二戰(zhàn)中，相較于其他參戰(zhàn)國(guó)，日軍的軍隊(duì)系統(tǒng)和軍銜系統(tǒng)有著自己的特色，比如各國(guó)軍隊(duì)通用的是班、排、連、營(yíng)、團(tuán)、旅、師、軍這樣的配置，而日軍則是分隊(duì)、小隊(duì)、中隊(duì)、大隊(duì)、聯(lián)隊(duì)、旅團(tuán)、師團(tuán)這樣的配置，指揮官配置方面與其他國(guó)家大致一樣，但依舊有不同的地方，就拿題目中的大佐一職來(lái)說(shuō)，其權(quán)力可大可小，主要看其擔(dān)任的是什么職務(wù)。
在舊日本軍隊(duì)中，軍銜為大佐的人可能擔(dān)任的職務(wù)有：聯(lián)隊(duì)長(zhǎng)、旅團(tuán)參謀長(zhǎng)、師團(tuán)參謀長(zhǎng)；由于參謀系統(tǒng)與作戰(zhàn)系統(tǒng)不屬于同一個(gè)系統(tǒng)，所以參謀長(zhǎng)的權(quán)力就要大上很多，拿師團(tuán)參謀長(zhǎng)來(lái)講，舊日本軍隊(duì)中師團(tuán)長(zhǎng)的軍銜一般為中將，而旅團(tuán)長(zhǎng)的軍銜則一般是少將，但這里軍銜為大佐的師團(tuán)參謀長(zhǎng)其權(quán)力就要比佩戴少將軍銜的旅團(tuán)長(zhǎng)大上許多，而職務(wù)為旅團(tuán)參謀長(zhǎng)的軍官其權(quán)力又要比同是大佐級(jí)別的聯(lián)隊(duì)長(zhǎng)的權(quán)力大。
在日本出版的舊日本帝國(guó)《陸海軍將官人事總覽》一書(shū)中，只有大佐軍銜的師團(tuán)參謀長(zhǎng)也位列將官序列，由此可見(jiàn)，擔(dān)任師團(tuán)參謀長(zhǎng)一職的佐官軍官也可以被看做是“準(zhǔn)將”，但其他未擔(dān)任此職務(wù)的佐官則不被看做“準(zhǔn)將”，這就是職務(wù)帶來(lái)的權(quán)力提升。如果想有一個(gè)清晰的對(duì)比的話，那就是與同時(shí)期的其他國(guó)家軍隊(duì)相比，聯(lián)隊(duì)長(zhǎng)相當(dāng)于“上?！避娿暎脠F(tuán)參謀長(zhǎng)則相當(dāng)于“大?！避娿暎瑤焾F(tuán)參謀長(zhǎng)則相當(dāng)于“準(zhǔn)將”軍銜。
至于如何達(dá)到這一級(jí)別，普通士兵就不用想了，因?yàn)橹挥腥毡娟戃娛抗賹W(xué)校出來(lái)的人才有可能到達(dá)這一級(jí)別，普通士兵能達(dá)到的高度是伍長(zhǎng)、曹長(zhǎng)、軍曹，最多到達(dá)準(zhǔn)尉這一級(jí)別，至于大佐想要再升一級(jí)成為實(shí)質(zhì)上的將官，也相當(dāng)困難，如果只有陸軍士官學(xué)校這一個(gè)學(xué)校背書(shū)，那除非這些大佐們能拿到天大功勞才有可能晉升，但如果是出身陸軍大學(xué)或者海軍大學(xué)，那就不用操心了，因?yàn)楫厴I(yè)出來(lái)就算是進(jìn)入日本軍隊(duì)核心隊(duì)列里頭了。
拿日軍參謀本部出身于陸軍大學(xué)和海軍大學(xué)的佐官來(lái)講，別看只是佐官參謀，但日軍的軍事進(jìn)攻計(jì)劃幾乎均是由他們制定，那些派遣軍中的將官只有聽(tīng)令的份，哪有反駁的余地，再比如大本營(yíng)中的參謀黑島大佐，敢和南云吹胡子瞪眼，敢和聯(lián)合艦隊(duì)的參謀長(zhǎng)對(duì)著干，這便是出身陸軍大學(xué)和職務(wù)所能帶來(lái)的權(quán)力，所以在日本軍隊(duì)中，大佐一職權(quán)力小的只能指揮一個(gè)聯(lián)隊(duì)，權(quán)力大的能參與整個(gè)日本軍隊(duì)軍事戰(zhàn)略的規(guī)劃。
至于那些出身陸軍士官學(xué)校或者海軍兵學(xué)校的大佐們，只有戰(zhàn)功是晉升的唯一渠道，這便是日軍大佐敢于私自行動(dòng)甚至直接挑起戰(zhàn)爭(zhēng)的原因，拿七七事變中的一木清直大佐來(lái)說(shuō)，為了晉升，領(lǐng)命去瓜島與美軍作戰(zhàn)，最后全軍盡沒(méi)。所以，二戰(zhàn)中，日本普通士兵就不要夢(mèng)寐以求大佐這個(gè)職位了，至于出身陸軍士官學(xué)院的軍官們，達(dá)到大佐這一步相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較容易的，但要謀上師團(tuán)參謀長(zhǎng)這一職位競(jìng)爭(zhēng)就比較激烈，這里還要涉及到出身的問(wèn)題。
