曾經(jīng)年輕的80后，如今已成功的躋身“中年大叔”的行列。處在這個尷尬的年齡階段，難免會讓很多人對未來產(chǎn)生迷茫。是繼續(xù)做著安逸的工作，還是進行職業(yè)轉(zhuǎn)型，再或者出去開公司創(chuàng)業(yè)，這是一個很艱難的抉擇。
我是一個危機感比較強的人，作為一個大齡程序員，讓我感到很焦慮。寫程序不可能會寫一輩子，35歲有人要，40歲以后怎么辦？即使轉(zhuǎn)型做了管理人員，依然改變不了你打工者的身份，隨時都會面臨失業(yè)的危機。經(jīng)過再三的思考，我選擇了離職創(chuàng)業(yè)。
辭職以后我從家里拿出了30萬的積蓄，開始了我人生中的第一次創(chuàng)業(yè)。新公司成立之后，帶了4個小弟就熱火朝天的干了起來。
我做了13年的開發(fā)工作，積累了一些人脈，公司第一年做的項目，幾乎都是朋友介紹過來的。但是作為程序員出身的我，人脈畢竟是有限的。當人脈的資源用完之后，各種問題就逐漸的顯露了出來。
作為一個開發(fā)公司沒有客戶資源，那才是最要命的，第二年和第三年，完全處在一種內(nèi)耗狀態(tài)，最后的結(jié)果就是把第一年賺的錢和我從家拿出的30萬，兩年的時間全部的耗完，最后連房租都交不起了。
苦撐了3年之后，把我弄的心力憔悴，最后無奈的解散了團隊，宣布公司倒閉。關(guān)了公司之后，我把自己關(guān)在房子里反省了一個星期，公司倒閉主要的原因還是出在我個人身上，這事怨不得別人。
人生中第一次創(chuàng)業(yè)的失敗，對我的打擊很大。從創(chuàng)業(yè)開始，我就沒有清醒的認識自己，才讓公司一步步的走向倒閉的深淵里。
1、創(chuàng)業(yè)初期我就沒有對公司做任何的規(guī)劃
離職的那會注冊公司的時候，對于公司的運營規(guī)劃完全的沒有概念。匆匆忙忙的就把公司注冊了，拉來幾個兄弟就開干了。對于公司該如何運營下去？未來怎么發(fā)展？這些全沒想過，也沒做過任何的規(guī)劃。
一個公司沒有規(guī)劃，就如同大海上的一葉孤舟，沒有方向，終會被無情的大海所淹沒，而我們就像大海上的那一葉孤舟。
2、職業(yè)單一，沒有銷售
公司里一共5個人，全是軟件工程師，沒有銷售，這點是最要命的。技術(shù)的短板是溝通能力差，個性非常的強。論技術(shù)每個人都很厲害，一到跟客戶溝通立馬就抓瞎。
也不知道當時我哪里來的自信，帶著這樣的團隊就創(chuàng)業(yè)了。那個時候我一直認為我們的技術(shù)實力是最強的，壓根就不缺客戶，但是現(xiàn)實卻狠狠的打了我的臉。
我朋友把單子介紹到我這，前期的關(guān)系基礎(chǔ)打的都很好。按理說這種單子都是送上門的，成交率都是百分之百的。
然后我安排人跟對方對接，回來之后，這單子黃了。我很驚訝，跟朋友溝通之后，才知道，我的人跟對方溝通需求的時候出了問題。兩人的思想壓根就不在同一條線上，技術(shù)的思想和業(yè)務(wù)的思想差距很大，最后鬧的不歡而散。
技術(shù)很牛，客戶不買賬，單子成不了，這事就非常的尷尬了。
3、團隊的管理不到位，有獎勵，沒懲罰，導致團隊沒紀律性
在管理團隊上，我沒有做什么規(guī)章制度，全靠自覺。5個開發(fā)，技術(shù)都很牛，都能獨當一面，但是每個人的個性都很強勢。這個團隊在協(xié)作起來，效率非常的低，這點讓我很頭疼。
項目按時完成，我給大家發(fā)獎勵，項目不能按時完成，我也沒做任何的處罰。這種管理團隊的方式，讓大家養(yǎng)成了一種犯了錯誤也無所謂的習慣。
我們接項目，規(guī)模大的一般都會分期開發(fā)，比如說一期開發(fā)完了，還會有二期，三期。有一個項目我們把一期開發(fā)完了，也驗收合格了。
但是對方換了運營，提的問題比較多，我就安排下面的技術(shù)跟對方對接，一個禮拜后，對方的老板氣沖沖的打電話給我，后面的項目不合作了。
一問原因，我安排負責給人解決問題的技術(shù)，把對方公司的所有人電話拉黑，微信拉黑，完全的聯(lián)系不到他，這點讓我非常的崩潰。
經(jīng)歷這幾次教訓之后，跟客戶溝通的事情，我就不敢再讓他們幾個接手了，跟客戶溝通全部的落在了我的身上，這也是我后期感覺身心疲憊的原因之一。本來客戶就不多，這么丟下去，大家早晚得喝西北風。
4、我個人的格局太小，導致路越走越窄
第二年公司在出現(xiàn)虧損的時候，有人就找過我，對方帶著50萬要入伙，此人的銷售能力很強。聊完之后，我覺得彼此的理念不同，我直接給拒絕了，弄的對方也挺無奈的。
后來也有幾個投資人找過我，都是帶著誠意想要入伙，最后也都被我一一婉拒。說的委婉點，是理念不合。說的難聽點，是我的心胸太小，老是怕對方把我的公司給帶偏了。
一個不盈利的公司，理念這個東西真的沒那么的重要。公司盈利了，才會有價值，公司不盈利，一點價值都沒有。如果對方能夠把公司給帶起來，誰當老大都一樣。
5、窮人思維，限制公司的發(fā)展
公司在第一年盈利的時候，就有人建議我對公司進行宣傳推廣。一個網(wǎng)絡(luò)公司沒有銷售，如果再不做線上推廣，等朋友資源用盡之后，到時候生存都會成為問題。
當時也有幾個推廣公司聯(lián)系過我，不過一看價格，讓我猶豫了。一年的推廣費用將近10萬，這價格讓我接受不了。10萬塊錢夠我給兄弟們發(fā)幾個月的工資呢，而且這推廣的效果如何，我心里壓根就沒底。
那時候我一直在想，等我賺夠10萬了，再做推廣。而等我真正賺夠10萬的時候，我又開始給自己找理由，等我再多賺10萬的時候，再推廣，然后到了公司倒閉，也沒做推廣。
我這就是一個典型的窮人思維，在公司盈利的時候，本就應(yīng)該乘勢而行，但是我卻錯過了。
第一次創(chuàng)業(yè)的失敗，讓我清醒的認識到了自身的問題，雖然很痛，但是我不后悔。對于要創(chuàng)業(yè)的人，我給幾點建議：
1、創(chuàng)業(yè)前先好好的反思下自己，讓自己冷靜下來，千萬別靠沖動去創(chuàng)業(yè)。
2、衡量下自己的圈子資源，如果沒有人脈，沒有資源，我建議你別自己開公司，找個有實力的人合伙干。
3、開公司之前，要把公司好好的規(guī)劃下，規(guī)章制度完善下。面對員工犯錯，該懲罰的時候，不要客氣?！按炔徽票?，善不理財”，這句話是有道理的。
4、培養(yǎng)自己的格局，只要是有利于公司發(fā)展的資源，就要充分利用，不要輕易的拒絕每個優(yōu)勢資源的注入。
5、做事不要前怕狼后怕虎，該出手的時候就要出手，別被貧窮思維束縛。“舍不得孩子套不到狼”這句話是沒有錯誤的，只要實力允許，大膽的去干。
綜上：創(chuàng)業(yè)的路走的會很艱辛，相信每一次的跌倒，都會讓我們有所感悟。只要我們不斷的反省自己，不斷的總結(jié)失敗，相信有一天，我們會成功！
祝愿：每一個創(chuàng)業(yè)的人，都能找到自己的方向！
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