一個企業(yè)想要長期的發(fā)展下去，需要靠著長期主義致勝。雖然抓住短暫的“紅利”，能夠迅速的“撈金”。但是與此同時，相對而言“壽命”也比較的短。所以養(yǎng)元飲品就是看中了這一點，決定做一個長期主義的品牌。
1997年，養(yǎng)元飲品公司正式成立。當(dāng)時其實是衡水電力實業(yè)總公司和衡水電業(yè)局勞動服務(wù)公司共同成立的河北元源保健飲品有限公司。早期的養(yǎng)元飲品，并沒有激起什么大的水花，甚至還因為經(jīng)營不善等問題，瀕臨破產(chǎn)。
直到2005年的時候，姚奎章收購了該公司，養(yǎng)元飲品才開始慢慢地步入正軌。說到這，你肯定還是想要問一句，養(yǎng)元飲品賣的是什么，怎么感覺沒有聽說過。其實該公司名下，最有名的單品就是六個核桃。靠著這個產(chǎn)品，養(yǎng)元飲品也迅速在國內(nèi)飲料市場站穩(wěn)腳跟。更是在2018年2月的時候，成功掛牌上市。登陸的第一天，養(yǎng)元飲品就實現(xiàn)了44%的漲幅，養(yǎng)元飲品成為又“補(bǔ)腦”又“賺錢”的產(chǎn)品。
而養(yǎng)元飲品能夠獲得成功，和公司的營銷投入也有著聯(lián)系。先是6000萬聘請魯豫擔(dān)任代言人，后又成功拿下新聞聯(lián)播后的“黃金30秒”廣告時間。2013年的時候，1元的銷售費用就可以轉(zhuǎn)換為10.93元的營業(yè)收入。同年它的業(yè)績，也突破了百億。2015年的時候，養(yǎng)元飲品的營業(yè)總收入達(dá)到了最高值，共計91億元。
但是“樹大招風(fēng)”，養(yǎng)元飲品靠核桃火了，也因為核桃遇到了難題。當(dāng)時六個核桃主打就是健腦益智的功效，所以廣告詞也是：“經(jīng)常用腦，多喝六個核桃”。可是在后續(xù)的調(diào)查中，發(fā)現(xiàn)名為六個核桃的它，最貴的成本居然是易拉罐(0.57元)。作為補(bǔ)腦的主要成分，核桃的成本僅有0.25元左右。一罐成本僅為1元不到，但是售價卻翻了幾倍。再加上越來越多的飲料品牌開始崛起，養(yǎng)元飲品也開始走向了“下坡路”。
2020年4月17日，養(yǎng)元飲品的2019年“成績單”發(fā)布。2019年，公司的營銷收入為74.59億元。相對于巔峰時期的91億元而言，出現(xiàn)了明顯的下滑，是2015年以后的最低值，全年凈利潤也不到27億元。也是2019年，公司的1元銷售費用，只能夠轉(zhuǎn)換為6.95元的營業(yè)收入了。但是公司老板姚奎章，他卻實現(xiàn)了財富的積累。2019年的時候，身價105億元。和養(yǎng)元飲品巔峰時期(2015年)相比，身價翻了近5倍。
不過成績的退步，并沒有阻擋它前進(jìn)的步伐。在這樣的大環(huán)境下，養(yǎng)元飲品不急不躁，始終堅持研發(fā)創(chuàng)新，以及品質(zhì)升級。正是靠著這股創(chuàng)新勁，讓其的產(chǎn)品不斷地更新，品質(zhì)不斷地升級。現(xiàn)在的養(yǎng)元飲品，或許最看重的就是對品牌的信奉。靠著像六個核桃一樣的產(chǎn)品，在其中的某一塊領(lǐng)域獨樹一幟，是長期發(fā)展的一種決策。
現(xiàn)在的養(yǎng)元飲品，也先后推出了“六個核桃”的一系列產(chǎn)品。新的營銷戰(zhàn)略下，促進(jìn)品牌的年輕化、高端化以及美譽度。更是邀請了國際化的明星郎朗，擔(dān)任六個核桃的品牌代言人，呼應(yīng)品牌形象。不知道在未來，養(yǎng)元飲品會不會重新給我們帶來驚人的營銷成績。
