頭圖攝影｜鄧攀
格力電器通過混改兌現(xiàn)了知識資本的價值，這條路并不好走。格力電器能走通，很大一部分原因在于董明珠的強悍。但其他的國資控股企業(yè)還有別的選擇。
來源：中國企業(yè)家雜志
文｜《中國企業(yè)家》記者 王芳潔
此刻，我身在2019年歲末，但等你看到這篇文章的時候，已經(jīng)是2020年了。我們似乎總在告別，卻也還是要有所擁抱，這便是生生不息了。
如果說2020年，我們將擁抱什么，我能首先想到的便是，知識資本時代的來到。這是受到了近期一個商業(yè)事件的啟發(fā)。格力電器的混改方案終于在近期落定了，這家市值近4000億元的明星企業(yè)，大股東將由國資變成社會資本。這次的方案，體現(xiàn)了對知識資本空前的認可和禮敬，讓人體會到董明珠團隊的能力和張磊團隊的胸襟。
整套方案設(shè)計了三層結(jié)構(gòu)，每一層都有每一層的用意。比方說，最下面一層，也就是對格力電器的持股平臺，董明珠團隊獲得了約11%的份額，這是最直接的利益體現(xiàn)。但是要知道，董明珠團隊得拿出20多億來購買這些股權(quán)。對這18個“打工仔”來說，可不是一筆小數(shù)目。但是沒關(guān)系，方案同樣替他們考慮到了，基金管理人將GP收益“饋贈”給了方案中間層的合伙企業(yè)，而在這個企業(yè)里，董明珠團隊可以分配到41%。這可是一年幾個億的收入，可以覆蓋他們的融資成本。但是僅有物質(zhì)收益，對于董明珠這樣的企業(yè)家來說，恐怕還不行，作為格力電器多年的掌舵人，她必須還有話語權(quán)。所以在方案的頂層，他們又安排了一家企業(yè)，這家企業(yè)是整個持股平臺的權(quán)力機關(guān)，董明珠團隊在其三人董事會中占有一個席位。此外整個持股平臺有權(quán)向格力電器派出三名董事，其中兩名必須獲得董明珠團隊的認可。
也就是說，這是一個從錢到權(quán)，都安排得明明白白的方案，董明珠團隊作為知識資本的價值，得到了完完全全的兌現(xiàn)。正如董明珠對我說的那樣，“嚴格來說，原來地方國資委在格力電器投資了3000萬元，這幾年我們累計交稅就有1000億，利潤也達到了1000億，這兩個數(shù)字足以說明，創(chuàng)造這個財富的不是投資者，而是勞動者，你的員工，你的管理團隊，他們才是真正的貢獻者。”
貢獻者的付出得到了回報，格力電器通過混改實現(xiàn)了這一點，但這條路并不好走。格力電器能走通，我想很大一部分原因還在于董明珠的強悍。而A股有3000多家上市公司，其中相當一部分是國資控股，它們是不是就別無選擇了呢？倒也未必。
就在2019年12月，被稱為中國稻盛和夫的中國建材原董事長宋志平退休了，他在離任前，大聲呼吁要進行國有企業(yè)的新三樣改革，也就是員工持股、上市公司股權(quán)激勵和超額利潤分紅權(quán)，讓國有企業(yè)職工也能夠分享到企業(yè)發(fā)展的紅利。
宋志平要推開國企改革的最后一扇門，說實話那門外的蛋糕再香甜，也輪不上他這位退休老干部來分一塊了。這一點，他本人也了然。但是他對我說，“心底無私天地寬，我不會把自己簡單地放在里面，而是置身事外地思考一些問題?！?/p>
看，這就是知識資本的寶貴之處。
