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文/新文化商業(yè)
來源：新文化商業(yè)（ID：Ent-Biz）
搜索引擎作為人工智能的一個應(yīng)用場景來講述，這應(yīng)該是李彥宏公開演講的第一次。
20年前，李彥宏帶著自己發(fā)明的超鏈分析專利，從美國歸國創(chuàng)立了百度。憑借這一專利，李彥宏和他的百度在搜索引擎市場一路高歌猛進(jìn)，締造了BAT時(shí)代的輝煌。
2000年6月8日，百度宣布推出百度搜索服務(wù)
如果說10年前李彥宏開始布局人工智能是看到了趨勢，那么現(xiàn)在對于他來說，人工智能就是百度的第二發(fā)展曲線。用10年時(shí)間，百度和李彥宏做了一次戰(zhàn)略抉擇。
戰(zhàn)略是對成長的管理，戰(zhàn)略更是一種選擇和取舍。企業(yè)成長的法則就是以創(chuàng)新為精神內(nèi)核，做出戰(zhàn)略選擇，完成對于發(fā)展周期的跨越。
百度20年，完成了至少三次戰(zhàn)略躍遷：第一次，從2B到2C的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；第二次，從PC向移動的戰(zhàn)略遷移；第三次，確立面向未來的AI戰(zhàn)略。
李彥宏第一次將夢想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)是因?yàn)樗阉饕?，而人工智能有可能成為他的第二次。李彥宏及其賦予百度身上的技術(shù)基因，一直是區(qū)別于其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的最大亮點(diǎn)，其在技術(shù)領(lǐng)域的堅(jiān)持和積累，成就了百度，即便它遭遇輿論危機(jī)、移動戰(zhàn)略布局滯后并遲緩，依舊可以在晚了兩三年之后，扭轉(zhuǎn)船舵繼續(xù)前行。
今天，百度走到了關(guān)鍵期，從企業(yè)戰(zhàn)略演進(jìn)來看，如何完成從第一發(fā)展曲線到第二發(fā)展曲線的過渡，成功轉(zhuǎn)入AI賽道？從產(chǎn)業(yè)和國家發(fā)展來看，真正地進(jìn)入到向核心技術(shù)要生產(chǎn)力的階段，百度會否成為其中一支不可或缺的重要力量？
重估百度，成為當(dāng)下的一種潮流。然而企業(yè)的價(jià)值并不只由現(xiàn)在決定，一要回看歷史，二要展望未來。其實(shí)重估的，是過去10年百度的戰(zhàn)略抉擇與執(zhí)行。
兩個戰(zhàn)略關(guān)鍵點(diǎn)：2013和2017
過去一年，在百度臉上刻著的是大寫的“艱難”二字。
2019年百度全年?duì)I收為1074億元人民幣，同比增長5%?；仡櫿麄€2019年，百度每個季度的營收增速均跌入個位數(shù)，第一季度還遭遇了凈虧損3.27億元。交出2019財(cái)年最后一份成績單，無論對于百度還是李彥宏，最標(biāo)志性的意義可能是：終于把2019年挺過去了。本以為經(jīng)過2019年的調(diào)整，2020年可以整裝待發(fā)，然而卻碰到了全球新冠疫情，一季度財(cái)報(bào)顯示其營收同比下降7%，當(dāng)然凈利大幅增長219%，因?yàn)槿ツ晔翘潛p的。
在2020年一季度總監(jiān)會上，李彥宏以“苦難與輝煌”為主題，給百度總監(jiān)們講了萬里長征的故事，告訴他們，“只有經(jīng)歷過苦難才能贏得輝煌”，“2019年，對百度來說是很特殊的一年，是挺困難的一年”他加重了語氣。
為什么2019年百度這么難？有外部宏觀原因，比如中小企業(yè)生存困難，移動市場廣告存量增多等等。更多的是來自戰(zhàn)略變革的艱難，這一艱難可以追溯至2013年。
2010年，百度看到了人工智能的前景并開始做技術(shù)布局，但卻沒想到移動大潮的來臨如此迅捷。
2013年到2014年，百度開始大規(guī)模向移動轉(zhuǎn)型。那時(shí)定的指標(biāo)是，移動搜索量要能超PC搜索量，這就說明轉(zhuǎn)型成功了。到2014年第四季度時(shí)，百度移動搜索量超過了PC，移動上面的收入也超過了PC。指標(biāo)完成后，百度上下都認(rèn)為已經(jīng)完成了從PC向移動的轉(zhuǎn)型，便開始大舉進(jìn)軍O2O。
2015年到2016年，百度實(shí)際上浪費(fèi)了兩年。
百度O2O的失敗，外界對百度詬病很多。據(jù)說，百度內(nèi)部也有復(fù)盤，結(jié)論是：O2O戰(zhàn)略是對的，但是沒有打出來，有很多因素：不僅要戰(zhàn)略對，戰(zhàn)略路徑也要對，領(lǐng)軍人物也要對，要有相應(yīng)的文化、管理、機(jī)制。2018年，百度O2O時(shí)代的對手，美團(tuán)完成在港上市。按照同樣的戰(zhàn)略邏輯，美團(tuán)做成了百度想要的樣子。有時(shí)候，倒下的敵人可能就是自己最好的老師。
所以，從2016年開始，百度不得不重新調(diào)整戰(zhàn)略。2017年1月，百度宣布了新戰(zhàn)略——夯實(shí)移動基礎(chǔ)決勝AI時(shí)代。這其實(shí)包含了兩項(xiàng)內(nèi)容：現(xiàn)階段以“搜索引擎+信息流”雙引擎夯實(shí)百度的移動基礎(chǔ)，以及將AI作為戰(zhàn)略的關(guān)鍵一極。很多人拿這個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型類比2002年的百度——從面對門戶的搜索技術(shù)服務(wù)供應(yīng)商，轉(zhuǎn)向面對用戶的獨(dú)立搜索引擎。事實(shí)上，這兩次轉(zhuǎn)型對百度的意義有很明顯的不同：2002年的決定非此即彼，2017年的決定已經(jīng)有能力尋求難度更高的平衡、更有野心的目標(biāo)。
百度能在O2O失敗后迅速制定并執(zhí)行新的戰(zhàn)略，是因?yàn)槔顝┖陱?010年便已經(jīng)開始做AI技術(shù)布局，這也是李彥宏堅(jiān)持走技術(shù)路線帶來的確定性收益。但據(jù)百度內(nèi)部人士稱，2017年新戰(zhàn)略的執(zhí)行其實(shí)并沒有外界看到的那么順利。All in AI背后的爭議，在于要不要這么激進(jìn)。
企業(yè)在進(jìn)行第二發(fā)展曲線選擇時(shí)，在開始階段不能完全把第一曲線拋棄掉。目前看，堅(jiān)持夯實(shí)移動基礎(chǔ)戰(zhàn)略不僅必要，而且卓有成效，穩(wěn)住了百度的現(xiàn)金流和收益。百度App實(shí)現(xiàn)高位增長，日活峰值接近2.5億人次。至此才可以說，百度和阿里騰訊一樣，有一個超級App在手。還有一個被很多人忽略的進(jìn)展是，2019年百度在有了百家號、小程序和托管頁之后，基本建成了自己的移動生態(tài)，內(nèi)容和資訊重新接入百度，被搜索被消費(fèi)，百度生態(tài)盤活了。表現(xiàn)在，在移動流量競爭白熱化的形勢下，百度的流量和用戶時(shí)長都保持高位增長。
數(shù)據(jù)來源：QuestMobile
如今復(fù)盤百度過去10年，2013年和2017年成為百度戰(zhàn)略抉擇的關(guān)鍵年：2013年對移動互聯(lián)網(wǎng)的誤判， O2O戰(zhàn)略的失敗，是造成百度今天處境艱難的根本原因；2017年確立AI戰(zhàn)略，快速地調(diào)整戰(zhàn)略方向源于百度過去10多年來的技術(shù)積累。
失之東隅，收之桑榆。
戰(zhàn)略落地 動大手術(shù)
因?yàn)橛羞^一次錯失， 2017年百度開始了新戰(zhàn)略，兩年間，公司內(nèi)部進(jìn)行了好幾輪大手術(shù)。
最先開始的是領(lǐng)軍人物團(tuán)隊(duì)的迭代和培養(yǎng)。
百度在創(chuàng)業(yè)初期，確實(shí)鍛造了一個無比能打的團(tuán)隊(duì)。
王嘯，百度創(chuàng)始“七劍客”之一。2000年加入百度時(shí)，只是北京郵電大學(xué)通訊系的一名三年級在讀研究生。他很喜歡當(dāng)時(shí)的創(chuàng)業(yè)氛圍，“那時(shí)候，團(tuán)隊(duì)編程簡直到了很嗨的忘我境地，我經(jīng)常一抬頭發(fā)現(xiàn)天已經(jīng)黑了，再一抬頭，就到了清晨，真的忘卻了時(shí)間。由于情緒亢奮、精神集中，忘記吃飯和喝水也是常事。甚至凌晨12點(diǎn)回到住處，電梯都關(guān)了，我們還覺得到家挺早?！?/p>
2005年8月5日，百度在納斯達(dá)克成功上市，王嘯那年29歲。上市那一刻，王嘯坐在北京辦公室一面類似電視一樣的大屏幕前，他說當(dāng)時(shí)的心情“的確很令人激動”“工作5年便實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由?！?/p>
像王嘯一樣努力的人，在百度早期有很多。比如俞軍這樣的產(chǎn)品經(jīng)理，因?yàn)樵谫N吧創(chuàng)造了“賈君鵬，你媽媽喊你回家吃飯”、“帝吧出征”等現(xiàn)象級的輿論風(fēng)潮而被譽(yù)為“貼吧之父”，業(yè)界后來甚至將其比肩于張小龍。還有比較知名的CTO劉建國、CFO王湛生、COO朱洪波等等。
正是這批老將在工作中形成了百度的創(chuàng)始文化，后來傳導(dǎo)到了更多百度員工，形成了百度整體的文化特質(zhì)“簡單可依賴”。但是，2007-2008年，這批老將們逐一離開了百度。此后，百度迎來了一批又一批的職業(yè)經(jīng)理人，他們帶來了更多元化的文化，也給百度原有的價(jià)值觀造成了沖擊。
在百度內(nèi)部員工看來，這些職業(yè)經(jīng)理人們是管理者，并不是帶兵打仗的將領(lǐng)，他們常常會互相問：“他們到底給百度打下了哪座山頭？”
2017年，80后的沈抖全權(quán)領(lǐng)導(dǎo)手百和Feed事業(yè)部（吸納了原手機(jī)百度、百家號、好看視頻、手機(jī)瀏覽器等業(yè)務(wù)線）。他不僅直接向李彥宏匯報(bào)，很長一段時(shí)間內(nèi)每天早上他們都會一起開手百部門的早會。沈抖不負(fù)期待，打造“信息流+搜索”雙引擎，以百家號、小程序、托管頁重新構(gòu)建百度移動生態(tài)。
沈抖
2019年，沈抖升任為百度高級副總裁。而原有Estaff高管幾乎全部換血，包括在百度長達(dá)14年的向海龍以及后期多次代表李彥宏對外的張亞勤。如今百度這套15人的新班子里，幾乎都是一線打戰(zhàn)打上來的，比如CTO王海峰，以及負(fù)責(zé)IDG的副總裁李震宇。高管團(tuán)隊(duì)也更年輕，80后VP為主，譬如負(fù)責(zé)智能生活事業(yè)群（SLG）的副總裁景鯤，負(fù)責(zé)百度APP的平曉黎，CIO李盈以及AIG技術(shù)體系的吳甜等。
內(nèi)部晉升的高管們都有一個共同的特點(diǎn)，憑著戰(zhàn)功而非履歷升上去的。正如李彥宏所希望的，讓創(chuàng)業(yè)初期那個“能打的”，“簡單可依賴”的百度回來。
與此同時(shí)，第二件有助于戰(zhàn)略落地的事情也拉開帷幕：重塑百度文化。
2017年，百度創(chuàng)始七劍客之一崔珊珊回歸。2000年她加入百度時(shí)只是一名研究生在讀的實(shí)習(xí)生，2010年離開百度。回歸后，崔珊珊親自領(lǐng)導(dǎo)百度文化委員會，主導(dǎo)此次文化變革。為了保證文化理念的一致性，她做了20多場現(xiàn)場演講，為確保效果，還全都是小課。
百度企業(yè)文化培訓(xùn)會
從百度文化委員會成立開始，崔珊珊就定下了一項(xiàng)原則：以后在百度晉升人，文化是一票否決。
2019年1月17日，李彥宏發(fā)全員郵件，闡明百度新愿景：成為最懂用戶，并能幫助人們成長的全球頂級高科技公司。同年5月17日，MEG管理層溝通會上，百度新文化成為對于每一個管理者的明確要求：
第一，簡單透明、說實(shí)話；第二，敢于重新思考約定俗成的做法，敢于創(chuàng)新；第三，誰受益、誰推動，及時(shí)反饋。
對管理層的要求也日漸清晰：輪崗和“打勝仗就提拔”將成為常規(guī)機(jī)制，管理層年輕化，高管年輕化，必須承擔(dān)責(zé)任，E-Staff （百度最高管理委員會）要能進(jìn)也能出。在此基礎(chǔ)上，才有了組織上的深度變革。李彥宏說，現(xiàn)在就已有人跟他拍桌子，具體是誰，他未說明。
百度的文化改革，曾在業(yè)內(nèi)掀起不小轟動，被評價(jià)為：那個能打的百度又回來了。
除了培養(yǎng)領(lǐng)軍人物、重塑百度文化，還要加速戰(zhàn)略落地不變形、確保戰(zhàn)略理念的向下傳遞。
據(jù)百度內(nèi)部員工回憶，2017年開始的大小會議上，討論甚至爭論最多的是“端優(yōu)先”（手百App）的問題，這背后則是百度如何完成從流量思維到用戶思維的轉(zhuǎn)化。那時(shí)，手機(jī)百度App團(tuán)隊(duì)與大搜事業(yè)部天天吵，是不是要把瀏覽器的流量轉(zhuǎn)向百度App。
后來李彥宏這樣分析團(tuán)隊(duì)間不能達(dá)成一致的情況：“我們的同學(xué)有兩種思維慣性，一種是過去怎么做現(xiàn)在就怎么做；另一種是別人怎么做我們就怎么做。這是錯誤的。”為了改變百度內(nèi)部的思維慣性，李彥宏大會小會不斷強(qiáng)調(diào)，“你們要睜開眼睛看看市場需要什么，按照我們的思維邏輯設(shè)計(jì)產(chǎn)品?！鄙踔劣?，他在一次總監(jiān)會，在PPT最后一頁寫下：“我們生而不同，為什么要活成別人的樣子。”
為了保證既定戰(zhàn)略得以迅速執(zhí)行，第四件事情被快速提上日程：調(diào)整組織架構(gòu)形式，將過去條塊分割、各管一塊的架構(gòu)，調(diào)整為縱橫交錯、矩陣式管理。
過去百度的架構(gòu)經(jīng)常引發(fā)的問題是，各部門相互配合的難度很高，大家的內(nèi)心戲都是：我不在乎你做什么，你也別管我?，F(xiàn)在，各部門之間相互依存，比如你是做產(chǎn)品，你是負(fù)責(zé)技術(shù)，你是負(fù)責(zé)變現(xiàn)，沒有一個部門可以很簡單的說你別管我做什么，我做我的就行了。百度內(nèi)部員工反應(yīng)，2019年各部門的配合度確實(shí)比之前提升了不少。
戰(zhàn)略背后的“基因”
“性格決定命運(yùn)”是一句耳熟能詳?shù)脑挕＿@句話一般的語境是用在人身上，大意是說一個人的性格，會滲透在他行為的方方面面，進(jìn)而影響到生活的方方面面。
理解一個人是如此，理解一家企業(yè)也是如此。百度20年來在發(fā)展戰(zhàn)略上的選擇和堅(jiān)持，很難把所有過程都用定量化的方式進(jìn)行分析。企業(yè)的選擇是上至CEO下到普通員工的志趣、能力和價(jià)值觀的共性作用結(jié)果，形象化來說也就是這樣的企業(yè)性格使然。
創(chuàng)始人的影響至關(guān)重要。在外界看起來，李彥宏是個慢性子，幾乎沒有人見過他發(fā)脾氣，甚至都沒有大聲說過話。而事實(shí)上，他說出來的話，條理清晰，富有邏輯，因?yàn)樗f話很慢，總是要等待大腦完成理智的分析后才緩緩道來。
凡事過一下腦子，理性不沖動，是李彥宏最大的特點(diǎn)。愛奇藝CEO龔宇曾評價(jià)李彥宏：“我印象中北大人的感性成分要多一些?！薄八惹迦A的更清華?！痹谶@近10年的接觸中，龔宇認(rèn)為李彥宏有非常穩(wěn)定的自我邏輯框架，原則一旦確定就不會改變。但在原則確立之前呢？李彥宏可能需要更多的時(shí)間去思考與抉擇。
左龔宇，右李彥宏
這樣的“慢”和“穩(wěn)”體現(xiàn)在百度的企業(yè)性格上，就是對于技術(shù)的定力。一項(xiàng)新技術(shù)研發(fā)都需要長期的積累與投入，這跟阿里的電商模式、騰訊的產(chǎn)品思維都有很大的不同。無論何時(shí)，商業(yè)和產(chǎn)品都講究“唯快不破”，商業(yè)要的是快速周轉(zhuǎn)，產(chǎn)品要的是快速迭代。這兩種特質(zhì)很適應(yīng)移動時(shí)代，但會顯得百度對技術(shù)的執(zhí)著似乎有點(diǎn)不合時(shí)宜。
20年來，百度一直都沒有脫離技術(shù)這條主線，頭10年沿著搜索引擎這條線奔跑，后10年開始發(fā)展AI。地平線的創(chuàng)始人余凱回憶，2012年他回國后加入了百度，2013年百度就成立深度學(xué)習(xí)研究院（IDL，Institute of Deep Learning)，他擔(dān)任常務(wù)副院長?！鞍俣壬疃葘W(xué)習(xí)研究院是世界上第一個把深度學(xué)習(xí)用在廣告的機(jī)器學(xué)習(xí)模型和搜索排序中，這些核心技術(shù)的應(yīng)用甚至比谷歌還要早?！惫雀鑳赡旰蟛抛隽祟愃频氖虑?。
百度持續(xù)向研發(fā)投入重金是業(yè)界公認(rèn)的。百度2019四季度財(cái)報(bào)顯示，營業(yè)成本為155億元人民幣，同比下降1%，但百度的研發(fā)投入依然保持了5%的同比增長，達(dá)45億元，2019年全年高達(dá)183億，同比增長16%，占公司營收的17%。
據(jù)說李彥宏下過死命令，每年研發(fā)投入必須不低于百度總營收的15%。據(jù)公開資料，阿里巴巴與騰訊的研發(fā)投入占比分別是9%與7.3%，三星、谷歌、大眾、微軟的研發(fā)投入占比分別在7.2%、14.5%、5.7%、13.3%。
2018Q1-2019Q3百度研發(fā)投入及占比
因技術(shù)而生的百度，也培養(yǎng)了一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)精英。離開百度10年，人人車CEO李健至今依然認(rèn)為：“百度是中國第一家真正把技術(shù)放在最重要位置的互聯(lián)網(wǎng)公司，在百度你能真正感受到技術(shù)的威力”“百度人相信技術(shù)驅(qū)動，這是百度帶給我們的深刻烙印”。
培根在《習(xí)慣論》中寫下“性格決定命運(yùn)”這個句子時(shí)，前面還有三句，“思想決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格”。連到一起理解，決定命運(yùn)的性格，可以追溯為支配行為的思想和由行為累積成的習(xí)慣。這樣的結(jié)果一方面可以減少決策時(shí)間，讓企業(yè)更有效率；另一方面，也會讓企業(yè)對發(fā)展進(jìn)入邏輯自洽，缺少主動求變的動力。
具體到百度上，對技術(shù)的專注，也就意味著對其他領(lǐng)域的不會那么擅長。李彥宏在很多次的采訪中，表達(dá)過對“機(jī)會”的理解：“人這一生，失去一次機(jī)會，會有下一個機(jī)會。你只要是有心人，抓住一個機(jī)會，就能做得很好?！彼J(rèn)為，搜索引擎和AI就是屬于百度的機(jī)會，他在正確的時(shí)間抓住了這次機(jī)會，其他并不是。
無法回頭的AI
搜索引擎已證明百度上一輪戰(zhàn)略的成功，那么，現(xiàn)在百度的AI戰(zhàn)略執(zhí)行的怎么樣呢？
在上海世界智能大會上，李彥宏首次將AI的發(fā)展分為三個階段：技術(shù)的智能化，經(jīng)濟(jì)的智能化，社會的智能化。經(jīng)濟(jì)的智能化又分為兩個階段，上半段人工智能的發(fā)展主要圍繞通用能力的開發(fā)和作為一種資源的AI能力的平臺化，以及在智能搜索和信息流推薦這兩個標(biāo)志性行業(yè)的應(yīng)用；在后半段，人工智能開始全面的產(chǎn)業(yè)化，也就是行業(yè)應(yīng)用與商業(yè)化的全面普及。目前，我們正處于從經(jīng)濟(jì)智能化的前半段向后半段過渡的時(shí)期，而李彥宏現(xiàn)在掌握主動權(quán)。
這個主動權(quán)就是：百度AI技術(shù)已完成了核心層、底層至交互端、應(yīng)用端的布局。百度先后于2018年、2019年推出“昆侖”、“鴻鵠”兩款A(yù)I專用芯片，核心硬件技術(shù)實(shí)現(xiàn)自主可控；底層平臺有百度大腦飛槳深度學(xué)習(xí)平臺、百度大腦和自動駕駛Apollo平臺。
交互端有小度助手DuerOS系統(tǒng)，被稱為人工智能操作系統(tǒng)，如同PC時(shí)代的windows、移動時(shí)代的Android，可以被安裝到每一個智能硬件中，但與其不同的是，DuerOS是語音交互，目前月語音交互次數(shù)達(dá)65億，現(xiàn)有4億激活設(shè)備；應(yīng)用端則已覆蓋智能交通（百度ACE智能交通全棧解決方案）、智慧金融、智慧能源、智慧醫(yī)療、智慧汽車、智能辦公、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺和智能制造，當(dāng)然還包括搜索引擎這一巨大的場景應(yīng)用。
除此之外，百度還有智能云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)為全社會的AI化提供強(qiáng)大的算力支持。如李彥宏所說：“深度學(xué)習(xí)框架會對上承接各類智能應(yīng)用，對下主宰各類AI芯片的結(jié)構(gòu)?！斑@里強(qiáng)調(diào)的”各類“芯片，自然包括對國外芯片的主動權(quán)。
搜索和AI的關(guān)系也在變得越來越清晰，搜索即為AI的一個巨大應(yīng)用場景。過去20年，搜索這一AI應(yīng)用場景為百度帶來了巨大收益，未來，百度想要抓住是更多的應(yīng)用場景。比如，今年4月，百度Apollo正式對外發(fā)布“ACE 交通引擎”綜合解決方案，目前已在北京、長沙、保定等10余個城市落地實(shí)踐；百度智能云收入也連年翻番增長，有機(jī)構(gòu)預(yù)測今年有望超過百億。
當(dāng)下，重估百度市值成為投資圈的一種潮流。很多投資機(jī)構(gòu)在估值百度時(shí)，開始很自然地將其AI業(yè)務(wù)進(jìn)行分拆對比。比如富途的計(jì)算邏輯如下：
當(dāng)前市場給予谷歌19倍估值，百度搜索業(yè)務(wù)按照12倍估值算，搜索業(yè)務(wù)估值約為480億美金；如果按金山云上市的估值參考計(jì)算，百度云2019年?duì)I收/金山云2019年?duì)I收*金山云市值，百度云估值應(yīng)該在80億美元左右；再考慮到百度擁有全球領(lǐng)先的互動式人工智能交互系統(tǒng)度秘以及全球銷量第一的帶屏音箱產(chǎn)品，保守估計(jì)小度智能設(shè)備及小度助手業(yè)務(wù)值得35億美元估值；對照摩根斯坦利對Waymo給出的估值是 700億美元（如今給出的估值高達(dá) 1750億美元），Apollo 的估值甚至可能要提高到 150-200億美元甚至更高。
除此之外，百度核心估值約745億美元，再加上持股愛奇藝，攜程等長期投資和現(xiàn)金，百度整體估值約為1035億美元，而百度7月10日總市值僅為457億美元。
百度被嚴(yán)重低估的原因就在于，資本市場很難有耐心去看一家技術(shù)企業(yè)20年來每一次戰(zhàn)略抉擇與戰(zhàn)略失敗背后的原因，也就無法準(zhǔn)確預(yù)判它的未來，更會忽視長期技術(shù)積累帶來的突變。
而現(xiàn)在資本市場重估百度，是因?yàn)榭吹搅薃I戰(zhàn)略的落地與商業(yè)化價(jià)值。僅在過去一個月，百度股價(jià)就上漲了近20%，而在過去的4個月，已經(jīng)上漲超60%。
IDC數(shù)據(jù)顯示：百度智能云在AI智能云領(lǐng)域排名Top1
此前我們所公知的是，在核心技術(shù)研發(fā)上，中國無論是哪個行業(yè)與西方國家相比都存在一定差距。中國互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)，都是從copy美國產(chǎn)品和商業(yè)模式起步，借助中國人口和經(jīng)濟(jì)發(fā)展紅利，得以規(guī)?；l(fā)展，大多偏重應(yīng)用層面的創(chuàng)新，而非技術(shù)創(chuàng)新。
一位在硅谷專注投資醫(yī)療、生物技術(shù)的華人投資家說，他從不投資中國的技術(shù)型企業(yè)，因?yàn)橹袊狈夹g(shù)企業(yè)發(fā)展的土壤，各方人士對技術(shù)投入都缺乏耐性，經(jīng)常將實(shí)驗(yàn)室技術(shù)直接投入C端，希望盡快獲取收益，這是殺雞取卵的做法。聽到這樣的話固然有點(diǎn)讓人唏噓，但是從另一個維度理解，真正敢于并且愿意持續(xù)投入技術(shù)研發(fā)的企業(yè)，市場和資本是有所期待的。在這一大環(huán)境下，百度對技術(shù)的投入堅(jiān)持了20年。市場的反饋可能會延遲，但應(yīng)不會缺席。
戰(zhàn)略的抉擇就是一場冒險(xiǎn)，面對未知的前方唯有義無反顧。無論結(jié)局如何，百度都不會回頭了，因?yàn)榻?jīng)過長時(shí)間思考之后的戰(zhàn)略抉擇更堅(jiān)決。也因?yàn)?，回頭的成本更大。
我們總有一天需要明白，所謂國產(chǎn)自主，不是我們炫耀的資本、談判的籌碼、壯膽的口號，而是我們在新時(shí)代的立足之本。詳細(xì)
