突如其來的疫情，全球經(jīng)濟(jì)都受影響，不少企業(yè)被迫按下了剎車鍵，格力等民營企業(yè)也沒有躲過“黑天鵝”的突襲。據(jù)董明珠透露，今年2、3月份格力空調(diào)銷售幾乎為零，僅二月份就虧損200億元。但董明珠仍然很樂觀，認(rèn)為沒有過不去的事，困難一定是短期的。
虧損200億元，卻逆勢(shì)招5000人當(dāng)經(jīng)濟(jì)不景氣或企業(yè)遇到危機(jī)需要削減成本時(shí)，裁員似乎成了企業(yè)渡過難關(guān)的不二之選。但格力卻在逆勢(shì)招人。據(jù)央視財(cái)經(jīng)，格力二三月空調(diào)銷售幾乎為零，僅二月就虧了200億元的大背景下，大幅度招聘5000名新員工。據(jù)董明珠介紹，公司在二三月份沒有銷售收入，而員工的工資還要照發(fā)。按照每名員工每月平均7000元計(jì)算，格力9萬員工，每個(gè)月就要支出6.3億元，另外工廠開工后還有很多其它費(fèi)用支出。在這樣的大背景下，招聘5000名新員工，董明珠逆勢(shì)而上的底氣究竟在哪里？董明珠表示，制造型的企業(yè)必須要靠自主創(chuàng)新才能保持優(yōu)勢(shì)，而自主創(chuàng)新就一定要有人才，而人才企業(yè)必須要自己培養(yǎng)，這個(gè)培養(yǎng)甚至要用十年八年才能完成。但是人才的培養(yǎng)要有延續(xù)性，如果三年不招大學(xué)生，可能就斷層了，所以這個(gè)付出也是必須要做的。
董明珠談直播帶貨：我堅(jiān)持線下，不愿讓員工失業(yè)對(duì)于當(dāng)下流行的直播帶貨，格力電器董事長董明珠接受采訪時(shí)稱，還是要堅(jiān)持線下。格力電器董事長兼總裁董明珠表示：“直播帶貨這是一種新模式，大家都往這個(gè)方向走的時(shí)候，我依然還是堅(jiān)持我的線下，隨著疫情轉(zhuǎn)好，還是要把它做起來?！睘槭裁磮?jiān)持線下銷售呢？董明珠說道，不愿意因?yàn)檗D(zhuǎn)向線上銷售，讓格力五六十萬線下門店的銷售人員失業(yè)。更重要的是，要把格力線下店變成一個(gè)體驗(yàn)店，變成一個(gè)真正面對(duì)面交流的場所，給用戶帶來最真實(shí)的產(chǎn)品感受。在董明珠看來，你在線上看到的那個(gè)人，跟你現(xiàn)實(shí)中見到的完全是兩個(gè)不同的樣子，這不真實(shí)，同時(shí)線下體驗(yàn)店的聯(lián)動(dòng)，也可以讓服務(wù)做的更寬泛（線上線下打通），并且線下可以提供更多服務(wù)。
董明珠還表示，這是一場看不見流血的戰(zhàn)爭，但這場戰(zhàn)爭更加殘酷，這次疫情鍛煉了這一批年輕人的心智。何況我們?cè)诤蠓?，我們還有什么不可以付出，有什么苦不能吃！”說此話時(shí)候，董明珠已經(jīng)是熱淚盈眶了。
