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不再溫情的互聯(lián)網(wǎng)大廠,與35歲危機(jī)的殘酷真相

時(shí)間:2019-11-12 19:22來源:網(wǎng)絡(luò)整理 瀏覽:
不再溫情的互聯(lián)網(wǎng)大廠,與35歲危機(jī)的殘酷真相 不再溫情的互聯(lián)網(wǎng)大廠,與35歲危機(jī)的殘酷真相

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文/趙宇編輯/丁直仁

來源:深響(ID:deep-echo)

核心觀點(diǎn)

?減員增效成為全行業(yè)共識,互聯(lián)網(wǎng)大廠也不再溫情。

?裁員中,不存在所謂的安全區(qū)。

?“35歲危機(jī)”的根源是知識結(jié)構(gòu)、工作效率和體力與公司現(xiàn)有發(fā)展需求不匹配。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)插根扁擔(dān)就能開花的好日子結(jié)束了。

從去年下半年開始,曾經(jīng)只與增長、高薪等詞眼掛鉤的互聯(lián)網(wǎng)公司們也開始傳出裁員消息,寒意從彼時(shí)持續(xù)至今。一級市場募資出現(xiàn)困難、一二級市場估值普遍“倒掛”。作為行業(yè)的神經(jīng)末梢,中小規(guī)模公司最早感知到變化,經(jīng)營不善的公司選擇關(guān)門。此后一路傳導(dǎo),到今年上半年,巨頭們也開始采取行動,不再溫情脈脈。

一句流傳甚廣的話折射出人們的焦慮和恐懼:“今年或許是過去十年中最差的一年,卻是未來十年中最好的一年。

因此,各家公司不得不放緩擴(kuò)張的步伐,為了保證現(xiàn)金流充裕,減員增效成為必要選擇。而對這種冰冷氣氛感受最為明顯的,莫過于身處互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的從業(yè)者。

35歲是這場變化中的敏感詞,在許多公開信息中,35歲以上員工是裁員的高危人群,對于這種說法,一部分人嗤之以鼻,但更多的人因此而陷入焦慮——沒有人能夠阻擋時(shí)間的前進(jìn),35歲是每一個(gè)職場人都必然會經(jīng)歷的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

正因如此,探究這一數(shù)字所帶來的危險(xiǎn)具體包含哪些方面顯得更有必要。

是什么讓35歲進(jìn)入雷區(qū)?人們又該如何避免突如其來的變化?撥開迷霧,有關(guān)35歲的傳說背后,究竟隱藏了什么秘密?

安全區(qū)失效

在解答35歲為何會成為職場高危人群前,我們有必要了解企業(yè)裁員——或者換一個(gè)更溫情的詞“優(yōu)化”——的邏輯是什么。

與離職員工談話,是身為HR的職責(zé)之一。作為一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭某業(yè)務(wù)線的HR BP,今年上半年,董菁這方面的工作明顯增多了。

坐在董菁面前的員工們大多是疑惑不解甚至憤怒的,因?yàn)榕c慣常認(rèn)知不同,被列入裁員名單的員工并不都是績效表現(xiàn)不佳的人,相反,有些人過往業(yè)績可以說非常優(yōu)秀,這成為董菁與員工談話時(shí)的最大考驗(yàn)。

然而,職場沒有安全區(qū)。

在業(yè)績上有過突出貢獻(xiàn)不代表安全。拿過公司級業(yè)務(wù)獎(jiǎng)、獲得最高績效評價(jià)的員工,一旦不適應(yīng)業(yè)務(wù)需要,也會被列入“優(yōu)化”范圍。

曾有拿過某巨頭最高榮譽(yù)獎(jiǎng)的資深員工,在面對HR的離職談話時(shí)對被裁表示不解。但在董菁看來,榮譽(yù)也好、績效也好都是過去的輝煌,“現(xiàn)在你就是跟不上公司發(fā)展的時(shí)代了,那就需要被淘汰?!?/p>

摸爬滾打升到管理職級也不代表安全。部分以員工關(guān)懷、管理風(fēng)格溫和著稱的巨頭,管理層優(yōu)勝劣汰開始被下達(dá)硬指標(biāo)以實(shí)際推行——優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)是更高級別管理者的考核標(biāo)準(zhǔn)之一,如果出于種種目的想要護(hù)住下屬無法完成淘汰指標(biāo),那其自身績效也要受到影響。壓力就這樣層層傳導(dǎo)。

與員工分手的方法有很多。曾在某巨頭任職的一位中層管理者對“深響”表示,其的被裁如同精密計(jì)劃:先是職級從總監(jiān)降到組長,然后績效被打最低,最后被解除合同。而在最糟糕的情況發(fā)生之前,他已經(jīng)開始尋找新工作,但找了一年都沒有尋覓到合適的崗位,直到被裁。

身為某大廠中層管理層,黎澈雖是裁員的執(zhí)行者,但同樣心有戚戚:“被裁的員工里有申請公司無息貸款買房的中年未婚女性;也有非常認(rèn)可公司文化和價(jià)值觀,對公司非常忠誠和熱愛的老員工,但是忠誠沒有價(jià)值,說白了這就是門買賣。

事實(shí)上,裁員的實(shí)際執(zhí)行中,35歲并不是一條一刀切的紅線。

一家獨(dú)角獸公司的管理層對“深響”如此解釋:裁員主要是裁性價(jià)比不高的員工,所謂性價(jià)比不高,就是負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)不那么重要,但薪水很高。簡言之,非核心崗的高工資員工。

在業(yè)務(wù)擴(kuò)張期,這并不意味著危險(xiǎn),恰恰相反,足夠的經(jīng)驗(yàn)和積累會讓他們成為部分業(yè)務(wù)的核心骨干,但是當(dāng)業(yè)務(wù)進(jìn)入收縮期,考慮成本,非核心業(yè)務(wù)要減少投入甚至直接砍掉時(shí),這部分員工就成為了被裁的高危人群。

而無法回避的事實(shí)是,以性價(jià)比來衡量,年紀(jì)更大的員工確實(shí)很難占優(yōu)。一方面,工資隨時(shí)間水漲船高到了一定水平,另一方面,人到中年,事務(wù)繁雜。

因此,年齡只是一個(gè)籠統(tǒng)指標(biāo),“35歲危機(jī)”本質(zhì)上暴露的是知識結(jié)構(gòu)、工作效率和體力與公司現(xiàn)有發(fā)展需求不匹配的問題。

正如知乎用戶二號頭目所言,“我以前覺得這個(gè)問題非常非常low,不值一聊,而且我一直覺得35歲只是個(gè)時(shí)間線,并不意味著什么,直到我自己當(dāng)上項(xiàng)目經(jīng)理,突然才意識到那根線并不是憑空的。年輕的時(shí)候心無旁騖,專心研究技術(shù),經(jīng)常通宵達(dá)旦搞一個(gè)小小的技術(shù)細(xì)節(jié),但是等到了一定階段,可能注意力和精力都不行了,以至于沒法再像年輕時(shí)候那樣集中注意力,也沒法像年輕人一樣集中火力在工作上?!?/p>

危險(xiǎn)確實(shí)存在而且愈加迫近。

大部分員工并不知道,董菁負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)線在今年上半年已經(jīng)悄悄優(yōu)化了100余人。裁員沒有波及自身,變化便很難具體感知到,但焦慮卻在無聲中蔓延。

無論是需要與員工談話的HR,還是負(fù)責(zé)列出裁員名單的管理者,裁員以及裁員所揭示的中年危機(jī),如同壓在他們心頭的重石,同時(shí),他們還在疑惑,離開大廠的35歲中年人們?nèi)绾伍_啟下一站。

這個(gè)問題同樣盤旋在黎澈心中:“那些被裁的同事離開公司后,就再沒有消息,我真的很好奇,他們到底去哪了?”

離開大廠后的下一站

習(xí)慣了大平臺的工作節(jié)奏、工作氛圍、福利待遇,突然離開,對任何人都是考驗(yàn)。能夠安然度過考驗(yàn),關(guān)乎的不僅是能力,還有心態(tài)。

楊超曾經(jīng)是某互聯(lián)網(wǎng)小巨頭的中層管理者,44歲,屬于標(biāo)準(zhǔn)高危人群,今年6月份,經(jīng)過長時(shí)間的思考和權(quán)衡,他選擇主動離職。

今年上半年以來,楊超選擇離開的這家互聯(lián)網(wǎng)小巨頭同樣縮緊了錢包。

新環(huán)境下,企業(yè)制定了更細(xì)致的發(fā)展策略:“公司現(xiàn)在更講究人效、錢效,慣于定目標(biāo)。比如去年的月活是5000萬,今年月活的目標(biāo)是1億,業(yè)績翻一倍,團(tuán)隊(duì)也會翻一倍,這個(gè)邏輯是成立的。但如果到了年底發(fā)現(xiàn)目標(biāo)沒有完成,那就說明有人沒干活,或者沒干好,就需要裁掉。以此標(biāo)準(zhǔn)來梳理公司整體團(tuán)隊(duì),1/3是必須要留的,1/3可以輔助核心團(tuán)隊(duì),剩下的就屬于可被砍掉。”

“員工可能看不清楚領(lǐng)導(dǎo)每天都在干什么,但上面看下面其實(shí)看得一清二楚。如果你感受到了壓力,那么你的領(lǐng)導(dǎo)感受到的壓力要比你大三倍。

楊超透露,公司“今年總監(jiān)走了都不會再招,情愿砍事也不愿意多招人,有一個(gè)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人走了,公司直接把他的團(tuán)隊(duì)和其他團(tuán)隊(duì)合并了?!?/p>

但楊超主動離開并非是為了尋找更好的職業(yè)機(jī)會。離職前,他的生活被工作嚴(yán)重,一度嚴(yán)重掉發(fā),脖子上長了巨大的包。

下決定前,楊超曾征詢親友意見,大家分為兩派:安穩(wěn)或者轉(zhuǎn)型。安穩(wěn)派認(rèn)為,楊超這個(gè)年紀(jì),上有老小有小,穩(wěn)妥是第一位的;轉(zhuǎn)型派與楊超有同樣的擔(dān)憂,如果現(xiàn)在還不轉(zhuǎn),等年紀(jì)更大一些遇到危機(jī),就沒有騰挪的空間和機(jī)會了。

六月份忙完離職交接事宜后,楊超在家躺了幾天,他說,“那種疲憊感是從骨子里滲出來的”。離職后的楊超在很短時(shí)間內(nèi)就完成了生活習(xí)慣方面的轉(zhuǎn)變,兩個(gè)月內(nèi)瘦了20多斤。

回想之前的工作狀態(tài),一進(jìn)公司就在工位上對著電腦,午飯晚飯都是叫外賣。一天至少三杯咖啡,不然腦子撐不過來,還會攝入大量含糖飲料,身體很快發(fā)胖,更重要的是“垃圾”會在體內(nèi)堆積。

寫字樓下通常停滿外賣車

而工作到后期就是不斷的重復(fù),內(nèi)部溝通牽扯大量精力,螺絲釘感特別強(qiáng),在經(jīng)歷了一次內(nèi)部事件后,楊超停下來審視了一下自己的工作:“每天都在連軸轉(zhuǎn)的忙,會產(chǎn)生懷疑,因?yàn)樽詈笏坪跻矝]有得到什么。一線城市的工作的強(qiáng)度讓人不得不‘996’,因此更適合無家無室的畢業(yè)生全身心投入。

離職到現(xiàn)在,也有獵頭給楊超推薦一些工作,但楊超認(rèn)為,如果再去這些地方過996的生活,沒有什么意義。

據(jù)楊超觀察,離開互聯(lián)網(wǎng)大平臺的35歲中年人們?nèi)ハ驘o非幾個(gè):開淘寶、做微商、賣保險(xiǎn),或干脆轉(zhuǎn)行,比如開店,哪一個(gè)看起來都不是完全沒有機(jī)會,但也都很“雞肋”。接下來的職場人生,楊超的計(jì)劃是先自己干一攤事,同時(shí)也看機(jī)會,如果有特別合適的,不排除回到大平臺的可能。

但所有選擇的前提是讓工作和家庭更加平衡,去年下半年,楊超有了自己的孩子,人生序列中,家庭的重要度已經(jīng)被大大提升。

類似楊超這樣主動調(diào)整心態(tài)和狀態(tài)的做法,對于應(yīng)對35歲中年危機(jī)尤為重要。

因工作關(guān)系,董菁能接觸到各種各樣的離職員工,在他看來,離開大廠,機(jī)會還有很多。比如很多傳統(tǒng)企業(yè),其實(shí)很急迫的想要招攬有互聯(lián)網(wǎng)背景的人才,但是他們的企業(yè)文化和福利待遇與互聯(lián)網(wǎng)大廠肯定存在差異,這個(gè)時(shí)候就看個(gè)人選擇。曾經(jīng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的楊超也曾開過員工,根據(jù)他的觀察,離開大平臺的員工們大多數(shù)選擇是到體量更小一級的互聯(lián)網(wǎng)公司。

上有老下有小的35歲中年人們,如果因職業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸甚至挫敗,有可能再也跟不上時(shí)代潮流,從此一蹶不振。但有些人的調(diào)整會很迅速,一些員工在離職程序還未走完時(shí)就會催促HR結(jié)辦,以便拿到離職證明盡快開啟新的職業(yè)生涯。

面對變化,如何開啟下一站,個(gè)人心態(tài)的調(diào)整最為關(guān)鍵。

歡迎回到現(xiàn)實(shí)世界

只需稍加留心,便不難注意,今年以來,互聯(lián)網(wǎng)公司裁員的信息越來越密集,國內(nèi)外均是如此:

2月,滴滴 CEO 程維宣布非主營業(yè)務(wù)“關(guān)停并轉(zhuǎn)”,對業(yè)務(wù)重組帶來的崗位重疊和績效不達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行減員,整體裁員比例占到全員的 15%,涉及 2000 人左右。

5月,甲骨文中國宣布進(jìn)行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整,北京、深圳和蘇州等三個(gè)研發(fā)中心的數(shù)千名員工被裁撤。

8月,蔚來創(chuàng)始人李斌發(fā)出的內(nèi)部郵件表示,將減少1200個(gè)崗位,公司整體裁員至7500人左右;

同樣是在8月,58同城創(chuàng)始人姚勁波在內(nèi)部信中表態(tài),會更嚴(yán)格地識別在組織里面混日子的人、思想動搖的人,年底前會降級或者請走10%的副總裁,其他級別也類似。

10月,上市遇阻后,WeWork宣布將裁掉500名技術(shù)人員,而這只是2000人裁員計(jì)劃的開始。

滴滴打出了2019年互聯(lián)網(wǎng)大廠裁員第一彈

風(fēng)雨欲來聲中,危機(jī)感向頭頂性價(jià)比不高標(biāo)簽的大廠中年人襲來。

一個(gè)必須面對的現(xiàn)實(shí)是,當(dāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期的紅利消失,互聯(lián)網(wǎng)也在回歸正常發(fā)展曲線,一夜暴富或財(cái)富迅速增值的故事,以及跳槽即漲薪的行情都很難重演。互聯(lián)網(wǎng)人需要習(xí)慣過尋常日子甚至苦日子,加入現(xiàn)實(shí)世界的行列。

變化當(dāng)前,企業(yè)自身也在做調(diào)整,比如騰訊便在去年進(jìn)行了930變革,開始向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,這同樣不容易。與高速增長、快速迭代的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)相比,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)難以在短時(shí)間內(nèi)復(fù)制贏者通吃的局面,且新業(yè)務(wù)對服務(wù)意識、流程標(biāo)準(zhǔn)有更高要求,但站在歷史的分界點(diǎn)上,類似的決定不得不做。

與其他行業(yè)相比,互聯(lián)網(wǎng)是異常年輕的,其從興起到現(xiàn)在不過二十年出頭,如今遭遇35歲危機(jī)的互聯(lián)網(wǎng)員工是年輕的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)第一批需要面對中年危機(jī)的人,隨著時(shí)間不斷演進(jìn),中年危機(jī)將成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的常態(tài)問題。

去年開始的增效減員潮,放大了第一批互聯(lián)網(wǎng)中年們的焦慮,而這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果,也是互聯(lián)網(wǎng)人必須經(jīng)歷的必修課。

對此,曾經(jīng)歷過其他行業(yè)周期性變化的楊超便認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)實(shí)際上已經(jīng)到了動態(tài)調(diào)整時(shí)期,這是大經(jīng)濟(jì)周期下必然會出現(xiàn)的現(xiàn)象,所以也不需要過多制造焦慮。

他同時(shí)對“深響”表示,中國的互聯(lián)網(wǎng)公司重運(yùn)營,不是技術(shù)驅(qū)動,這也部分造成了中年人無法建立職業(yè)門檻。但是一位在硅谷工作的技術(shù)人員對“深響”表示:35歲危機(jī)在美國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)同樣存在。目前,其所在的創(chuàng)業(yè)公司仍在快速發(fā)展,如果真有一天到了瓶頸期,他計(jì)劃跳槽到大平臺養(yǎng)老,“待遇可以調(diào)低一點(diǎn)。

在知乎熱門問題的一個(gè)回答中,一位被裁的經(jīng)理在離職前一天和一同被裁的組員說,“以后工作要考慮職業(yè)發(fā)展和延續(xù)性,要增強(qiáng)自身的能力,做含金量高一些的工作,這樣可替代性低,被裁的可能性小,或者以后即使被裁,因?yàn)橛袑?shí)力,再找也不難。”

面對這個(gè)普遍存在又無法回避的危機(jī),似乎并沒有人給出特別明確的解決辦法。

一切只是回到原點(diǎn)。

注:應(yīng)受訪人要求,為保護(hù)受訪者個(gè)人信息,文中董菁、黎澈、楊超為化名。

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