天下網(wǎng)商記者 章航英

剛剛過去的國慶70周年閱兵儀式上，有許多熟悉的企業(yè)家面孔亮相。比如，站在“改革開放”花車上滿面笑容的雷軍，以及在現(xiàn)場興奮拍照的董明珠。

吃瓜群眾哪肯放過這一幕，一不小心，二人又“同框”了。

雷軍和董明珠，一個新興互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的代表，一個傳統(tǒng)制造業(yè)經(jīng)濟(jì)的捍衛(wèi)者。一個常年掛著憨厚的微笑，一個鐵齒銅牙所過之處“寸草不生”。兩人在過去幾年，頻頻同框，臺上臺下不斷過招。

無敵是最深的寂寞。這一對歡喜冤家，在相愛相殺的同時，也無意中勾勒了一部中國經(jīng)濟(jì)的迭代發(fā)展史。

“小愛音箱可以輕松搞定格力空調(diào)”

9月24日，小米5G手機(jī)發(fā)布會上， 雷軍介紹了配備紅外遙控的小愛音箱Pro，稱它可以“輕松搞定格力空調(diào)”。

雷軍披露：今年上半年小愛同學(xué)月活用戶達(dá)到4990萬，可以用來控制手機(jī)、音箱、電視等。而配備了紅外遙控的小愛音箱Pro，可以控制超過5000多款傳統(tǒng)家電——這么多種家電品牌，雷軍誰都不提，單單cue到了“格力”空調(diào)。這不得不讓人聯(lián)想到，這或許是一種隱晦的回應(yīng)。

就在前不久，在一檔談話節(jié)目中，主持人楊瀾問董明珠，你能在雷軍身上學(xué)到什么？

董明珠回答，“我學(xué)到的就是他這種用互聯(lián)網(wǎng)思維搞營銷是厲害的”。過后還不忘補(bǔ)刀一句，“原來上市股價十七塊錢變成八塊、十塊了?！?/p>

一向直言直語的“董小姐”，給了雷軍“會心一擊”。小米上市14個月來，股價最高達(dá)到22.2港元，如今股價在6.85港元，市值也跌去了近3000億港元。

雷軍曾承諾，要讓買小米股票的人至少賺一倍，如今他們卻賠了一半不止。

“要賭就賭10億”

真正讓雷軍與董明珠“深度綁定”的，是六年前那場人盡皆知的“10億賭約”。

2013年的央視經(jīng)濟(jì)人物頒獎舞臺上，為了節(jié)目效果，雷軍本想意思一下，賭個“1塊錢”。當(dāng)聽到董明珠在臺上突然說賭10億的時候，差點(diǎn)“跪了”。

那時小米的營業(yè)收入是300多億元，格力是1200億元。

當(dāng)時，雷軍與董明珠的關(guān)系還不錯，在全國人大上也一塊挨著討論。雷軍敬仰董明珠的精明強(qiáng)悍、堅(jiān)韌專注。當(dāng)然，他也知道董小姐“鐵娘子”的稱號并非浪得虛名，雷軍一個工程師，斷然是辯不過她的。

于是，在上臺前，他特意給董小姐服了個軟：“董總，你是大姐，企業(yè)規(guī)模也比我們大，我也肯定說不過你，等會無論如何，一定得口下留情啊?！?/p>

結(jié)果，董小姐一點(diǎn)情面也給雷軍留。一上臺就把小米批了個遍：沒有工廠，把營銷當(dāng)競爭力，沒有共贏思想.....她說，“格力不可能輸，要賭就賭10個億”。

雷軍接下了這個賭，但是回來之后有點(diǎn)沮喪，他覺得由于自己口才不佳讓小米形象受損了。

事實(shí)上，他對小米是有信心的，“他們對小米還不夠了解”。當(dāng)時小米雖然沒有線下渠道，也沒有零售店，但是他相信互聯(lián)網(wǎng)的力量，會讓小米成為“風(fēng)口上的豬”。

彼時，賭約的兩方不僅是二者，還是二人分別代表的互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)模式和傳統(tǒng)制造業(yè)經(jīng)濟(jì)模式。

一場唇槍舌劍就此展開。

雷軍說 “五年內(nèi)小米超過格力的可能性是99.99%，是歷史發(fā)展的必然。格力是工業(yè)時代制造業(yè)的驕傲，小米卻插上了互聯(lián)網(wǎng)的翅膀?！?/p>

“董小姐”更是毫不客氣：小米“樹大無根”“把控不了供應(yīng)鏈的品質(zhì)”“雷軍輸定了”“最后輸?shù)囊欢ㄊ撬薄?/p>

不過，在火藥味明顯的同時，董明珠對雷軍還露出了罕見的“溫柔”。

2016年，小米市場份額下滑，雷軍遭遇業(yè)務(wù)瓶頸之時，董明珠在接受采訪時稱，“雷軍不好過，其實(shí)我挺難受的。其實(shí)人與人之間還是有感情在里面，只是我們在針對一件事情的時候，他有自己的觀點(diǎn)?！?/p>

“格力做手機(jī)，分分鐘滅小米”？

臺面上的罵戰(zhàn)還在繼續(xù)，臺下的過招也是暗流洶涌。

說起來，雷軍在金山工作了30年，而金山是從珠海起家的；董明珠執(zhí)掌的格力也是珠海的企業(yè)，總部至今仍在珠海。二人應(yīng)是十分熟悉，甚至在投資領(lǐng)域，也“轉(zhuǎn)角”就能遇見。

雷軍把金山軟件帶上市后做了一段時間投資人，又創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板做起了小米手機(jī)。當(dāng)然，風(fēng)口上的造車項(xiàng)目他也沒落下，一連投資了小鵬汽車、蔚來汽車，不知蔚來最近跌跌不休的股價有沒有讓他頭疼。

董明珠從基層銷售干起一直做到了董事長，身份與格力深深綁定在一起，為了給格力尋到新的增長點(diǎn)，親自下場造車，投資了珠海銀隆，不過似乎遇到一個“窟窿”。

造車比賽之外，二者甚至直接進(jìn)入對方領(lǐng)地——雷軍做起了空調(diào)，董明珠賣起了手機(jī)。

2014年，小米與格力的老對手美的集團(tuán)合作，董明珠炮轟:”小米和美的合作就是兩個騙子在一起，是小偷集團(tuán)?！倍髦樯踔林肛?zé)小米“偷了人家專利”，還點(diǎn)名道信雷軍是“小偷”。

不過，小米到底還是賣起了空調(diào)。2015年小米與美的共同推出推出“i青春”智能空調(diào)，號稱“年輕人的第一臺空調(diào)”。隨后又發(fā)布了米家互聯(lián)網(wǎng)空調(diào)，代工廠商為長虹，哪想到又遭董明珠戲稱——小米的空調(diào)是長虹貼牌代工生產(chǎn)的，小米實(shí)際并沒有踏入空調(diào)行業(yè)的門檻。

一邊調(diào)侃，董明珠對做手機(jī)的執(zhí)念也不可扼制。2015年，格力推出第一部格力手機(jī)。董明珠稱“格力做手機(jī)，分分鐘滅小米”，還把自己的照片放上了格力手機(jī)開屏畫面，甚至不惜“怒摔”手機(jī)以展現(xiàn)格力手機(jī)的堅(jiān)固。

不過，格力手機(jī)最終也沒在市場上發(fā)出多少聲量，只得內(nèi)部消化，成為格力員工年終獎品。

值得一提的是，去年兩會，雷軍和董明珠坐在了一起，董明珠專門把格力的手機(jī)拿給雷軍看，雷軍笑著說好。相比董明珠的伶牙俐齒，不善言辭的雷軍就“厚道”多了。

當(dāng)然，董明珠并沒有放棄格力手機(jī)，聲稱還要在2019年發(fā)力5G手機(jī)。在董明珠的規(guī)劃中，格力手機(jī)并不是為了搶奪手機(jī)市場份額，而是為了連接未來“智能＋”時代。

董明珠的期盼是，格力手機(jī)將作為格力搶奪智能家居的入口，連接各個家電設(shè)備，控制智能家電產(chǎn)品。

有意思的是，格力的這個“小目標(biāo)”，率先被小米的小愛音箱實(shí)現(xiàn)了。在小米布局的“手機(jī)＋AIOT”戰(zhàn)略之路上，二者似乎又要狹路相逢了。

“當(dāng)年是無知無畏，如今有信心再賭一把”

歷時五年的十億賭約在去年結(jié)束了。雷軍輸了，小米卻并沒有輸。

2018年格力實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2000.4億元，小米營收1749.15億元。二者差距從五年前的900億元降到250多億元。

眾人紛紛好奇什么時候兌現(xiàn)賭約，董明珠倒也“大氣”，大手一揮說10億不要了。但是希望未來的五年，“還跟雷軍賭”。

相比五年前的青澀緊張，如今的雷軍更云淡風(fēng)輕些?！爱?dāng)年，我們?nèi)珶o制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)來做手機(jī)，是無知無畏，和董大姐打賭，更是無知無畏，所以董大姐說，十個億不要了，要和我再打五年，而我還是愿意繼續(xù)試一下?！?/p>

小米最近的財報給了雷軍信心。

今年5月份，小米公布的2019年第一季度財報顯示，小米實(shí)現(xiàn)營收437.56億元，同比增長27.2%；而格力第一季度的營業(yè)收入為405.48億元，同比僅增長2.49%。

一季度小米營收超過格力32億元。

2019年6月6日，董明珠在一檔節(jié)目中被問及如何看待“小米第一季度營收反超格力”？

她毫不示弱，“你既然是5年之約，以最后一年的指標(biāo)為準(zhǔn)，那你差得遠(yuǎn)。如果把5年累計加起來，你差的更遠(yuǎn)，何況你一季度能說明什么問題呢？”

2019上半年小米營業(yè)收入957.1億元，同比增長20.2%。而格力電器營業(yè)收入972.97億元，同比增長6.95%。照這個增速看來，董明珠與雷軍新一輪的五年賭約似乎不太有懸念。

2019年上半年，小米空調(diào)的出貨量突破100萬臺，不過，空調(diào)只是小米智能家居生態(tài)鏈的其中一環(huán)，另外還有電視、筆記本、智能音箱等產(chǎn)品。今年年初，小米把AIOT提到了與手機(jī)同等重要的戰(zhàn)略。如今，IOT業(yè)務(wù)撐起了小米智能手機(jī)外的第二大營收，并且增速領(lǐng)先于智能手機(jī)業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。

今年6月，雷軍提出小米未來三年的目標(biāo)“穩(wěn)三望一”，為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)還要投入50億元搞新零售。一貫堅(jiān)持互聯(lián)網(wǎng)模式的雷軍，學(xué)起了OPPO、vivo的模式，開始重視起線下渠道。

與此同時，格力也正在擺脫對空調(diào)業(yè)務(wù)的依賴，在加強(qiáng)線上渠道的同時，還在多元化之路上狂奔，無論是造芯還是造車，倒是正應(yīng)了雷軍的名言——“生死看淡，不服就干”。

編輯 杜博奇