（來源：早晚讀書公眾號）
（從左至右，早晚讀書閱讀量總榜前六）
（早晚讀書與得到的首頁對比）
（喜馬拉雅和蜻蜓MF都提供了更豐富的內(nèi)容）
新浪科技 李楠
有些人比其他人更容易引起關(guān)注，互聯(lián)網(wǎng)圈子的老板里面，李國慶是其中之一。
“我口無遮攔，多有得罪，請海涵”——去年12月，因為點評劉強東事件的言論引起巨大爭議，并傷及當當，李國慶在微博公開致歉，將個人簡介改成這句話。
敢說，真性情，是李國慶給外界的印象。習慣了規(guī)規(guī)矩矩的表達之后，個性化的企業(yè)家更容易讓公眾記住。不過企業(yè)家的立身根本不在言論，更重要的還是其創(chuàng)辦的企業(yè)，推出的產(chǎn)品與服務(wù)。
對李國慶來說，當當無疑是人生中特別重要的一番事業(yè)。創(chuàng)立當當曾給他巨大的榮譽和財富，卻也給他很深創(chuàng)痛。
今年2月，李國慶忽然宣布離開當當，重新創(chuàng)業(yè)。此后他反復(fù)提到被妻子俞渝“逼宮”離開當當?shù)墓适隆Ｉ踔猎谧罱淮我曨l采訪中，“情難自已”而摔了杯子。
有評論說他作秀，也有評論對他的過激舉動表示理解。而在一場風波中，李國慶的新項目“早晚讀書”再次進入到公眾視線里。
早晚讀書是李國慶事業(yè)的第三春，根據(jù)他的設(shè)想，短則三年，長則五年，這一新項目的市值可以超過當當。不過目前看來，情況并不樂觀。
李國慶當當往事
很少有企業(yè)家會反復(fù)地公開談?wù)摷沂拢顕鴳c是例外者中的一員。這跟他自身情況有關(guān)，在當當?shù)墓适吕?，離不開“夫妻店”這個話題。
1999年11月，李國慶與妻子俞渝聯(lián)合創(chuàng)辦當當。彼時，互聯(lián)網(wǎng)購物對國人來說還是陌生事物，而李國慶夫婦看準了網(wǎng)購圖書的交易，用他自己的話說，“我們夢想當當網(wǎng)在未來會成為一家改變中國文化產(chǎn)業(yè)，改變?nèi)耖喿x的公司?！?/p>
相對李國慶頻頻出現(xiàn)在輿論漩渦中，俞渝顯得低調(diào)甚至神秘。不過對當當?shù)陌l(fā)展而言，其功勞不可忽視。
俞渝是北京外國語學院英語專業(yè)學士，而后獲紐約大學工商管理學院金融及國際商務(wù)MBA學位。在創(chuàng)辦當當之前，她已經(jīng)在華爾街創(chuàng)出一片天地，金融是其強項。當當創(chuàng)辦不久，遭遇2000年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫，夫妻合力挺過。2003年，俞渝為當當爭取到老虎基金1100 萬美元投資。
2010年12月8日，當當在紐約證券交易所掛牌上市，成為中國第一家完全基于線上業(yè)務(wù)、在美國上市的B2C網(wǎng)上商城。上市當天，當當股價上漲86%，并以3.13億美元的IPO融資額，創(chuàng)造了亞太區(qū)2010年高科技公司融資額度的歷史新高。
那是李國慶和俞渝的高光時刻，搜索當時照片，兩人的合影往往排在前列。因為這種商業(yè)上的成功，兩人曾被視為一對“模范夫妻”。李國慶早先也提到，劉強東經(jīng)常給他說，羨慕他有這么一個從華爾街回來的老婆，幫他做生意。
不過在2011年，當當上市幾個月后，俞渝便表示了對夫妻創(chuàng)業(yè)的不支持。在《楊瀾訪談錄》中，俞渝提到對創(chuàng)業(yè)者的忠告，“夫妻不要在一起創(chuàng)業(yè)，生活已經(jīng)挺不容易的了?！币驗樯顕鴳c的氣，俞渝一個多月沒有回北京的家，自己一個人在紐約生活。
在李國慶這邊，也反復(fù)就“夫妻創(chuàng)業(yè)”提出類似看法。
今年2月，李國慶忽然宣布離開當當，再次創(chuàng)業(yè)。就“夫妻店”的經(jīng)營模式，他表示有利有弊。有利的地方，比如“抵擋了各種算計，來自資本，來自合伙人”，同時他指出，“企業(yè)發(fā)展到一定階段，一定結(jié)束夫妻店治理”。
夫妻意見一致，在企業(yè)發(fā)展初期能夠帶來很高的運作效率，而隨著企業(yè)成長，如果夫妻之間決策不同，造成的內(nèi)耗也會非常嚴重。
近年來影響最大的一次，是在2018年年初，關(guān)于當當是否要賣給海航的爭論?！肮芾韺庸蓶|和俞渝都希望盡快賣海航，而我第一不同意賣，第二如果賣，海航絕不是好選項”，在接受海克財經(jīng)采訪時，李國慶提到，“這是巨大的分歧”，導(dǎo)致他和俞渝徹底分開。
反思當當發(fā)展，他總結(jié)，“夫妻店”總是折中，應(yīng)該更有魄力，更有膽量，融更多的資，同時網(wǎng)羅更多人才，給現(xiàn)有人才更多的股權(quán)激勵。
當當是李國慶的一份榮耀，也成為一份難以忘懷的遺憾。
八個月，心難“靜”
離開當當，李國慶發(fā)表了一封長信。文辭之中，他表露的更多是一種激動和深情?！霸诮?jīng)歷過無數(shù)人生巔峰之后，步入互聯(lián)網(wǎng)的中場戰(zhàn)事，我決定又一次啟程，去再度追夢?！?/p>
或許是因為常與書打交道，李國慶有時給人一種文藝書生的感覺。當時他引用了兩句話，“往事濃淡，色如清，已輕。經(jīng)年悲喜，凈如鏡，已靜”。而現(xiàn)在看，要“靜”下來，并不容易。
八個月前離開當當，李國慶表示：“我相信在我離開當當管理后，結(jié)束了夫妻店治理結(jié)構(gòu)，俞渝會帶領(lǐng)公司灑脫地開創(chuàng)未來，為當當?shù)慕?3 億用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)?！?對當當發(fā)展中的一些問題，李國慶表示后悔，不過措辭并不激烈。
三個月前，一篇題為《李國慶是如何被逐出當當網(wǎng)的》的獨家稿件忽然傳開，李國慶詳細講述了自己在當當“被逼宮”的經(jīng)歷。
據(jù)其表述，2018年1月14日晚，一家人重新看《雍正王朝》，正“看到八王逼宮，就八王跟皇帝搶權(quán)，說分權(quán)這場戲”，俞渝又向李國慶提到：“哎呀，你怎么就不同意賣海航？”李國慶表示，自己的觀點還是老樣子。次日6點，李國慶收到逼宮信，讓他交出新業(yè)務(wù)，接受賣海航。
還有一件事引起外界注意。李國慶提到，當當董事會曾明確作出決議，“俞渝掛名董事長，回家待著”，而李國慶拿著這份董事會決議，沒有執(zhí)行。
“我心軟了”?！拔?996年把人家從華爾街騙回來，那時候還是出國熱，從華爾街回中國很不容易，那時候她不是什么海歸創(chuàng)業(yè)回來的代表，真是嫁回來，人家多大的勇氣?！?/p>
文章寫道，“李國慶本來是有機會將當前局面做一個180度逆轉(zhuǎn)的，換句話說，出局的完全可以是俞渝”。
而在近期，李國慶提起往事的措辭愈加嚴厲，對妻子俞渝的做法，甚至用到了“陰謀詭計”這樣的表述。他明確表示，自己不能原諒俞渝，“因為她是我老婆”。當被追問，這“感覺就像一棵刺一樣（扎進心里）？”，李國慶情難自已，抄起身前的水杯狠狠砸到地上。
一時之間，四處目光聚焦起來，有人質(zhì)疑摔杯子是作秀，也有人表示理解。無論是當當，還是李國慶新的創(chuàng)業(yè)項目，目前表現(xiàn)都并不突出，不過李國慶本人的言行仍然有很高的關(guān)注度。很快， “李國慶訪談中怒摔水杯”登陸微博和抖音兩大熱搜榜單。
被“逼宮”離開當當，成為李國慶無法忘懷的事。俞渝方面，目前未做發(fā)聲。
在隨后的回應(yīng)中，李國慶為自己“情難自已”的摔杯舉動致歉，“陰謀也好，設(shè)計也罷，過去的都將過去”。他表示，自己會帶領(lǐng)新的創(chuàng)業(yè)項目“早晚讀書”，去“創(chuàng)造新的明天”。
早晚讀書和它的對手們
李國慶的新項目是早晚讀書，劍鋒所指，在知識付費。
他認為，當前知識付費市場“粗制濫造”，存在組稿嚴重、廣告多體驗差、選書依靠虛假排行榜等問題，而他創(chuàng)辦的早晚讀書，要把精品選出來，把精華講出來。
怎么選書？此前發(fā)布會提到，早晚讀書將借助大數(shù)據(jù)，通過真實有效的圖書暢銷榜、話題熱度榜、內(nèi)容實用性、經(jīng)典榜單、內(nèi)容差異化、顧客的需求等數(shù)據(jù)支撐選書，并且，講書大咖、會員代表、選書編輯等，都會在選書團中占有一定的比例。
此外，發(fā)布會時還提到，早晚讀書邀請的導(dǎo)師均是“讀過萬卷書，行走萬里路，經(jīng)歷萬件事，抒過萬丈情”的人，第一期的40位進入備課及準備狀態(tài)，其中包括俞敏洪、賈平凹、張紹剛、紀連海等名人，同時聲稱，“已邀請到1100位不同文化領(lǐng)域的KOL加入講書團”。
雖然聽起來不錯，但歸根結(jié)底，還是讀書講書。而在這條賽道上，已有產(chǎn)品發(fā)展壯大。得到、樊登讀書，乃至于喜馬拉雅等音頻平臺，都是早晚讀書要挑戰(zhàn)的對手。
打開早晚讀書可以發(fā)現(xiàn)，目前這一平臺的內(nèi)容主要涉及人文、親子、職場、管理、兩性、自我成長等六個大類。熱門解讀人包括李國慶自己，以及戴建業(yè)、紀連海等人。在閱讀量榜單中，由李國慶解讀的《閃電式擴張》排名居首，有大約4.7萬次播放。
直觀感受上，早晚讀書提供的內(nèi)容數(shù)量相對較少，豐富性略差。作為對比，得到給用戶的選擇要多出不少。除聽書服務(wù)外，得到還提供學者、專家開授的課程，電子書，講座等，涉及的內(nèi)容類別也更廣泛。
知識付費產(chǎn)品面對的一大問題，是內(nèi)容同質(zhì)化。尤其對講書而言。這家講蔡康永情商課，另一家也有，一般用戶未必會細細區(qū)分兩者的不同。更普遍的情況是，既然這家有，就在這家聽。產(chǎn)品使用本就有慣性，能提供更多內(nèi)容的平臺，自然吸引到更多用戶。
供職于某投資機構(gòu)的沐雨曾是得到重度用戶，她提到，羅振宇一次一個小時講一本書的時候，都會聽完，感覺“特別適合跑一個10公里的需要”。不過現(xiàn)在她成為喜馬拉雅的重度用戶，“因為選擇更多”。
此外，雖然早晚讀書強調(diào)精選講書人，宣稱“跟對的人，讀對的書，做對的事”，其他平臺，也不乏專家大咖。
“再造當當”不容易
根據(jù)李國慶的預(yù)期，這一次創(chuàng)業(yè)，“完全有能力，短則三年，慢則五年，做的利潤和市值超過當當”。不過談起來輕松的事，做起來不一定輕松。除了面對先行者的競爭，知識付費行業(yè)本身也面臨質(zhì)疑。
2016年被認為是知識付費的元年，喜馬拉雅、得到等一眾“玩家”紛紛入局，不過到2018年，唱衰與質(zhì)疑不斷，行業(yè)轉(zhuǎn)而討論內(nèi)容創(chuàng)業(yè)寒冬與知識付費遇冷。再入局，顯得有些不合時宜。
2018年年中，暨南大學新聞與傳播學院傳播大數(shù)據(jù)創(chuàng)新實驗室與21財經(jīng)App聯(lián)合發(fā)布了《2018年知識付費研究報告》，當中指出，隨著公眾對知識付費產(chǎn)品的新鮮感降低、用戶復(fù)購率下降、總使用時長縮水，包括喜馬拉雅、知乎Live 等一線知識應(yīng)用在內(nèi)的整個知識付費行業(yè)開始出現(xiàn)營收下降的問題。
報告總結(jié)了知識付費發(fā)展面臨的四種困境：付費是“原罪”，習慣了在免費環(huán)境獲取信息的用戶，尚未完全養(yǎng)成付費閱讀習慣；侵權(quán)現(xiàn)象頻發(fā)，抄襲嚴重；優(yōu)質(zhì)內(nèi)容建設(shè)力不足，用戶復(fù)購率低；販賣焦慮與情緒化購買。
不過，知識付費的需求也確實存在。產(chǎn)品經(jīng)理曉林使用這類產(chǎn)品已有數(shù)年，有空就看。在他感受中，這類產(chǎn)品滿足了自我提升的本質(zhì)需求，而他還有自我提升的欲望。對互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者秋寒來說，可以用這類產(chǎn)品了解行業(yè)最前沿的觀點，“尤其是很多行業(yè)一線大咖的觀點，有引導(dǎo)性，對于知識儲備和行業(yè)方向的把握有用”。
沐雨提到讓她意外的一件事：吃飯時，沐雨在喜馬拉雅上聽蒙曼講的武則天，家里寫字都不利索的做飯阿姨聽到，就讓沐雨幫她也裝一個。沐雨給她下載完 教她怎么用，后來發(fā)現(xiàn)阿姨自己在上面找到了做飯的教程?！拔矣X得這個就特別好，感謝互聯(lián)網(wǎng)，感謝知識付費”，沐雨向新浪科技說道。
知識付費產(chǎn)品中，往往也有很多免費內(nèi)容，而不論怎樣，它們給予了人們更多接觸知識，或者說有價值信息的機會，在一定程度上，促進了人們獲取知識的平等。進一步，則有可能改變?nèi)藗円粫r的生活乃至人生。
對李國慶來說，做早晚讀書這個創(chuàng)業(yè)項目，也有關(guān)于“知識改變命運”的思考。他曾表示，提高國民閱讀量，讓更多人通過知識改變命運一直都是其創(chuàng)業(yè)信念，“做當當時，是這個信念，現(xiàn)在做早晚讀書，還是為了實現(xiàn)我的這個信念。而這一次，我想用更直接的方式，幫助更多的人讀到好書”。
現(xiàn)在的問題是，與李國慶自身引起的火熱關(guān)注度相比較，他的新項目要“低調(diào)”許多。不少人聽說早晚讀書，還是因為近來這次“摔杯”事件。
八個月前宣布離開當當，李國慶自問，“少年心，鬢如霜，還能創(chuàng)輝煌？”。目前看，答案還難講。
（應(yīng)受訪者要求，沐雨、秋寒為化名）
