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如果企業(yè)將80%的員工都變成合伙人，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展有什么意義？

如何實(shí)現(xiàn)人才的“資本化”？這個(gè)資本化，并非將員工變成分享經(jīng)營(yíng)成果的股東，而是將員工轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)造價(jià)值、增值的合伙人！

“員工”與“合伙人”有什么區(qū)別？

1、員工拿的是工資，合伙人拿的是分紅。

2、貢獻(xiàn)小的員工就是公司的成本，合伙人貢獻(xiàn)大才能拿到更多的分紅。

3、無(wú)論公司經(jīng)營(yíng)好壞，員工照拿工資，但合伙人只在經(jīng)營(yíng)好的情況下才能獲得分紅。

4、工資不一定面向結(jié)果，但分紅必須面對(duì)結(jié)果。

5、很多員工是打工的心態(tài)和狀態(tài)，只為自己干。

6、合伙人必須是共贏心態(tài)、經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，為自己干也要為團(tuán)隊(duì)和平臺(tái)干。

員工轉(zhuǎn)變?yōu)楹匣锶擞惺裁刺囟▋r(jià)值？

1、對(duì)老板而言：

1）有助于減少核心人才流失、穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)；2）更好激發(fā)員工的潛能，讓員工努力做出結(jié)果；3）驅(qū)動(dòng)員工創(chuàng)造價(jià)值與增值，共同分享增量經(jīng)營(yíng)成果；4）凝聚人才和士氣，做大團(tuán)隊(duì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)從團(tuán)隊(duì)分配到個(gè)人分配；5）釋放生產(chǎn)力，解放老板，讓老板與合伙人共同經(jīng)營(yíng)。

2、對(duì)員工而言：

1）員工出錢出力，獲得更多獎(jiǎng)勵(lì)與分享的機(jī)會(huì)；2）企業(yè)發(fā)展更好，員工也是直接的受益者；3）提升自己的境界和思維，與公司共好共贏；4）充分釋放自己的潛能，一手值錢一手賺錢。

宏成咨詢定義的“OP合伙人”與傳統(tǒng)的企業(yè)股東有什么區(qū)別？

1、OP合伙人出錢更要出力。

2、OP合伙人不分享股東的既得利益，反而幫助股東做大企業(yè)盈利。

3、OP合伙人不分享存量?jī)r(jià)值，而是增量?jī)r(jià)值。

4、OP合伙人要根據(jù)自己的貢獻(xiàn)價(jià)值分配收益。

5、OP合伙人面向團(tuán)隊(duì)，共同做大平臺(tái)增值，推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做大。

6、OP合伙人在企業(yè)的任何經(jīng)營(yíng)階段都能使用。

7、OP合伙人不占有公司股權(quán)或股份，退出靈便。

8、OP合伙人的分配標(biāo)的可以是利潤(rùn)，也可以是毛利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，非常靈活。

9、OP合伙人一年一輪，彈性而滾動(dòng)，平衡而持續(xù)。

10、OP合伙人針對(duì)中小企業(yè)設(shè)計(jì)，操作簡(jiǎn)易，落地快見(jiàn)效快。

宏成咨詢有哪些獨(dú)創(chuàng)的模式？在《股權(quán)合能》課程中，重點(diǎn)學(xué)習(xí)以下內(nèi)容：不加工資也能留人，如何做到？（股份分紅）如何讓員工成為合伙人，推動(dòng)企業(yè)增值盈利？（OP合伙人）老板不要分權(quán)分股，怎么通過(guò)分利激勵(lì)團(tuán)隊(duì)？（IOP、POP）員工不關(guān)注成本、費(fèi)用，成本高浪費(fèi)大怎么辦？（小濕股）股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)性太小，中小企業(yè)如何設(shè)計(jì)更適合更強(qiáng)大的模式？（PSP）如何通過(guò)合伙人機(jī)制實(shí)現(xiàn)人才裂變？（細(xì)胞組）整合贏天下，如何快速發(fā)展更多的外部合伙人？（VOP）

模式一：內(nèi)部事業(yè)合伙人（IOP模式）

設(shè)計(jì)方向：以經(jīng)營(yíng)管理層為中心，建團(tuán)隊(duì)做增值，分享增量收益，持續(xù)推高盈利。

設(shè)計(jì)要點(diǎn)：

→員工出錢出力，不占公司股權(quán)股份

→不分配股東既得利益，推動(dòng)公司做強(qiáng)做大

→增值分享，因此不增加激勵(lì)成本

→面向經(jīng)營(yíng)管理層，既要留人更要激勵(lì)人

→彈性滾動(dòng)設(shè)計(jì)，不固定不許坐享其成

→企業(yè)在任何階段都適用，而且退出靈便

→與團(tuán)隊(duì)成果及個(gè)人貢獻(xiàn)掛鉤，取代“股權(quán)激勵(lì)”

模式二、三：內(nèi)部項(xiàng)目合伙人（POP、小濕股兩大模式）

設(shè)計(jì)方向：以增值貢獻(xiàn)者為中心，向內(nèi)挖掘空間，實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)，共享開(kāi)源節(jié)流。

設(shè)計(jì)要點(diǎn)：

→員工出錢出力，不占公司股權(quán)股份

→推動(dòng)公司收入、毛利持續(xù)增長(zhǎng)

→增值分享，因此不增加激勵(lì)成本

→面向全體員工，取代“全員持股”

→全面實(shí)現(xiàn)“全員入伙”與“全員經(jīng)營(yíng)”

模式四：共贏股份激勵(lì)計(jì)劃（PSP模式）

設(shè)計(jì)方向：以關(guān)鍵核心層為中心，做強(qiáng)做大事業(yè)，企業(yè)倍增利潤(rùn)，員工分享財(cái)富。

設(shè)計(jì)要點(diǎn)：

→留住核心人才5-10年

→用未來(lái)的增值激勵(lì)團(tuán)隊(duì)

→企業(yè)不用向外掏錢

→不斷獲得員工投錢

→企業(yè)5年多賺10倍利潤(rùn)

→用股份換來(lái)士氣、人才和業(yè)績(jī)

模式五：經(jīng)營(yíng)單元業(yè)務(wù)化模式（細(xì)胞組織）

如何將業(yè)務(wù)部、市場(chǎng)部、客服部、技術(shù)部、運(yùn)營(yíng)部等職能經(jīng)營(yíng)單元切割成更有能量、面向結(jié)果、利益驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)單元？

設(shè)置諸多操作部門(mén)，還是將各部門(mén)按業(yè)務(wù)流程建立獨(dú)立運(yùn)營(yíng)小組？

部門(mén)內(nèi)部只有行政等級(jí)關(guān)系、流程協(xié)作關(guān)系，但是缺乏利益關(guān)聯(lián)，造成溝通和配合不力，比較僵化失去效率！

設(shè)置過(guò)多的部門(mén)，將帶來(lái)較大的壁壘，增加了管理成本、降低了操作效率！

如何建立細(xì)胞組織，打造更強(qiáng)大的經(jīng)營(yíng)單元？

除了這些獨(dú)創(chuàng)模式外，你還可以學(xué)到股權(quán)布局與股份激勵(lì)：

宏成咨詢的股權(quán)合伙人模式8大獨(dú)特之處：

1、我們只做為中小企業(yè)量身定做的模式

2、我們是設(shè)計(jì)型實(shí)效型的技術(shù)機(jī)構(gòu)

3、我們做的模式都是自行研發(fā)、原創(chuàng)獨(dú)創(chuàng)的系統(tǒng)

4、我們追求的是短期、中長(zhǎng)期激勵(lì)的疊加與組合

5、我們要做到的就是可以快速落地、解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題

6、我們強(qiáng)調(diào)所有者與經(jīng)營(yíng)者的共贏，一切管理要回歸經(jīng)營(yíng)本質(zhì)

7、我們推動(dòng)無(wú)數(shù)中小企業(yè)變革，在改變中變得越來(lái)越好

8、我們希望解放老板，讓愿意分錢的人賺到更大的財(cái)富和事業(yè)

學(xué)習(xí)并不是根本 目的，落地才是！有效果才是王道！

在現(xiàn)場(chǎng)拿到方案，這是我們的承諾！

課后終身免費(fèi)輔導(dǎo) ，這是我們的責(zé)任！

永遠(yuǎn)支持中小企業(yè)變革與成長(zhǎng)，這是我們的價(jià)值！

總結(jié)：

老板要懂得運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，讓企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，鼓勵(lì)員工做大蛋糕，并一起分享，只有這樣老板才能真正得到解放，員工才能積極工作，企業(yè)才會(huì)越做越強(qiáng)！

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