科技訊 12月30日午間消息，華米科技創(chuàng)始人、董事長兼CEO黃汪今日發(fā)布全員信。全員信明確了以“科技連接健康”作為公司使命，以及“構(gòu)筑全球健康生態(tài)，做用戶最信賴的伙伴”的公司愿景。
黃汪表示，在下一個(gè)十年中，將開放可穿戴這個(gè)硬件基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)，連接和引入更多的合作伙伴，共同為用戶創(chuàng)造更多的價(jià)值。而華米科技自己，則聚焦于健康這個(gè)縱深“App”。
在全員信中，黃汪強(qiáng)調(diào)，把健康確定為智能可穿戴產(chǎn)業(yè)的核心價(jià)值，既是基于過去一年多的多維度思考，更是建立在對(duì)華米科技創(chuàng)業(yè)歷程和行業(yè)發(fā)展的整體認(rèn)知基礎(chǔ)之上。
智能可穿戴作為離人最近的電子產(chǎn)品，這樣的物理距離，讓它和智能手機(jī)相比，產(chǎn)生了一些完全不同的新價(jià)值和新優(yōu)勢(shì)：它可以24小時(shí)不間斷地產(chǎn)生人體健康數(shù)據(jù)，它是運(yùn)動(dòng)健身最核心的裝備，它是兒童社交和安全的核心工具，它可以用于地鐵公交支付和門禁，它可以隨時(shí)控制智能家居，它還可以成為不離身的人工智能語音小助手。
因此，它可以產(chǎn)生價(jià)值的領(lǐng)域極其廣泛，涵蓋了健康、運(yùn)動(dòng)、移動(dòng)支付、萬物互聯(lián)的智能家居控制入口、人工智能助手、安全乃至社交領(lǐng)域等等。
但在黃汪看來，上述所有功能或者說價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，有賴于整個(gè)產(chǎn)業(yè)的共同努力，華米科技自身不可能面面俱到。未來華米科技將以健康邏輯，去貫穿和驅(qū)動(dòng)所有業(yè)務(wù)，并且以10年為時(shí)間維度，投入足夠的資源做深做透。
“在智能可穿戴產(chǎn)業(yè)深挖健康，就如同在智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)只做一個(gè)手機(jī)App；無論它是微信、美團(tuán)、今日頭條、快手，或者京東、QQ音樂、愛奇藝等等，它給社會(huì)帶來價(jià)值的垂直縱深，都未必比一個(gè)單純的智能手機(jī)公司小?！彼忉屨f。
華米科技也確立了相應(yīng)的短期、中期以及長期目標(biāo)：短期目標(biāo)是成為“云芯端”的可穿戴產(chǎn)品與服務(wù)供應(yīng)商，領(lǐng)跑全球智能可穿戴行業(yè)；中期目標(biāo)是建立強(qiáng)大的人體健康數(shù)據(jù)分析引擎，搭建健康大數(shù)據(jù)平臺(tái)，推動(dòng)全球健康產(chǎn)業(yè)進(jìn)步；而長期目標(biāo)，則是構(gòu)筑全球健康生態(tài)，并引領(lǐng)世界健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)變革的發(fā)展路徑。
“其實(shí)，健康不僅僅是智能可穿戴的核心價(jià)值，也是萬物互聯(lián)時(shí)代的核心價(jià)值之一。未來十年將是以人為中心的科技時(shí)代?！秉S汪表示，“讓我們?cè)谛碌氖昙磳砼R時(shí)，以日拱一卒、永不停息的精神，堅(jiān)定地實(shí)踐人類的自我量化，以科技的力量持續(xù)推進(jìn)健康夢(mèng)想落地?！?張俊)
以下為華米科技全員信全文：
邁向下一個(gè)十年：構(gòu)筑全球健康生態(tài)，做用戶最信賴的伙伴
親愛的華米同學(xué)們：
再過兩天，我們就要邁進(jìn)本世紀(jì)第三個(gè)10年。站在新十年的時(shí)間邊沿上，我們要思考公司的過去、現(xiàn)在和將來，思考公司的發(fā)展和面臨的挑戰(zhàn)，思考產(chǎn)業(yè)即將發(fā)生的變化，思考今后每天我們所做事情的價(jià)值和意義。
今年下半年，歷時(shí)三個(gè)多月，在超過500 名華米同學(xué)的參與和支持下，我們最終確定了將我們公司的使命升級(jí)為“科技連接健康”，并且確立了公司愿景："構(gòu)筑全球健康生態(tài)，做用戶最信賴的伙伴"。我想跟大家分享一下，這前前后后的我的思考。
在2018年底，我曾經(jīng)和核心管理團(tuán)隊(duì)一起探討一個(gè)問題：智能可穿戴產(chǎn)業(yè)的核心價(jià)值是什么？當(dāng)年微信之所以能夠崛起，就是因?yàn)榻o移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了核心價(jià)值。這個(gè)問題引發(fā)了大家的思考，經(jīng)過一整年的多維度思考，最終得出的答案是——健康。
其實(shí)，健康不僅僅是智能可穿戴的核心價(jià)值，也是萬物互聯(lián)時(shí)代的核心價(jià)值之一。未來十年將是以人為中心的科技時(shí)代。
智能可穿戴是離人最近的電子產(chǎn)品，這樣的物理距離，讓它和智能手機(jī)相比，產(chǎn)生了一些完全不同的新價(jià)值和新優(yōu)勢(shì)：它可以24小時(shí)不間斷地產(chǎn)生人體健康數(shù)據(jù)，它是運(yùn)動(dòng)健身最核心的裝備，它是兒童社交和安全的核心工具，它可以用于地鐵公交支付和門禁，它可以隨時(shí)控制智能家居，它還可以成為不離身的人工智能語音小助手。
由此可見，它可以產(chǎn)生價(jià)值的領(lǐng)域極其廣泛，涵蓋了健康、運(yùn)動(dòng)、移動(dòng)支付、萬物互聯(lián)的智能家居控制入口、人工智能助手、安全乃至社交。
這樣廣泛的價(jià)值，過去幾年曾經(jīng)對(duì)我產(chǎn)生非常大的誘惑，當(dāng)然也讓我和核心團(tuán)隊(duì)都無比興奮，大家基于智能可穿戴全力為用戶實(shí)現(xiàn)更多的功能和價(jià)值。然而，有一天我忽然問自己：我們一家公司真的能夠?qū)崿F(xiàn)上述的所有功能嗎？這難道不應(yīng)該是整個(gè)產(chǎn)業(yè)共同努力才能實(shí)現(xiàn)的事情嗎？
我的答案是：結(jié)束“一家天下”的妄念，開放可穿戴這個(gè)硬件基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)，連接和引入更多的合作伙伴，共同為用戶創(chuàng)造更多的價(jià)值。而我們自己，則聚焦于健康。
當(dāng)這個(gè)思考完成，我忽然覺得自己松了一口氣，因?yàn)橐曇八叭桥笥?，沒有敵人；因?yàn)槲覀兘K于不再需要面面俱到，可以釋放非常多的資源將健康做深做透；我們終于可以用健康這個(gè)邏輯，清晰地去貫穿和驅(qū)動(dòng)我們的業(yè)務(wù)，讓我們每個(gè)人都非常清楚做什么硬件、不做什么硬件；我們終于不會(huì)因?yàn)樽约簭?qiáng)大的硬件能力，而這也想做、那也想做，從而抑制自己所謂的"無所不能"。
在智能可穿戴產(chǎn)業(yè)深挖健康，就如同在智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)只做一個(gè)手機(jī)App；無論它是微信、美團(tuán)、今日頭條、快手，或者京東、QQ音樂、愛奇藝等等，它給社會(huì)帶來價(jià)值的垂直縱深，都未必比一個(gè)單純的智能手機(jī)公司小。
產(chǎn)業(yè)的價(jià)值分硬件、軟件和云服務(wù)，而硬件又分技術(shù)、產(chǎn)品、渠道、品牌，每個(gè)環(huán)節(jié)都可以成就一家公司，成為它的核心價(jià)值及核心競爭力。硬件產(chǎn)品無法通殺，但是容易區(qū)域化存活；軟件、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)容易通殺，可以跨越各個(gè)硬件平臺(tái)，但是它的發(fā)展依賴于硬件的成熟和迭代支撐。所以，對(duì)軟件和互聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)認(rèn)真的人，要親自做硬件；對(duì)大數(shù)據(jù)認(rèn)真的人，要親自做傳感器。前半句是計(jì)算機(jī)科學(xué)家阿倫·凱（Alan Kay）的名言，我深以為然，下半句是我的引申思考。
華米科技成立發(fā)展的這6年，正是萬物互聯(lián)時(shí)代高速演進(jìn)的階段，也是智能可穿戴產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的階段——先有硬件，再有軟件和數(shù)據(jù)，最后才有互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。我們正處在硬件高速發(fā)展并將走向成熟的階段，數(shù)據(jù)正在海量產(chǎn)生，服務(wù)正在探索之中。這是為什么我們要激進(jìn)地制造更多的硬件（2019年前九個(gè)月，華米科技的智能設(shè)備出貨量就達(dá)到了2760萬臺(tái)，超過了2018年全年），打造海外渠道把產(chǎn)品賣向全世界（我們已經(jīng)進(jìn)入了全球78個(gè)國家和地區(qū)），推進(jìn)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，逐漸形成海量的數(shù)據(jù)（我們已經(jīng)是全世界最大的運(yùn)動(dòng)和人體健康數(shù)據(jù)公司），并確定了健康這個(gè)縱深“App”。
智能可穿戴產(chǎn)業(yè)，就是智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的未來趨勢(shì)，是健康產(chǎn)業(yè)的核心變量。全球健康產(chǎn)業(yè)，規(guī)模6倍于全球智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)。我們站在了健康產(chǎn)業(yè)突破的前夜，站在了下一個(gè)十年-萬物互聯(lián)時(shí)代的門檻上。如果我們有耐心以10年的時(shí)間維度"結(jié)硬寨，打呆仗"，就一定能推動(dòng)健康產(chǎn)業(yè)的深刻變化，我們也一定能成為用戶最信賴的伙伴，并構(gòu)筑出全新的全球健康生態(tài)。
于是，我們選擇在大健康領(lǐng)域，以不懈追求的“科技”作為前進(jìn)動(dòng)力，幫助用戶實(shí)現(xiàn)與健康的連接?！斑B接”二字，定義了我們?cè)诖蠼】瞪鷳B(tài)中的價(jià)值定位——通過構(gòu)建生態(tài)，在幫助用戶與健康服務(wù)提供商構(gòu)建數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)連接的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)需求與服務(wù)的連接。我們的“連接”，不僅僅是用戶和健康醫(yī)療資源的互聯(lián)網(wǎng)連接，更是通過硬核科技（新材料及生物傳感器、人工智能算法、數(shù)據(jù)挖掘、可穿戴硬件、云服務(wù)等），建立起人與萬物互聯(lián)世界IoT（Internet of Things）的連接。
我們以領(lǐng)先的科技和互聯(lián)網(wǎng)方法，推動(dòng)人類自我量化及無感連入互聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)筑人類健康的基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)系統(tǒng)，有效連接用戶與全球健康產(chǎn)業(yè)的相關(guān)環(huán)節(jié)，幫助人們實(shí)現(xiàn)更加健康的美好愿望。
為此，我們清晰地定義了短、中、長期目標(biāo)：
短期，成為“云芯端”的可穿戴產(chǎn)品與服務(wù)供應(yīng)商，領(lǐng)跑全球智能可穿戴行業(yè)；
中期，建立強(qiáng)大的人體健康數(shù)據(jù)分析引擎，搭建健康大數(shù)據(jù)平臺(tái)，推動(dòng)全球健康產(chǎn)業(yè)進(jìn)步；
長期，構(gòu)筑全球健康生態(tài)，并引領(lǐng)世界健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)變革的發(fā)展路徑。
在明確了使命和愿景后，秉持何種原則奔跑，就成為我們思考的關(guān)鍵命題。經(jīng)過充分的討論，兼顧傳承歷史成功經(jīng)驗(yàn)、直面當(dāng)前挑戰(zhàn)，我們確立了“簡單、包容、專業(yè)、可信賴“的核心價(jià)值觀，作為后期開展工作的行動(dòng)指南。
簡單是專業(yè)的保障，專業(yè)是包容和可信賴的前提與基礎(chǔ)。
“簡單”是我們倡導(dǎo)的基本原則，也是我們需要傳承的歷史成功經(jīng)驗(yàn)，是我們基因的底色。在公司內(nèi)部，我們必須堅(jiān)持簡單的人際關(guān)系原則，大家圍繞工作，簡單溝通，高效協(xié)作。對(duì)待同事及外部合作伙伴，我們要保持善意，只針對(duì)事情的過程與結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，直擊本質(zhì)和要害，不針對(duì)人、不上綱上線、不預(yù)設(shè)立場(chǎng)；凡事要實(shí)事求是，不拐彎抹角、不避實(shí)就虛、不推諉、不七扯八扯。
“包容”是華米一直以來的成長邏輯。我們以海納百川的胸懷，包容差異，尊重不同，并能與多元背景的伙伴高效協(xié)同，一起創(chuàng)造出不一樣的精彩。包容，是保持多樣性的必要條件，而多樣性又是創(chuàng)新的根基，是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的必備特性；一個(gè)組織不僵化、保持對(duì)新生事物的思維活躍，多樣性就不可或缺。我們要建立一個(gè)全球化的公司，就必須求同存異，在堅(jiān)持公司使命和追求公司愿景的同時(shí)，對(duì)多樣化的文化保持尊重和包容。只有這樣，我們才能吸收更多創(chuàng)新的力量，推動(dòng)事業(yè)持續(xù)高速發(fā)展。
“專業(yè)”是華米的立身之本。自公司創(chuàng)立以來，我們從未放棄對(duì)專業(yè)、對(duì)創(chuàng)新的持續(xù)追求。正是這種持續(xù)追求所形成的技術(shù)沉淀，幫助我們不僅度過了難關(guān)，更把握時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)了快速成長。技術(shù)是我們前進(jìn)的引擎。這就要求我們?cè)诠ぷ髦凶鹬睾屯瞥鐚I(yè)性，用數(shù)據(jù)和事實(shí)說話，客觀、理性、嚴(yán)謹(jǐn)。這是我們能夠提供有競爭力的產(chǎn)品與服務(wù)的基礎(chǔ)，也是我們作為大健康領(lǐng)域“專業(yè)”玩家的基本條件。
“可信賴”是華米的追求。只有獲得用戶的充分信任與依賴，我們的產(chǎn)品與服務(wù)才能真正落地，我們的數(shù)據(jù)才不會(huì)成為無源之水，我們對(duì)健康和美好生活的追求也才能真正造福整個(gè)社會(huì)。只有獲得合作伙伴的依賴，我們才能夠更好的整合全球資源，為健康產(chǎn)業(yè)賦能，構(gòu)建全球健康生態(tài)，引領(lǐng)健康產(chǎn)業(yè)的變革。
新年將至，未來可期。讓我們?cè)谛碌氖昙磳砼R時(shí)，以日拱一卒、永不停息的精神，堅(jiān)定地實(shí)踐人類的自我量化，以科技的力量持續(xù)推進(jìn)健康夢(mèng)想落地！！
華米同學(xué)們，讓我們一起繼續(xù)加油?。?/p>
黃汪
華米科技創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官
2019年12月30日
