我們擇業(yè)的時候，一般都會考慮公司分福利，再結(jié)合自身能力，找到合適的公司，但有一點人們也不能忽略，那就是老板的人品，有時候老板的人品決定了在公司上面的福利，還有各方面的制度，才能在公司公平的環(huán)境下，為公司創(chuàng)造利益，不然工資再高，老板人品不好，說話出爾反爾的人，員工離職率自然就高。
小林剛離職，來到現(xiàn)在的公司上班，也是一個剛成立的小公司，而老板是之前認(rèn)識的同事，拉上他出來就創(chuàng)業(yè)了，也看中了小林的能力，還要客戶資源這塊，后面說的非常好聽，給他承諾了很多事情，然后離職出來，所以來到他的公司上班。
公司發(fā)展沒多少人，小林主要做業(yè)務(wù)方面，對接客戶這一塊，和老板主要管財務(wù)，出貨在一塊，大家分工合作，一直持續(xù)了2年時間。
公司也得到了很大的發(fā)展，從一個小公司，發(fā)展到現(xiàn)在100多人，其中的辛酸困難非常多，小林也是為客戶煩惱，畢竟做業(yè)務(wù)每天就面對事情非常多。
看著公司慢慢走上正軌，小林心里也很安慰，畢竟是同公司共同成長起來，可是沒多久老板對小林的態(tài)度，一下子翻天覆地，做出了讓他意想不到的事情，在工作上一直擠兌小林，后面也沒有提起之前創(chuàng)業(yè)前說好的承諾，小林也心寒了。
被逼無奈只能去問老板他，在辦公室里老板說公司在發(fā)展中，需要很多資金周轉(zhuǎn)，不能兌換當(dāng)時的承諾，同時跟小林說，應(yīng)該多給新人機會，不要把客戶藏得死死，要帶一下新人，分點業(yè)績給他們。
聽了老板這樣說之后，小林也知道了，在這個公司做了兩年，業(yè)績都是他跑出來，現(xiàn)在公司大了，就想把他逼走，想不到老板是這樣的人，后面沒辦法主動跟他辭職，老板當(dāng)場也簽了字。
小林辭職6天后，也找到了新公司，中午上班的時候接到以前沒有兌現(xiàn)承諾的老板電話，他讓小林回公司，工資提升30%，還兌現(xiàn)之前的承諾，但要一年之后，后面讓小林回去對接好客戶事情，因為小林離職之后，客戶不認(rèn)老板，其他員工也溝通不好，所以老板沒辦法，只能找回小林他。
聽了老板的電話之后，小林覺得好搞笑，跟之前創(chuàng)業(yè)的時候一樣，說的很好聽，現(xiàn)在還給我套路，什么一年之后兌現(xiàn)？等我搞好客戶之后，還不是你說了算，所以小林拒絕了他，并掛了電話。
結(jié)語：大家工作中有沒有遇到這種說話不算數(shù)的老板？
