這是怎么了？外企紛紛離開(kāi)中國(guó)，這是好消息還是壞消息？
這幾年，我們經(jīng)歷了三星關(guān)閉中國(guó)工廠(chǎng)，賠著本把工廠(chǎng)改建到印度；郭臺(tái)銘在印度修建印度版富士康，就算損失40億美金，也沒(méi)有撤回的意思；耐克、阿迪等外企，也都將原本建立在中國(guó)的工廠(chǎng)遷移到成本更低的東南亞。
這些國(guó)外企業(yè)不知道為什么，好像有種謎之默契，明著表示需要削減成本，實(shí)際上卻是在與中國(guó)“割席”。
最近，美國(guó)向中國(guó)企業(yè)不斷施壓，使人們突然發(fā)現(xiàn)，即便是商業(yè)，也離不開(kāi)技術(shù)這一核心競(jìng)爭(zhēng)力，研發(fā)能力和品牌效應(yīng)，的確是我們的短板。
之前我們更像一個(gè)“工具人”，替人做嫁衣，但是對(duì)方一撤資，我們自己缺了具有足夠競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)和研發(fā)功底，更別說(shuō)國(guó)外品牌的號(hào)召力，這些都會(huì)讓我們更容易陷入困境。
對(duì)于這種情況，任正非很早就提出外國(guó)工廠(chǎng)會(huì)主動(dòng)外遷的猜測(cè)，現(xiàn)在果然應(yīng)驗(yàn)了。同時(shí)也給我們深深的上了一課：想要與國(guó)際大品牌看齊，我們還是有很大差距的，不要認(rèn)為“全世界都用中國(guó)貨”，“made in China“可以徹底幫我們擺脫落后挨打的影子。一旦對(duì)方斷供，選擇了其他的合作伙伴，我們沒(méi)什么可以要挾金主的籌碼。
更何況，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者也深知這樣一個(gè)道理：即使你再愛(ài)國(guó)，自己花錢(qián)的時(shí)候，也會(huì)在預(yù)算足夠的基礎(chǔ)上，選擇更好的產(chǎn)品，比如華為手機(jī)和iPhone。只靠打愛(ài)國(guó)牌是走不了多遠(yuǎn)的。
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