對(duì)于熟識(shí)聯(lián)想發(fā)展史的朋友來(lái)說(shuō)，倪光南可以說(shuō)是個(gè)如雷貫耳的名字。
聯(lián)想的名字據(jù)說(shuō)就取自于倪光南研發(fā)的聯(lián)想式輸入法。倪光南于1989年被任命為聯(lián)想集團(tuán)總工程師，主持聯(lián)想微機(jī)研發(fā)，并在1994年與柳傳志就公司未來(lái)發(fā)展方向問(wèn)題產(chǎn)生重大分歧，其分歧就是——聯(lián)想以后是走技工貿(mào)路線，還是貿(mào)工技路線？
技工貿(mào)路線其方向就是搞芯片產(chǎn)業(yè)而貿(mào)工技路線則是以占領(lǐng)市場(chǎng)為主，主抓電腦銷售。后來(lái)的結(jié)果大家都知道，倪光南在斗爭(zhēng)中輸了被踢出局，柳成為聯(lián)想的教父。
如今中國(guó)芯片發(fā)展已經(jīng)成為國(guó)家戰(zhàn)略，不少科技圈人士認(rèn)為聯(lián)想當(dāng)年走錯(cuò)了路，他們認(rèn)為如果倪光南掌權(quán)，中國(guó)芯片到如今可能早已崛起。
但我有不一樣的看法。
我是既不認(rèn)為倪光南可以上位，也不認(rèn)為倪光南可以引領(lǐng)聯(lián)想幫助中國(guó)芯片邁進(jìn)世界前列，因?yàn)橹袊?guó)芯片的發(fā)展不是一家企業(yè)可以推動(dòng)的。并且我認(rèn)為聯(lián)想當(dāng)時(shí)走“貿(mào)工技路線”是一個(gè)很符合現(xiàn)實(shí)的選擇。
只能說(shuō)聯(lián)想在后柳傳志時(shí)代沒(méi)有把握住機(jī)會(huì)。
1994年，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)來(lái)說(shuō)是一個(gè)不一樣的年份，這一年Mosaic瀏覽器及World Wide Web（萬(wàn)維網(wǎng)）的出現(xiàn)，令互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始引起公眾注意。與此同時(shí)，自1995年開(kāi)始到2001年初夏，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期（同時(shí)也是互聯(lián)網(wǎng)泡沫累積期間）。
中國(guó)比較特別，一方面隨著改革開(kāi)放的進(jìn)一步推進(jìn)，中國(guó)對(duì)于國(guó)外技術(shù)和資本的熱情很高漲，那時(shí)候招商引資很火，以市場(chǎng)換技術(shù)，同時(shí)喚醒了一批看到互聯(lián)網(wǎng)商機(jī)的人。
聯(lián)想成立于1984年，開(kāi)始是做代理，給IBM賣(mài)電腦，同時(shí)因?yàn)橛?jì)算機(jī)處理效率問(wèn)題，聯(lián)想后來(lái)推出了自己的漢卡產(chǎn)品（還曾獲得國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)），依托于此，聯(lián)想在漢卡行業(yè)做到了第一，與此同時(shí)于1990年推出了自研微機(jī)，后來(lái)推出了自己的家用電腦。
1994年的時(shí)候，中國(guó)電腦行業(yè)基本上都是外商把持，其中戴爾、IBM是兩大巨頭，聯(lián)想作為IBM在中國(guó)的最大合作伙伴，看到了蘊(yùn)含其中的巨大商機(jī)。
外部環(huán)境就是國(guó)際科技巨頭來(lái)中國(guó)攻城掠地，收割市場(chǎng)發(fā)展紅利。而聯(lián)想也面臨著嚴(yán)峻的內(nèi)部環(huán)境，當(dāng)時(shí)中國(guó)還有很多其他電腦代理商，國(guó)美蘇寧等賣(mài)場(chǎng)也都發(fā)展迅猛，聯(lián)想如果想要實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)占有率上的突破甚至一枝獨(dú)秀，并不容易。而且留給自研技術(shù)的時(shí)間窗口很小，近的時(shí)間窗口是互聯(lián)網(wǎng)的大爆發(fā)，遠(yuǎn)的時(shí)間窗口是中國(guó)加入WTO。很顯然，自研技術(shù)想要獲得長(zhǎng)足發(fā)展，并且能夠?qū)?guó)際巨頭形成實(shí)質(zhì)性競(jìng)爭(zhēng)格局，這不是五年十年就能完成的，另外聯(lián)想作為體制內(nèi)分裂出去的企業(yè)（國(guó)企改革代表），也有自身存在的一些顧忌（利益相關(guān)方其實(shí)也不少，而且惹不起）。
除此之外，當(dāng)時(shí)中國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)可以說(shuō)非常孱弱，沒(méi)有形成像樣的產(chǎn)業(yè)集群，所以即便聯(lián)想擁有較為出色的科研能力，能夠推出很厲害的自研技術(shù)，也很難落地形成產(chǎn)品。
正是基于這些因素綜合考慮，柳傳志選擇了“貿(mào)工技”，聯(lián)想的首要任務(wù)從“技術(shù)自強(qiáng)”轉(zhuǎn)向了“攻占市場(chǎng)”。
事實(shí)上，后來(lái)發(fā)生的事情驗(yàn)證了柳傳志的眼光。
1995年，互聯(lián)網(wǎng)迎來(lái)爆發(fā)期，這個(gè)時(shí)期孕育了中國(guó)現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)格局，包括BAT等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等都成立于這一時(shí)期，2001年，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破碎，但對(duì)于聯(lián)想來(lái)說(shuō)，其損傷遠(yuǎn)小于其他技術(shù)服務(wù)型企業(yè)。
2002年，中國(guó)加入WTO，聯(lián)想開(kāi)始在全球開(kāi)啟布局，并逐漸成長(zhǎng)為大型跨國(guó)企業(yè)。
聯(lián)想經(jīng)常被拿來(lái)與華為做對(duì)比，但兩者其實(shí)存在很大的差異。
聯(lián)想比華為創(chuàng)建的早（早三年），同時(shí)很早就實(shí)現(xiàn)了盈利，并且在技術(shù)發(fā)展方向和科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面都有先發(fā)優(yōu)勢(shì)。
1994年，聯(lián)想確認(rèn)走“貿(mào)工技”路線后，結(jié)合當(dāng)時(shí)的世界形勢(shì)和國(guó)內(nèi)局勢(shì)，聯(lián)想走上了發(fā)展快車道，在消費(fèi)電子領(lǐng)域可以說(shuō)一騎絕塵。甚至于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始階段，中興與聯(lián)想是國(guó)內(nèi)智能手機(jī)行業(yè)最早的掘金者，而后才有了“中華酷聯(lián)”的說(shuō)法。那時(shí)候聯(lián)想涉及的領(lǐng)域非常廣泛——服務(wù)器、個(gè)人電腦、筆記本、智能手機(jī)等等。而華為基本上主要經(jīng)濟(jì)都在通信技術(shù)上，在消費(fèi)電子領(lǐng)域基本沒(méi)什么建樹(shù)，手機(jī)都是貼牌流水線產(chǎn)品，走的運(yùn)營(yíng)商綁定路線。
但分水嶺也在這一階段，從3G開(kāi)始，或者說(shuō)遠(yuǎn)點(diǎn)，從北京奧運(yùn)會(huì)之后開(kāi)始，中國(guó)第三產(chǎn)業(yè)開(kāi)始崛起，龐大的消費(fèi)電子市場(chǎng)潛力逐漸顯露出來(lái)。
華為看到了未來(lái)數(shù)十年發(fā)展的宏圖，以及對(duì)一個(gè)科技企業(yè)的前進(jìn)來(lái)說(shuō)真正重要的基礎(chǔ)——技術(shù)壁壘。
此后華為基本上每年都會(huì)投入大量資金進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，同時(shí)進(jìn)入消費(fèi)電子領(lǐng)域。
但聯(lián)想在收購(gòu)IBM的PC部門(mén)后基本上沒(méi)有什么轉(zhuǎn)變，貿(mào)工技路線的成功讓聯(lián)想形成了路徑依賴，但問(wèn)題在于世界在變，中國(guó)的消費(fèi)電子市場(chǎng)越來(lái)越與國(guó)際接軌，知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)的重要性越來(lái)越凸顯出來(lái)，甚至于后來(lái)中國(guó)開(kāi)始進(jìn)行制造業(yè)升級(jí)，這都體現(xiàn)出我們不甘于做組裝廠。
問(wèn)題在于，聯(lián)想的科研系統(tǒng)在整個(gè)管理體系中已經(jīng)嚴(yán)重邊緣化，也就是人們所說(shuō)的船大難調(diào)頭，聯(lián)想錯(cuò)過(guò)了這次機(jī)會(huì)，錯(cuò)過(guò)了成為像華為一樣作為國(guó)家標(biāo)桿企業(yè)的機(jī)會(huì)。
第三，如果倪光南掌權(quán)，情況未必會(huì)好。倪光南掌權(quán)肯定是不行的，我們應(yīng)該假設(shè)，柳傳志當(dāng)年站在倪光南這邊，堅(jiān)持走“技工貿(mào)路線”，聯(lián)想會(huì)怎么樣？
首先，聯(lián)想在計(jì)算機(jī)行業(yè)的份額會(huì)很快被進(jìn)一步蠶食，因?yàn)橛糜跀U(kuò)張的資金都被用于做研發(fā)——研發(fā)很燒錢(qián)，從國(guó)營(yíng)改制為股份制企業(yè)的聯(lián)想，很可能因此重新回到國(guó)企懷抱，開(kāi)始不以營(yíng)利為目的，而以技術(shù)研發(fā)為目的。
在這種情況下，當(dāng)然有可能會(huì)取得技術(shù)突破，但所謂的技術(shù)突破可能也是空中樓閣，沒(méi)有落地的可能性。
其次，前五年貿(mào)工技，先把企業(yè)市占率提上去，利潤(rùn)提上去，然后再開(kāi)啟技術(shù)研發(fā)。聯(lián)想在技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將是IBM，摩托羅拉，貝爾實(shí)驗(yàn)室等，這種情況下，立足于中國(guó)逐漸覺(jué)醒的消費(fèi)電子市場(chǎng)，聯(lián)想有可能在計(jì)算機(jī)技術(shù)方面獲得長(zhǎng)足進(jìn)步，因?yàn)槭袌?chǎng)數(shù)據(jù)是技術(shù)發(fā)展方向的重要參考，如果是這種情況，中國(guó)芯片到現(xiàn)在也不會(huì)是華為一枝獨(dú)秀。
最后，聯(lián)想一家的努力并不會(huì)改變中國(guó)芯片的發(fā)展時(shí)間表。
真的，倪光南或柳傳志，甚至于聯(lián)想，無(wú)論做出什么樣的改變，基本上都很難改變中國(guó)芯片的發(fā)展時(shí)間表，因?yàn)橹袊?guó)芯片代表的是中國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)，而中國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)的真正興起是在加入WTO以后，全球貿(mào)易讓中國(guó)成為世界工廠，并且激發(fā)了中國(guó)市場(chǎng)的活力與創(chuàng)造力，在此之后，中國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)才開(kāi)始與世界接軌，一步步前行，這是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在這樣的基礎(chǔ)之上，華為等企業(yè)才擁有比肩世界上其他偉大公司的實(shí)力。
總結(jié)一下，有一個(gè)現(xiàn)象不知道有人注意沒(méi)，在股市里，華為概念股非常多，而聯(lián)想概念股卻并不存在，這其實(shí)預(yù)示著兩家公司在當(dāng)今整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈里的地位。
盡管聯(lián)想如今依然是世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，但我們都知道，聯(lián)想的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，華為通過(guò)艱苦卓絕的努力，與中國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)一同走在了世界前列。
其實(shí)聯(lián)想應(yīng)該欣慰于此，因?yàn)樗?jīng)所面臨的孤軍奮戰(zhàn)和選擇，為后來(lái)者提供了更多的思考方向，也為后來(lái)的科技企業(yè)在方向選擇上提供了更為有利的角度。
