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美國要學(xué)中國搞社區(qū)隔離,那個成本海去了,得

時間:2020-03-20 18:08來源:網(wǎng)絡(luò)整理 瀏覽:
中國抗疫現(xiàn)在取得了階段性成就,各種原因,作為社會基礎(chǔ)建設(shè)的核心要素是互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。有老外以為中國人社區(qū)隔離,大概就是緊閉在社區(qū)里面,然后沒吃沒

中國抗疫現(xiàn)在取得了階段性成就,各種原因,作為社會基礎(chǔ)建設(shè)的核心要素是互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。有老外以為中國人社區(qū)隔離,大概就是緊閉在社區(qū)里面,然后沒吃沒喝,甚至有人說疫情把中國中產(chǎn)階級摧毀了,是啊,那還不得百物騰貴呀。實際上呢,中國人在家抗了快兩個月了,雖說商城沒人、影院沒人、街上人少,但是那個百物便宜的互聯(lián)網(wǎng)電商、隨處可達的中國式快遞、想啥可學(xué)啥的抖音和快手、不在公司也可以管著員工的遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng)、基本消滅了文山會海的網(wǎng)絡(luò)直播,線下隔離著的中國人,在線上一點兒都沒閑著,甚至很多人說不用出差、不用打車、不用等匯報、不用找停車的地方,現(xiàn)在的工作效率比以前大大提高了。

美國要學(xué)中國搞社區(qū)隔離,那個成本海去了,得有人餓死

如果美國人學(xué)習(xí)這套方式搞社區(qū)隔離,恐怕不行。第一條,它那個快遞就跟不上,2007年的時候開中美快遞會議,有美國快遞巨頭們認(rèn)為電商驅(qū)動的啥都送的中國快遞是個泡沫,今天我們看到不僅不是泡沫還是一種可持續(xù)的競爭力,疫情當(dāng)頭,像順豐快遞這樣的電商快遞兼具、像京東這樣的電商物流兼具、像盒馬生鮮這樣的上門服務(wù),不僅提供低成本高效的到社區(qū)服務(wù),而且可以覆蓋居民幾乎一切的購買需求,關(guān)鍵是快遞小哥成為當(dāng)下收入增長最強勁的職業(yè)了。

美國的快遞一直堅持在高附加值的奶油層物品遞送,但是如果今天美國搞社區(qū)隔離讓他們來快遞,要么因為美國人居住方式的分散性而真很難短期覆蓋所有的可送區(qū)域,要么就會成本昂貴,讓那么多普通美國人民承受不起。這樣的成本能讓本來買著不貴的東西都會變成挺貴的東西,結(jié)果你又不能出去自己選,你在隔離中必須他們送,最后不就僵死在這樣一個貴上了?如果強硬隔離,真得有人餓死。

彌漫性的快遞能力與中國廉價電商的發(fā)展與絕大部分生活用品可以外賣外送的模式結(jié)合,使得絕大部分生活服務(wù)的成本在分?jǐn)傊凶兊玫土?strong>這樣的消費服務(wù)體系,無論是美國還是歐洲甚至日本,都很難快速模擬,更難在疫情這樣的重大災(zāi)難時刻發(fā)揮效用。

美國要學(xué)中國搞社區(qū)隔離,那個成本海去了,得有人餓死

說起來我們的社區(qū)工作體系,在這次疫情中的表現(xiàn)有所差異,但是這個體系還是編織了一個在整個國家治理網(wǎng)絡(luò)中的基層樁腳。在體現(xiàn)舉國和戰(zhàn)時特點的重大應(yīng)變行動中,這個社會的動員整合、資源移注、社區(qū)協(xié)同會表現(xiàn)出相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢。

而美國社會的基層自治體系,雖則在平常也有很多可圈可點的優(yōu)勢,但在重大傳染疫情的境況下,徒自治不能自安自保,欲協(xié)同尚無統(tǒng)一戰(zhàn)略,這樣就難免有點進退兩難。由此觀察,我判斷美國的疫情防控因為錯失了前期的遏制良機,后續(xù)的社區(qū)控制方式實施難度又大,因此很可能要經(jīng)歷一個極其困難的時期。

美國要學(xué)中國搞社區(qū)隔離,那個成本海去了,得有人餓死

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