劍客高天 三劍客
題圖：大唐
“你心里想要的是什么？你想改變的是什么？你給自己的定位是什么？未來趨勢發(fā)展是怎樣？”
轉(zhuǎn)改文職，從實質(zhì)上，是一次對自我的重塑。
你心里想要的是什么？
很多有關(guān)轉(zhuǎn)改文職的文章，都很少談一個問題:
不同單位的文職，對個人發(fā)展的路徑也是不一樣的。
記得之前有個部隊朋友跟我說，他單位來了一個文職A，轉(zhuǎn)到某后勤保障機關(guān)門診部，從地方社招的。
朋友說的單位文職A，朋友發(fā)現(xiàn)，本以為來了一位地方高材生，應(yīng)該來說會有一些技術(shù)上的“大拿”，但是朋友發(fā)現(xiàn)A跟自己想象的不太一樣。
A來到單位后，感覺跟自己想象的也不一樣，甚至有點后悔考文職。具體是什么原因，不在這里過多的闡述。
從朋友那了解到，不是說A的技術(shù)水平不行，而是適應(yīng)部隊的崗位能力比較弱。這就是入文職后的路徑，心里要搞明白，在部隊從事文職人員，你對單位能夠提供的是什么？在這個基礎(chǔ)上，你想要單位提供的是什么？
比如退役后通過社會招聘考取某軍事學(xué)院類的文職B，之前在服役時，是某專業(yè)內(nèi)的技術(shù)大拿，也從事過部隊訓(xùn)練型教學(xué)，具備一定的教學(xué)能力和專業(yè)知識儲備，適應(yīng)學(xué)院文職崗位很快。
應(yīng)該來說，學(xué)院類的最看中的是文職人員的教學(xué)能力，而部隊體系內(nèi)的業(yè)務(wù)部門，可能要一分為二的說。
比如，類似這種部隊體系內(nèi)的門診部，通過社招進入部隊的，考進來不一定很快就能打開局面，畢竟部隊不同地方，這是依據(jù)個人的考量。
另外，單位建設(shè)對文職的重視度。有的單位對文職的“輸入”，真的是引進人才，特別重視，來改善單位建設(shè)的不足。但是有的單位，引進來的文職，在定位上同現(xiàn)役無差別化，一定程度上在管理上是可以這樣的，但有的單位忽視了文職人員“人”的作用，具體就是把文職人員的責(zé)任定位不夠清晰，涉及到戰(zhàn)備值班、人員分工等。
對于通過社招入文職，無外乎兩類人員:
一類是，對部隊有情懷的社會地方人員，有“軍裝夢”的，一般需要個人能力上的認(rèn)證，也就是高學(xué)歷、高技術(shù)人才，又是部隊崗位特需的。
一類是，想繼續(xù)為“軍裝夢”發(fā)光發(fā)熱的退役軍人轉(zhuǎn)改文職，這類士兵群體，主要取向于想繼續(xù)服役，但是苦于政策不允許。退役后發(fā)現(xiàn)就業(yè)求職有困境，地方工薪水平不高，選擇退役后考文職，主要考量的是社會對退役軍人求職的認(rèn)同感不夠，社會就業(yè)壓力感爆棚。
總之，選擇考取文職，因人而異，這是入文之前的路徑，一定要結(jié)合自己的實際，自己到底想要的是什么？
其實，考取文職，只是第一步，應(yīng)該來說，需要綜合考量的是入職后的路徑。
你要改變的是什么？
大多數(shù)考文職，一是對現(xiàn)狀有所不滿意，不轉(zhuǎn)不行；二是回歸家庭考量的厚重，不可不行；三是就業(yè)求職的現(xiàn)實后置，不變不行。
總的來說，轉(zhuǎn)文職，改變的是一個人發(fā)展的路徑，改變的是一個人身份的認(rèn)同，改變的是一個人家庭的需求。
從這幾年考文職的路徑來看，制度政策會越來越走向正規(guī)化，說的再具體，文職人的未來，將是軍隊軍事人力資源制度的集中體現(xiàn)。
更為客觀的是，文職人員是未來軍隊職業(yè)化的最大受益者。怎么理解？
文職，從現(xiàn)階段的政策來看，是傾向于“軍務(wù)員”說，類似地方的公務(wù)員，編制上是無軍籍的軍隊“編外人員”，但工作性質(zhì)是軍隊體制管理下的特性，所以就目前反映出文職人員的一些存在的問題，這只是初期的制度考量不夠全面。
比如，新的轉(zhuǎn)改文職管理辦法，是軍改體制下的衍生品，從出臺的名稱《現(xiàn)役士兵轉(zhuǎn)改文職人員暫行辦法》來看，無疑是開辟了一條新的、卻本該有的路。
最后的目光，應(yīng)該聚焦于出臺的文件名稱本身:“暫行”，意味著彈性，某些不涉及到原則性的問題，在必要時都可以由各個單位進行調(diào)整和設(shè)置；“暫行”，意味著變化，在具體操作過程中，有不妥、不便、不合適的規(guī)定，都可能被調(diào)整乃至徹底更改。
一句話來概括:：總體呈現(xiàn)出穩(wěn)步發(fā)展態(tài)勢。這是需要自己能夠改變觀念，文職人員一定要有超前意識，簡單來說:立足現(xiàn)狀，放眼未來。
再來說幾點2020年文職新變化，僅供參考:
變化一: 今年或?qū)U招。
2020年受疫情影響，軍隊文職招考人數(shù)預(yù)計將激增。根據(jù)目前已發(fā)布的信息，預(yù)計2020年的招考人數(shù)將會增長50%至60%左右，2020年的招聘人數(shù)預(yù)計會在29000人至31000人左右。
比如在戰(zhàn)略支援部隊發(fā)布的兩次預(yù)公告中：2019年12月7日發(fā)布第一次預(yù)公告，崗位為184個；2020年3月23日的二次預(yù)公告中，招考崗位激增至264個，增加80個崗位。雖說擴招了，但同時近年軍隊文職被人們所熟知，報考的人也相應(yīng)增多，大家也不要掉以輕心。
變化二:2020年招考加分政策出現(xiàn)新變化。
根據(jù)海軍航空大學(xué)的預(yù)公告來看，除了2019年兩類加分政策外，新增這幾類人群：
（1）軍隊工作年限滿5年以上的未納編原社會招聘文職人員、社會聘用人員，公共科目考試成績加5分；
（2）服役年限滿5年以上且被評為優(yōu)秀士兵或者獲得嘉獎以上獎勵的退役優(yōu)秀大學(xué)生士兵，公共科目考試成績加5分；
（3）當(dāng)年退役軍人、在職病故軍人、現(xiàn)役干部轉(zhuǎn)改文職人員的配偶子女，公共科目考試成績加10分。
你給自己的定位是什么？
軍隊文職的設(shè)定，到底是想改變什么？這就是一個定位。
從這些年來看，文職是軍隊力量編成的一個資源配置，最大化的滿足體制構(gòu)建下的部隊?wèi)?zhàn)斗力生成。
這里，主要來談?wù)勈勘?。對于士兵而言，這是新力量生成的新格局，打破了軍官文職的路徑，實際上反映出，士官人才建設(shè)縱深發(fā)展之需，也為了減輕退役士兵就業(yè)求職的另一個路徑。
當(dāng)然，制度形成的措施，需要考量的標(biāo)準(zhǔn)，總的來說，“嚴(yán)進寬出”該怎么理解？
對轉(zhuǎn)改文職的士兵而言，最難的門檻在哪里？體現(xiàn)在學(xué)歷、專業(yè)、崗位、年齡。
初期來看，對于低學(xué)歷、高年齡的退役士兵來說，走進文職這大門確實有些吃力，但必須承認(rèn)，這是制度體系下的優(yōu)先原則，也符合市場經(jīng)濟體制下的優(yōu)勝劣汰原則。
所以，對于有意愿考取文職的現(xiàn)役士兵，或者是退役士兵通過社會招聘，一定要有幾點定位:
你的出力點。 具體體現(xiàn)的就是學(xué)歷、年齡。 有的用人單位對學(xué)歷、年齡有了放寬，所以有低學(xué)歷、高年齡的士兵文職，就要對自己當(dāng)下的入門條件對照一下，這是入文職前必須要認(rèn)識到的。
你的著力點?？剂渴勘穆毜男枨?，從目前發(fā)布的招錄文職條件或崗位，是單向的選擇，也就是主動權(quán)在用人單位，通過用人單位來進行錄用，這是一般規(guī)則，也是常態(tài)化的。那么，在一般規(guī)則下，你的著力點是什么？那就是你的專業(yè)優(yōu)勢，這也是用人單位最看重的。
那么，在招錄條件不太有利自己的情況下，也是可以有設(shè)定原則的，這就需要通過自我的能力宣傳。
未來的趨勢發(fā)展會是怎樣？
文職人員的軍地流通是大勢所趨。
而“軍務(wù)員”與“公務(wù)員”之間的靈活轉(zhuǎn)化，恐怕也是大勢所趨。
文職人員制度在軍人家庭隨軍、就近就業(yè)、就近工作等方面都有政策優(yōu)勢，也能夠增加軍人服役的內(nèi)動力和安穩(wěn)度。
調(diào)整改革，文職制度，也是考量重視軍人的“后路、后院、后代”問題。家屬隨軍就業(yè)、子女入托入學(xué)、退役官兵安置、公寓住房保障等矛盾困難，哪一條不做好，都可能成為影響軍人士氣的爆點。傾斜士兵，對于更好地解決軍人的“三后”問題，保持隊伍的穩(wěn)定期、后發(fā)力，都有重要的推動作用。
當(dāng)然，2020年軍隊文職將會繼續(xù)向軍隊烈士、因公犧牲軍人的配偶子女以及現(xiàn)役軍人配偶傾斜，從定向招錄到加分，可以看到我軍的文職政策正在不斷地發(fā)展完善。
如果把視野放到我軍文職制度正式建立的2005年，“改職員”“去軍銜”“無軍籍”等多個階段，一路走來，更能體會到軍改所引領(lǐng)的人力資源變革。
軍隊建設(shè)發(fā)展到了一定軌道，就必然會打破一些不利于發(fā)展的建制，“前人栽樹后人乘涼”是發(fā)展之需，也是規(guī)律之變。
開辟一條文職之路，不是偶然，是必然。
