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如果當(dāng)初聯(lián)想堅(jiān)持“技工貿(mào)路線”,中國芯片能

時(shí)間:2020-05-22 16:27來源:網(wǎng)絡(luò)整理 瀏覽:
對于熟識聯(lián)想發(fā)展史的朋友來說,倪光南可以說是個(gè)如雷貫耳的名字。聯(lián)想的名字據(jù)說就取自于倪光南研發(fā)的聯(lián)想式輸入法。倪光南于1989年被任命為聯(lián)想
如果當(dāng)初聯(lián)想堅(jiān)持“技工貿(mào)路線”,中國芯片能提前騰飛嗎?

對于熟識聯(lián)想發(fā)展史的朋友來說,倪光南可以說是個(gè)如雷貫耳的名字。

聯(lián)想的名字據(jù)說就取自于倪光南研發(fā)的聯(lián)想式輸入法。倪光南于1989年被任命為聯(lián)想集團(tuán)總工程師,主持聯(lián)想微機(jī)研發(fā),并在1994年與柳傳志就公司未來發(fā)展方向問題產(chǎn)生重大分歧,其分歧就是——聯(lián)想以后是走技工貿(mào)路線,還是貿(mào)工技路線?

技工貿(mào)路線其方向就是搞芯片產(chǎn)業(yè)而貿(mào)工技路線則是以占領(lǐng)市場為主,主抓電腦銷售。后來的結(jié)果大家都知道,倪光南在斗爭中輸了被踢出局,柳成為聯(lián)想的教父。

如今中國芯片發(fā)展已經(jīng)成為國家戰(zhàn)略,不少科技圈人士認(rèn)為聯(lián)想當(dāng)年走錯(cuò)了路,他們認(rèn)為如果倪光南掌權(quán),中國芯片到如今可能早已崛起。

但我有不一樣的看法。

我是既不認(rèn)為倪光南可以上位,也不認(rèn)為倪光南可以引領(lǐng)聯(lián)想幫助中國芯片邁進(jìn)世界前列,因?yàn)橹袊酒陌l(fā)展不是一家企業(yè)可以推動的。并且我認(rèn)為聯(lián)想當(dāng)時(shí)走“貿(mào)工技路線”是一個(gè)很符合現(xiàn)實(shí)的選擇。

只能說聯(lián)想在后柳傳志時(shí)代沒有把握住機(jī)會。


如果當(dāng)初聯(lián)想堅(jiān)持“技工貿(mào)路線”,中國芯片能提前騰飛嗎?


第一,決定聯(lián)想走貿(mào)工技路線的,不僅僅包含外部環(huán)境。

1994年,對于互聯(lián)網(wǎng)來說是一個(gè)不一樣的年份,這一年Mosaic瀏覽器及World Wide Web(萬維網(wǎng))的出現(xiàn),令互聯(lián)網(wǎng)開始引起公眾注意。與此同時(shí),自1995年開始到2001年初夏,互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期(同時(shí)也是互聯(lián)網(wǎng)泡沫累積期間)。

中國比較特別,一方面隨著改革開放的進(jìn)一步推進(jìn),中國對于國外技術(shù)和資本的熱情很高漲,那時(shí)候招商引資很火,以市場換技術(shù),同時(shí)喚醒了一批看到互聯(lián)網(wǎng)商機(jī)的人。

聯(lián)想成立于1984年,開始是做代理,給IBM賣電腦,同時(shí)因?yàn)橛?jì)算機(jī)處理效率問題,聯(lián)想后來推出了自己的漢卡產(chǎn)品(還曾獲得國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)),依托于此,聯(lián)想在漢卡行業(yè)做到了第一,與此同時(shí)于1990年推出了自研微機(jī),后來推出了自己的家用電腦。

1994年的時(shí)候,中國電腦行業(yè)基本上都是外商把持,其中戴爾、IBM是兩大巨頭,聯(lián)想作為IBM在中國的最大合作伙伴,看到了蘊(yùn)含其中的巨大商機(jī)。

如果當(dāng)初聯(lián)想堅(jiān)持“技工貿(mào)路線”,中國芯片能提前騰飛嗎?

外部環(huán)境就是國際科技巨頭來中國攻城掠地,收割市場發(fā)展紅利。而聯(lián)想也面臨著嚴(yán)峻的內(nèi)部環(huán)境,當(dāng)時(shí)中國還有很多其他電腦代理商,國美蘇寧等賣場也都發(fā)展迅猛,聯(lián)想如果想要實(shí)現(xiàn)市場占有率上的突破甚至一枝獨(dú)秀,并不容易。而且留給自研技術(shù)的時(shí)間窗口很小,近的時(shí)間窗口是互聯(lián)網(wǎng)的大爆發(fā),遠(yuǎn)的時(shí)間窗口是中國加入WTO。很顯然,自研技術(shù)想要獲得長足發(fā)展,并且能夠?qū)H巨頭形成實(shí)質(zhì)性競爭格局,這不是五年十年就能完成的,另外聯(lián)想作為體制內(nèi)分裂出去的企業(yè)(國企改革代表),也有自身存在的一些顧忌(利益相關(guān)方其實(shí)也不少,而且惹不起)。

除此之外,當(dāng)時(shí)中國半導(dǎo)體行業(yè)可以說非常孱弱,沒有形成像樣的產(chǎn)業(yè)集群,所以即便聯(lián)想擁有較為出色的科研能力,能夠推出很厲害的自研技術(shù),也很難落地形成產(chǎn)品。

正是基于這些因素綜合考慮,柳傳志選擇了“貿(mào)工技”,聯(lián)想的首要任務(wù)從“技術(shù)自強(qiáng)”轉(zhuǎn)向了“攻占市場”。

事實(shí)上,后來發(fā)生的事情驗(yàn)證了柳傳志的眼光。

1995年,互聯(lián)網(wǎng)迎來爆發(fā)期,這個(gè)時(shí)期孕育了中國現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)格局,包括BAT等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等都成立于這一時(shí)期,2001年,互聯(lián)網(wǎng)泡沫破碎,但對于聯(lián)想來說,其損傷遠(yuǎn)小于其他技術(shù)服務(wù)型企業(yè)。

2002年,中國加入WTO,聯(lián)想開始在全球開啟布局,并逐漸成長為大型跨國企業(yè)。

如果當(dāng)初聯(lián)想堅(jiān)持“技工貿(mào)路線”,中國芯片能提前騰飛嗎?

第二,后柳傳志時(shí)代時(shí)勢變了,但路線未變。

聯(lián)想經(jīng)常被拿來與華為做對比,但兩者其實(shí)存在很大的差異。

聯(lián)想比華為創(chuàng)建的早(早三年),同時(shí)很早就實(shí)現(xiàn)了盈利,并且在技術(shù)發(fā)展方向和科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面都有先發(fā)優(yōu)勢。

1994年,聯(lián)想確認(rèn)走“貿(mào)工技”路線后,結(jié)合當(dāng)時(shí)的世界形勢和國內(nèi)局勢,聯(lián)想走上了發(fā)展快車道,在消費(fèi)電子領(lǐng)域可以說一騎絕塵。甚至于移動互聯(lián)網(wǎng)開始階段,中興與聯(lián)想是國內(nèi)智能手機(jī)行業(yè)最早的掘金者,而后才有了“中華酷聯(lián)”的說法。那時(shí)候聯(lián)想涉及的領(lǐng)域非常廣泛——服務(wù)器、個(gè)人電腦、筆記本、智能手機(jī)等等。而華為基本上主要經(jīng)濟(jì)都在通信技術(shù)上,在消費(fèi)電子領(lǐng)域基本沒什么建樹,手機(jī)都是貼牌流水線產(chǎn)品,走的運(yùn)營商綁定路線。

但分水嶺也在這一階段,從3G開始,或者說遠(yuǎn)點(diǎn),從北京奧運(yùn)會之后開始,中國第三產(chǎn)業(yè)開始崛起,龐大的消費(fèi)電子市場潛力逐漸顯露出來。

華為看到了未來數(shù)十年發(fā)展的宏圖,以及對一個(gè)科技企業(yè)的前進(jìn)來說真正重要的基礎(chǔ)——技術(shù)壁壘。

如果當(dāng)初聯(lián)想堅(jiān)持“技工貿(mào)路線”,中國芯片能提前騰飛嗎?

此后華為基本上每年都會投入大量資金進(jìn)行技術(shù)研發(fā),同時(shí)進(jìn)入消費(fèi)電子領(lǐng)域。

但聯(lián)想在收購IBM的PC部門后基本上沒有什么轉(zhuǎn)變,貿(mào)工技路線的成功讓聯(lián)想形成了路徑依賴,但問題在于世界在變,中國的消費(fèi)電子市場越來越與國際接軌,知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)的重要性越來越凸顯出來,甚至于后來中國開始進(jìn)行制造業(yè)升級,這都體現(xiàn)出我們不甘于做組裝廠。

問題在于,聯(lián)想的科研系統(tǒng)在整個(gè)管理體系中已經(jīng)嚴(yán)重邊緣化,也就是人們所說的船大難調(diào)頭,聯(lián)想錯(cuò)過了這次機(jī)會,錯(cuò)過了成為像華為一樣作為國家標(biāo)桿企業(yè)的機(jī)會。

第三,如果倪光南掌權(quán),情況未必會好。

倪光南掌權(quán)肯定是不行的,我們應(yīng)該假設(shè),柳傳志當(dāng)年站在倪光南這邊,堅(jiān)持走“技工貿(mào)路線”,聯(lián)想會怎么樣?

首先,聯(lián)想在計(jì)算機(jī)行業(yè)的份額會很快被進(jìn)一步蠶食,因?yàn)橛糜跀U(kuò)張的資金都被用于做研發(fā)——研發(fā)很燒錢,從國營改制為股份制企業(yè)的聯(lián)想,很可能因此重新回到國企懷抱,開始不以營利為目的,而以技術(shù)研發(fā)為目的。

在這種情況下,當(dāng)然有可能會取得技術(shù)突破,但所謂的技術(shù)突破可能也是空中樓閣,沒有落地的可能性。

其次,前五年貿(mào)工技,先把企業(yè)市占率提上去,利潤提上去,然后再開啟技術(shù)研發(fā)。聯(lián)想在技術(shù)上的競爭對手將是IBM,摩托羅拉,貝爾實(shí)驗(yàn)室等,這種情況下,立足于中國逐漸覺醒的消費(fèi)電子市場,聯(lián)想有可能在計(jì)算機(jī)技術(shù)方面獲得長足進(jìn)步,因?yàn)槭袌鰯?shù)據(jù)是技術(shù)發(fā)展方向的重要參考,如果是這種情況,中國芯片到現(xiàn)在也不會是華為一枝獨(dú)秀。

最后,聯(lián)想一家的努力并不會改變中國芯片的發(fā)展時(shí)間表。

真的,倪光南或柳傳志,甚至于聯(lián)想,無論做出什么樣的改變,基本上都很難改變中國芯片的發(fā)展時(shí)間表,因?yàn)橹袊酒淼氖侵袊雽?dǎo)體行業(yè),而中國半導(dǎo)體行業(yè)的真正興起是在加入WTO以后,全球貿(mào)易讓中國成為世界工廠,并且激發(fā)了中國市場的活力與創(chuàng)造力,在此之后,中國半導(dǎo)體行業(yè)才開始與世界接軌,一步步前行,這是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,在這樣的基礎(chǔ)之上,華為等企業(yè)才擁有比肩世界上其他偉大公司的實(shí)力。

如果當(dāng)初聯(lián)想堅(jiān)持“技工貿(mào)路線”,中國芯片能提前騰飛嗎?

總結(jié)一下,有一個(gè)現(xiàn)象不知道有人注意沒,在股市里,華為概念股非常多,而聯(lián)想概念股卻并不存在,這其實(shí)預(yù)示著兩家公司在當(dāng)今整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈里的地位。

盡管聯(lián)想如今依然是世界五百強(qiáng)企業(yè),但我們都知道,聯(lián)想的時(shí)代已經(jīng)過去,華為通過艱苦卓絕的努力,與中國半導(dǎo)體行業(yè)一同走在了世界前列。

其實(shí)聯(lián)想應(yīng)該欣慰于此,因?yàn)樗?jīng)所面臨的孤軍奮戰(zhàn)和選擇,為后來者提供了更多的思考方向,也為后來的科技企業(yè)在方向選擇上提供了更為有利的角度。


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