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小米華為互懟,紅米榮耀手撕:國(guó)產(chǎn)手機(jī)營(yíng)銷戰(zhàn)

時(shí)間:2020-03-27 15:31來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)整理 瀏覽:
劃重點(diǎn): 1小米與榮耀之間的“互撕史”,要追溯到2013年。 22019年小米宣布紅米R(shí)edmi品牌獨(dú)立,小米對(duì)華為的“口水仗”開(kāi)始更

劃重點(diǎn):

1小米榮耀之間的“互撕史”,要追溯到2013年。 22019年小米宣布紅米Redmi品牌獨(dú)立,小米對(duì)華為的“口水仗”開(kāi)始更有針對(duì)性。 3小米從誕生以來(lái)便一直是手機(jī)行業(yè)的話題之一,骨子里就蘊(yùn)含了這種互聯(lián)網(wǎng)傳播的基因。

文/青松 編輯/水笙

本文聯(lián)合騰訊新聞獨(dú)家首發(fā),未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載。

在“撕華為”這件事上,小米中國(guó)區(qū)總裁盧偉冰從未讓人失望。

3月24日,紅米Redmi K30 Pro旗艦發(fā)布會(huì)如期舉行。整場(chǎng)發(fā)布會(huì),從性能到拍照到屏幕,盧偉冰全程“碰瓷”華為榮耀V30 Pro手機(jī),聲稱從以上幾個(gè)維度都完成了對(duì)榮耀這款機(jī)型的全面超越。

這場(chǎng)發(fā)布會(huì)甚至還設(shè)置了Redmi K30 Pro與榮耀V30 Pro的砂紙自由落體跌落測(cè)試環(huán)節(jié),在測(cè)試中,榮耀V30 Pro三臺(tái)機(jī)器跌落后,后蓋均出現(xiàn)破碎,但Redmi K30 Pro完好無(wú)損。

不僅如此,盧偉冰還賦予了這場(chǎng)發(fā)布會(huì)特別的意義。他將Redmi K30 Pro的發(fā)布視為Redmi品牌與榮耀品牌的拐點(diǎn)之戰(zhàn),聲稱要在2020年實(shí)現(xiàn)對(duì)榮耀的全面超越。

圖源盧偉冰個(gè)人微博

“這一超越不僅僅是產(chǎn)品層面的超越,還要是品牌的超越以及在中國(guó)市場(chǎng)銷量的全面超越?!北R偉冰信誓旦旦。

但值得注意的是,榮耀V30系列手機(jī)發(fā)布于2019年11月26日,盧偉冰拿Redmi K30 pro這款新機(jī)與V30 Pro進(jìn)行對(duì)比,讓不少“吃瓜群眾”感到疑惑,在他們的認(rèn)知中,Redmi K30 pro真正的對(duì)標(biāo)對(duì)象應(yīng)該是榮耀將于3月30日發(fā)布的榮耀30S。

截至目前,榮耀方面未對(duì)此作出回應(yīng)。華為榮耀業(yè)務(wù)部總裁趙明和華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO、華為常務(wù)董事余承東的微博里,很少出現(xiàn)跟小米有關(guān)的表述,甚至華為P40系列新機(jī)和榮耀30S新機(jī)發(fā)布前夕,他們的預(yù)熱都較為低調(diào)。

將時(shí)間推回到2月13日,小米10系列新機(jī)發(fā)布會(huì)上,小米創(chuàng)始人雷軍多次將小米10 Pro這款新機(jī)與華為mate 30 Pro進(jìn)行全面對(duì)標(biāo),同樣是從性能到拍照到屏幕,毫不留情。

雷軍轉(zhuǎn)發(fā)常程暗諷華為微博,圖源雷軍微博

趙明在2月19日接受媒體采訪時(shí)提到榮耀與小米的口水戰(zhàn)時(shí)表示,“無(wú)腦的互黑讓大家無(wú)法冷靜思考,也會(huì)割裂人與人的關(guān)系。”他表示,他更愿意遵循華為奉為經(jīng)典的一句話:產(chǎn)品是最終決勝的戰(zhàn)略性力量,榮耀要堅(jiān)持圍繞產(chǎn)品、技術(shù)和科技創(chuàng)新來(lái)競(jìng)爭(zhēng)。

3月9日,余承東在微博上曬出華為在法國(guó)巴黎的全球旗艦店時(shí),說(shuō)了一句意味深長(zhǎng)的話:“品牌不是宣傳出來(lái)的,是打出來(lái)的?!币伤茖?duì)小米的回應(yīng)。

雙方一個(gè)剛硬,一個(gè)綿里藏針,貢獻(xiàn)了一場(chǎng)精彩的互撕大戰(zhàn)。

今年的這場(chǎng)“口水大仗”中,小米是更激進(jìn)的一方?!叭婺雺骸薄ⅰ叭娉健边@樣的字眼,在小米和Redmi的發(fā)布會(huì)上,成了懟華為、懟榮耀的關(guān)鍵詞。

頗有意思的是,華為P40新機(jī)發(fā)布會(huì)將于今晚舉行,但早在華為官宣此次新機(jī)發(fā)布之時(shí),小米便通過(guò)海外賬號(hào)發(fā)出公告,將于3月27日在英國(guó)倫敦重開(kāi)小米10全球發(fā)布會(huì),可謂步步緊逼。

這讓人感到好奇:這么多手機(jī)廠商,小米為何偏偏把槍口對(duì)準(zhǔn)華為?小米高層屢屢嗆聲華為的背后,他們又在想什么?

1、小米華為互撕簡(jiǎn)史

小米與榮耀之間的“互撕史”,要追溯到2013年。從那時(shí)開(kāi)始,小米和華為開(kāi)始了一段“相愛(ài)相殺”的旅程,這段旅程中,2015年是雙方“交惡”的開(kāi)始。

在做手機(jī)這件事上,華為是后來(lái)者。

2012年,余承東曾發(fā)微博公開(kāi)表示,“華為也是從小公司發(fā)展起來(lái)的,19年前加入華為時(shí),公司規(guī)模也不比今天的小米大。我跟雷軍是同齡人,我在移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域摔打了很多年,算一個(gè)老兵,但在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域絕對(duì)是新手,很多需要向雷總和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的精英們認(rèn)真學(xué)習(xí)?!?/p>

圖源余承東個(gè)人微博

到了2013年,小米推出紅米品牌,華為順勢(shì)宣布將榮耀品牌進(jìn)行獨(dú)立。

榮耀獨(dú)立之初的市場(chǎng)定位與紅米類似,主攻千元機(jī)市場(chǎng)。當(dāng)時(shí),一位手機(jī)發(fā)燒友向騰訊科技表示,“榮耀獨(dú)立后的第一部手機(jī)榮耀3C,外觀與配置與紅米近乎一致,這讓榮耀和紅米幾乎完全在同一產(chǎn)品定位上?!?/p>

那段時(shí)間是小米的高光時(shí)刻,榮耀品牌也處于穩(wěn)步上升期。市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)IDC公布的2014年第四季度中國(guó)智能手機(jī)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,當(dāng)時(shí)小米憑借著小米4和小米note這兩款手機(jī),全年出貨量超過(guò)6000萬(wàn)臺(tái),國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占比達(dá)到12.5%,在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)反超三星。

而榮耀同樣憑借著榮耀3X和榮耀4X這兩款低端產(chǎn)品,以及榮耀6系列中端機(jī),在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟。到2014年年底,榮耀當(dāng)年銷量達(dá)到2000萬(wàn)部,營(yíng)收達(dá)到24億美元。

彼時(shí),小米和榮耀的關(guān)系還比較親密,時(shí)任小米總裁的林斌和余承東在微博多有交集,甚至經(jīng)常為彼此站臺(tái),氣氛一派祥和。

到了2015年,華為全面發(fā)力,從中低端到高端市場(chǎng)迎來(lái)爆發(fā),IDC數(shù)據(jù)顯示,2015年Q4廠商智能手機(jī)出貨量排名中,華為以1790萬(wàn)臺(tái)位居第一,華為全年的智能手機(jī)出貨量達(dá)到1.08億臺(tái),其于2014年9月分發(fā)布的華為Mate7系列手機(jī),標(biāo)志著華為在高端手機(jī)市場(chǎng)展嶄露頭角。

同期的小米則因?yàn)槠房貑?wèn)題陷入麻煩。紅米note2屏幕的虛假宣傳、高通驍龍810處理器的不給力、MIUI7大量廣告的植入,讓小米口碑持續(xù)走低,營(yíng)收較2014年出現(xiàn)下降。

2015年2-9月蘋(píng)果、三星、華為、小米市場(chǎng)份額統(tǒng)計(jì),圖源Counterpoint

在華為與小米的這場(chǎng)對(duì)壘中,2015年是一道分水嶺。華為的迎頭追趕,讓雙方的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系顯露得更加明顯,競(jìng)爭(zhēng)隨后發(fā)展為高管之間的“口舌之爭(zhēng)”。

2015年,余承東在世界移動(dòng)通信大會(huì)上表示,智能手機(jī)行業(yè)將重新洗牌,未來(lái)三到五年只會(huì)剩下三大手機(jī)廠商,提及小米時(shí),他說(shuō)道:“很多手機(jī)廠商看起來(lái)非常成功,但它們將很快消失。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,我認(rèn)為它們無(wú)法生存?!?/p>

從那時(shí)起,這兩家企業(yè)的互撕開(kāi)始被埋下伏筆。到了2018年,這場(chǎng)互撕大戰(zhàn)走向了高潮。

當(dāng)年5月,榮耀手機(jī)官方宣布將于6月6日發(fā)布榮耀play,將首發(fā)華為“很嚇人的技術(shù)?!毙∶拙o接著表示“小米8擁有很多非常嚇人的技術(shù)”,火藥味開(kāi)始變濃。對(duì)此,華為更是直接回應(yīng)稱自己擁有很多的技術(shù),“想學(xué)嗎?很難的,要好好學(xué)哦?!?/p>

聯(lián)想也出來(lái)蹭熱鬧,“別害怕,嚇人的東西都是聯(lián)想出來(lái)的”,宣傳海報(bào)上,聯(lián)想官方這么寫(xiě)道。由此,小米與榮耀火藥味全線升級(jí)。

2018年9月7日,榮耀發(fā)布新機(jī)榮耀8X,發(fā)布會(huì)上,榮耀將小米8作為對(duì)比,指出榮耀8X在多個(gè)方面性能表現(xiàn)超過(guò)小米8。

當(dāng)日晚間,榮耀業(yè)務(wù)部副總裁發(fā)微博稱,“榮耀8X讓友商感覺(jué)很痛,坐不住了。我很高興,抱歉?!彪S后趙明轉(zhuǎn)發(fā)這條微博。

接下來(lái),榮耀圍繞新發(fā)布的運(yùn)動(dòng)手環(huán),再次暗指小米,其發(fā)布的宣傳海報(bào)里,“不服?那就打服”、“榮耀手環(huán)4系列,專治各種不服”此類挑釁語(yǔ)頗為露骨。

再到2019年底,以小米公關(guān)潘達(dá)發(fā)布微博公開(kāi)質(zhì)疑榮耀智慧屏存在虛假宣傳為始,小米與榮耀在長(zhǎng)達(dá)一周的時(shí)間里展開(kāi)口水戰(zhàn),最后不得不通過(guò)拆機(jī)直播的方式平息這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。

最終,這場(chǎng)爭(zhēng)端以盧偉冰發(fā)微博承認(rèn)與榮耀智慧屏之間有差距劃上句號(hào)。

圖源盧偉冰個(gè)人微博

但小米與榮耀的互撕,遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束??梢灶A(yù)見(jiàn)的是,接下來(lái)有新機(jī)發(fā)布時(shí),依然會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象。

頗值得玩味的是,兩家互撕過(guò)程中,對(duì)標(biāo)的對(duì)象有所差異。

2018年,榮耀8X與小米8撕得轟轟烈烈,但榮耀8X在華為的產(chǎn)品線里處于中低端,小米8則是小米的旗艦產(chǎn)品。

“小米現(xiàn)在分小米系列和Redmi系列對(duì)標(biāo)華為和榮耀,但華為一直以來(lái)意在用榮耀系列對(duì)標(biāo)整個(gè)小米,在這方面來(lái)看,雙方是不同的?!钡谝皇謾C(jī)界研究院院長(zhǎng)孫燕飚對(duì)連線Insight這么說(shuō)道。

2、小米針對(duì)華為背后的真相

高管親自下臺(tái)互懟,絕不是為了逞一時(shí)口舌之快。

在小米和華為的互撕大戰(zhàn)中,盧偉冰是一個(gè)關(guān)鍵人物。

盧偉冰,圖源其個(gè)人微博

2019年初他加盟小米,同期,小米宣布紅米R(shí)edmi品牌正式獨(dú)立。接下來(lái)一年多的時(shí)間里,盧偉冰將矛頭直指榮耀,Redmi品牌與榮耀品牌之間的對(duì)標(biāo)愈演愈烈。

也正是從Redmi品牌獨(dú)立開(kāi)始,小米對(duì)華為的“口水仗”開(kāi)始變得更有針對(duì)性,小米系列手機(jī)對(duì)標(biāo)華為mate系列與P系列,Redmi系列則主要對(duì)標(biāo)榮耀系列。

這或許能夠解釋為什么小米偏偏針對(duì)華為這一疑問(wèn)。從2013年榮耀品牌獨(dú)立,再到2015年華為Mate7系列大獲成功,正式挺進(jìn)高端市場(chǎng),華為的雙品牌戰(zhàn)略已經(jīng)穩(wěn)固布局了五年。

而小米更早以互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷打法躋身國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)前列,但在2019以前,其產(chǎn)品布局并不清晰,當(dāng)時(shí)無(wú)論是小米品牌還是紅米品牌,在價(jià)格上多有重合,也都被冠以性價(jià)比的標(biāo)簽。

想要打破這種僵局,最難的是如何重塑品牌認(rèn)知。最簡(jiǎn)單粗暴的方式,便是“借力”華為,更何況,縱觀國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng),在中低端市場(chǎng)與高端市場(chǎng)這兩條戰(zhàn)線上最具代表性的,也是華為。

紅米與榮耀部分機(jī)型價(jià)格對(duì)比,連線Insight制圖

在這其中,盧偉冰從金立到華為的風(fēng)格轉(zhuǎn)換很能說(shuō)明問(wèn)題。

加盟小米之前,盧偉冰擔(dān)任金立集團(tuán)總裁長(zhǎng)達(dá)9年之久,在這段時(shí)間里,手機(jī)市場(chǎng)完成了從功能機(jī)到智能手機(jī)的形態(tài)轉(zhuǎn)變,經(jīng)歷了從2G到3G再到4G的制式升級(jí),但直到2018年傳出破產(chǎn)傳聞之前,金立都稱得上是國(guó)產(chǎn)手機(jī)中一股不容忽視的勢(shì)力。

在金立的履歷中,盧偉冰不僅主導(dǎo)了金立智能手機(jī)在海外的業(yè)務(wù)拓展,也從2014年開(kāi)始主導(dǎo)了金立智能手機(jī)品牌年輕化的變革。

那段時(shí)間的盧偉冰很低調(diào)。不像雷軍、余承東此類高管頻頻亮相與發(fā)聲,盧偉冰更像一個(gè)幕后推手,并未將自己推向公眾面前。即便是金立大肆展開(kāi)營(yíng)銷的2017年,盧偉冰也不是手機(jī)圈舞臺(tái)的中心人物。

但加盟小米僅僅一年,盧偉冰便成了手機(jī)圈屈指可數(shù)的話題人物之一,頻頻依靠“撕華為”引發(fā)公眾關(guān)注。

甚至,在微博搜索“盧偉冰”,延伸出的詞條多數(shù)是“盧偉冰撕榮耀”、“盧偉冰回懟余承東”、“盧偉冰今天懟人了嗎”這樣的結(jié)果。

微博搜索“盧偉冰”顯示界面,圖源微博

在深諳互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷打法的小米體系里,盧偉冰的轉(zhuǎn)變極具代表性。而他與榮耀的互懟,和雷軍下臺(tái)嗆聲華為高端系列,實(shí)現(xiàn)了在產(chǎn)品線重塑對(duì)小米品牌認(rèn)知的相互配合。通過(guò)這種看似“并不友好”的方式不斷加深消費(fèi)者對(duì)小米的雙品牌認(rèn)知,或許才是小米如此針對(duì)華為背后的真相。

“萬(wàn)磁王”常程加盟小米,也頗具意味。

1月2日,雷軍在微博上宣布,前聯(lián)想集團(tuán)副總裁、中國(guó)區(qū)移動(dòng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人常程加入小米,擔(dān)任小米集團(tuán)副總裁,負(fù)責(zé)手機(jī)產(chǎn)品規(guī)劃。

關(guān)于常程的介紹,連線Insight此前在《“萬(wàn)磁王”常程:救不了聯(lián)想手機(jī),跳槽去小米會(huì)更好嗎?》一文中曾有所提及。

他以“碰瓷”其他品牌手機(jī)著稱,曾因調(diào)侃小米8和小米play一戰(zhàn)成名,被網(wǎng)友戲稱為“萬(wàn)磁王”,而在眾多的狙擊對(duì)象中,他尤其喜歡瞄準(zhǔn)小米。

常程,圖源其個(gè)人微博

加盟小米后的常程,看起來(lái)少了聯(lián)想時(shí)代的戾氣,不再懟天懟地,但偶有發(fā)聲,也能引起不少關(guān)注。

3月15日,其發(fā)布微博表示,小米是第一個(gè)做一億像素相機(jī)的,三星S20 Ultra第一個(gè)跟進(jìn),售價(jià)高達(dá)9999元,為小米10站臺(tái)的同時(shí),不忘調(diào)侃三星一把,引起網(wǎng)友諸多討論。

無(wú)論是盧偉冰還是常程,小米高管“撕友商”都變成一個(gè)常規(guī)操作。在手機(jī)發(fā)布會(huì)越來(lái)越同質(zhì)化的情況下,“口水戰(zhàn)”是吸引關(guān)注度的一個(gè)營(yíng)銷手段。

孫燕飚分析稱,從全球銷量來(lái)看,小米和華為在體量上比較接近,而在疫情的影響下,線上銷售比例在快速提升,這種情況下,雙方隔空喊話甚至對(duì)罵的方式,能夠快速將消費(fèi)者的目光聚焦在它們身上。

2018、2019年中國(guó)智能手機(jī)出貨量市場(chǎng)份額,圖源Counterpoint

他告訴連線Insight,無(wú)論這種方式帶來(lái)的外界聲音好還是壞,都會(huì)增加產(chǎn)品的曝光度,“這讓消費(fèi)者對(duì)小米和華為更感興趣,讓兩者聲量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)OPPO、vivo等其他品牌?!?/p>

3、為什么只有小米還在“碰瓷”?

“用戶認(rèn)知怎么打造?就是要重復(fù)、要長(zhǎng)期、要長(zhǎng)期重復(fù)。把你品牌的價(jià)值觀、品牌想傳遞的思想,通過(guò)產(chǎn)品不斷地傳遞給消費(fèi)者,慢慢就會(huì)形成用戶認(rèn)知?!苯邮苊襟w采訪時(shí),盧偉冰這么說(shuō)道。

在這次采訪中,他也對(duì)小米的新媒體營(yíng)銷進(jìn)行了回應(yīng),他指出,微博是小米跟米粉溝通很重要的一個(gè)平臺(tái),小米講很多的事情都是基于真實(shí),“我們把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化,而其他企業(yè)則是把簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化。我認(rèn)為這是價(jià)值觀的競(jìng)爭(zhēng)?!?/p>

這也就說(shuō)明,在盧偉冰看來(lái),重復(fù)加深用戶對(duì)小米品牌的認(rèn)知,傳遞小米“關(guān)注真實(shí)”的價(jià)值觀,是小米在新媒體營(yíng)銷上重要的一環(huán),而與友商打“口水戰(zhàn)”,是其中的一種方式。

但值得注意的是,進(jìn)入2020年以來(lái),華為以及榮耀對(duì)小米的“碰瓷”不再做積極回應(yīng)了,這與過(guò)去兩年形成了反差。

余承東在3月9日發(fā)布的微博中表示,“總結(jié)終端這些年打法:把消費(fèi)者放首位,保證過(guò)硬的技術(shù)、產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量;敢于世界為我所用;始終有當(dāng)?shù)谝坏闹鞠蚝吞魬?zhàn)自我的勇氣。無(wú)數(shù)實(shí)踐證明打品牌沒(méi)有捷徑,只有堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)我們的奮斗精神?!?/p>

孫燕飚告訴連線Insight,華為是在保持自己的高姿態(tài)?!叭A為真正想要對(duì)標(biāo)的對(duì)手是蘋(píng)果和三星,之前與小米的互撕,更多的是在小試牛刀,當(dāng)發(fā)現(xiàn)沒(méi)什么意義的時(shí)候,這種動(dòng)作自然就少下來(lái)了。”

盤(pán)點(diǎn)2020年的手機(jī)市場(chǎng),新機(jī)潮不斷,各品牌方都在集體沖向高端市場(chǎng),但除了小米依舊在樂(lè)此不?!芭龃伞比A為之外,手機(jī)圈里的其他玩家都比較安靜。

孫燕飚指出,一家企業(yè)的風(fēng)格及文化會(huì)影響它的營(yíng)銷方式。他告訴連線Insight,小米從誕生以來(lái)便一直是手機(jī)行業(yè)的話題之一,骨子里就蘊(yùn)含了這種互聯(lián)網(wǎng)傳播的基因。

他表示,最早在微博上展開(kāi)市場(chǎng)營(yíng)銷的并非榮耀和小米,而是vivo、iqoo系列新機(jī)的發(fā)布和OPPO副總裁沈義人,但與小米、榮耀不同的是,他們的做法比較緩和,更多是通過(guò)與用戶互動(dòng)以及炒作來(lái)進(jìn)行營(yíng)銷。

小米這一營(yíng)銷方式幾乎已經(jīng)成為了小米文化的一部分,在各處都能聽(tīng)到它打向友商的炮聲。

3月24日晚間,盧偉冰在接受媒體采訪時(shí)談到了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。他認(rèn)為用戶和媒體都不用太擔(dān)心企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),“企業(yè)之間都是越競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力越強(qiáng),實(shí)力越強(qiáng)就會(huì)拼命研發(fā)新技術(shù)新產(chǎn)品,再拼命提高效率降低成本,然后用戶受益。”

他同時(shí)指出,Redmi K30 Pro的發(fā)布,會(huì)促進(jìn)友商的產(chǎn)品改進(jìn),也會(huì)促進(jìn)友商持續(xù)提高價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。“相信友商未來(lái)的旗艦產(chǎn)品一定會(huì)彌補(bǔ)上目前在處理器、內(nèi)存、屏幕、續(xù)航、細(xì)節(jié)體驗(yàn)等各個(gè)方面的短板?!彼@么說(shuō)道。

言語(yǔ)之間,又是一次對(duì)榮耀的暗諷。

不得不承認(rèn),“碰瓷”營(yíng)銷有一定的效果。

孫燕飚告訴連線Insight,“疫情之下,品牌方的銷量勢(shì)必會(huì)受到一些影響,這也就意味著他們整體的營(yíng)收會(huì)出現(xiàn)下滑,整體的營(yíng)銷成本預(yù)算就會(huì)降低,而公開(kāi)互撕這種方式,不僅能夠吸引消費(fèi)者觀看,無(wú)形之中也通過(guò)消費(fèi)者的自發(fā)傳播降低了整個(gè)的宣傳成本?!?/p>

小米和華為的互撕簡(jiǎn)史,是手機(jī)品牌營(yíng)銷戰(zhàn)的一個(gè)縮影。不過(guò)它改變不了一個(gè)現(xiàn)實(shí),那就是各品牌的手機(jī)品牌,甚至是新機(jī)發(fā)布會(huì)都越來(lái)越同質(zhì)化,大家都期待看到,有品牌能夠在手機(jī)上做出令人驚喜的創(chuàng)新,只有這樣,才能真正打動(dòng)消費(fèi)者掏錢買單。

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