每一個希望改變自己命運的人，都應該關(guān)注這場科技創(chuàng)新的革命，因為它可以為每一個人帶來機會。
文章摘編自中信出版社《中國優(yōu)勢》，經(jīng)授權(quán)推送。
口述：王煜全 全球科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)專家、科技投資人
編輯：程靈素
來源：正和島
01、巨大機會來臨，人人可以把握
眼下是一個特別值得興奮的時點，科技革命的模式正在發(fā)生革命性變革。
何以見得？
工業(yè)革命是科技給產(chǎn)業(yè)帶來的革命……現(xiàn)在是科技創(chuàng)新本身的革命，它使得科技的價值被指數(shù)級地發(fā)揮出來。
現(xiàn)在的科技創(chuàng)新表現(xiàn)出一種系統(tǒng)性。擅長某一環(huán)節(jié)的人各司其職，共同完成科技創(chuàng)新的整體操作，極大地提升了效率。這促使了新一輪科技產(chǎn)業(yè)的井噴，推動大量新興科技企業(yè)的產(chǎn)生。
中國的優(yōu)勢在哪里？從全球創(chuàng)新生態(tài)體系的維度來看，我覺得優(yōu)勢更多應在我們的復雜產(chǎn)品的大規(guī)模開放制造能力。這是中國在過去40年時間里練就的本領(lǐng)，是我們可以支持和加速全球科技創(chuàng)新的長板。
而這一輪科技創(chuàng)新的革命，是一個巨大的、人人都可以把握的機遇。
今天是全球化4.0，也就是創(chuàng)新全球化的時代。創(chuàng)新的分工進一步加深，科技創(chuàng)新鏈條上的四個環(huán)節(jié)——科研（高校轉(zhuǎn)讓科研成果）、研發(fā)（科技公司進行研發(fā)）、量產(chǎn)（產(chǎn)業(yè)界將產(chǎn)品實現(xiàn)量產(chǎn)）、市場（推向市場端的用戶）——很可能分布在不同的國家，需要國家與國家之間的協(xié)作才能完成。在這個創(chuàng)新鏈條中，誰在哪個環(huán)節(jié)最具備優(yōu)勢，就可以選擇跟誰協(xié)作，不分國界。
未來的創(chuàng)新是每個國家、每家企業(yè)憑借自己的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)國家之間、企業(yè)之間長板與長板的拼接。
如果我們能夠認識創(chuàng)新生態(tài)的價值，重構(gòu)我們對全球創(chuàng)新生態(tài)的戰(zhàn)略布局，中國完全有可能借助這次科技創(chuàng)新的機遇，利用全球最好的資源，實現(xiàn)中國的全球化布局。
02、做不到量產(chǎn)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)就會“死”
這一批科技創(chuàng)新企業(yè)的產(chǎn)品不再是軟件，而是硬件。
制造對創(chuàng)新企業(yè)來說，是關(guān)乎生死存亡的大事。做不到量產(chǎn)，它們就會“死”。因此，在今天的創(chuàng)新生態(tài)中，支持復雜產(chǎn)品的大規(guī)模開放制造特別有價值。
實際上，全球制造業(yè)的競爭焦點不是能不能制造精密設備，而是制造體系夠不夠開放。德國、日本有制造，但是沒有外包制造。外包制造這個獨特的本事，是當初西方國家為了“甩包袱”，外包給中國的，我們自己鍛煉出來的。這個本事在突然之間有了價值。
舉個例子，多年來，特斯拉雖然不愁銷售，但一直都有產(chǎn)能不足的問題。所以馬斯克即使再不情愿，也只能到中國建廠，不是因為他有多喜歡中國，而是只有中國的制造能力能幫特斯拉解決量產(chǎn)的難題，降低成本，實現(xiàn)大批量制造。
03、中國要認清優(yōu)勢——產(chǎn)業(yè)側(cè)創(chuàng)新
我將科研和產(chǎn)品化定義為“產(chǎn)品側(cè)創(chuàng)新”，把量產(chǎn)和市場定義為“產(chǎn)業(yè)側(cè)創(chuàng)新”。產(chǎn)品側(cè)創(chuàng)新是從0到1，研發(fā)出產(chǎn)品；產(chǎn)業(yè)側(cè)創(chuàng)新則是從1到100萬，實現(xiàn)產(chǎn)品的量產(chǎn)。
產(chǎn)業(yè)側(cè)也有很高的科技含量，有大量的創(chuàng)新存在。要提高創(chuàng)新的成功率，越往后走，越是產(chǎn)業(yè)側(cè)在起作用。
歐美政府側(cè)重于支持產(chǎn)品側(cè)的創(chuàng)新，在支持產(chǎn)業(yè)側(cè)的創(chuàng)新方面，中國政府就做得非常好。這也是電動車、太陽能產(chǎn)業(yè)在中國發(fā)展得特別迅猛的原因。
產(chǎn)業(yè)側(cè)創(chuàng)新還需要用戶的參與，在西方國家，公眾對先進科技的接受程度相對較低，美國這兩年才開始普及移動支付和共享單車。相比之下，中國人對創(chuàng)新的接受程度幾乎是全世界最高的。在中國，幾乎聽不到任何反對“新”的聲音。
創(chuàng)新是一個全球生態(tài)，前端是產(chǎn)品側(cè)創(chuàng)新，環(huán)視全球，所有高校、所有科技領(lǐng)先的地方都可以成為創(chuàng)新的來源，中國也可以慢慢培養(yǎng)。后端是產(chǎn)業(yè)側(cè)創(chuàng)新，需要量產(chǎn)能力，使科技產(chǎn)品以較低的成本覆蓋全球市場，這是中國獨特的優(yōu)勢。
站在當下看全球創(chuàng)新環(huán)境，創(chuàng)新的源頭在世界各地。美國、英國、以色列……這些地方都能生長出創(chuàng)新的幼苗。但是它們培育創(chuàng)新的土壤不肥沃，很多科技創(chuàng)新企業(yè)在國外長不大。因為這一輪硬科技創(chuàng)新都需要做出產(chǎn)品，都需要量產(chǎn)，它們沒有對接先進科技的制造能力。我們可以利用制造能力將世界各地創(chuàng)新的幼苗吸引到中國來。
04、科技企業(yè)的“死亡陷阱”有兩個
根據(jù)我的觀察，科技企業(yè)在成長過程中存在兩個“死亡陷阱”：技術(shù)轉(zhuǎn)讓期和量產(chǎn)期。
無法發(fā)掘一項好的科技，就很難誕生一家好的企業(yè)。而技術(shù)轉(zhuǎn)讓環(huán)節(jié)之所以這么難，原因在于：
首先，科技企業(yè)家是一種稀缺資源。進行硬科技創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家既要懂科技，又要有豐富的商業(yè)運營經(jīng)驗。
其次，技術(shù)轉(zhuǎn)讓辦公室作為一個高校機構(gòu)，和產(chǎn)業(yè)界的聯(lián)系不夠緊密。
最后，產(chǎn)業(yè)界和學術(shù)界之間沒有一個很好的對接界面，沒有一個實時更新的、覆蓋所有高校的、可轉(zhuǎn)讓的知識產(chǎn)權(quán)庫可供查詢。
我在投資的過程中，觀察到了很多令人痛心的現(xiàn)象。有的技術(shù)申請成專利后，產(chǎn)業(yè)界不了解，五六年都沒有轉(zhuǎn)讓出去；有的技術(shù)明明有很好的商業(yè)前景，卻因為遲遲未能被產(chǎn)業(yè)界看見，沒趕上科技潮流；有的技術(shù)，教授堅持由自己或博士生做商業(yè)轉(zhuǎn)化，由于沒有好的經(jīng)理人，研發(fā)停滯不前，把融資的錢耗完以后，公司就倒閉了。
所以，我們倡議在學術(shù)界和產(chǎn)業(yè)界之間建立一個更大的協(xié)作界面，對接全世界最好的技術(shù)和全世界最好的企業(yè)家。
05、千萬不能被“工業(yè)4.0”牽著鼻子走
目前，中國制造業(yè)是一個窗口機會，10-20年內(nèi)，我們就可能面臨被替代的危險。
什么會威脅到中國制造業(yè)的地位呢？很多人說是“工業(yè)4.0”。我認為，不必過于在意這種看法。提出“工業(yè)4.0”的德國也強調(diào)彈性化生產(chǎn)，但它的彈性是需求端的，不是供給端的。
如果你要買一輛車，“工業(yè)4.0”可以做到為你進行個性化定制，讓你選擇顏色、內(nèi)飾、配件。而實現(xiàn)個性化定制的前提是產(chǎn)品沒有大的更新?lián)Q代。所以，“工業(yè)4.0”只適合技術(shù)變化不快的大企業(yè)，對接不了小批量科技創(chuàng)新產(chǎn)品的生產(chǎn)。
中國則做到了供給端的彈性，不管科技企業(yè)拿來什么樣的產(chǎn)品，在中國都能進行批量制造。就像iPhone，它更新?lián)Q代的速度很快，為這樣的科技產(chǎn)品提供制造，是中國的優(yōu)勢。
所以，我們千萬不能被“工業(yè)4.0”牽著鼻子走，真正挑戰(zhàn)中國制造地位的是以美國為代表的先進制造——它用自動化來解決量產(chǎn)問題，這也是今天美國創(chuàng)業(yè)的重點。
如果中美科技對接不順暢，10年之內(nèi)，美國自己的制造業(yè)就有可能快速崛起。到那時，科技企業(yè)就不再需要中國的制造能力了。
06、大膽預測：未來，重回“車庫創(chuàng)業(yè)”時代
先進制造有三個大的突破點。
1.開放式設計
今天，一個科技產(chǎn)品在量產(chǎn)之前都需要經(jīng)歷一個環(huán)節(jié)，即調(diào)整產(chǎn)品設計以適應生產(chǎn)線的需求。這個過程需要人來完成，機器還做不到。
所以，富士康最有價值的不是上百萬的流水線工作人員，而是數(shù)千名踏踏實實做產(chǎn)品設計和優(yōu)化的工程師。
但是，現(xiàn)在出現(xiàn)了一種小批量生產(chǎn)的網(wǎng)絡平臺，它可以實現(xiàn)設計和生產(chǎn)的開放式對接。比如，CircuitHub。我認為，這種網(wǎng)絡平臺會逐漸擴展能力，直到取代富士康，幫助企業(yè)完成剩下的設計調(diào)整和制造任務。
2.工業(yè)機器人
未來，進行大規(guī)模生產(chǎn)的工業(yè)機器人智能化水平將越來越高。當它們的智能化提高到一定程度的時候，就可以進行彈性生產(chǎn)。那個時候，它們就能支持創(chuàng)新產(chǎn)品的制造了。
3.3D打印
高精度金屬的工業(yè)級批量3D打印技術(shù)日趨成熟，隨著3D打印技術(shù)的發(fā)展，其價格會逐漸降低，打印速度也會加快。可以預見，金屬3D打印在工業(yè)領(lǐng)域應用范圍會越來越廣，它將革命性地改變整個工業(yè)設計和制造流程，挑戰(zhàn)中國的制造地位。
中國的優(yōu)勢是產(chǎn)業(yè)集群，如果一個產(chǎn)品有1000個零部件，我們就能在周圍找到900個，不需要為每一個零部件開模生產(chǎn)，找現(xiàn)成的供應商就可以實現(xiàn)。這是中國制造強大的秘密。
這種產(chǎn)業(yè)集群一旦形成，要遷移出去是極難的，你無法說服所有供應商一起到海外建廠。
然而，一旦3D打印技術(shù)成熟，絕大部份零部件都能用3D打印制造出來，國外企業(yè)就可以實現(xiàn)本地化生產(chǎn)，對中國產(chǎn)業(yè)集群的依賴度將大大降低。
此外，不管多復雜的零部件，只要能夠用軟件完成三維建模，就能實現(xiàn)打印。因此，零部件數(shù)量會大大減少。
這方面走在前沿的是美國通用電氣公司，它的一款新型渦輪螺旋槳發(fā)動機Catalyst利用3D打印技術(shù)，將855個零部件整合成了12個，不僅性能更優(yōu)，而且成本更低。3D打印不需要組裝，縮短了供應鏈，節(jié)省了勞動力，對制造業(yè)的影響可以說是顛覆性的。
至此，我想做一個大膽的預測：未來，我們可能重新回到“車庫創(chuàng)業(yè)”的時代。
以前的車庫是開發(fā)空間（軟件科技創(chuàng)新），未來會是生產(chǎn)空間。車庫會被改裝成一個工廠，而且量產(chǎn)能力還不錯。
上述三個趨勢一旦成熟，中國的制造能力就有被替代的危險。屆時，制造的核心競爭力就會變成能源成本。在這一點上，美國要比中國有優(yōu)勢。
07、大企業(yè)不該自建研究院
在20世紀，大企業(yè)是創(chuàng)新的主力。它們的研究員和實驗室是世界創(chuàng)新的中心，也是其保持核心競爭力的護城河，比起大學實驗室，更能引領(lǐng)整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。比如，貝爾實驗室是許多重大發(fā)明的誕生地。
然而近20年，這些研究院都經(jīng)歷了大規(guī)模的關(guān)閉和裁員。為什么？主要原因是效率太低。
研究員既做科研，又做研發(fā)。一方面，科研成果的出現(xiàn)具有很大的偶然性，不是砸錢就能出成果。這部分的職能最好由大學來完成——用公共研究資金進行基礎科研。另一方面，科研成果能不能轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，也充滿不確定性。雙重不確定性疊加，使研究院的投入經(jīng)常石沉大海，不能給企業(yè)帶來充分回報。
大企業(yè)的策略應該進行相應的改變：它們要做的不是自建研究院，而是把自己打造成一艘航空母艦。一方面，利用資本進行布局；另一方面，憑借龐大的市場規(guī)模優(yōu)勢，與小企業(yè)協(xié)同研發(fā)，把最新的技術(shù)整合到自己的產(chǎn)品里。
蘋果公司可以算是這方面的典型。庫克在接受采訪時曾經(jīng)說，蘋果公司平均每2-3周會收購一家企業(yè)，就是為了搜尋人才與知識產(chǎn)權(quán)。
除了直接收購，蘋果公司還會跟供應商協(xié)同研發(fā)。比如，iPhone里的點陣投影器技術(shù)一開始是應用在光通信領(lǐng)域的，有十幾家公司同時在做。蘋果公司通過考察，選擇了Lumentum公司，和它協(xié)同研發(fā)，把這項技術(shù)應用到了3D面部識別領(lǐng)域，令其獲得了更大的市場。
這是一種全新的模式，協(xié)同研發(fā)的結(jié)果是產(chǎn)品。現(xiàn)代產(chǎn)品都是多項科技集成的結(jié)果，大企業(yè)找到和自己的產(chǎn)品有很強互補性的技術(shù)時，一定要協(xié)同研發(fā)，讓小企業(yè)和自己的產(chǎn)品研發(fā)部門對接，把新技術(shù)整合到產(chǎn)品中，提高競爭力。
中國企業(yè)在和國外小科技企業(yè)合作的時候，經(jīng)常希望收購對方。我想提醒的是，這不是最好的方法。因為更長遠的合作方式不是收購它，而是利用自身的優(yōu)勢去幫助它，讓小企業(yè)的創(chuàng)始人繼續(xù)做大股東，保留控制權(quán)。當它真正發(fā)展壯大后，中國企業(yè)得到的回報就比在它弱小的時候進行收購要大得多。
08、中國如何應對科技封鎖？
中國和美國的經(jīng)濟會不會脫鉤？我認為，貿(mào)易上的脫鉤是不可能的，我們真正需要應對的是美國的科技封鎖。我們真正應該擔心的是科技封鎖引發(fā)的科技戰(zhàn)。
如何應對可能到來的科技封鎖？我認為，我們要強調(diào)的恰恰不是自力更生，而是創(chuàng)新生態(tài)的價值。
我們要強調(diào)，中國制造使全球創(chuàng)新的價值得以實現(xiàn)，中國能夠幫助全世界的科學家、企業(yè)家把創(chuàng)新變成現(xiàn)實。美國擁有科技產(chǎn)品化的領(lǐng)先能力，中國擁有復雜制造的領(lǐng)先能力，這兩個能力加起來才會構(gòu)成一個完整的創(chuàng)新鏈條。
現(xiàn)在，中國的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和美國最重要的差距就是中國缺乏科技企業(yè)家階層，以及專門進行技術(shù)轉(zhuǎn)化的企業(yè)。
吸引科技企業(yè)來中國創(chuàng)建公司，一方面，能夠幫助國外科技企業(yè)跨越“死亡陷阱”，實現(xiàn)量產(chǎn)；另一方面，這些國外公司在中國落地，會給我們培育一批懂科技、懂對接、懂國際商業(yè)規(guī)則的人才。
我一直在強調(diào)創(chuàng)新鏈條中企業(yè)家的價值，因為只有科技企業(yè)家才能穿起科研到市場這個完整的創(chuàng)新鏈條。目前，中國要實現(xiàn)創(chuàng)新井噴，最缺的就是這樣一批科技企業(yè)家。
