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為什么我們會(huì)瞧不起拼多多?是見不得窮人吃肉

時(shí)間:2020-03-26 17:55來源:網(wǎng)絡(luò)整理 瀏覽:
前幾日,和一資深互聯(lián)網(wǎng)人士聊天,聊到拼多多,他說他為了他遠(yuǎn)在家鄉(xiāng)的老妹下載了拼多多,不然是不會(huì)去下載的。為什么他老妹要求他下載拼多多呢?因?yàn)?/div>

前幾日,和一資深互聯(lián)網(wǎng)人士聊天,聊到拼多多,他說他為了他遠(yuǎn)在家鄉(xiāng)的老妹下載了拼多多,不然是不會(huì)去下載的。

為什么他老妹要求他下載拼多多呢?

為什么我們會(huì)瞧不起拼多多?是見不得窮人吃肉,還是因農(nóng)村出來的

因?yàn)樗厦靡@得拼多多的現(xiàn)金紅包。

下載的結(jié)果就是他也獲得了100現(xiàn)金紅包,然后很快湊齊了人數(shù)提現(xiàn)100現(xiàn)金紅包,還花1塊錢買了雙拖鞋。最后無情的卸載了拼多多。

他老妹最后在拼多多上賺了500現(xiàn)金紅包,當(dāng)然這500現(xiàn)金紅包,把全家人的手機(jī)都下載了拼多多。

他為什么要卸載拼多多呢?

沒什么其他原因,就是因?yàn)椋嚎床黄鹌炊喽唷?/strong>

非常奇怪,我發(fā)現(xiàn)許多經(jīng)常在互聯(lián)網(wǎng)上活動(dòng)的朋友,基本上都看不起拼多多。

為什么會(huì)看不起拼多多呢?

要知道,電商三巨頭拼多多可是排在第二。阿里京東比拼多多早做了10多年,而拼多多只用三年的時(shí)間已經(jīng)做成京東的體量。

1、電商包裹市場占比:阿里巴巴58%穩(wěn)居第一,拼多多28%排第二,京東占7%第三,然后是唯品會(huì)的4%,最后是其他。

為什么我們會(huì)瞧不起拼多多?是見不得窮人吃肉,還是因農(nóng)村出來的

高盛預(yù)測,到2020年,中國電商行業(yè)將有31%的包裹來自拼多多;到2021年,這一占比將達(dá)到33%。

2、論增速:拼多多增速77%,京東41%,阿里巴巴18%,所以在增速上,拼多多接近是京東的2倍,阿里巴巴的4倍。

3、論用戶數(shù):拼多多2019年全年用戶活躍數(shù)達(dá)到5.852億,僅在淘寶之后。

為什么我們會(huì)瞧不起拼多多?是見不得窮人吃肉,還是因農(nóng)村出來的

以上三點(diǎn)說明,拼多多一直在不斷壯大。

可以這么說,我們就是再瞧不起拼多多,人家實(shí)際上已經(jīng)是妥妥的電商榜眼,而京東早已經(jīng)淪為探花。

但我們?yōu)槭裁催€是瞧不起拼多多呢?

難道因?yàn)槠炊喽嘧畛醯挠脩羧菏桥腔苍诨ヂ?lián)網(wǎng)之外的“鄉(xiāng)下人”,所以我們就瞧不起?

還是我們骨子里的“見不得窮人吃肉”思想在作怪?

是不是這些理由呢?

我也不知道,但我知道很多拼多多的用戶確實(shí)在網(wǎng)上是沒有什么話語權(quán)的,要知道那些大爺大媽大叔大嬸以及大哥小妹等等可以說基本與互聯(lián)網(wǎng)是絕緣的,除了會(huì)用微信聊天,其他可能會(huì)玩幾個(gè)游戲,要不然幾乎都不會(huì),能通過微信進(jìn)入拼多多購物,已經(jīng)是比較先進(jìn)了。對(duì)他們來說,在淘寶天貓京東上購物那些操作實(shí)在太復(fù)雜了。

為什么我們會(huì)瞧不起拼多多?是見不得窮人吃肉,還是因農(nóng)村出來的

拼多多忠實(shí)用戶群在互聯(lián)網(wǎng)上話語權(quán)的缺失,導(dǎo)致我們?cè)诰W(wǎng)上幾乎聽不到有人在說拼多多好,只能聽到人云亦云的說不好,可能這就是我們瞧不起拼多多的原因。

而說拼多多不好的基本上就是兩大人群:

1、在拼多多上買到“假貨”。這個(gè)“假貨”,其實(shí)當(dāng)年馬云也說了,花幾十塊錢想買勞力士,那不是“假貨”的事。

實(shí)質(zhì)上,拼多多上的賣家,在淘寶天貓京東也都開有網(wǎng)店,都是一樣的產(chǎn)品,拼多多基本上就是那些賣家走量的渠道。

2、被拼多多處罰了的“賣家”。很多賣家做拼多多之前,基本上沒有去詳細(xì)了解拼多多的規(guī)則,所以導(dǎo)致被處罰,于是這些賣家就拼命地說拼多多不好。

但實(shí)際上,很多拼多多賣家被封店后,繼續(xù)選擇開拼多多網(wǎng)店,了解拼多多平臺(tái)的規(guī)則后,比以前賺得更多。

為什么我們會(huì)瞧不起拼多多?是見不得窮人吃肉,還是因農(nóng)村出來的

當(dāng)然,一個(gè)平臺(tái)上用戶那么多,雖然讓用戶滿意是平臺(tái)的目標(biāo),但實(shí)際上是不可能讓每一個(gè)用戶都滿意的。

比如以售后好聞名的京東也有讓顧客不滿意的時(shí)候,一哥們?cè)诰〇|上買個(gè)冰箱,品牌方同意退了,但京東不同意退,這讓這哥們很不滿意,最后品牌方給個(gè)延保了事。

就像拼多多即使是發(fā)現(xiàn)金紅包,依然有很大一部分人不滿意,因?yàn)檫€要他們?nèi)シ窒硪幌虏拍茴I(lǐng)到。

一個(gè)新平臺(tái)是要經(jīng)過不斷發(fā)展而完善的,不是一下子就完善的,淘寶和京東經(jīng)過了那么多年的發(fā)展,才有了現(xiàn)在的比較完善。所以不妨多些發(fā)展的眼光去看問題!

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