"踩雷"退市股，五一長假過得最糟心的或許是華銳風(fēng)電的20萬投資者。
五一長假前夕，處在退市邊緣的華銳風(fēng)電（601558）收到"最后通牒"。
2020年4月30日晚間，上海證券交易所公告，經(jīng)上交所上市委員會審核，決定終止華銳風(fēng)電科技（集團）股份有限公司股票上市。
據(jù)上交所公告顯示，華銳風(fēng)電退市的原因為：連續(xù)20個交易日收盤價均低于股票面值（1元）。意味著，華銳風(fēng)電成為2020年"觸發(fā)面值退市第一股"。
面對退市的噩耗，最揪心、最糟心的莫過于持有華銳風(fēng)電的股民們。據(jù)財報數(shù)據(jù)顯示，截止2020年3月31日，華銳風(fēng)電的股東戶數(shù)高達196952戶，"踩雷"的投資者數(shù)量眾多。
值得一提的是，華銳風(fēng)電于2011年上市之初，曾以90元/股的超高發(fā)行價成為滬市IPO股王，總市值更是一度高達904億元。
華銳風(fēng)電的股價月K線圖
現(xiàn)如今，昔日股王的股價僅剩0.65元/股，總市值僅剩下39.2億元，累計蒸發(fā)超864.8億元，暴跌超95%，堪稱A股投資者們的"財富絞肉機"。
1000億"風(fēng)電巨無霸"的高光時刻2011年，是華銳風(fēng)電的上市第一年，卻也是其最后的高光時刻。
據(jù)華銳風(fēng)電的上市招股書介紹，華銳風(fēng)電于2006年成立，僅用了短短3年時間便躋身為中國第一、世界第二大風(fēng)電企業(yè)，并在中國率先自主開發(fā)出全球領(lǐng)先的5MW、6MW系列風(fēng)電機組。
彼時，國產(chǎn)兆瓦級風(fēng)電配套產(chǎn)業(yè)鏈還處于空白狀態(tài)，時任華銳風(fēng)電董事長的韓俊良便靠著引進國際先進技術(shù)開始了1.5MW風(fēng)電機組的國產(chǎn)化。此后，隨著風(fēng)電政策的逐漸明朗，占得先機的韓俊良帶著華銳風(fēng)電順利找到"風(fēng)口"，開始一路乘風(fēng)而上。
頂著中國"風(fēng)電巨無霸"的光環(huán)，同時憑借一飛沖天的業(yè)績，2011年1月，華銳風(fēng)電以90元/股的"天價"發(fā)行上市，創(chuàng)下此前的A股IPO紀錄，募資近100億元，上市首日總市值便突破1000億元，一度成為當年最轟動的IPO項目。
華銳風(fēng)電之所以成為當時炙手可熱的"明星IPO項目"，除了新能源風(fēng)口的光環(huán)之外，華銳風(fēng)電的兩位重要股東：尉文淵、闞治東在資本市場的號召力也功不可沒。
其中，尉文淵是上海證券交易的首任總經(jīng)理，全程主導(dǎo)了上海證券交易所的成立、發(fā)展，被稱為"中國股市第一人"，后者則是中國最大的證券公司之一申銀證券的創(chuàng)始人。
上市前夕，尉文淵直接持有華銳風(fēng)電11.67%的股份，闞治東則一度擔任華銳風(fēng)電的副董事長。上市首日，華銳風(fēng)電總市值登頂1000億元之時，尉文淵的身價也一度超過110億元，登上了當年的福布斯全球億萬富豪榜榜單。
在華銳風(fēng)電上市之初，尉文淵更多的被外界認為是財務(wù)投資者，也在一定程度上為華銳風(fēng)電進行了背書。
"中國股市第一人"踩雷財務(wù)造假盡管有風(fēng)口、明星大佬加持，但華銳風(fēng)電上市之后，卻遭遇滑鐵盧，業(yè)績大幅"變臉"，營業(yè)收入、凈利潤連續(xù)暴跌式下滑。
上市第一年（2011年），華銳風(fēng)電便交出一份驚悚的年報：營業(yè)收入僅104億元，同比暴跌超48.6%；凈利潤僅7.8億元，同比狂跌超72.7%，刷新所有投資者的三觀。
2012年，華銳風(fēng)電便進入了內(nèi)部大調(diào)整，董事會選舉尉文淵為代理總裁，華銳風(fēng)電由此進入"尉氏改革"時期。
面對巨額虧損，一落千丈的業(yè)績，尉文淵首先對華銳風(fēng)電的組織架構(gòu)開刀，接著不斷地削減成本，實行休克式療法，但新官上任的"火"難免燒到一些人的利益，遭到華銳內(nèi)部人士激烈的反對。
最終，受命于危難時的尉文淵，并沒有使華銳風(fēng)電擺脫困境。2013年5月13日，尉文淵憤然辭去華銳風(fēng)電董事、董事長、代理總裁等一切職務(wù)。
時任華銳風(fēng)電代理總裁尉文淵
尉文淵告別當年，華銳風(fēng)電遭遇了成立以來最大幅度的虧損，虧損金額超超34.5億元，更是因連續(xù)2年虧損，被實施退市風(fēng)險警示（ST），而此時距離其上市僅僅過了3年時間。
2014年5月被ST之時，華銳風(fēng)電的股價僅剩13.18元（后復(fù)權(quán)），較上市當天的最高價88.8元，累計跌幅高達85%。
事出反常，必有妖。
2013年華銳風(fēng)電因涉嫌財務(wù)造假，被證監(jiān)會立案調(diào)查。據(jù)證監(jiān)會披露的處罰書顯示，2011年（上市第一年）華銳風(fēng)電為粉飾業(yè)績，虛增營業(yè)收入24億元、虛增凈利潤2.78億元。
令人唏噓的是，粉飾業(yè)績、虛增利潤，華銳風(fēng)電也未能改變上市即變臉的殘酷現(xiàn)實。
不少業(yè)界人士認為，華銳風(fēng)電財務(wù)問題的暴露，或許正是尉文淵離開的催化劑和導(dǎo)火索。
華銳風(fēng)電，即將告別A股回顧華銳風(fēng)電的成長、隕落的全過程，可謂是"成也風(fēng)電，敗也風(fēng)電"。
其誕生的2006年，正趕上中國風(fēng)電行業(yè)蓬勃發(fā)展的大風(fēng)口，國家發(fā)改委發(fā)布規(guī)定，風(fēng)電項目設(shè)備國產(chǎn)化率要達到70%以上，不滿足不允許建廠。
疊加各類補貼政策出臺，從2006年起，中國風(fēng)電裝機量以幾乎每年100%的速度瘋漲。短短3年時間，中國風(fēng)電裝機總量便超過2000萬千瓦，一躍成為世界第四大風(fēng)電裝機大國。
當時，國產(chǎn)的風(fēng)電配套產(chǎn)業(yè)鏈還處于空白狀態(tài)，時任華銳風(fēng)電董事長的韓俊良嗅覺非常敏銳，斥巨資引進了國際先進技術(shù)開始進行1.5MW風(fēng)電機組的國產(chǎn)化。
此后，隨著風(fēng)電政策的逐漸明朗，占得先機的韓俊良帶著華銳風(fēng)電順利找到"風(fēng)口"，開始一路乘風(fēng)而上。
然而，華銳風(fēng)電上市的第一年，中國風(fēng)電行業(yè)便遭遇最大的調(diào)整。經(jīng)歷"大躍進"式的發(fā)展之后，出現(xiàn)了大規(guī)模的產(chǎn)能過剩，全行業(yè)面臨大規(guī)模的"棄風(fēng)限電"，棄風(fēng)率飆升至16.2%，大量風(fēng)機空置，其中華銳風(fēng)電的主戰(zhàn)場：華北、東北、西北，成為重災(zāi)區(qū)。
2012年，棄風(fēng)率進一步攀升至17.1%，成為史上"棄風(fēng)限電"最為嚴重的一年，使得風(fēng)電裝機增速大幅下滑。
但，面對行業(yè)下滑，華銳卻仍在高速擴張，到處建基地、搞開發(fā)、搞設(shè)備，甚至把擴張當作指標來完成，如計劃某個時間節(jié)點到來前，公司員工要達到一萬人。
據(jù)尉文淵回憶稱，華銳風(fēng)電遭遇"黑天鵝"，是趨勢性和系統(tǒng)性的問題，比如當時建了一堆生產(chǎn)基地，產(chǎn)能利用率最多20%、30%，而應(yīng)收款則高達100億。
這直接導(dǎo)致華銳風(fēng)電的營收連續(xù)2年腰斬式下滑，凈利潤陷入連續(xù)2年虧損的境地，退市的警鐘首次拉響。
2014年，為了避免退市，ST銳電通過債轉(zhuǎn)股引入了東方富海、匯能集團，當年實現(xiàn)扭虧為盈，暫時渡過了第一次退市危機。
2015年、2016年，ST銳電的業(yè)績再度連續(xù)巨虧超44.5億元、31億元，又一次瀕臨退市。2017年在大股東重工起重的輸血之下，再度"保殼成功"。
然而，在連續(xù)高送轉(zhuǎn)、股價暴跌之下，ST銳電的股價跌破1元，顯然已是救無可救。但"保殼之戰(zhàn)"卻再度上演，3月20日晚間，ST銳電的11名高管宣布，計劃增持合計不超265萬元。
但終究沒能挽救退市的厄運，被市場資金"用腳投票"踢出A股。
