2月10日，北京春節(jié)后復(fù)工第一天，倪雪佳已經(jīng)從北京回到東北老家，在無(wú)望中決定“收工”。
作為北京西山滑雪學(xué)校校長(zhǎng)，現(xiàn)在本應(yīng)是她最忙碌的時(shí)候，但新冠肺炎疫情來(lái)勢(shì)兇猛，滑雪場(chǎng)在即將迎來(lái)春節(jié)小長(zhǎng)假客流高峰時(shí)緊急關(guān)閉，暫停營(yíng)業(yè)的時(shí)間一再延后，對(duì)于季節(jié)性分明的冰雪運(yùn)動(dòng)而言，每過(guò)一天，救命的稻草便短一截。
更致命的是，即便疫情結(jié)束，人們?nèi)詫?duì)聚集性的運(yùn)動(dòng)保持警惕，因此，北京雪花依舊，但從事滑雪教練工作近16年的倪雪佳清楚地知道，“這個(gè)雪季基本等于過(guò)去了”。
然而，在倪雪佳感嘆即將錯(cuò)過(guò)冬季時(shí)，更多像她一樣的體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)者正在遭遇冬季，期盼春天。
無(wú)差別的“寒冬”
疫情發(fā)生后，專家提出的首要防護(hù)措施是最大限度減少人員聚集?；诰€下場(chǎng)景的企業(yè)響應(yīng)號(hào)召，首要保證員工和顧客安全。在此背景下，體育服務(wù)業(yè)受到的影響最為直接、明顯，“尤其是高頻體育消費(fèi)的體育服務(wù)業(yè)，例如商業(yè)室內(nèi)健身和體育培訓(xùn)?！敝醒胴?cái)經(jīng)大學(xué)體育經(jīng)濟(jì)研究中心主任王裕雄對(duì)中青報(bào)·中青網(wǎng)記者表示，由于疫情發(fā)生時(shí)期剛好覆蓋春節(jié)，體育旅游業(yè)也受到較大影響。
“雪季一般是從11月到次年2月末，很多滑雪愛(ài)好者會(huì)利用春節(jié)小長(zhǎng)假舉家短途旅行。”但滑雪場(chǎng)的變化讓倪雪佳意識(shí)到疫情蔓延迅猛，“往年正月初二正常客流量可以達(dá)到1500人-2000人，但今年初二當(dāng)天客流量連200人都不到。”滑雪場(chǎng)隨即響應(yīng)號(hào)召暫停營(yíng)業(yè)，意味著早已承接的賽事、公司團(tuán)建活動(dòng)、青少年冬令營(yíng)等項(xiàng)目戛然而止，盡管一些項(xiàng)目暫定推遲，可隨著雪季消逝，“最后相當(dāng)于活動(dòng)還是取消了”。即便對(duì)方愿延遲至下個(gè)雪季，但以冬令營(yíng)為例，前期招募、宣傳等費(fèi)用都已經(jīng)打水漂了，隨便一算賬仍是虧損，倪雪佳坦言：“這個(gè)雪季欠下的‘債’到下個(gè)雪季來(lái)還。”
可對(duì)于大多數(shù)收入主要靠提成的滑雪教練而言，掙的就是一個(gè)雪季的錢。國(guó)內(nèi)不少滑雪教練，要么夏季有其他工作，要么是校外兼職的學(xué)生，據(jù)倪雪佳估算，今年因疫情導(dǎo)致的客流量下降將會(huì)令整個(gè)行業(yè)的教練雪季收入大致減少30%-40%。在她看來(lái)，這個(gè)雪季，滑雪行業(yè)經(jīng)歷了空前挑戰(zhàn)，“即便在原來(lái)冰雪運(yùn)動(dòng)發(fā)展遠(yuǎn)不如今天的情況下，也沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)今年這樣把來(lái)源直接切斷的局面。”
此次疫情，對(duì)商業(yè)室內(nèi)健身房而言，同樣是個(gè)“坎兒”。
“根據(jù)以往健身行業(yè)的業(yè)績(jī)規(guī)律，春節(jié)后是健身場(chǎng)館業(yè)績(jī)上揚(yáng)的主要時(shí)段。通常2月、3月的業(yè)績(jī)能占到第一季度的80%以上?！鼻帏B(niǎo)體育董事長(zhǎng)卞光明對(duì)中青報(bào)·中青網(wǎng)記者表示，但啟動(dòng)銷售旺季的正月十五已過(guò)，從1月底便停業(yè)的門店依然未能營(yíng)業(yè)，指望在春節(jié)期間拉新的可能性已不存在，企業(yè)正陷入營(yíng)收幾近停滯但成本居高不下的窘境，“眼睛一睜一閉，一個(gè)月幾百萬(wàn)元就沒(méi)了。”
最早戳破這種窘境的是西貝餐飲集團(tuán)董事長(zhǎng)賈國(guó)龍，他透露，受疫情影響，預(yù)計(jì)春節(jié)前后一個(gè)月?lián)p失營(yíng)收7億-8億元，同時(shí)兩萬(wàn)多名員工一個(gè)月支出就在1.5億元左右，若疫情無(wú)法有效控制，企業(yè)賬上現(xiàn)金流撐不過(guò)3個(gè)月。
“健身房同樣是人力密集型行業(yè)，現(xiàn)金流僅夠撐3個(gè)月也是大部分同行的現(xiàn)狀?！弊鳛橹袊?guó)商業(yè)健身房的開(kāi)端者，青鳥(niǎo)體育算得上業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)，卞光明透露，賈國(guó)龍的發(fā)聲讓更多人意識(shí)到，在保護(hù)中小微企業(yè)的同時(shí)，龍頭企業(yè)的壓力也不容小覷，雖然因教練的薪酬構(gòu)成中提成占比較高，企業(yè)人力成本壓力相對(duì)較小，但健身房通常占地面積較大，房租成本高昂，“約占固定支出成本40%-50%”，一瓢下去，無(wú)源之水便少了大半。
“當(dāng)前最大挑戰(zhàn)就是怎么樣撐過(guò)這半年？”在卞光明看來(lái)，到今年7月份，整個(gè)行業(yè)上半年的業(yè)績(jī)或?qū)⑾陆?0%-50%，如果3月還無(wú)法開(kāi)業(yè)或業(yè)績(jī)下滑太厲害，或有一批同行會(huì)消失在這個(gè)冬季。
遭受疫情考驗(yàn)的不僅是市場(chǎng)上搏殺的體育企業(yè)，承擔(dān)備戰(zhàn)任務(wù)的體育訓(xùn)練基地同樣墮入寒冬。當(dāng)前，距離東京奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕不足200天，這個(gè)階段正是奧運(yùn)備戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)期，為應(yīng)對(duì)疫情，國(guó)家體育總局疫情應(yīng)對(duì)辦公室副主任劉國(guó)永表示，“所有隊(duì)伍不在國(guó)內(nèi)進(jìn)行移動(dòng)，原地進(jìn)行訓(xùn)練?！辈簧夙?xiàng)目隊(duì)伍不得不臨時(shí)調(diào)整早已作好的冬訓(xùn)計(jì)劃。
“為配合加強(qiáng)疫情防控，保障球員、教練員健康安全，從即日起至疫情結(jié)束，海埂基地為此期間預(yù)定海埂基地的球隊(duì)給予提供免費(fèi)取消或改期服務(wù)?！崩ッ骱９◇w育訓(xùn)練基地（中心）黨委書記梁建昆表示，因具備高原訓(xùn)練等優(yōu)勢(shì)，見(jiàn)證了中國(guó)體育發(fā)展尤其中國(guó)足球歷史的海埂基地已經(jīng)成為不少隊(duì)伍冬訓(xùn)的“家”，但疫情的出現(xiàn)打亂了節(jié)奏，盡管基地早已作出應(yīng)急反應(yīng)，及早備好口罩、消毒用品等物資，“準(zhǔn)備打一場(chǎng)硬仗”，可最終原本應(yīng)有20多支各級(jí)甚至各國(guó)運(yùn)動(dòng)隊(duì)訓(xùn)練的基地還是僅剩兩支球隊(duì)留守，原本早已滿員的房間瞬間空置400余間，“住宿率僅7%”，這對(duì)靠冬訓(xùn)拉動(dòng)全年收入的訓(xùn)練基地而言，無(wú)疑是一次重大打擊，“僅2月的虧損已達(dá)1500萬(wàn)元，200多外聘員工的薪酬將成為難題”。
并存的“?！迸c“機(jī)”
商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上正蒙陰霾，競(jìng)賽場(chǎng)辟出一抹亮色。在過(guò)去的一周，女籃和女足在奧運(yùn)預(yù)選賽上雙線告捷，為正在戰(zhàn)“疫”的人們提振士氣，難得的是，她們本應(yīng)享受主場(chǎng)歡呼，卻因突發(fā)的疫情，不得不臨時(shí)出征海外——原定于中國(guó)佛山舉行的東京奧運(yùn)會(huì)女籃預(yù)選賽改在塞爾維亞貝爾格萊德舉辦；原定于武漢舉行的女足奧運(yùn)預(yù)選賽更是經(jīng)歷改至南京又花落澳大利亞。
在這場(chǎng)疫情的席卷下，包括中超、CBA、第十四屆全國(guó)冬運(yùn)會(huì)、南京室內(nèi)田徑世錦賽等體育賽事均受不同程度調(diào)整，延期、易地甚至取消。包括最為火爆的馬拉松賽事也急速反應(yīng)，中國(guó)田協(xié)表示，“4月30日前的賽事，要客觀評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)易地、推遲、取消等方式，最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)隱患?！?/p>
“競(jìng)賽表演業(yè)遇到的是‘剎車’的問(wèn)題?！鼻迦A大學(xué)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心主任王雪莉?qū)χ星鄨?bào)·中青網(wǎng)記者表示，從2018年年底國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于加快發(fā)展體育競(jìng)賽表演產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》后，各地方政府都在推動(dòng)文件落地，很多體育產(chǎn)業(yè)公司也在為2020年蓄勢(shì)，但開(kāi)年便遭遇疫情帶來(lái)的賽期調(diào)整，就像一輛準(zhǔn)備提速的車突然剎車，“對(duì)競(jìng)賽表演業(yè)是很大沖擊”。
在王雪莉看來(lái)，“沖擊”不僅意味著賽事數(shù)量上的銳減，更意味著與賽事相關(guān)的體育場(chǎng)館、營(yíng)銷、經(jīng)紀(jì)、傳媒等領(lǐng)域亦受波及，“重要利益相關(guān)者也受到影響，不利于競(jìng)賽表演業(yè)后期發(fā)力。”例如，防控疫情的支出大多數(shù)由各地方政府埋單，在這一突發(fā)事件對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)帶來(lái)壓力的情況下，疫情過(guò)后的財(cái)政分配將會(huì)調(diào)整，“屆時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)，和體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)的活動(dòng)并非政府在疫情過(guò)后馬上會(huì)著手解決的問(wèn)題?！倍w業(yè)務(wù)情況受損的情況下，企業(yè)在贊助體育賽事或活動(dòng)時(shí)也會(huì)更加審慎，“體育產(chǎn)業(yè)的資源端將會(huì)面臨明顯收縮”。
而在這場(chǎng)疫情危機(jī)中，體育裝備制造業(yè)受到的影響相對(duì)較小，“甚至有機(jī)會(huì)因全民健康意識(shí)的提升在疫情結(jié)束后迎來(lái)一定程度的反彈?！蓖跹├虮硎?，此外，從事家庭健身或擁有線上教育、培訓(xùn)、賽事版權(quán)的企業(yè)也將迎來(lái)機(jī)會(huì)。
在民眾外出活動(dòng)被限制，不得不囿于居所的情況下，互聯(lián)網(wǎng)理所當(dāng)然地成為行業(yè)應(yīng)對(duì)疫情危機(jī)的新陣地，當(dāng)年，以淘寶、京東為首的電商平臺(tái)正是在“非典”之后被徹底激活，本次疫情也讓不少體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)者在線上探索著自己位置。
2月3日，PP體育發(fā)布最新數(shù)據(jù)顯示，在免費(fèi)直播和疫情的雙重影響下，同比去年P(guān)P體育春節(jié)期間的場(chǎng)均觀賽人數(shù)上漲了151.4%。而不少線上健身App也有亮眼表現(xiàn)，除了線上教學(xué)，也利用“居家創(chuàng)意運(yùn)動(dòng)”“視頻打卡”等方式滿足著民眾“宅出健康”的需求，一些企業(yè)設(shè)置抗疫專題，號(hào)召大家通過(guò)打卡等方式實(shí)現(xiàn)為武漢籌款等公益行為，既實(shí)現(xiàn)了用戶增長(zhǎng)也收獲了口碑。
春天在哪里
“互聯(lián)網(wǎng)基因并非每個(gè)企業(yè)都能迅速獲取?！北骞饷鞅硎?，公司早已意識(shí)到“線上”的重要性，在直播和電商上均已有所布局，但對(duì)青鳥(niǎo)體育這樣的線下重資產(chǎn)企業(yè)而言，“轉(zhuǎn)型肯定沒(méi)那么快?！币咔槠陂g，公司也通過(guò)公眾號(hào)發(fā)布了免費(fèi)的線上課程，“僅是權(quán)宜之計(jì)”。對(duì)于當(dāng)前的生存問(wèn)題無(wú)濟(jì)于事。
疫情危機(jī)，成立于2001年的青鳥(niǎo)體育并非沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)。2003年SARS肆虐，由于互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體尚未在人們生活中扮演太多角色，“感覺(jué)疫情對(duì)大眾心理的沖擊沒(méi)有這次那么強(qiáng)烈”。SARS過(guò)后，大眾健身迎來(lái)一波熱潮，但對(duì)于在新冠肺炎疫情下“宅”了一個(gè)春節(jié)假期的民眾而言，卞光明不敢奢望以線下場(chǎng)景為主的商業(yè)室內(nèi)健身房能獲得“報(bào)復(fù)性”體育消費(fèi)，反而擔(dān)心疫情已經(jīng)在人們心理上投下了對(duì)聚集行為的陰影，“這種心理沖擊，至少得緩半年以上。”在他看來(lái)，一旦全行業(yè)業(yè)績(jī)產(chǎn)生斷崖式下跌，業(yè)內(nèi)勢(shì)必會(huì)有降低員工薪酬、提成甚至關(guān)店的可能，“健身房是會(huì)員制企業(yè)，涉及大眾，大面積倒閉對(duì)全民健身并無(wú)益處，我們迫切希望能得到政府在金融、房租或者稅收等方面的支持。”
除了龍頭企業(yè)的困境，“作為新興產(chǎn)業(yè)，體育產(chǎn)業(yè)中有存在大量新創(chuàng)企業(yè)和小微企業(yè)，很多企業(yè)本身就處在非常緊張的現(xiàn)金流的平衡里，如果營(yíng)收停滯，其面臨的資金鏈的問(wèn)題確實(shí)非常嚴(yán)重，且其本身的融資能力非常弱，因此，在從業(yè)者積極自救的同時(shí)，主管部門也應(yīng)當(dāng)予以支援?！蓖踉Ｐ郾硎荆芏嗟胤秸呀?jīng)陸續(xù)出臺(tái)針對(duì)疫情期間中小微企業(yè)的扶持政策，“體育產(chǎn)業(yè)的中小微企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極了解、利用好這些政策?！崩?，2月5日，北京市人民政府辦公廳出臺(tái)《關(guān)于應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情影響促進(jìn)中小微企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的若干措施》中，專門有一條“對(duì)受疫情影響的滑冰滑雪場(chǎng)所給予適當(dāng)額度用水用電補(bǔ)貼。”
除了普惠性政策，王裕雄呼吁，在這樣的非常時(shí)刻，各地體育產(chǎn)業(yè)主管部門能針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)體育類企業(yè)的幫扶力度，“不能讓一些經(jīng)營(yíng)勢(shì)頭本來(lái)挺好的企業(yè)凍斃于風(fēng)雪”，甚至在疫情結(jié)束后，可以考慮通過(guò)加大這種政府采購(gòu)等的形式幫助這些企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。但王裕雄強(qiáng)調(diào)，要想捱過(guò)寒冬，除了寄希望于外界環(huán)境改善，從業(yè)者不可過(guò)于悲觀，應(yīng)當(dāng)抱團(tuán)取暖，“很多體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)者既是企業(yè)家也是運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者，在這次疫情中，他們表現(xiàn)出堅(jiān)強(qiáng)的一面，不少人還作為志愿者承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，相信他們的信念不會(huì)因?yàn)閹讉€(gè)月的寒冬而終結(jié)，畢竟，體育需求持續(xù)擴(kuò)大的趨勢(shì)不會(huì)降低，反而會(huì)更加深入人心?！?/p>
在王雪莉看來(lái)，這次疫情確實(shí)會(huì)將“健康、體育鍛煉”重新拉回大眾視野，將公眾體育鍛煉，強(qiáng)身健體的需求再次放大，但健身意識(shí)覺(jué)醒的紅利并不會(huì)立刻激活，于當(dāng)下救體育企業(yè)于水火，更多的作用是為體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)者鋪陳未來(lái)，“人們關(guān)注健康意味著來(lái)自C端的內(nèi)在消費(fèi)需求和動(dòng)能都會(huì)增強(qiáng)，對(duì)于從業(yè)者而言，要思考這個(gè)現(xiàn)象背后，什么地方可能存在商業(yè)機(jī)會(huì)？”體育產(chǎn)業(yè)公司多是輕資產(chǎn)公司，與時(shí)俱進(jìn)重新思考商業(yè)模式也是迎接春天的方式，“希望今年的東京奧運(yùn)會(huì)能夠使得從業(yè)者恢復(fù)的時(shí)間縮短一些?！?/p>
錯(cuò)過(guò)了冬天的倪雪佳開(kāi)始反思，這次疫情過(guò)后，“如果未來(lái)再遇到這種突發(fā)情況的話，或許能有一些預(yù)案降低風(fēng)險(xiǎn)”；被疫情困在北京的健身教練嫣然沒(méi)能回內(nèi)蒙古自治區(qū)和家人共度春節(jié)，在偌大的空城里一邊在微信上指導(dǎo)會(huì)員如何在家運(yùn)動(dòng)，一邊等待開(kāi)工的消息，至于此后的收入，“影響到多少我覺(jué)得我都能接受，只要能開(kāi)始，慢慢會(huì)好起來(lái)的”。平時(shí)從不發(fā)朋友圈的梁建昆把“海埂基地如何做好防疫工作”的文章轉(zhuǎn)發(fā)到朋友圈，“希望能讓更多有需求的隊(duì)伍看到”，即便他很清楚，疫情過(guò)后，將迎來(lái)一場(chǎng)各個(gè)基地哄搶隊(duì)伍的亂戰(zhàn)，但他依然期盼“等來(lái)春天”。
本報(bào)北京2月10日電
中青報(bào)·中青網(wǎng)記者 梁璇 來(lái)源：中國(guó)青年報(bào)
