格力每次的轉(zhuǎn)行、跨界，未免都太厲害。不過，回望每一個跨界，結(jié)果卻差強人意。
從最近的造口罩來說，3月9日格力電器生產(chǎn)的口罩通過“董明珠的店”銷售，，但預(yù)約剛上線就陷入供不應(yīng)求的狀況，有不少用戶抱怨格力口罩難搶，甚至有網(wǎng)友直指格力是借口罩帶貨。還有更糟糕的，3月17日，格力地產(chǎn)收到上海證券交易所的問詢函，要求其說明“出口一億片一次性醫(yī)用口罩”并“積極推進出口業(yè)務(wù)”等事項是否屬實，格力地產(chǎn)回復(fù)稱，該信息發(fā)布確實不符合信息披露規(guī)則，并就此道歉。
不光是口罩，董明珠和雷軍2014年簽署了“游戲合同”后，2015年3月就推出了手機。但與董明珠公開聲明的“格力必須是全國第二，格力必須在幾分鐘之內(nèi)殺死小米”相悖，3年時間格力每部手機的銷售都很慘淡，很少有人購買。董明珠還制定了一項計劃，要求格力員工購買自己的手機。有人說，小米做空調(diào)成功了，格力做手機卻失敗了。
手機之后，格力又把眼光放在了新能源汽車上，致力于打造“好汽車，格力造”。但隔行如隔山，先是收購銀隆失敗，后因行業(yè)的巨大差距讓格力造車之路變得并不順利，近幾年已經(jīng)聽不到關(guān)于格力造車的任何消息。
格力電器先后涉足冰箱、洗衣機、空氣凈化器、凈水器、電飯煲、加濕器、手機等眾多家電品類，還造過芯片。在大家電領(lǐng)域，格力收購的晶弘冰箱雖然銷量增速不錯，但在中國冰箱行業(yè)中，也只能排到第二集團的靠后位置（2018年，總銷量行業(yè)第九），格力品牌的洗衣機甚至沒有出現(xiàn)在TOP25的榜單上。在小家電領(lǐng)域，格力的大松小家電與美的相距甚遠。另外，格力進入的機器人、光伏空調(diào)、模具產(chǎn)業(yè)，目前也都是雷聲大，雨點小。
到頭來，格力電器的增長仍然高度依賴于格力空調(diào)。因為繼承了“朱江洪時代”的質(zhì)量基因，格力的市場規(guī)模越做越大。而董明珠執(zhí)掌的格力，戰(zhàn)場看似越來越大，前景也充滿更多想象，但企業(yè)的營收依然沒有突破朱江洪時代打下的空調(diào)基礎(chǔ)。而其中的原因也是格力空調(diào)一直宣稱的“掌握核心科技”，但在這些進軍的新領(lǐng)域，他缺乏質(zhì)量與技術(shù)的優(yōu)勢。
面對如今這場突如其來的疫情，家電企業(yè)的寒冬也變得更長了。3月17日，董明珠對外表示，受疫情影響，預(yù)計今年格力產(chǎn)值會下滑，原話是“因為我們二月份基本上一個月都沒有銷售，往年銷售一百幾十億、兩百幾十億，今年幾乎是零?！?
從中怡康年累數(shù)據(jù)來看，格力在規(guī)模上的優(yōu)勢也不在，已經(jīng)被美的超了。3月最新一周零售額份額看，美的40.8%，格力31.8%。
格力究竟還能扛多久？雖然董明珠一直強調(diào)“真正的一個好企業(yè)，價格戰(zhàn)是不可取的”，但2019年末她還是坐不住了，先后宣布三輪降價，總幅度超過100億。眼看紅4月就要開始了，格力又發(fā)起了第11屆萬人空巷搶格力行動，在搶萬人專供價格的基礎(chǔ)上還再享2.1折紅利，這場新的價格戰(zhàn)，被其稱為歷年來空前的、超乎想象的。但這種自救方式是否能為格力收獲紅利，還不得而知。
