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文/董指導(dǎo)、劉芮
來源：遠(yuǎn)川研究所（ID：caijingyanjiu）
北京明十三陵龍虎山腳下，有一處地勢隱蔽的地方，藏著一個(gè)叫做 “200號(hào)”的科研基地。
在中國，這種只有一個(gè)數(shù)字代號(hào)的機(jī)構(gòu)歷來不簡單。前有代號(hào)“542廠”的北京印鈔廠，后有在青海的核彈研究機(jī)構(gòu)“211基地”。這個(gè)“200號(hào)”由周總理親自批示、用了人民大會(huì)堂剩余材料修建，可謂根正苗紅。
1969年12月，北京大學(xué)牽頭開始在這里攻堅(jiān)我國最早的操作系統(tǒng)“150機(jī)”。目的是改善石油勘探數(shù)據(jù)計(jì)算，提高打井出油率。參與研發(fā)的有北大數(shù)力、物理等系的學(xué)生，以及738廠、石油部等單位的工程師。他們面對(duì)的是一個(gè)“無資料、無經(jīng)驗(yàn)、無人才”的三無窘境。
由于設(shè)備昂貴、資源有限，研發(fā)人員不得不用人肉變形金剛的方式完成設(shè)計(jì)：你當(dāng)光電機(jī)、他當(dāng)磁帶、我當(dāng)運(yùn)控，他當(dāng)調(diào)度，就像演小品一樣反復(fù)模擬程序的運(yùn)行過程。
熬了三年多后，硬件軟件被逐一攻破，150機(jī)清晰嘹亮地唱出了《東方紅》[4]，宣告了中國第一個(gè)自主版權(quán)操作系統(tǒng)的誕生。150機(jī)為石油勘探帶來的第一次數(shù)字革命，被銘刻在了中華世紀(jì)壇的銅制甬道上。1974年，日本富士通公司訪華時(shí)，專門在友誼賓館專門會(huì)見了150機(jī)的研發(fā)人員。
150機(jī)誕生20年后，中國開始了商業(yè)操作系統(tǒng)的攻堅(jiān)之路：1989年，COSIX系統(tǒng)項(xiàng)目啟動(dòng)，希望抗衡DOS等系統(tǒng)。但當(dāng)時(shí)的主流思路是系統(tǒng)和硬件交互驅(qū)動(dòng)發(fā)展，而國內(nèi)硬件大幅落后海外，系統(tǒng)研發(fā)又跟不上硬件更新，基本是“完成一代、淘汰一代”，總無法兼容最先進(jìn)的電子設(shè)備。
攻堅(jiān)不成，便有了“曲線救國”的路子：90年代初，Windows沒有中文版，以上古碼農(nóng)吳曉軍為代表，用解構(gòu)微軟DOS的反向工程，開發(fā)出了中文DOS；另一批人則圍繞windows系統(tǒng)做支撐，開發(fā)了一系列外掛式中文平臺(tái)。用戶對(duì)漢化反饋火熱，從業(yè)者們也激動(dòng)萬分，甚至開展了關(guān)于內(nèi)核和外掛哪個(gè)漢化更好的大討論。
結(jié)果1994年4月，微軟發(fā)布官方漢化版。第一代程序員嘔心瀝血的百萬行漢化代碼，連同用戶市場，一夜之間化為烏有。微軟的強(qiáng)大實(shí)力、廣泛的商業(yè)生態(tài)，仿佛烏云籠罩國產(chǎn)操作系統(tǒng)。自研低成效、輔助沒前途，該何去何從？
這個(gè)問題在當(dāng)時(shí)沒人能回答，但大家發(fā)現(xiàn)，不做系統(tǒng)，而是圍繞微軟windows做應(yīng)用軟件，幫助windows豐富生態(tài)，倒是一條容易走、有錢賺的路。于是，金山盤古辦公套件、江民殺毒等應(yīng)用開始涌現(xiàn)。
但歸根結(jié)底，以為只要做微軟系統(tǒng)的生態(tài)就可以活下去的想法，只是躲過了初一躲不過十五。1998年，漢王科技向微軟授權(quán)了中文手寫技術(shù)，被譽(yù)為“國人的一大步”[2]。結(jié)果，幾個(gè)月后，微軟就自研了技術(shù)嘗試塞在產(chǎn)品里，漢王怒不敢言。國內(nèi)IT界，談“微”色變。
自此，自主操作系統(tǒng)這個(gè)傷疤，卻誰都不愿意接，仿佛好死不如賴活著。直到1998年法國《費(fèi)加羅報(bào)》的一則消息，打破了沉寂的局面。
該報(bào)稱，以美國與英國為首，在50年代末建立的情報(bào)網(wǎng)絡(luò)“五眼聯(lián)盟FIVE EYES”，如今仍在運(yùn)行，而且被美國用來竊取歐洲經(jīng)濟(jì)信息情報(bào)，以至于法國企業(yè)湯姆遜參加招標(biāo)的方案被美國公司竊取，結(jié)果輸?shù)袅?300萬美元的合同；空客也因?yàn)樯虡I(yè)情報(bào)泄露，被波音搶走了39億美元的訂單[3]。
一時(shí)間，微軟系統(tǒng)到底有沒有后門的問題在國內(nèi)甚囂塵上。第二年，報(bào)道稱美國對(duì)南斯拉夫采取了信息戰(zhàn)、侵入其系統(tǒng)，導(dǎo)致其部分設(shè)備因超負(fù)荷而失靈。
信息戰(zhàn)加劇了國內(nèi)對(duì)系統(tǒng)安全的擔(dān)憂，大家猛然發(fā)現(xiàn)，小到產(chǎn)品生存，大到國家安全，似乎都被微軟扼住了脖頸，而且越來越緊。國內(nèi)對(duì)操作系統(tǒng)自主崛起的那團(tuán)火，在這個(gè)moment，要爆了。
1998年，微軟反壟斷案成為國際焦點(diǎn)，IT界掀起了反微軟的浪潮，而開源系統(tǒng)Linux則成為大家的備選先鋒。我國對(duì)Linux系統(tǒng)的引進(jìn)，源于在芬蘭讀博士的宮敏。1994年，他回國休假，隨手帶了20張磁盤、存儲(chǔ)了80GB的自由軟件，其中就有Linux[2]。
開源意味著代碼是全球公開的，任何人基于準(zhǔn)則都可以免費(fèi)使用修改。算不上自主產(chǎn)權(quán)，卻可以自主可控。自己造輪子困難，那就先把別人的修一修，讓車跑起來。九十年代末，還沒被聯(lián)想解聘的倪光南奔走呼號(hào)，希望中國抓住Linux的機(jī)遇。再契合1999年的安全背景，國產(chǎn)Linux如筍而立、登上舞臺(tái)。
知名的Linux產(chǎn)品有四家：Xteam、藍(lán)點(diǎn)、中軟和紅旗。前兩家是民營企業(yè)，后兩家是國家隊(duì)，如同十年前，雙方再次在同一戰(zhàn)場貢獻(xiàn)力量。Xteam誕生于北京平谷縣城一家飯店的后院開創(chuàng)了國內(nèi)首套中文Linux。藍(lán)點(diǎn)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)是國內(nèi)最早一批的極客、版主，他們相繼辭職聚集深圳賽格軟件園。
2000年互聯(lián)網(wǎng)熱潮時(shí)，藍(lán)點(diǎn)登陸了美國股市，開盤當(dāng)天就上漲4倍，市值達(dá)到了4億美元。此時(shí)公司員工還不到15個(gè)人。中軟曾主導(dǎo)了COSIX的研發(fā)，積累了經(jīng)驗(yàn)，也攢了一肚子的憋屈，也希望通過中軟Linux吐口氣。紅旗Linux隸屬于中科院，率隊(duì)研發(fā)的是軟件所副所長孫玉芳，他是北京大學(xué)數(shù)力系的學(xué)生。
孫玉芳在校時(shí)目睹了200號(hào)研發(fā)150機(jī)的歷程，也深受鼓舞，立志國產(chǎn)突破。他帶著同事歷經(jīng)3年研發(fā)，在1999年下旬發(fā)布了“紅旗”Linux。大家希望像紅旗插遍山嶺那樣，也能遍布中國人的電腦。但現(xiàn)實(shí)卻并不如愿，國產(chǎn)Linux奔走呼號(hào)，收入只夠糊口。
2001年12月，北京方面為了提高信息正版化，準(zhǔn)備采購一批辦公軟件，操作系統(tǒng)的繡球也準(zhǔn)備拋給業(yè)界一哥微軟。幾個(gè)月前，微軟剛和上海簽了7000多萬元的訂單，因此對(duì)此次招標(biāo)也是志在必得。
當(dāng)時(shí)，意氣風(fēng)發(fā)的微軟要求北京采購XP系統(tǒng)，而該系統(tǒng)才剛發(fā)布兩個(gè)月，就已經(jīng)修補(bǔ)了幾次重大漏洞。而且，微軟要求必須綁定Office軟件一起買，不然就對(duì)系統(tǒng)漲價(jià)。橫豎都是多出錢，還得當(dāng)實(shí)驗(yàn)小白鼠，北京市政府顯然不樂意，但微軟態(tài)度強(qiáng)硬。甚至部委內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)專門去做通融，最后也只能對(duì)采購人員無奈表示，“你們看著辦吧”。
一邊是美國公司技術(shù)優(yōu)秀，但態(tài)度傲慢；另一邊是國產(chǎn)公司踉蹌起步、含淚“化緣”。再加上政府內(nèi)部也有呼吁支持國產(chǎn)的聲音，結(jié)果已經(jīng)顯而易見：不爭饅頭爭口氣，何況還有個(gè)窩窩頭。12月28日，北京市政府正式宣布，采購方案已定，從系統(tǒng)到應(yīng)用軟件，國產(chǎn)備胎全面上位，微軟顆粒無收。
結(jié)果一公布，微軟連夜趕制了一篇長達(dá)3.5萬字的報(bào)告，向北京市有關(guān)方面提出了60個(gè)問題，質(zhì)疑招標(biāo)、狂踩開源，被媒體戲稱為“微軟60大板”[4]。然而，北京市政府卻“矜持不語”。微軟大中華區(qū)幾番公關(guān)，也毫無效果。
微軟總部看在眼里，急在心里，趕緊派出了被譽(yù)為“比爾蓋茨戰(zhàn)略顧問”的克瑞格·蒙迪。彼時(shí)，蒙迪剛剛被克林頓總統(tǒng)提名為國家安全通信委員會(huì)委員，向白宮提供意見，也算得上是“通天的人”。他在一個(gè)灰蒙蒙的下午，乘坐波音767到達(dá)北京機(jī)場。第二天，便帶著大中華區(qū)、中國區(qū)總裁等一干人馬來到了科技部。
接待微軟的使團(tuán)的也是高規(guī)格高檔次，有部長、“863計(jì)劃”專家、院士，以及紅旗Linux的總工程師等。蒙迪一上來就拿出一份報(bào)告：《中國未來軟件及其相關(guān)政策議題》[4]。6大議題、40多頁，表達(dá)的意思只有一個(gè)：國產(chǎn)軟件屬于低能產(chǎn)品。
微軟傲慢的“報(bào)告公關(guān)”，激發(fā)了專家們的革命熱忱，誓要讓國產(chǎn)系統(tǒng)站起來。幾番爭論后，蒙迪嘟囔著“你們知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)得不好，是最糟糕的國家之一”，隨后便敗興離開了北京，也宣告了微軟此次徹底落選，“紅旗”的腰板，也更有力量了。
但誰也沒料到，國產(chǎn)操作系統(tǒng)熬過了十多年漫長的冬天，迎來的卻是一個(gè)更凜冽的倒春寒。
2001年底，Xteam在香港上市，受到北京采購事件的刺激，股價(jià)1個(gè)月翻了3倍。投資者、從業(yè)者，都享受著摁著微軟在地上摩擦的快感。
鎩羽而歸的微軟開始更換策略，頻繁指派高管訪華，不僅拜訪中央部委，還要深入地方。部分訂單半賣半送、和各地政府建立合作技術(shù)中心、和電腦制造公司聯(lián)合開發(fā)項(xiàng)目，甚至還花了千萬美元投資了國內(nèi)軟件公司，打破了它不做合資公司的全球策略[5]，政企兩開花。
伴隨美國戰(zhàn)略調(diào)整，中美關(guān)系回暖，一些部委領(lǐng)導(dǎo)們也夸獎(jiǎng)微軟做法是合作共贏。2004年11月，北京市政府再次啟動(dòng)信息化采購，工作人員沒有采用公開招標(biāo)，而是通過“單一來源采購”的方式，直接和微軟進(jìn)行了談判，簽下了所有操作系統(tǒng)訂單[6]。驚聞此事，國產(chǎn)公司忐忑不安，輿論也頗有微詞。
一周后，時(shí)任科技部官員李武強(qiáng)參加活動(dòng)，發(fā)言主題便是“以實(shí)際行動(dòng)支持國產(chǎn)軟件的發(fā)展，捍衛(wèi)《政府采購法》的尊嚴(yán)”，直指北京采購做法不妥，把國產(chǎn)軟件逼上絕路。李武強(qiáng)的言論引起軒然大波，并被《IT時(shí)代周刊》評(píng)為“2004年十大爭議人物”[7]。
科技部施壓后，北京采購人員緊急宣布方案調(diào)整，微軟則乖巧地表示完全配合。然而配合下來，北京通過財(cái)政撥款、商務(wù)談判的方式，依然完成了訂單采購。這種做法在全國并不罕見，甚至有地市為了確保微軟中標(biāo)，連招標(biāo)要求都照著微軟的參數(shù)來設(shè)置[8]。
2005年，北京平谷區(qū)解放思想，試點(diǎn)全面采用國產(chǎn)Linux，并成立了33個(gè)自查小組，對(duì)全區(qū)百余家單位使用狀況進(jìn)行檢查。檢查的目的是為了收集信息，推動(dòng)國產(chǎn)軟件改善。但正所謂上有政策下有對(duì)策，大家統(tǒng)一思想：檢查時(shí)用國產(chǎn)，檢查完換微軟。有些單位甚至為了用windows系統(tǒng)特意托關(guān)系來說情。
畢竟，用國產(chǎn)系統(tǒng)可以向指標(biāo)交賬，卻做不了業(yè)務(wù)沒資金入賬。已經(jīng)三四年過去了，國產(chǎn)Linux系統(tǒng)應(yīng)用生態(tài)，仍是一篇無人區(qū)。即使在2001年中標(biāo)北京采購的WPS也坦言，公司產(chǎn)品主要基于windows，對(duì)于Linux版本的支持，還要抓緊研發(fā)。而QQ等日常軟件，一直等到2008年才有了Linux版本。
這個(gè)時(shí)期，國內(nèi)電腦公司發(fā)展迅速，聯(lián)想還收購了IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)。然而，他們對(duì)國產(chǎn)Linux系統(tǒng)的態(tài)度也是飄忽不定。為了降低價(jià)格，不少廠商預(yù)裝了國產(chǎn)系統(tǒng)。聯(lián)想甚至還自己研發(fā)了Linux系統(tǒng)，但僅推廣兩年后，就將研發(fā)團(tuán)隊(duì)擱置。2006年，方正、清華同方等國內(nèi)電腦公司到美國訪問，合計(jì)向微軟采購了17億美元訂單。
而那些買了預(yù)裝國產(chǎn)系統(tǒng)電腦的用戶，回家做的第一件事就是卸載Linux，安裝盜版windows。搖擺的政府采購、零星的電腦訂單、稀少的應(yīng)用支持、微薄的用戶基礎(chǔ)，令國產(chǎn)Linux公司們食不果腹。藍(lán)點(diǎn)瀕臨倒閉、Xteam市值縮水95%，紅旗、中軟等國家隊(duì)則靠著微薄的政府采購、國家補(bǔ)貼，慘淡度日。
2004年北京市招標(biāo)2個(gè)月后，孫玉芳不幸因病去世。沒有了扛旗手，“紅旗”搖搖欲墜。
在國產(chǎn)Linux苦撐的時(shí)候，做盜版windows的人已經(jīng)跑步邁向小康。其中最著名的有三家公司：番茄花園、雨林木風(fēng)和深度技術(shù)。
規(guī)模最大的番茄花園成立于2003年，創(chuàng)始人洪磊僅24歲。他對(duì)windows進(jìn)行了修剪，避開正版驗(yàn)證、采用傻瓜式一站裝機(jī)，還優(yōu)化了界面，讓系統(tǒng)變得又快且好看，用戶體驗(yàn)大幅提升，頗有莆田假鞋風(fēng)范。
番茄花園風(fēng)靡網(wǎng)絡(luò)，洪磊被用戶奉為英雄。緊接著，番茄花園開始通過預(yù)裝軟件、植入廣告等方式獲利。洪磊為小白用戶們解開了枷鎖，又系上了繩套。而番茄花園的走俏，微軟并不是一無所知，但如何處置，仍需要一個(gè)時(shí)機(jī)。
番茄花園的安裝界面
早在90年代初，微軟就委托了律師包恒在中國境內(nèi)對(duì)盜版進(jìn)行訴訟。包恒可不是普通人，他是尼克松訪華后首位代表美國商界受邀來中國的律師，被譽(yù)為中國知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開荒人。1994年，包恒在中關(guān)村巨人電腦店鋪買了兩臺(tái)安裝盜版微軟系統(tǒng)的電腦，隨后對(duì)巨人提起侵權(quán)訴訟，獲賠47萬，巨人電腦自此元?dú)獯髠?/p>
1999年初，微軟起訴了中關(guān)村當(dāng)紅炸子雞“亞都股份公司”。后者幾個(gè)月前上市失敗，財(cái)務(wù)吃緊，幾乎沒有勝算。然而在宣判前一個(gè)月，美國轟炸了中國駐南斯拉夫大使館，中美關(guān)系深陷迷霧。
呼嘯而起的反美浪潮中，微軟也從維護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的正義化身，變成了美國”數(shù)字霸權(quán)“的幕后操盤手。原本處于被動(dòng)境地的何魯敏，一夜之間成了反擊微軟專利霸權(quán)的民族英雄。緊接著，微軟的索賠被法院駁回，時(shí)任微軟中國區(qū)總裁吳士宏黯然下臺(tái)。
世事萬變，2006年兩國關(guān)系回暖，微軟適時(shí)向番茄花園發(fā)去了律師函。2008年8月15日，蘇州警方對(duì)洪磊進(jìn)行了抓捕，罪名是侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)。這次殺雞儆猴很成功，雨林木風(fēng)、深度技術(shù)等公司紛紛轉(zhuǎn)型。
然而這一舉動(dòng)惹怒了消費(fèi)者，網(wǎng)絡(luò)調(diào)查顯示，80%的用戶支持洪磊。打假打出眾怒讓微軟非常無語。兩個(gè)月后，國內(nèi)許多盜版windows用戶驚奇地發(fā)現(xiàn)，電腦會(huì)時(shí)不時(shí)黑屏，史稱“黑屏恥辱”。微軟借著正版的名義，終于把手伸到了用戶家中。
這個(gè)做法引起了軒然大波，直到政府部門呼吁微軟，雖合法但也要注意合情時(shí)，微軟才停止了黑屏策略。國產(chǎn)舵手倪光南高呼“中國被微軟挾持了”，但黑屏停止后，大家仿佛沒發(fā)生一般。
當(dāng)年亞都扳倒微軟兩個(gè)月后，何魯敏現(xiàn)身北京翠宮飯店，高調(diào)宣布亞都將購買微軟競爭對(duì)手金山公司的辦公軟件。發(fā)布會(huì)現(xiàn)場，有媒體請(qǐng)還是金山總經(jīng)理的雷軍點(diǎn)評(píng)微軟，雷軍說了句意味深長的話：
“世界上沒有白吃的代價(jià)，人家撒網(wǎng)，讓你來鉆?！?/p>
2005年，谷歌也瞄向了操作系統(tǒng)。此時(shí)，在PC領(lǐng)域，微軟獨(dú)步天下。而在手機(jī)領(lǐng)域，諾基亞和塞班系統(tǒng)也無人能敵。但考慮到手機(jī)更新?lián)Q代頻繁，智能浪潮正在醞釀，谷歌決定 “二惡相衡取其搓”，進(jìn)軍手機(jī)領(lǐng)域。
為了搶占先機(jī)，谷歌收購了Android（安卓）公司，減少摸黑時(shí)間；為了抗衡巨頭，把系統(tǒng)開源，吸納更多力量。
在國內(nèi)盜版系統(tǒng)公司紛紛轉(zhuǎn)型的2008年，全球第一款搭載安卓系統(tǒng)的手機(jī)發(fā)布。系統(tǒng)仍有許多不足，甚至有分析師預(yù)測谷歌堅(jiān)持不了兩年。
而此時(shí)的微軟，對(duì)手機(jī)系統(tǒng)也還沒啥興趣。彼時(shí)彼刻，在手機(jī)操作系統(tǒng)上，全球幾乎處于同一起跑線，而中國也派出了選手：2007年11月，中國移動(dòng)就和微軟、谷歌探索合作研發(fā)。
中國移動(dòng)背靠4億用戶，希望能主導(dǎo)開發(fā)工作。但顯然微軟、谷歌并不買賬。于是，中國移動(dòng)拉上了剛成立不久的博思通訊，獨(dú)立研發(fā)開放移動(dòng)系統(tǒng)Open Mobile System（簡稱OMS）。中國移動(dòng)把握了時(shí)機(jī)、擁有深厚的財(cái)力，而且目標(biāo)高遠(yuǎn)，甚至希望復(fù)制一個(gè)軟硬封閉生態(tài)的蘋果。但很不幸，從一開始就埋下了三大隱患。
包藏私心。OMS雖然是開源系統(tǒng)，但在業(yè)務(wù)層卻集成了139郵箱、移動(dòng)夢網(wǎng)等大量中國移動(dòng)特色業(yè)務(wù)，這顯然不利于應(yīng)用市場的開發(fā)。不少開發(fā)者們依然存留著SP年代，中國移動(dòng)突然下場搶飯碗的慘痛記憶。更不提的是，聯(lián)通、電信運(yùn)營商，也各自開發(fā)操作系統(tǒng)。三足鼎立，漢獻(xiàn)帝也沒脾氣。
勢單力薄。雖然OMS有幾百人的團(tuán)隊(duì)，但和安卓開源聯(lián)盟相比，蚍蜉撼樹。而且每個(gè)合作手機(jī)商都有定制需求，要提供專門團(tuán)隊(duì)支持，嚴(yán)重分散了研發(fā)力量。結(jié)果就是，OMS剛推出一個(gè)版本，安卓就已經(jīng)更新兩三代了，差距越拉越大，手機(jī)廠商、用戶都頗為不滿。
左右互搏。移動(dòng)的銷售渠道里，既有基于OMS的國產(chǎn)手機(jī)，也有基于微軟系統(tǒng)、塞班系統(tǒng)的手機(jī)，還要肩負(fù)著國產(chǎn)3G產(chǎn)業(yè)鏈的重?fù)?dān)。而2008年的國產(chǎn)手機(jī)，依然貼著山寨的標(biāo)簽，消費(fèi)者認(rèn)知度低。移動(dòng)還在千方百計(jì)地想從聯(lián)通手里搶來蘋果的合作。因此，對(duì)于OMS的推廣，移動(dòng)沒有、也做不到鐵了心。
2009年，搭載著OMS系統(tǒng)的聯(lián)想Ophone手機(jī)問世，反響平平。兩年后，中國移動(dòng)便不再強(qiáng)制要求手機(jī)廠商搭載OMS系統(tǒng)。而聯(lián)通的Uniplus系統(tǒng)也只拿了核高基的認(rèn)證，沒有在市場形成氣候。而在另一邊的谷歌，依然熬啊熬，終于熬到了喬幫主用蘋果手機(jī)開啟了智能時(shí)代，安卓系統(tǒng)喜提資產(chǎn)重估。
2010年微軟也大舉進(jìn)軍手機(jī)操作系統(tǒng)，但卻用霸主心態(tài)做出了一系列騷操作：系統(tǒng)收取高額的授權(quán)費(fèi)，得罪手機(jī)商；同一款手機(jī)系統(tǒng)不能連續(xù)升級(jí)，得罪消費(fèi)者；開發(fā)系統(tǒng)不友好，時(shí)刻都有自己要做應(yīng)用的姿態(tài)，得罪開發(fā)者。至此，手機(jī)操作系統(tǒng)江湖，格局已定，安卓獨(dú)大，國產(chǎn)第一批選手倉促退賽。
迎面走來的第二批選手是互聯(lián)網(wǎng)公司。2010年，雷軍對(duì)安卓系統(tǒng)進(jìn)行了“魔改”，更換界面、調(diào)整插件，風(fēng)格獨(dú)特的MIUI大獲成功，安卓美顏蔚然成風(fēng)。當(dāng)然也有“刺頭”，在2010年，阿里巴巴收購了猛犸科技，打算在王堅(jiān)博士帶領(lǐng)下，研發(fā)不同于安卓的 YunOS。開局還不錯(cuò)，手機(jī)廠商天宇公司特意來談合作。
王堅(jiān)在YunOS發(fā)布會(huì)上
雙方相繼合作發(fā)布了W700、大黃蜂等手機(jī)，貶多過褒。而雙方根本分歧也愈發(fā)凸顯：阿里希望做獨(dú)立的操作系統(tǒng)，但天宇認(rèn)為這樣缺少應(yīng)用、沒有生態(tài)，還是好好兼容安卓更踏實(shí)。雙方遺憾揮手作別。王堅(jiān)總結(jié)說，手機(jī)操作系統(tǒng)不能靠國家發(fā)文、不能靠運(yùn)營商，出路應(yīng)該在手機(jī)制造企業(yè)，大家是共生體。
實(shí)際上，阿里也曾想過自己做手機(jī)、甚至談好了代工廠、渠道商，但在拍板的最終時(shí)刻，大家討論之后還是認(rèn)為有心無力，暫停了該計(jì)劃。2012年阿里再次迎來合作伙伴：臺(tái)灣宏碁（acer）。雙方規(guī)劃在9月13日發(fā)布搭載阿里YunOS的手機(jī)，結(jié)果發(fā)布會(huì)卻在幾小時(shí)前突然取消，而原因則是宏碁接到谷歌施壓。
谷歌認(rèn)為YunOS借鑒安卓，又不兼容安卓，不符合聯(lián)盟規(guī)則，而宏碁發(fā)行該產(chǎn)品也屬于違反聯(lián)盟規(guī)則，將不再會(huì)得到安卓授權(quán)。阿里對(duì)此予以否認(rèn)，但對(duì)于宏碁的做法，自然也只能理解咯。此事之后，YunOS的合作伙伴幾乎為零。2015年，阿里5.9億美元投資魅族，放手一搏，但僅僅發(fā)布數(shù)款手機(jī)后，魅族又回到了安卓陣營。
阿里YunOS告負(fù)惜??；熬了三年的百度云OS，暫停更新；騰訊的TOS系統(tǒng)研發(fā)兩年后，宣布關(guān)停。三英戰(zhàn)不過呂布。而國內(nèi)手機(jī)商則在diss友商的興奮中不能自拔。大家似乎都不擔(dān)心微軟的故事在手機(jī)領(lǐng)域再演，畢竟谷歌的座右銘是不作惡（Don’t be evil）。2015年，這句話改為了：做正確的事(Do the right thing)。
那么，誰來判斷正確？
2019年5月，谷歌宣布華為手機(jī)將無法運(yùn)行GMS服務(wù)。GMS即谷歌服務(wù)體系，包括郵箱、瀏覽器等多款應(yīng)用，是海外用戶日常生活的必需品。停止該服務(wù)，無異于把華為和消費(fèi)者一刀兩斷，對(duì)于華為海外銷售造成沉重一擊。
一個(gè)月后，央視《對(duì)話》做了一期節(jié)目，名字叫“數(shù)字時(shí)代的技術(shù)思辨”，倪光南和王堅(jiān)都是嘉賓。當(dāng)王堅(jiān)講述YunOS的時(shí)候，鏡頭轉(zhuǎn)向倪光南，給了他一個(gè)意味深長的特寫：倪在PC時(shí)代呼吁自主系統(tǒng)，王在手機(jī)時(shí)代呼吁自主系統(tǒng)。不幸的是，時(shí)代變了、霸主變了，但我們面對(duì)的情況卻從未改變。
央視《對(duì)話》欄目，倪光南（右1）與王堅(jiān)（左3）同臺(tái)
中美身陷貿(mào)易摩擦之時(shí)，華為正在研發(fā)操作系統(tǒng)的消息又一次讓國人興奮，能否成功暫且不談，但回顧1989迄今的三十年失敗之路，卻有些共同的因素需要警醒。
各自為戰(zhàn)：操作系統(tǒng)不是小工程，需要足夠的研發(fā)力量。無論在PC還是手機(jī)時(shí)代，我們研發(fā)公司數(shù)量多、力量弱。某專家曾說過，如果5個(gè)自主芯片，3個(gè)自主系統(tǒng)，那就是15套版本。我們要做的是挑戰(zhàn)巨頭，而不是排列組合。各自為戰(zhàn)，無異于用一百個(gè)雞蛋依次撞一個(gè)石頭、用一群小學(xué)生和博爾特賽跑。
硬件短板：微軟的崛起，離不開做電腦的IBM、做芯片的Intel；谷歌的崛起，離不開手機(jī)廠商的支持。離開硬件做系統(tǒng)，等同于離開土壤種花朵。我們有收購IBM的聯(lián)想、最大的PC市場；有全球前列的OVHM，最大的手機(jī)市場；遺憾的是，對(duì)于國產(chǎn)系統(tǒng)而言，硬件總像2012年的第一場雪，來得比海外晚了一些。
追趕困局：與150號(hào)機(jī)不同，商用操作系統(tǒng)具有天然壟斷性，一旦前排優(yōu)勢形成，后發(fā)突破難于上青天。毫無疑問，在谷歌超越微軟、諾基亞的霸主之路上，放棄PC、放棄功能機(jī)，提前卡位移動(dòng)浪潮是關(guān)鍵之舉。與其在別人壟斷后，吃力追趕、或者彎道超車，倒不如換個(gè)賽道、抓住一次潮，把錢砸向未來。
獨(dú)食貪念：做一個(gè)操作系統(tǒng)并不難，難的是有人來捧場開發(fā)應(yīng)用、適配硬件，從而讓消費(fèi)者愿意使用。生態(tài)建設(shè)，只有錢做不到、只靠政府批文也做不到。要有主導(dǎo)維護(hù)者，沒有獨(dú)享利益者；要人人有付出、人人有回報(bào)。動(dòng)輒把自己的應(yīng)用全塞進(jìn)去，甚至下場搶飯碗，斷不能成事。
備胎思維：雖然現(xiàn)代計(jì)算機(jī)是從海外傳入中國，但不代表著我們必須步步跟隨。而操作系統(tǒng)上，我們不能拿著美國會(huì)黑屏斷供的假設(shè)當(dāng)動(dòng)力，定位于備胎，而更應(yīng)該站在產(chǎn)業(yè)、科技的趨勢，尋求技術(shù)、產(chǎn)品本來的樣子，這樣才會(huì)有真正的競爭力、贏得消費(fèi)者的認(rèn)可；從國產(chǎn)替代走向國產(chǎn)引領(lǐng)。而迎面走來的萬物互聯(lián)正是一次機(jī)遇。
自研三十年，“國產(chǎn)操作系統(tǒng)”總伴隨著外部環(huán)境起落浮沉：如膠似漆時(shí)，“國產(chǎn)自主”如同雞肋，無人問津；劍拔弩張時(shí)，“國產(chǎn)自主”的口號(hào)響徹云霄，氣勢如虹。
三十年可以改變很多事情，但改變不了商業(yè)世界的邏輯，改變不了大國博弈的規(guī)則。我們總有一天需要明白，所謂國產(chǎn)自主，不是我們炫耀的資本、談判的籌碼、壯膽的口號(hào)，而是我們?cè)谛聲r(shí)代的立足之本。
參考資料：
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【6】王曉玲，北京軟件采購風(fēng)波：政府的無奈與微軟的事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，《商務(wù)周刊》
【7】董智超，李武強(qiáng)參贊醞釀國產(chǎn)軟件翻身戰(zhàn)，《IT時(shí)代周刊》
【8】辛省志，質(zhì)疑政府采購連鎖反應(yīng)危及國內(nèi)軟件企業(yè)生存，《國際在線》
【9】wangyong，deepin官方論壇
【10】蔣崢，中國軟件業(yè)立起一面紅旗，《城市技術(shù)監(jiān)督》
【11】陳杰，YunOS夾縫中求生存，《科技日?qǐng)?bào)》
【12】何廷潤，運(yùn)營商“亂戰(zhàn)”手機(jī)操作系統(tǒng)讓人憂，《視界》
【13】向坤，運(yùn)營商的操作系統(tǒng)之路應(yīng)該如何走，《中國電信業(yè)》
