多年以前，馬云提出“五新”：新零售、新制造、新金融、新技術(shù)、新能源。
宗慶后公開炮轟說，除了新技術(shù)之外，其他都是胡說八道。
而且他堅(jiān)持認(rèn)為，電商擾亂實(shí)體經(jīng)濟(jì)的價(jià)格體系，不能容忍。
如今，他的態(tài)度來了個(gè)180度的大轉(zhuǎn)變。
近日，娃哈哈公司正式宣布：成立電子商務(wù)有限公司，全面進(jìn)軍電商。
按照天眼查顯示，杭州娃哈哈電子商務(wù)有限公司成立于3月24日，注冊資本為2億元，經(jīng)驗(yàn)范圍包括了食品經(jīng)營、食品互聯(lián)網(wǎng)銷售、貨物進(jìn)出口、進(jìn)出口代理等等。
其中，娃哈哈商業(yè)股份有限公司為大股東，全資持股，占比100%。宗慶后為該公司的法定代表人及最終受益人，并出任董事長一職兼總經(jīng)理。
更值得注意的是，早在一個(gè)月前，娃哈哈內(nèi)部就已經(jīng)醞釀著變革的氣息。
2月25日，娃哈哈旗下的?；輰毷称窢I銷有限公司發(fā)生工商改變，名字被改成了浙江娃哈哈數(shù)字科技有限公司。經(jīng)營范圍也新增了諸多業(yè)務(wù)，比如商城網(wǎng)絡(luò)平臺技術(shù)服務(wù)；信息化平臺銷售及提供相關(guān)方案與服務(wù)；食品經(jīng)營等等。
從更改公司名字，到新增互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，再到成立獨(dú)立的電商公司，短短的一個(gè)月時(shí)間，娃哈哈進(jìn)行了密集頻繁的電商化進(jìn)程。
是的，你沒看錯，以前那個(gè)痛斥電商排斥互聯(lián)網(wǎng)的宗老爺子不見了，74歲的他，破天荒地實(shí)行了戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)航。
這個(gè)時(shí)候很多人站出來說：“被打臉了吧，以前不是強(qiáng)烈批判的嗎？現(xiàn)在為何卻忙著入局了？”
說這話的人首先不厚道，其次是不懂得客觀、勝利者的姿勢太強(qiáng)。
要知道，傳統(tǒng)制造業(yè)已經(jīng)走過了幾十年，而互聯(lián)網(wǎng)與電商的蓬勃發(fā)展不過就這幾年時(shí)間而已。這幾年的經(jīng)驗(yàn)就想吊打人家?guī)资甑慕?jīng)驗(yàn)，換誰誰也不服氣。
娃哈哈創(chuàng)建于1987年，曾踏著改革開放的春風(fēng)一路披荊斬棘，與它同時(shí)代崛起的大企業(yè)更是不在少數(shù)。
所以，當(dāng)電商革命浪潮來襲之時(shí)，宗慶后、董明珠等老牌企業(yè)家抱著批判的態(tài)度，更多地出于一種本能的保護(hù)，他們是在預(yù)見了一些存在的風(fēng)險(xiǎn)，所以才會提出那樣的觀點(diǎn)。畢竟當(dāng)時(shí)這模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)未跑通。
這就好比，在七八年前，你抱著手機(jī)的時(shí)候，出于愛護(hù)的目的長輩會整天罵你不務(wù)正業(yè)。但當(dāng)智能手機(jī)普及開來，他們也能體會到這種便利之后，拿著手機(jī)玩的不亦樂乎的卻是他們了。
所以看到這種結(jié)果，應(yīng)該是高興才對，我們應(yīng)該鼓勵，更應(yīng)該支持老牌企業(yè)實(shí)行轉(zhuǎn)型升級。像娃哈哈這等體量的飲料巨頭都能夠?qū)嵭写筠D(zhuǎn)航，這會給許多傳統(tǒng)企業(yè)帶去希望和信心。
所以，這是個(gè)雙贏的結(jié)果。
74歲的宗慶后選擇轉(zhuǎn)航，和三個(gè)因素分不開。
第一，外部商業(yè)格局已經(jīng)發(fā)生翻天覆地的改變！
近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)、電商、新零售等新事物的出現(xiàn)，我國的商業(yè)格局發(fā)生了翻天覆地的變化。像阿里巴巴、京東、拼多多等電商公司踩著時(shí)代的脈搏一路狂奔，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)大的飛躍。
而不少傳統(tǒng)企業(yè)，不僅沒能迎來新的發(fā)展，反而是在浪潮的沖擊下日漸失聲。
看看這幾年企業(yè)市值排行榜，位居前列的大多數(shù)都是電商互聯(lián)網(wǎng)公司。再看這些年的財(cái)富排行榜，名列前茅的富豪所從事的行業(yè)也都大多數(shù)是電商互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。
2012年，宗慶后以630億的資產(chǎn)登頂中國首富，那時(shí)的馬云排在11位，身價(jià)214.2億。
2017年，宗慶后資產(chǎn)排名跌出前十，身價(jià)495.8億。而馬云已經(jīng)排名第二，身價(jià)1899.4億元。
電商造富的神話已然昭現(xiàn)。
第二，娃哈哈這些年的業(yè)績也已經(jīng)大不如前。
成立于1987年的娃哈哈，在十多年前，一直是王牌般的存在。創(chuàng)立之后，宗慶后花了幾年時(shí)間便把它做到了價(jià)值過億的大生意。此后，娃哈哈一路高歌猛進(jìn)，產(chǎn)品銷售量一直位居行業(yè)前列。2013年，它的營收更是呈現(xiàn)開掛狀態(tài)，到達(dá)了頂峰的782.8億元。
但盛極必衰，高峰過后的它，其營收便開始出現(xiàn)嚴(yán)重下滑。
我們來看一注數(shù)據(jù)：2014年到2018年，娃哈哈的營收收入分別為720億元、494億元、455.9億元、464.4億元、468.9億元。跟顛覆時(shí)期的782.8億元相比，2018年的營收近乎腰斬。
營收的嚴(yán)重下滑也影響了企業(yè)在中國民企中的排名，據(jù)數(shù)據(jù)顯示，娃哈哈在中國民企500強(qiáng)中，已經(jīng)從2013年的19名，跌到了2019年的156名，可謂退步明顯。
所以，面對此種困局，當(dāng)下的娃哈哈力求變革也是意料之中。
第三，受新冠肺炎疫情的影響。
如果說外部環(huán)境和內(nèi)部營收已經(jīng)把娃哈哈推到不可不變的地步，那么，新冠肺炎可能就是臨門的一腳了。
眾所周知，受新冠肺炎的影響，線下實(shí)體行業(yè)受到強(qiáng)烈的沖擊。為了實(shí)行自救，許多企業(yè)紛紛把陣線轉(zhuǎn)移到了線上，利用電商、外賣、帶貨直播等方式繼續(xù)經(jīng)營。
所以，娃哈哈這個(gè)時(shí)候轉(zhuǎn)型電商，也是一種窮則思變的行為。多一條生存的道路，總會是好的。
其實(shí)，為了力挽狂瀾，在此之前娃哈哈并不是沒有努力過。
從2010年開始，它就開始謀求轉(zhuǎn)型，而打出來最明顯的策略就是多元化了。
捋一捋娃哈哈這些年的動作，你會發(fā)現(xiàn)，它進(jìn)軍過商業(yè)地產(chǎn)，也賣過奶粉和月餅，甚至還推過彩妝搞過微商。
2018年9月，娃哈哈成立了科技創(chuàng)新公司，經(jīng)營范圍包括了新能源汽車和新材料。
2019年4月，它還成立了機(jī)器人公司，專門搞智能機(jī)器人設(shè)備及零部件的研發(fā)和制造。
但作為一個(gè)飲料領(lǐng)域的企業(yè)，娃哈哈的頻頻跨界是否會有點(diǎn)花里胡哨呢？要知道，一個(gè)企業(yè)最重要的事情應(yīng)該是把核心產(chǎn)品做好。重振雄風(fēng)也應(yīng)該是要把精力緊收放在主業(yè)務(wù)上。
即便是想拓展業(yè)務(wù)，那也在主業(yè)務(wù)不受影響的情況下。但細(xì)看這些年，娃哈哈的銷售量并不樂觀，除了營受下跌外，其在瓶裝市場的排名由第四降到了第六，市場份額也從2015年的6.7%下滑到了5.9%。
所以，為了力挽狂瀾，娃哈哈最應(yīng)該做的并不是多元化，而應(yīng)該是拓展銷售渠道，提高營收額。
問題來了，要想拓展銷售渠道，那發(fā)力電商必然是不可繞開的一段路。
2018年2月，娃哈哈曾推出過微商城，專門售賣品牌周邊產(chǎn)品。5月，它再開辟微商銷售渠道，銷售新品發(fā)酵乳。隨后，他在線上的動作越來越多，不斷推出新品，制造賣點(diǎn)。
盡管已經(jīng)開始涉足電商，但這些舉措都只是小打小鬧，并沒有帶來太大影響。而且，宗慶后依舊認(rèn)為這不是電商，只是一種社交零售新模式。
而如今，他不僅正式認(rèn)可電商模式，還官宣成立了獨(dú)立的電子商務(wù)公司。
這說明什么：聲勢打不過趨勢，在時(shí)代潮流面前，順之則昌，逆之則亡。
如果把趨勢比喻成一匹馬，那你在馬后面追,你永遠(yuǎn)追不上,只有你騎在馬背上,才能和馬一樣的快。
所以，即便多么不情愿，為了公司的未來，他也必須得做出改變。
作者：趙云合
