對于熟識聯(lián)想發(fā)展史的朋友來說，倪光南可以說是個(gè)如雷貫耳的名字。
聯(lián)想的名字據(jù)說就取自于倪光南研發(fā)的聯(lián)想式輸入法。倪光南于1989年被任命為聯(lián)想集團(tuán)總工程師，主持聯(lián)想微機(jī)研發(fā)，并在1994年與柳傳志就公司未來發(fā)展方向問題產(chǎn)生重大分歧，其分歧就是——聯(lián)想以后是走技工貿(mào)路線，還是貿(mào)工技路線？
技工貿(mào)路線其方向就是搞芯片產(chǎn)業(yè)而貿(mào)工技路線則是以占領(lǐng)市場為主，主抓電腦銷售。后來的結(jié)果大家都知道，倪光南在斗爭中輸了被踢出局，柳成為聯(lián)想的教父。
如今中國芯片發(fā)展已經(jīng)成為國家戰(zhàn)略，不少科技圈人士認(rèn)為聯(lián)想當(dāng)年走錯(cuò)了路，他們認(rèn)為如果倪光南掌權(quán)，中國芯片到如今可能早已崛起。
但我有不一樣的看法。
我是既不認(rèn)為倪光南可以上位，也不認(rèn)為倪光南可以引領(lǐng)聯(lián)想幫助中國芯片邁進(jìn)世界前列，因?yàn)橹袊酒陌l(fā)展不是一家企業(yè)可以推動的。并且我認(rèn)為聯(lián)想當(dāng)時(shí)走“貿(mào)工技路線”是一個(gè)很符合現(xiàn)實(shí)的選擇。
只能說聯(lián)想在后柳傳志時(shí)代沒有把握住機(jī)會。
1994年，對于互聯(lián)網(wǎng)來說是一個(gè)不一樣的年份，這一年Mosaic瀏覽器及World Wide Web（萬維網(wǎng)）的出現(xiàn)，令互聯(lián)網(wǎng)開始引起公眾注意。與此同時(shí)，自1995年開始到2001年初夏，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期（同時(shí)也是互聯(lián)網(wǎng)泡沫累積期間）。
中國比較特別，一方面隨著改革開放的進(jìn)一步推進(jìn)，中國對于國外技術(shù)和資本的熱情很高漲，那時(shí)候招商引資很火，以市場換技術(shù)，同時(shí)喚醒了一批看到互聯(lián)網(wǎng)商機(jī)的人。
聯(lián)想成立于1984年，開始是做代理，給IBM賣電腦，同時(shí)因?yàn)橛?jì)算機(jī)處理效率問題，聯(lián)想后來推出了自己的漢卡產(chǎn)品（還曾獲得國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)），依托于此，聯(lián)想在漢卡行業(yè)做到了第一，與此同時(shí)于1990年推出了自研微機(jī)，后來推出了自己的家用電腦。
1994年的時(shí)候，中國電腦行業(yè)基本上都是外商把持，其中戴爾、IBM是兩大巨頭，聯(lián)想作為IBM在中國的最大合作伙伴，看到了蘊(yùn)含其中的巨大商機(jī)。
外部環(huán)境就是國際科技巨頭來中國攻城掠地，收割市場發(fā)展紅利。而聯(lián)想也面臨著嚴(yán)峻的內(nèi)部環(huán)境，當(dāng)時(shí)中國還有很多其他電腦代理商，國美蘇寧等賣場也都發(fā)展迅猛，聯(lián)想如果想要實(shí)現(xiàn)市場占有率上的突破甚至一枝獨(dú)秀，并不容易。而且留給自研技術(shù)的時(shí)間窗口很小，近的時(shí)間窗口是互聯(lián)網(wǎng)的大爆發(fā)，遠(yuǎn)的時(shí)間窗口是中國加入WTO。很顯然，自研技術(shù)想要獲得長足發(fā)展，并且能夠?qū)H巨頭形成實(shí)質(zhì)性競爭格局，這不是五年十年就能完成的，另外聯(lián)想作為體制內(nèi)分裂出去的企業(yè)（國企改革代表），也有自身存在的一些顧忌（利益相關(guān)方其實(shí)也不少，而且惹不起）。
除此之外，當(dāng)時(shí)中國半導(dǎo)體行業(yè)可以說非常孱弱，沒有形成像樣的產(chǎn)業(yè)集群，所以即便聯(lián)想擁有較為出色的科研能力，能夠推出很厲害的自研技術(shù)，也很難落地形成產(chǎn)品。
正是基于這些因素綜合考慮，柳傳志選擇了“貿(mào)工技”，聯(lián)想的首要任務(wù)從“技術(shù)自強(qiáng)”轉(zhuǎn)向了“攻占市場”。
事實(shí)上，后來發(fā)生的事情驗(yàn)證了柳傳志的眼光。
1995年，互聯(lián)網(wǎng)迎來爆發(fā)期，這個(gè)時(shí)期孕育了中國現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)格局，包括BAT等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等都成立于這一時(shí)期，2001年，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破碎，但對于聯(lián)想來說，其損傷遠(yuǎn)小于其他技術(shù)服務(wù)型企業(yè)。
2002年，中國加入WTO，聯(lián)想開始在全球開啟布局，并逐漸成長為大型跨國企業(yè)。
聯(lián)想經(jīng)常被拿來與華為做對比，但兩者其實(shí)存在很大的差異。
聯(lián)想比華為創(chuàng)建的早（早三年），同時(shí)很早就實(shí)現(xiàn)了盈利，并且在技術(shù)發(fā)展方向和科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面都有先發(fā)優(yōu)勢。
1994年，聯(lián)想確認(rèn)走“貿(mào)工技”路線后，結(jié)合當(dāng)時(shí)的世界形勢和國內(nèi)局勢，聯(lián)想走上了發(fā)展快車道，在消費(fèi)電子領(lǐng)域可以說一騎絕塵。甚至于移動互聯(lián)網(wǎng)開始階段，中興與聯(lián)想是國內(nèi)智能手機(jī)行業(yè)最早的掘金者，而后才有了“中華酷聯(lián)”的說法。那時(shí)候聯(lián)想涉及的領(lǐng)域非常廣泛——服務(wù)器、個(gè)人電腦、筆記本、智能手機(jī)等等。而華為基本上主要經(jīng)濟(jì)都在通信技術(shù)上，在消費(fèi)電子領(lǐng)域基本沒什么建樹，手機(jī)都是貼牌流水線產(chǎn)品，走的運(yùn)營商綁定路線。
但分水嶺也在這一階段，從3G開始，或者說遠(yuǎn)點(diǎn)，從北京奧運(yùn)會之后開始，中國第三產(chǎn)業(yè)開始崛起，龐大的消費(fèi)電子市場潛力逐漸顯露出來。
華為看到了未來數(shù)十年發(fā)展的宏圖，以及對一個(gè)科技企業(yè)的前進(jìn)來說真正重要的基礎(chǔ)——技術(shù)壁壘。
此后華為基本上每年都會投入大量資金進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，同時(shí)進(jìn)入消費(fèi)電子領(lǐng)域。
但聯(lián)想在收購IBM的PC部門后基本上沒有什么轉(zhuǎn)變，貿(mào)工技路線的成功讓聯(lián)想形成了路徑依賴，但問題在于世界在變，中國的消費(fèi)電子市場越來越與國際接軌，知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)的重要性越來越凸顯出來，甚至于后來中國開始進(jìn)行制造業(yè)升級，這都體現(xiàn)出我們不甘于做組裝廠。
問題在于，聯(lián)想的科研系統(tǒng)在整個(gè)管理體系中已經(jīng)嚴(yán)重邊緣化，也就是人們所說的船大難調(diào)頭，聯(lián)想錯(cuò)過了這次機(jī)會，錯(cuò)過了成為像華為一樣作為國家標(biāo)桿企業(yè)的機(jī)會。
第三，如果倪光南掌權(quán)，情況未必會好。倪光南掌權(quán)肯定是不行的，我們應(yīng)該假設(shè)，柳傳志當(dāng)年站在倪光南這邊，堅(jiān)持走“技工貿(mào)路線”，聯(lián)想會怎么樣？
首先，聯(lián)想在計(jì)算機(jī)行業(yè)的份額會很快被進(jìn)一步蠶食，因?yàn)橛糜跀U(kuò)張的資金都被用于做研發(fā)——研發(fā)很燒錢，從國營改制為股份制企業(yè)的聯(lián)想，很可能因此重新回到國企懷抱，開始不以營利為目的，而以技術(shù)研發(fā)為目的。
在這種情況下，當(dāng)然有可能會取得技術(shù)突破，但所謂的技術(shù)突破可能也是空中樓閣，沒有落地的可能性。
其次，前五年貿(mào)工技，先把企業(yè)市占率提上去，利潤提上去，然后再開啟技術(shù)研發(fā)。聯(lián)想在技術(shù)上的競爭對手將是IBM，摩托羅拉，貝爾實(shí)驗(yàn)室等，這種情況下，立足于中國逐漸覺醒的消費(fèi)電子市場，聯(lián)想有可能在計(jì)算機(jī)技術(shù)方面獲得長足進(jìn)步，因?yàn)槭袌鰯?shù)據(jù)是技術(shù)發(fā)展方向的重要參考，如果是這種情況，中國芯片到現(xiàn)在也不會是華為一枝獨(dú)秀。
最后，聯(lián)想一家的努力并不會改變中國芯片的發(fā)展時(shí)間表。
真的，倪光南或柳傳志，甚至于聯(lián)想，無論做出什么樣的改變，基本上都很難改變中國芯片的發(fā)展時(shí)間表，因?yàn)橹袊酒淼氖侵袊雽?dǎo)體行業(yè)，而中國半導(dǎo)體行業(yè)的真正興起是在加入WTO以后，全球貿(mào)易讓中國成為世界工廠，并且激發(fā)了中國市場的活力與創(chuàng)造力，在此之后，中國半導(dǎo)體行業(yè)才開始與世界接軌，一步步前行，這是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在這樣的基礎(chǔ)之上，華為等企業(yè)才擁有比肩世界上其他偉大公司的實(shí)力。
總結(jié)一下，有一個(gè)現(xiàn)象不知道有人注意沒，在股市里，華為概念股非常多，而聯(lián)想概念股卻并不存在，這其實(shí)預(yù)示著兩家公司在當(dāng)今整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈里的地位。
盡管聯(lián)想如今依然是世界五百強(qiáng)企業(yè)，但我們都知道，聯(lián)想的時(shí)代已經(jīng)過去，華為通過艱苦卓絕的努力，與中國半導(dǎo)體行業(yè)一同走在了世界前列。
其實(shí)聯(lián)想應(yīng)該欣慰于此，因?yàn)樗?jīng)所面臨的孤軍奮戰(zhàn)和選擇，為后來者提供了更多的思考方向，也為后來的科技企業(yè)在方向選擇上提供了更為有利的角度。
