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劉強(qiáng)東:離職看人品,辭職看節(jié)操!老板必須給

時(shí)間:2020-04-16 17:44來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)整理 瀏覽:
離職看人品,辭職看節(jié)操。 ——?jiǎng)?qiáng)東 劉強(qiáng)東在面試的時(shí)候,非常注重對(duì)面試者離職原因的調(diào)查。他會(huì)通過(guò)一些問(wèn)題來(lái)測(cè)試這位面試者的心智,是否足夠成

離職看人品,辭職看節(jié)操。

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劉強(qiáng)東:離職看人品,辭職看節(jié)操!老板必須給員工看看

劉強(qiáng)東在面試的時(shí)候,非常注重對(duì)面試者離職原因的調(diào)查。

他會(huì)通過(guò)一些問(wèn)題來(lái)測(cè)試這位面試者的心智,是否足夠成熟,職業(yè)化品格是否過(guò)硬。

比如,他在面試高管職位的時(shí)候,會(huì)問(wèn):如果你被公司錄用了,我想要你從你之前的公司挖兩個(gè)優(yōu)秀員工過(guò)來(lái),你能不能做到?

如果這位應(yīng)聘者回答:沒(méi)問(wèn)題,我可以做到。

那么,劉強(qiáng)東就會(huì)在心里做出一個(gè)決定:這個(gè)人絕對(duì)不可以錄用。

劉強(qiáng)東有這樣一個(gè)觀念:不管你再有本事,再有才華,再有能力,到了京東,你可以培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工,培養(yǎng)出優(yōu)秀的下屬;但是如果你要帶人過(guò)來(lái),那就是犯了職場(chǎng)的大忌。作為一個(gè)離職的員工,你對(duì)過(guò)去的東家,最應(yīng)該表示的是感恩。

如果這位應(yīng)聘者立刻迅速地拒絕了劉強(qiáng)東的要求,說(shuō):對(duì)不起,我做不到,我不能去挖我前公司的員工過(guò)來(lái)。

那么,劉強(qiáng)東就會(huì)非常欣賞這位人才。

這就是劉強(qiáng)東對(duì)從上一家公司離職的應(yīng)聘者,所做品格測(cè)試;也是劉強(qiáng)東一個(gè)非常重要的用人策略。

劉強(qiáng)東:離職看人品,辭職看節(jié)操!老板必須給員工看看

那么,作為公司老板總裁,在用人的時(shí)候,需要特別對(duì)應(yīng)聘者做哪些非常重要的測(cè)試呢?

需要進(jìn)行離職原因的調(diào)查。

離職原因非常重要,他在上一家公司因?yàn)槭裁丛螂x開(kāi),將來(lái)到你的公司來(lái),有可能也會(huì)因?yàn)檫@些原因離開(kāi)。

如果他離開(kāi)上一家公司的原因是因?yàn)楣緦用娴囊恍﹩?wèn)題,你就要注意到,你的公司是否也存在同樣的問(wèn)題。

如果這個(gè)應(yīng)聘者是因?yàn)樵诠居龅侥承﹩?wèn)題離開(kāi)了,以后在你的公司也可能會(huì)遇到同樣的問(wèn)題,到時(shí)他很可能還是選擇離開(kāi)。

說(shuō)明什么?說(shuō)明這個(gè)人遇到問(wèn)題,不是選擇迎難而上,而是選擇逃避。那么這樣的人絕對(duì)不能要。

所以你在面試的時(shí)候,一定要問(wèn)清楚應(yīng)聘者離職的原因是什么。

當(dāng)然應(yīng)聘者不一定會(huì)誠(chéng)實(shí)的回答這個(gè)問(wèn)題,有些人會(huì)編造一些謊言,這個(gè)時(shí)候你怎么去測(cè)試他說(shuō)的話是真是假呢?

你可以通過(guò)假設(shè)法。

對(duì)應(yīng)聘者說(shuō):你到我公司來(lái)應(yīng)聘,我認(rèn)為你是一個(gè)誠(chéng)實(shí)的人,你認(rèn)為你是不是一個(gè)誠(chéng)實(shí)的人?

應(yīng)聘者肯定會(huì)回答:我是一個(gè)誠(chéng)實(shí)的人。

那么你就要跟他:如果你是一個(gè)誠(chéng)實(shí)的人,你今天講的任何話都是誠(chéng)實(shí)的,如果將來(lái)你被錄取,公司的人力資源部就會(huì)打電話給你過(guò)去的直接領(lǐng)導(dǎo),跟他做一個(gè)交流,核實(shí)一下你今天所講的內(nèi)容,你同意嗎?

接下來(lái)他就會(huì)因?yàn)槟愕倪@句話,進(jìn)入一個(gè)說(shuō)真話的狀態(tài)。

這種假設(shè)叫心理的牽引和暗示。這個(gè)心理暗示,會(huì)讓他進(jìn)入說(shuō)真話的狀態(tài)。

劉強(qiáng)東:離職看人品,辭職看節(jié)操!老板必須給員工看看

有了這樣一個(gè)狀態(tài)之后,接下來(lái)你要問(wèn)他,如下幾個(gè)問(wèn)題:

第一:你如何評(píng)價(jià)你的上一家公司,你覺(jué)得你的上一家公司存在一些什么問(wèn)題?

這個(gè)問(wèn)題非常能看出一個(gè)員工,對(duì)上家公司存在的問(wèn)題的看法,是抱怨性的,還是建設(shè)性的。如果他能看出問(wèn)題,這不能說(shuō)是壞事。如果說(shuō)看出問(wèn)題,只是一個(gè)抱怨的理由,那絕對(duì)是一個(gè)不良信號(hào)。

作為一個(gè)管理者,你在看待員工,在對(duì)待上家公司的問(wèn)題的時(shí)候,是帶著感恩的心態(tài),還是帶著批判的心態(tài)。

一個(gè)感恩的員工,他有可能不愿意去回答,說(shuō)我過(guò)去公司有些什么問(wèn)題。他只會(huì)說(shuō),我非常感謝我的公司,我過(guò)去的公司有什么問(wèn)題,我不方便跟你講。這是一個(gè)非常好的職業(yè)化的回答方式。

劉強(qiáng)東:離職看人品,辭職看節(jié)操!老板必須給員工看看

第二:你如何評(píng)價(jià)你的前任領(lǐng)導(dǎo)?

為什么要提這樣的問(wèn)題,就是看他和前任領(lǐng)導(dǎo)之間的人際關(guān)系處理得怎么樣。

如果他的回答是,我非常感謝前任領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培,我非常欣賞他過(guò)去怎么樣的做事方式。那么,這就是一個(gè)感恩的員工。

如果這個(gè)員工一開(kāi)口就說(shuō),他過(guò)去的領(lǐng)導(dǎo),有這問(wèn)題、那問(wèn)題。那么,這個(gè)員工的心態(tài)就是不夠成熟的,這種員工也不值得錄用。

一個(gè)職業(yè)化的員工,一定會(huì)感謝過(guò)去那份工作的經(jīng)歷;一個(gè)職業(yè)化的員工,一定會(huì)感謝領(lǐng)導(dǎo)的栽培、培養(yǎng)。

第三:如果我現(xiàn)在跟你的前任領(lǐng)導(dǎo)通個(gè)電話,通過(guò)一分鐘來(lái)了解他對(duì)你的評(píng)價(jià),你覺(jué)得他會(huì)怎么看待你?

接下來(lái)這位應(yīng)聘者就會(huì)回答,他的前任領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)對(duì)他做出的一些評(píng)價(jià)。

實(shí)際上這就是要看看,這個(gè)員工過(guò)去的工作表現(xiàn)。

劉強(qiáng)東:離職看人品,辭職看節(jié)操!老板必須給員工看看

第四:你在上家公司的工作經(jīng)歷中,做的最有成就感的事情是什么?最大的貢獻(xiàn)又是什么?

問(wèn)這個(gè)問(wèn)題的目的,就是看他在過(guò)去的工作中,是否努力過(guò)、奮斗過(guò)。

接下來(lái)你再問(wèn)他,是如何實(shí)現(xiàn)的?這樣一步一步的去問(wèn)他的背景、經(jīng)歷、履歷……

通過(guò)這些問(wèn)題去測(cè)試員工的過(guò)去,看他是不是一個(gè)負(fù)責(zé)任的人。

作為公司,在面試員工的時(shí)候,要向劉強(qiáng)東學(xué)習(xí),考察應(yīng)聘者的離職原因、工作成績(jī)、家庭背景等。

劉強(qiáng)東:離職看人品,辭職看節(jié)操!老板必須給員工看看

而作為一個(gè)職業(yè)化的員工,你如果要離職,請(qǐng)你記住下面這三個(gè)忠告。

第一:離開(kāi)任何一家公司,對(duì)之前公司只有感恩,不要說(shuō)任何壞話。

百度公司有一位副總裁,他在公司管理人工智能的業(yè)務(wù)。這位副總裁,離開(kāi)百度公司之后,寫了一封信件給公司。在信里,他對(duì)百度公司充滿了感恩,對(duì)這家公司的領(lǐng)導(dǎo)、同事們,都抱著感恩的心,沒(méi)有講出任何抱怨、批評(píng)的話,這就是職業(yè)化。

所以作為一個(gè)職業(yè)化的員工,在離職的時(shí)候,我給你的第一個(gè)建議就是:只有感恩,不要說(shuō)任何壞話。

第二:做好工作交接,不可以敷衍了事。

有些員工心里想離職了,在公司的最后一個(gè)月,就開(kāi)始心不在焉,工作敷衍了事,早早就倒計(jì)時(shí),盼望著最后辦離職手續(xù)的那一刻。

這是非常不職業(yè)化的行為,一個(gè)職業(yè)化的員工會(huì)始終如一,即使在最后一秒鐘都會(huì)把工作做得兢兢業(yè)業(yè),把工作交接做得非常好。

一個(gè)員工是否真正成熟,是否真正負(fù)責(zé)任,責(zé)任心是否強(qiáng),就看他離職前最后的狀態(tài)。

所以公司的人力資源部,一定要去調(diào)查一些關(guān)鍵崗位、核心崗位的應(yīng)聘者,在他上一任公司的工作狀態(tài)和他離職前的表現(xiàn)是怎么樣的。

所以我的第二個(gè)建議就是:你要離職,就要做好工作交接,不可以敷衍了事。

第三:如果你是公司的銷售人員,請(qǐng)你不要帶走任何客戶。

這是職場(chǎng)的大忌。如果你有本事,未來(lái)自然可以自己開(kāi)發(fā)更多的客戶;如果你沒(méi)有本事,那你帶走的每一個(gè)客戶,都是在犧牲自己的個(gè)人形象和個(gè)人品牌。

一些成熟的公司,會(huì)讓關(guān)鍵崗位的員工在離職前,簽敬業(yè)保證書、保密協(xié)議等相應(yīng)的文件。

希望大家都慎重對(duì)待自己的職業(yè)化形象,無(wú)論是什么工作,一定要站好最后一班崗,不要因此影響到自己的前程。

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