不經(jīng)意間，Kappa好像悄悄的從我們的視野中消失了，穿Kappa的越來越少，線下門店更是寥寥無幾。想當(dāng)年，Kappa火得不行，線下門店近4000家，年輕人以穿Kappa為潮流，它還有個昵稱叫“背靠背”。
kappa1916年在意大利誕生，2002年Kappa入駐中國，由于Kappa的服裝個性新潮，很快就受到年輕人的追捧，在當(dāng)時掀起一股kappa潮。進(jìn)入中國市場3年后，Kappa被賣給了李寧公司，雖然這只是Kappa身份上的轉(zhuǎn)變，但因這次身份轉(zhuǎn)變，Kappa經(jīng)營模式也相應(yīng)做出了巨大的變化。
此后，原李寧總經(jīng)理陳義紅將產(chǎn)品都交給代理商去買，讓代理賺到更多的錢。由此引得大批代理商加盟，線下門店很快擴(kuò)張到4000家，而京奧運會開辦在即，消費者對運動裝的情緒不斷高漲，Kappa更是賺得盆滿缽滿。在2007年就已經(jīng)市值298.7億！
但Kappa有個致命的弱點，其管理模式非常松散，幾千家代理商每一家店面擺設(shè)、客戶服務(wù)等細(xì)節(jié)都可由其自由發(fā)揮。在總部高度放權(quán)的模式下，代理商越來越難管控，為了賺取更多的利潤，有些代理商甚至賣起了假Kappa。經(jīng)銷鏈很快就被假貨沖斷，而Kappa本身的品牌價值也被迅速貶值。口碑也極端下滑！
等到回過神來時，很多大型運動品牌早已擴(kuò)展了產(chǎn)品面，而Kappa即使想追也落后了一步，從而漸漸淡出了人們的視野！
