訓(xùn)導(dǎo)員在訓(xùn)練導(dǎo)盲犬。圖片由受訪者提供
新華社大連5月18日電（記者崔師豪）“在基地成立之初的2006年，導(dǎo)盲犬申請人數(shù)大約有5萬人，辦公室的電話都被打爆了。”中國導(dǎo)盲犬大連培訓(xùn)基地創(chuàng)始人、被稱為“中國導(dǎo)盲犬之父”的王靖宇說，“可當(dāng)年我們僅僅成功訓(xùn)練出兩只導(dǎo)盲犬?！?/p>
中國導(dǎo)盲犬大連培訓(xùn)基地是中國大陸地區(qū)首家面向全國，并能在導(dǎo)盲犬的繁育、培訓(xùn)、應(yīng)用等方面提供專業(yè)性指導(dǎo)的非營利性機(jī)構(gòu)。目前該基地有在訓(xùn)犬約80只，并已建立完整的寄訓(xùn)循環(huán)體系，基地培訓(xùn)出的導(dǎo)盲犬全部免費交付視障人士使用。
“近年來我們基地訓(xùn)練的成功率大約在50%，預(yù)計今年可訓(xùn)練成功30多只導(dǎo)盲犬。”王靖宇說。
曾留學(xué)日本的王靖宇有著廣島大學(xué)動物行為學(xué)博士學(xué)位，2001年畢業(yè)后任大連醫(yī)科大學(xué)實驗動物中心主任。從小到大養(yǎng)過十幾種動物的他對動物有著特殊的感情，“2004年雅典殘奧會時，我在電視中看到不少運動員都帶著導(dǎo)盲犬，又因為我的曾祖母是視障人士，我長期關(guān)注這個群體，就產(chǎn)生了自己培訓(xùn)導(dǎo)盲犬的想法?！?/p>
當(dāng)時導(dǎo)盲犬培訓(xùn)在中國還是一片空白。王靖宇只能靠自己查資料、問專家，“摸著石頭過河唄”。
王靖宇起初自己掏錢買狗、買飼料，“有時下班回來家里一片狼藉，衛(wèi)生紙被狗扯得滿地都是?！奔胰瞬焕斫?，他耐心勸說，“人總得為社會做點事情。即使現(xiàn)在我不做，將來也一定有人做的。這項事業(yè)總會發(fā)展，早比晚強(qiáng)?！?/p>
經(jīng)王靖宇多方奔走，基地于2006年成立。經(jīng)過多年發(fā)展，大連導(dǎo)盲犬基地每年導(dǎo)盲犬訓(xùn)練成功的數(shù)量從開始的個位數(shù)，上升到了去年的30多只，訓(xùn)練成功率從開始的20%上升到了50%?！敖┠昊氐挠?xùn)導(dǎo)員數(shù)量比之前多，基地也積累了十多年的訓(xùn)練經(jīng)驗，發(fā)展得越來越好了?！蓖蹙赣钫f。
中國導(dǎo)盲犬大連培訓(xùn)基地收到的捐贈物資。圖片由受訪者提供
“起初，導(dǎo)盲犬訓(xùn)導(dǎo)員離職率高，因為工作強(qiáng)度大，待遇也一般?！痹诨毓ぷ髁?0年的訓(xùn)導(dǎo)員王林說，“每位訓(xùn)導(dǎo)員最少帶6只狗，打掃犬舍、喂食、訓(xùn)練。每天就是不斷地行走，工作一上午可能連喝口水的時間都沒有?！弊鳛閷?dǎo)盲犬訓(xùn)導(dǎo)員，王林工作日的微信步數(shù)至少每天兩萬步。
員工離職率高、訓(xùn)導(dǎo)員隊伍不穩(wěn)定，原因在于公益性質(zhì)導(dǎo)盲犬基地的收入無法填補(bǔ)每年訓(xùn)練支出的資金缺口。王靖宇給記者算了一筆賬，培育一只導(dǎo)盲犬的成本在15至20萬元之間，其中包括訓(xùn)練員工資、狗糧和疫苗的采購費用、員工的外出考察費用等，其中員工工資占了全體成本的70%。據(jù)統(tǒng)計，去年大連導(dǎo)盲犬基地的訓(xùn)練支出有200多萬元。
有人建議王靖宇把訓(xùn)練成功的導(dǎo)盲犬賣出去，他不以為然，“導(dǎo)盲犬助殘事業(yè)應(yīng)該是一項給盲人帶來希望的事業(yè)。目前我國大多數(shù)的視障人士家境不太好，一旦市場化不僅僅會給他們帶來失望，甚至?xí)屢恍┤私^望?！?/p>
目前遼寧省視障人士約有30萬人，可基地成立至今僅訓(xùn)練成功200多只導(dǎo)盲犬。面對這一局面，王靖宇認(rèn)為，一是導(dǎo)盲犬事業(yè)需要更多的政策導(dǎo)向，二是需要緩解基地運營的資金壓力，“以政府購買服務(wù)的形式去推行，推開了就會好辦許多?！?/p>
“2010年起，我們每訓(xùn)練成功一只導(dǎo)盲犬，大連市政府就會補(bǔ)貼6萬元?！蓖蹙赣钫f。2019年，中國導(dǎo)盲犬大連培訓(xùn)基地通過政府補(bǔ)貼與社會捐贈，收入超過了支出，資金問題暫時得到緩解。
“在這工作的大家有著一個共同的信念——為視障人士找回另一雙眼睛。我相信中國導(dǎo)盲犬事業(yè)將來一定會越來越好?！蓖趿终f。
