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巨頭過處,寸草不生

時間:2020-03-09 11:38來源:網(wǎng)絡(luò)整理 瀏覽:
歡迎關(guān)注“創(chuàng)事記”微信訂閱號:sinachuangshiji文/池建強(qiáng)來源:MacTalk(ID:MacTalkPro)最近遠(yuǎn)程協(xié)作辦公的軟

歡迎關(guān)注“創(chuàng)事記”微信訂閱號:sinachuangshiji

文/池建強(qiáng)

來源:MacTalk(ID:MacTalkPro)

最近遠(yuǎn)程協(xié)作辦公的軟件很火,讓我想起了去年前同事的一個創(chuàng)業(yè)項目,叫松果文檔,也算是在線文檔和遠(yuǎn)程協(xié)作一類的,搜了一下發(fā)現(xiàn)服務(wù)都沒了,公司早就關(guān)掉了。剛上線的時候還找我推廣,問我能不能從石墨替換到松果等等。

這種類型的創(chuàng)業(yè),初期最好先投放到市場上,看看 C 端用戶的反饋,toB 的話,應(yīng)該去找典型用戶試用?;蛘咴谝?guī)模足夠大的情況下,試水企業(yè)。極客時間就是這樣的思路。上來就讓一個企業(yè)使用或替換成你的解決方案,這個成本太高了。

以前我還遇到做客服系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)公司,也是朋友做的,讓我們把極客時間的客服接過去,我當(dāng)時選用了更成熟的解決方案。結(jié)果這哥們沒做幾個月,服務(wù)關(guān)停,移民了。

創(chuàng)業(yè)公司本來獲取用戶就很難,如果又缺乏堅持和責(zé)任,成功率就更低了。

一直以來,創(chuàng)業(yè)環(huán)境就不容易,九死一生毫不夸張。并不是說,現(xiàn)在基礎(chǔ)設(shè)施的成型,讓創(chuàng)業(yè)更容易,也許是做個小生意更容易了。你想做大做強(qiáng),從來都很難。在某個成熟領(lǐng)域,做得比別人好一點點,UI 巧妙一點,是沒用的。得好一百倍才有可能。

那我理想遠(yuǎn)大目光如炬,把產(chǎn)品放到一個具備巨大空間的賽道上去競爭是不是就可以呢?也就是說,你有足夠偉大的創(chuàng)見,行不行呢?行,比如馬斯克做航天器、做太陽能、做腦機(jī)接口,如果你能做成,就有機(jī)會,因為太難了,難到巨頭都不愿意碰。如果不是,比如你在國內(nèi)想做個類似 Slack 那樣的成功案例,就很難。

遠(yuǎn)程協(xié)作和辦公這個賽道,一旦成熟,就會有巨頭進(jìn)場收割,阿里的釘釘、企業(yè)微信、騰訊會議、字節(jié)的飛書、華為的 WeLink 等等,現(xiàn)在打得不可開交。昨天看到一個招聘信息,釘釘開始投入力量做在線文檔軟件,其實螞蟻那邊本來就有個語雀,聽說后來放到釘釘里了,看起來是為了對抗字節(jié)投資的石墨。石墨是個很不錯的軟件,應(yīng)該成為獨角獸,現(xiàn)在看起來更像是巨頭角力的棋子。

這樣的軟件,從路徑上來看,出自老牌企業(yè)軟件用友、金蝶之類的,似乎更有道理,但創(chuàng)新者窘境讓他們沒做好。那新領(lǐng)域理應(yīng)出現(xiàn)新的面孔、新的獨角獸啊,也沒有,反而是互聯(lián)網(wǎng)巨頭和華為這種經(jīng)歷過各種產(chǎn)業(yè)周期的強(qiáng)者進(jìn)場廝殺。

誰能終結(jié)這個戰(zhàn)爭呢?不知道,反正不是你我。

國外有 Slack,Zoom 這樣的上市公司,國內(nèi)目前還看不到,未來也難說。

那創(chuàng)業(yè)者還有做大的機(jī)會嗎?估計很多讀者會說有啊,比如頭條、美團(tuán)、滴滴、拼多多、快手,不都長大了嘛?這種都是開辟了新的戰(zhàn)場,從另一個維度入局,殺進(jìn)去看到的都是開闊地,而創(chuàng)始團(tuán)隊也足夠強(qiáng)悍,進(jìn)場就開疆拓土,等巨頭琢磨過來,這些公司都成了小巨人。打的話兩敗俱傷,那干脆結(jié)盟投資好了。類似戰(zhàn)國,合縱連橫。

其他創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會呢,個人看法,也許還有這些選擇:

1、顛覆式創(chuàng)新,這個看產(chǎn)業(yè)周期和個人天賦,天縱奇才和運(yùn)氣爆棚者,也許有機(jī)會。

2、幫大佬打工,并不是加入巨頭,而是依附在大公司上做些特色業(yè)務(wù),這種案例太多了。

3、找到新的藍(lán)海,比如黃崢、王興、宿華一樣,開疆拓土,構(gòu)建自己的平臺。

4、干點大公司不愿干的臟活累活,把昂貴的變便宜,把稀缺的變普通。

5、細(xì)分市場,垂直領(lǐng)域,在巨頭看不上的地方先做起來,再尋找橫向拓展的機(jī)會,極客時間相關(guān)業(yè)務(wù)就是這個思路。

國內(nèi)巨頭為什么啥都做呢?我想是因為恐慌。正如吳軍的浪潮之巔里描述,每個時代都有英雄輩出,而英雄總有落寞的一天。沒有人想落寞,我不做精品自營和下沉市場,于是有了京東和拼多多,那我還是啥都做好了。增長和營收,就像是驅(qū)動公司向前的魔力棒,也像是消耗創(chuàng)新的無底洞,這東西既可怕,又是宿命。

其實巨頭沒必要啥都做啊,你看蘋果、Google、Facebook,更多是合作和收購,F(xiàn)acebook 收了 Instagram 和 WhatsAPP,各自保持獨立發(fā)展,不也挺好的。

多給大家一些創(chuàng)新空間,也許對雙方都有好處。都特么是巨頭了,那么霸道干嘛,哪怕有個懷柔政策也好啊,比大興土木強(qiáng)。

中國創(chuàng)業(yè)者的縫隙真的不算多了,還能做點啥呢?


MacTalk

MacTalk 開通于2012年末,內(nèi)容起于 Mac 而不止 Mac,內(nèi)容覆蓋了技術(shù)、創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)品和人文思考。文風(fēng)有趣,又有一點力量。相關(guān)圖書《MacTalk·人生元編程》《MacTalk·跨越邊界》

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