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文/池建強(qiáng)
來源：MacTalk（ID:MacTalkPro）
最近遠(yuǎn)程協(xié)作辦公的軟件很火，讓我想起了去年前同事的一個創(chuàng)業(yè)項目，叫松果文檔，也算是在線文檔和遠(yuǎn)程協(xié)作一類的，搜了一下發(fā)現(xiàn)服務(wù)都沒了，公司早就關(guān)掉了。剛上線的時候還找我推廣，問我能不能從石墨替換到松果等等。
這種類型的創(chuàng)業(yè)，初期最好先投放到市場上，看看 C 端用戶的反饋，toB 的話，應(yīng)該去找典型用戶試用?；蛘咴谝?guī)模足夠大的情況下，試水企業(yè)。極客時間就是這樣的思路。上來就讓一個企業(yè)使用或替換成你的解決方案，這個成本太高了。
以前我還遇到做客服系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)公司，也是朋友做的，讓我們把極客時間的客服接過去，我當(dāng)時選用了更成熟的解決方案。結(jié)果這哥們沒做幾個月，服務(wù)關(guān)停，移民了。
創(chuàng)業(yè)公司本來獲取用戶就很難，如果又缺乏堅持和責(zé)任，成功率就更低了。
一直以來，創(chuàng)業(yè)環(huán)境就不容易，九死一生毫不夸張。并不是說，現(xiàn)在基礎(chǔ)設(shè)施的成型，讓創(chuàng)業(yè)更容易，也許是做個小生意更容易了。你想做大做強(qiáng)，從來都很難。在某個成熟領(lǐng)域，做得比別人好一點點，UI 巧妙一點，是沒用的。得好一百倍才有可能。
那我理想遠(yuǎn)大目光如炬，把產(chǎn)品放到一個具備巨大空間的賽道上去競爭是不是就可以呢？也就是說，你有足夠偉大的創(chuàng)見，行不行呢？行，比如馬斯克做航天器、做太陽能、做腦機(jī)接口，如果你能做成，就有機(jī)會，因為太難了，難到巨頭都不愿意碰。如果不是，比如你在國內(nèi)想做個類似 Slack 那樣的成功案例，就很難。
遠(yuǎn)程協(xié)作和辦公這個賽道，一旦成熟，就會有巨頭進(jìn)場收割，阿里的釘釘、企業(yè)微信、騰訊會議、字節(jié)的飛書、華為的 WeLink 等等，現(xiàn)在打得不可開交。昨天看到一個招聘信息，釘釘開始投入力量做在線文檔軟件，其實螞蟻那邊本來就有個語雀，聽說后來放到釘釘里了，看起來是為了對抗字節(jié)投資的石墨。石墨是個很不錯的軟件，應(yīng)該成為獨角獸，現(xiàn)在看起來更像是巨頭角力的棋子。
這樣的軟件，從路徑上來看，出自老牌企業(yè)軟件用友、金蝶之類的，似乎更有道理，但創(chuàng)新者窘境讓他們沒做好。那新領(lǐng)域理應(yīng)出現(xiàn)新的面孔、新的獨角獸啊，也沒有，反而是互聯(lián)網(wǎng)巨頭和華為這種經(jīng)歷過各種產(chǎn)業(yè)周期的強(qiáng)者進(jìn)場廝殺。
誰能終結(jié)這個戰(zhàn)爭呢？不知道，反正不是你我。
國外有 Slack，Zoom 這樣的上市公司，國內(nèi)目前還看不到，未來也難說。
那創(chuàng)業(yè)者還有做大的機(jī)會嗎？估計很多讀者會說有啊，比如頭條、美團(tuán)、滴滴、拼多多、快手，不都長大了嘛？這種都是開辟了新的戰(zhàn)場，從另一個維度入局，殺進(jìn)去看到的都是開闊地，而創(chuàng)始團(tuán)隊也足夠強(qiáng)悍，進(jìn)場就開疆拓土，等巨頭琢磨過來，這些公司都成了小巨人。打的話兩敗俱傷，那干脆結(jié)盟投資好了。類似戰(zhàn)國，合縱連橫。
其他創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會呢，個人看法，也許還有這些選擇：
1、顛覆式創(chuàng)新，這個看產(chǎn)業(yè)周期和個人天賦，天縱奇才和運(yùn)氣爆棚者，也許有機(jī)會。
2、幫大佬打工，并不是加入巨頭，而是依附在大公司上做些特色業(yè)務(wù)，這種案例太多了。
3、找到新的藍(lán)海，比如黃崢、王興、宿華一樣，開疆拓土，構(gòu)建自己的平臺。
4、干點大公司不愿干的臟活累活，把昂貴的變便宜，把稀缺的變普通。
5、細(xì)分市場，垂直領(lǐng)域，在巨頭看不上的地方先做起來，再尋找橫向拓展的機(jī)會，極客時間相關(guān)業(yè)務(wù)就是這個思路。
國內(nèi)巨頭為什么啥都做呢？我想是因為恐慌。正如吳軍的浪潮之巔里描述，每個時代都有英雄輩出，而英雄總有落寞的一天。沒有人想落寞，我不做精品自營和下沉市場，于是有了京東和拼多多，那我還是啥都做好了。增長和營收，就像是驅(qū)動公司向前的魔力棒，也像是消耗創(chuàng)新的無底洞，這東西既可怕，又是宿命。
其實巨頭沒必要啥都做啊，你看蘋果、Google、Facebook，更多是合作和收購，F(xiàn)acebook 收了 Instagram 和 WhatsAPP，各自保持獨立發(fā)展，不也挺好的。
多給大家一些創(chuàng)新空間，也許對雙方都有好處。都特么是巨頭了，那么霸道干嘛，哪怕有個懷柔政策也好啊，比大興土木強(qiáng)。
中國創(chuàng)業(yè)者的縫隙真的不算多了，還能做點啥呢？
MacTalk
MacTalk 開通于2012年末，內(nèi)容起于 Mac 而不止 Mac，內(nèi)容覆蓋了技術(shù)、創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)品和人文思考。文風(fēng)有趣，又有一點力量。相關(guān)圖書《MacTalk·人生元編程》《MacTalk·跨越邊界》
