上海國際會議中心。2008年6月5日
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文/keso
來源：keso怎么看（ID:kesoview）
百度20歲了。
10年前我曾為10歲的百度寫過一篇文章，雖然大環(huán)境發(fā)生了很大的變化，中國互聯(lián)網(wǎng)BAT鼎立的格局，已經(jīng)變成了AT兩極的格局，可是我在那篇文章中的很多看法和判斷，至今沒變。
李彥宏對技術(shù)趨勢仍然有著前瞻性的判斷，這讓百度成為最早投資于人工智能研究的中國公司，他最近關(guān)于“智能經(jīng)濟”是中國經(jīng)濟新的驅(qū)動力的言論，也仍然可以看作是一個工程師的洞見。
每個人都看到，百度掉隊了，不過掉到底也未嘗不是好事。畢竟，百度在技術(shù)上，尤其上人工智能技術(shù)上有積累，有優(yōu)勢，只是需要適合它的那個契機。在這個技術(shù)主導的時代，技術(shù)立業(yè)的百度理應(yīng)有更大的作為。
東拉西扯：百度10年
keso寫于2009-12-02
如果10年算是一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成年期，那么最近兩年，第一代中國互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)先后進入成年。、搜狐、網(wǎng)易、騰訊、阿里巴巴、盛大等，都從當初不被看好，變成了今天舉足輕重的大公司。作為第一代互聯(lián)網(wǎng)公司中創(chuàng)立比較晚的一個，百度也即將迎來它的10歲生日。
1998年-2000年，是中國互聯(lián)網(wǎng)的第一個高潮，就像我在上一篇文章中所說的，一批無權(quán)無勢的知識英雄，開始了這場新經(jīng)濟試驗。現(xiàn)在想來，那時候的互聯(lián)網(wǎng)，還是一片蠻荒之地，知識英雄們所做的，其實主要是圈地。、搜狐、網(wǎng)易，圈的是門戶；騰訊圈的是IM；阿里巴巴圈電子商務(wù)；盛大圈游戲。這些企業(yè)的核心能力，并不是一開始就奠定的，只不過他們的先知先覺，讓他們?nèi)〉昧艘粋€有利的首發(fā)位置，很容易獲得資金、人才等外部資源的注入，從而構(gòu)筑起進入門檻。再加上他們持續(xù)10年的堅持，讓后來者超越的難度變大。
比較起來，百度可能是第一代互聯(lián)網(wǎng)公司中惟一的一家以技術(shù)立業(yè)的公司。換句話說，從公司成立的第一天起，技術(shù)創(chuàng)新就成為百度的核心能力和企業(yè)基因。這樣的情形，在中國互聯(lián)網(wǎng)上并不常見。
我曾經(jīng)在已經(jīng)關(guān)閉的Google Answers上找到過一個問題的解答，這個問題跟回國創(chuàng)業(yè)前的李彥宏有關(guān)，讀下來宛如一個偵探故事。
2005年10月，一個用戶花了200美元向Google Answers提問：在1996-1997年間，誰擁有LinkRank.com這個網(wǎng)站。該用戶之所以有此一問，是因為，在Larry Page向美國專利和商標局提交的PageRank專利申請表中，在“可能接近或相關(guān)的專利”部分，提到了這個網(wǎng)站。Page是如此表述的：
有一個我最近才知道的公司，地址是http://www.linkrank.com/。他們看起來也得到了相似的結(jié)果，不過他們沒有解釋所用方法的任何細節(jié)。他們聲稱擁有一個待批的專利。
經(jīng)過多位Google Answers專家的反復(fù)查證，真相逐漸浮出水面。那個引起Google創(chuàng)始人注意的網(wǎng)站，不是LinkRank.com，而是RankLink.com（不知Page是有意還是無意記錯了），其開發(fā)者是布法羅大學的研究生李彥宏。這是李彥宏將超鏈分析思路付諸實踐的第一個作品。
1997年，李彥宏加盟Infoseek。作為上市公司的Infoseek熱衷于商業(yè)運作，卻對搜索技術(shù)本身越來越忽視。作為一名搜索工程師，李彥宏深感無奈。1998年，李彥宏的試驗作品連同技術(shù)專利，被道瓊斯收購，然后就被束之高閣。1999年底，李彥宏帶著一腔熱忱和少量風險投資，回國創(chuàng)辦百度。
我從沒把百度看做一個圈地者，就像絕大多數(shù)第一代互聯(lián)網(wǎng)公司那樣。李彥宏相信技術(shù)，而不是被搶先圈下的那塊地。前幾天，我站在百度搜索框大廈的樓前，看著那棟可能是整個上地地區(qū)最牛逼的大樓，仿佛看到了虛幻的技術(shù)與現(xiàn)實的財富之間某種奇妙的鏈接。在通向財富的道路中，李彥宏所選擇的路徑，可能是最不直接的一條，但卻可能是最堅固可靠的一條，而且它最貼近互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)。
10年了，已經(jīng)長成巨頭的互聯(lián)網(wǎng)公司，已經(jīng)變得有錢有勢的大佬們，也開始越來越相像了。他們互相進入對方的地盤，做對手已經(jīng)做成的業(yè)務(wù)，即使是完全靠銷售文化起家的公司，如阿里巴巴，也越來越重視技術(shù)，重視對技術(shù)人才的吸納和培養(yǎng)，重視對技術(shù)和研發(fā)的投入。在這個過程中，百度鮮明的技術(shù)色彩，卻十分可惜地淡化了。
直到百度上市前夕，在理想國際大廈那顯得很空曠的辦公室中，李彥宏所倡導的自由、隨意、平等、信任的工程師文化，仍然隨處可見。盡管沒有大廚和美味食物，沒有極具創(chuàng)意的工作間設(shè)計，那里仍然成為中國頂尖互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人才夢想的地方。但那種氛圍，如今似乎正在遠離更加富有的百度。
百度的技術(shù)風格，一向是實用主義的，這避免了過于超前的風險，和為創(chuàng)新而創(chuàng)新的偏執(zhí)，但也很可能導致后繼乏力的窘迫，以及圍著“變現(xiàn)”打轉(zhuǎn)的短視。從一個更宏觀的格局看，李彥宏2012年與Google劃洋而治的理想，終究還是要靠實實在在的技術(shù)能力去實現(xiàn)。
擁有7000名員工，年收入40億元，在中國占據(jù)七成以上的搜索市場份額，這一切，只能代表過去。我更希望看到的是，在未來10年，中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家擁有更高的理想、更大的格局，不僅改變中國，而且成為全世界不可或缺的重要力量。就像奧巴馬所說：“很多其他國家都將等著我們，他們要看我們做什么?！?/p>
生日快樂！百度，以及所有為中國互聯(lián)網(wǎng)拼搏10年的知識英雄。
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