作者 | 房煜 虎嗅網(wǎng)主筆
合久必分，分久必合，這8個字，幾乎囊括了所有企業(yè)管理學中的組織架構設計的精髓?，F(xiàn)在，阿里巴巴要面向未來，展示出自己對于組織能力的新的理解，和對于未來經濟的判斷。
12月19日，阿里巴巴宣布新一輪面向未來的升級，集中發(fā)力推進全球化、內需、大數(shù)據(jù)和云計算三大戰(zhàn)略。19日上午，阿里巴巴集團董事局主席兼CEO張勇、螞蟻金服集團董事長井賢棟分別發(fā)出全員信。張勇在信中表示，阿里巴巴歷來的習慣就是在最好的時刻為未來變陣。
其核心調整也可以分為三大部分理解。
第一，內需方面。蔣凡在淘寶天貓總裁的職責基礎上，將代表集團分管阿里媽媽事業(yè)群；阿里巴巴集團B2B事業(yè)群總裁戴珊在負責原業(yè)務的基礎上，將代表集團分管盒馬事業(yè)群，全面負責打通盒馬、村淘、智慧農業(yè)等業(yè)務。
第二，全球化方面，螞蟻金服集團董事長井賢棟在全員信中宣布，全球化市場的未來超乎想象，他需要在全球化中投入更多精力。井賢棟將繼續(xù)管理螞蟻國際事業(yè)群、智能科技事業(yè)群、HR、財務和戰(zhàn)略投資板塊，不再擔任螞蟻金服CEO，螞蟻金服總裁胡曉明將出任螞蟻金服CEO。趙穎將擔任螞蟻金服國際事業(yè)群總裁，全面協(xié)助井賢棟做好全球化，同時繼續(xù)兼任飛豬總裁。
第三，大數(shù)據(jù)和云計算方面。為此，張建鋒將繼續(xù)擔任阿里巴巴技術委員會主席、達摩院院長、阿里云智能事業(yè)群總裁，領導阿里巴巴未來的技術總戰(zhàn)略、達摩院的建設，并致力于阿里云智能業(yè)務的進一步突破。螞蟻金服原CTO程立將擔任阿里巴巴集團CTO，兼任阿里巴巴技術委員會副主席，負責阿里數(shù)字經濟體內各業(yè)務的全面技術打通。螞蟻金服原副CTO胡喜出任螞蟻金服CTO。
這次的組織架構調整，比較明顯的變化在于兩點：
第一點，是盒馬與天貓不再屬于同一個新零售板塊，2018年所說的新零售五大事業(yè)群（天貓商城、天貓超市、天貓大進口、盒馬、餓了么）中，盒馬被調整到了B2B事業(yè)群戴珊的板塊內。
第二，螞蟻金服集團董事長井賢棟會更多花精力在螞蟻金服的國際化方面。
每一次組織調整變化都并非孤立事件。在過去一年間，阿里巴巴的組織架構進行了多次調整。這也是阿里巴巴走過20年發(fā)展歷程，張勇成為集團董事長后，其發(fā)展思路的體現(xiàn)。而其中最主要的指導思想，除了服務三大戰(zhàn)略，核心點在于“系統(tǒng)性的協(xié)同”。
事業(yè)群的協(xié)同
所謂的分合之道，從近年來阿里巴巴發(fā)展變化的邏輯來看，“合”是一條主線。
在早年，由于阿里巴巴從最初的淘寶商城、螞蟻金服、B2B等幾個基本業(yè)務延伸出來越來越多的業(yè)務板塊，其商業(yè)生態(tài)處于逐漸發(fā)育豐富的過程，因此，彼時的阿里巴巴在很多細分領域都用事業(yè)部的形式進行垂直深耕。
這其中的代表性時刻，可以說就是阿里巴巴形成25個事業(yè)部的那一場組織調整。2013年，阿里巴巴集團在杭州宣布，為了面對未來復雜的商業(yè)系統(tǒng)生態(tài)化趨勢，以及無線互聯(lián)網(wǎng)帶來的機會和挑戰(zhàn)，集團現(xiàn)有業(yè)務架構和組織將進行相應調整，成立25個事業(yè)部，具體事業(yè)部的業(yè)務發(fā)展將由各事業(yè)部總裁（總經理）負責。
來源：方正證券
基于上述構筑商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的需要，阿里巴巴集團的原有業(yè)務決策和執(zhí)行體系亦將發(fā)生變革，新體系由戰(zhàn)略決策委員會（由董事局負責）和戰(zhàn)略管理執(zhí)行委員會（由CEO負責）構成。集團戰(zhàn)略管理執(zhí)行委員會成員中的姜鵬、張勇、張宇、吳泳銘、張建鋒、陸兆禧、王堅、葉朋(微博)、吳敏芝代表集團層面，分別分管相關聯(lián)的業(yè)務事業(yè)部。
2015年，張勇以天貓事業(yè)群為藍本，以“大中臺小前臺”為指導思想，將阿里巴巴的零售業(yè)務整合為“零售電商事業(yè)群”，形成了三縱兩橫的格局。三縱即三大品類，兩橫則為營銷中心和運營中心。這個時候，在自己分管的業(yè)務領域，張勇已經開始了“合”的努力。
來源：方正證券
當阿里越來越大時，部門墻在所難免。而錯綜復雜的業(yè)務結構，也不是互聯(lián)網(wǎng)技術公司所謂的“扁平化”結構所能夠解決。一方面，阿里需要保持業(yè)務部門的獨立性與專業(yè)性，另一方面，又必須實現(xiàn)相關業(yè)務板塊跨部門的資源、技術和客戶的共享。同時，阿里過去的發(fā)展，也難免出現(xiàn)很多部門掛的牌子不同，但是業(yè)務出現(xiàn)重合的情況。這時組織架構的設立，頗讓人頭疼。
2019年，當85后蔣凡開始淘寶天貓一肩挑的時候，可以說最近這一年，協(xié)同整合已經成為阿里的主題。合并同類項也是題中應有之意。
盒馬的位置
當然，此類的整合，也必須有一個清晰的邏輯和準則，才能真正實現(xiàn)資源的共享，與戰(zhàn)略的協(xié)同。
這一次的調整中，最耐人尋味的是，此前與天貓有過諸多協(xié)同的盒馬事業(yè)群，并沒有留在蔣凡所負責的板塊，侯毅轉給要向戴珊匯報。
公開資料顯示，戴珊是阿里巴巴集團的創(chuàng)辦人之一。畢業(yè)于杭州電子科技大學，擁有工程學學士學位。 現(xiàn)任阿里巴巴B2B事業(yè)群業(yè)務總裁。另有媒體發(fā)現(xiàn)，杭州阿里巴巴創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司在今年3 月 8 日發(fā)生工商信息變更，阿里巴巴集團CEO張勇不再擔任阿里創(chuàng)投法人以及董事長，阿里巴巴B2B事業(yè)群總裁戴珊接任。
阿里巴巴B2B事業(yè)群總裁戴珊 （圖片來源：圖蟲網(wǎng)）
在B2B 事業(yè)群下，還有零售通、阿里村淘、速賣通等業(yè)務板塊。
那么，盒馬與以上板塊之間的關聯(lián)究竟是什么？
一種可能合理的理解是，零售通和村淘可以理解為阿里在下沉市場布局的渠道和場景，速賣通則是海外市場。而盒馬目前的主要布局是在一二線場景。換句話說，盒馬的加入，可以完善B2B事業(yè)群的業(yè)務場景。而其側重生鮮領域的業(yè)務模式，可以和阿里的智慧農業(yè)形成協(xié)同。用新聞稿的話說，“阿里巴巴集團B2B事業(yè)群總裁戴珊在負責原業(yè)務的基礎上，將代表集團分管盒馬事業(yè)群，全面負責打通盒馬、村淘、智慧農業(yè)等業(yè)務。”
如果按照此邏輯推演下來，未來的盒馬，或許會更加像一家生鮮供應鏈公司?；蛟S未來需要盒馬針對下沉市場，開發(fā)出更加合適的業(yè)態(tài)，打造更為垂直一體化的供應鏈。
不過，如此說來，以前盒馬苦心孤詣打造的城市生活30分鐘配送場景，不知是否還會是未來的業(yè)務重點。
當然，盒馬只是阿里諸多業(yè)務板塊中的一個，伴隨著內需、全球化、大數(shù)據(jù)和云計算三大戰(zhàn)略的強化，未來像盒馬這樣的調整，或許會繼續(xù)發(fā)生。以便更多的發(fā)揮1+1 2的效用。協(xié)同作戰(zhàn)，或許也是未來幾年阿里整個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的守則。
大約一年以前，張勇在接受媒體采訪時曾經談到過“分與合”的關系。他說：“你要跑得快，就要分，你要沉淀經驗、沉淀知識積累，你就合?！泵鎸磳⒌絹淼?020年，看來現(xiàn)在的阿里巴巴，已經做好了“沉淀”的準備。
