說到中國火熱的電商平臺，大家第一時間想到的就是那個橘黃色的軟件，而其創(chuàng)始人馬云也依靠這個軟件以及其衍生產(chǎn)品，一舉成為了中國首富。盡管這位首富自白，說自己最幸福的時候就是當(dāng)老師的時候，不過沒人會和錢過不去。但是在世界范圍內(nèi)大家都在使用的電商平臺，可不是中國的軟件，而是大名鼎鼎的亞馬遜。
它的創(chuàng)始人叫做貝佐斯，憑借自己9000億美元的身價被評選為世界首富，享有無盡的財富。
而能夠依靠亞馬遜賺取到成為富豪排行榜第一的錢財，可見此人確實有著極強(qiáng)的能力，可惜就是這樣一位在電商領(lǐng)域運(yùn)籌帷幄，不管是誰都得給他三分薄面的人，卻在中國跌了個大跟頭。贏了世界，卻敗給了中國！
世界首富帶6萬億，宣布撤離中國。到底敗在了何處？眾所周知，亞馬遜是如今世界上十分出名的電商平臺，也是世界上最早出現(xiàn)的一批電商平臺之一，而其創(chuàng)始人貝佐斯其實根本沒有想到自己還能擁有如今的地位和利益。因為他創(chuàng)立亞馬遜的初衷只不過是想經(jīng)營一家開設(shè)在網(wǎng)絡(luò)上的書店，誰能想到一個小小的書店最終會將規(guī)模發(fā)展到如此之大呢。
這都是由于貝佐斯是一個善于抓住時代機(jī)遇的人，他后來敏銳地感知到了未來的趨勢一定會是網(wǎng)購作為主流購物渠道，于是他開始將自己的賣書網(wǎng)點(diǎn)改造成為了售賣商品種類數(shù)量最繁多的互聯(lián)網(wǎng)零售商。
而亞馬遜經(jīng)歷這一次改革和轉(zhuǎn)變后，煥發(fā)了別樣生機(jī)，也成功走上了更寬廣的道路。而貝佐斯能將亞馬遜管理的頭頭是道，也得益于他本身就是個極有才干之人，在經(jīng)營管理一事上十分有天賦。他還自己創(chuàng)造了一套管理學(xué)的理論，里面講述了自己使用的何種方式來管理自己手下的員工。
他會定期在會議開始之前，來要求參加會議的所有人一起來進(jìn)行集體閱讀，他認(rèn)為這樣的方式有助于他們集中精力，同時還能不分散紛繁的思維，這樣的閱讀方式比使用電話會議或者是PPT演示的方式能起到更好的效果。
而對于能干的且做出實績的員工，他也不會吝嗇，反而會給其極大的嘉獎。貝佐斯認(rèn)為獎勵員工可以滋生他們的積極性，使用期權(quán)則能更好地達(dá)到效果，而不是單純的以工資結(jié)算勞動成果。他認(rèn)為，要讓亞馬遜里的每一位員工都渴望成為亞馬遜的主人，這樣公司才會煥發(fā)勃勃生機(jī)，持續(xù)創(chuàng)下營收。
而這樣一位管理學(xué)人才，乃至世界首富，也把自己的目標(biāo)放在了人口基數(shù)眾多的中國上。他認(rèn)為亞馬遜在中國完全可以再上一層樓，而中國也是具有很大潛力的市場，于是他帶著亞馬遜開始了對中國的入駐。不過這樣一位天才可能沒有想到，自己贏到了世界，卻輸給了中國，他在中國鎩羽而歸，一敗涂地。
從相關(guān)的數(shù)據(jù)顯示可以看出，中國當(dāng)前電商所占據(jù)的市場份額，有61%都?xì)w屬到了天貓上，而其余的39%則被京東以及其他的國內(nèi)電商平臺所瓜分。算下來亞馬遜連1%的占比都沒有達(dá)到，實在是十分凄慘了。而只擁有這樣的市場份額，那么盈利可想而知不會高到哪里去，說不定連成本都無法填平，只會是一如既往的虧錢。
于是眼看自己無法成功的貝佐斯及時止損，帶著還剩下的6萬億美元，宣布撤離中國市場，不再和天貓等電商平臺進(jìn)行競爭。
而這估計也是這位世界首富嘗到的第一次失敗。雖然很難以置信，但是國內(nèi)的電商能夠更好地適應(yīng)中國人的國情與行情。這位在資本主義世界中如魚得水的世界首富，最終還是敗給了中國的社會市場，似乎在意料之中，又在意料之外。
