現(xiàn)在的阿里巴巴已經(jīng)成為了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一面旗幟，家喻戶曉。不僅如此，即便是在整個(gè)中國(guó)商場(chǎng)都有著響當(dāng)當(dāng)?shù)拿?hào)。而也是如此，人們開始好奇阿里巴巴究竟屬于誰(shuí)?是馬云嗎?是孫正義嗎?還是雅虎?其實(shí)都不是，嚴(yán)格來(lái)說，阿里巴巴屬于他的“合伙人們”。那阿里的合伙人制又是怎么回事?為什么要實(shí)行這樣的制度呢?我們一起來(lái)看看吧!
首先阿里巴巴是從2009年才開始實(shí)行所謂的合伙人制度的，并不是在創(chuàng)辦初期實(shí)行而是在2009年實(shí)行，也是順應(yīng)時(shí)機(jī)而誕生的。因?yàn)橐婚_始的時(shí)候，馬云是完全沒有必要這樣做的。創(chuàng)辦初期的時(shí)候，馬云擁有70%的股權(quán)，十八羅漢共計(jì)擁有30%。這樣的占比，讓馬云完全不需要擔(dān)心自己的話語(yǔ)權(quán)。
而隨著阿里的不斷壯大，資本的不斷入場(chǎng)，孫正義、雅虎等先后的“入股”，讓馬云的壓力越來(lái)越大。再加上2005年的時(shí)候，雅虎足夠強(qiáng)大，馬云也不能在那一年實(shí)行合伙人制。這個(gè)時(shí)候談合伙人制度，很有可能讓最后的結(jié)局“慘敗”。2009年是最好的一年……
這個(gè)時(shí)候阿里巴巴迅速發(fā)展起來(lái)，馬云的能力也被大家目睹。最重要的是，這時(shí)候的雅虎已經(jīng)不再是絕對(duì)的強(qiáng)勢(shì)地位。雙方進(jìn)行談判后，開始實(shí)行合伙人制度，獲得了持久的控制權(quán)。這也是我們前面為何會(huì)說，阿里巴巴其實(shí)是屬于“合伙人”的了。
而馬云之所以決定使用合伙人制度，他曾經(jīng)也發(fā)表過自己的觀點(diǎn)與看法。馬云認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的文化和他的理念是一個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)久發(fā)展下去的主要推動(dòng)力。而合伙人制度對(duì)于阿里巴巴而言，是一種能夠幫助企業(yè)文化以及理念得以繼承和發(fā)揚(yáng)光大的有效途徑。
阿里巴巴的股東情況很是復(fù)雜，再加上足夠的強(qiáng)大能夠吸引很多的投資人，即便是合伙人制度大家也愿意為其“掏腰包”。所以就普通的企業(yè)而言，看到阿里巴巴的成功，一味地效仿它的合伙人制度，還需要三思。相對(duì)于普通的企業(yè)而言，它的能力不足的情況下，只會(huì)弊大于利。
而阿里就不同了，現(xiàn)在的阿里巴巴，誰(shuí)不為其豎起大拇指?在合伙人制度實(shí)施的過程中，推動(dòng)著阿里的運(yùn)營(yíng)和管理。還給予阿里的投資者以及股東們利益上的保護(hù)，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。最重要的一點(diǎn)是，可以助力阿里實(shí)現(xiàn)“健康發(fā)展102年”的美好愿景。
馬云認(rèn)識(shí)到：真正決定企業(yè)命運(yùn)的人應(yīng)該擁有控制企業(yè)的力量。而合伙人制度也就給予了合伙人一定的公司控制權(quán)，真正地完成了對(duì)企業(yè)的控制權(quán)。即便說阿里巴巴不是馬云的，似乎也沒有錯(cuò)誤，因?yàn)榘⒗锇桶蛯儆凇昂匣锶恕钡?。而也正是馬云擁有永久合伙人的身份，讓其即便是退休了，只要持股不少于5%，依然能繼續(xù)“掌控”阿里的命運(yùn)。
