華創(chuàng)資本合伙人熊偉銘
科技 李楠
近期，由中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)指導(dǎo)，億歐?EqualOcean、工業(yè)和信息化科技成果轉(zhuǎn)化聯(lián)盟聯(lián)合主辦的“WIM2019世界創(chuàng)新者年會(huì)”在北京召開，大會(huì)主題為“科創(chuàng)4.0：共建全球化新未來”。大會(huì)期間，華創(chuàng)資本合伙人熊偉銘接受科技專訪，論述了他對(duì)行業(yè)的觀察與思考。
回顧過往，之前市場(chǎng)大火的時(shí)候，華創(chuàng)一年大概投40個(gè)項(xiàng)目，而在今年外界熱議的“資本寒冬”中，華創(chuàng)的投資項(xiàng)目并沒有減少很多。“寒冬”中也有機(jī)遇，在熊偉銘和一些投資界同行眼中，“市場(chǎng)其實(shí)也沒那么難”，關(guān)鍵是“你得等，你得熬得住”。
關(guān)注三大主題
談及華創(chuàng)資本的投資邏輯，熊偉銘介紹，有三個(gè)主題：企業(yè)軟件和企業(yè)服務(wù)、前沿科技，以及產(chǎn)業(yè)升級(jí)和消費(fèi)相關(guān)領(lǐng)域。
關(guān)于企業(yè)軟件和企業(yè)服務(wù)，華創(chuàng)很早就開始介入，堅(jiān)持很長(zhǎng)時(shí)間，從中也有所斬獲?！皬倪壿嬌蟻碇v，我們每個(gè)細(xì)分行業(yè)可能又分一些細(xì)化的主題”。熊偉銘表示，在企業(yè)軟件里面，華創(chuàng)大致尋找三類公司。
一類是Local SaaS，即本地的SaaS。在華創(chuàng)看來，SaaS要深入業(yè)務(wù)流程，而小公司很難做B2B2C的事，所以其關(guān)注重點(diǎn)，集中在為中小企業(yè)提供軟件的SaaS。
第二類是基礎(chǔ)設(shè)施軟件。熊偉銘介紹，基礎(chǔ)設(shè)施軟件是一個(gè)全球性的新增業(yè)務(wù)，其中涉及數(shù)據(jù)庫、云服務(wù)等各種各樣內(nèi)容，而這里面會(huì)出現(xiàn)一些新的技術(shù)和新的投資機(jī)會(huì)。
第三類是企業(yè)服務(wù)?！捌髽I(yè)服務(wù)跟企業(yè)軟件的共同點(diǎn)，就是粘性比較高，但是毛利不同”，軟件或者產(chǎn)品為基礎(chǔ)的公司毛利高，在90%左右，而以服務(wù)為基礎(chǔ)的公司，其毛利可能在50%、60%。華創(chuàng)也看好這方面的機(jī)會(huì)。
在前沿科技方面，熊偉銘提到兩大主題：計(jì)算科學(xué)和生命科學(xué)。關(guān)于前者，華創(chuàng)看好和5G等通訊技術(shù)相關(guān)聯(lián)的企業(yè)；關(guān)于后者，華創(chuàng)尋找可以與器械、互聯(lián)網(wǎng)等結(jié)合的跨界項(xiàng)目。
談及華創(chuàng)資本的投資理念，熊偉銘表示，投資華人主導(dǎo)的科技型創(chuàng)業(yè)公司，助力其成功，是華創(chuàng)的使命。在他看來，投資機(jī)構(gòu)是一種生產(chǎn)力促進(jìn)單位——通過促進(jìn)創(chuàng)業(yè)公司成功，讓出資的LP獲得理想的回報(bào)，來獲取自身的成功。
VC 3.0的機(jī)會(huì)
熊偉銘畢業(yè)于北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院國際經(jīng)濟(jì)系，在加入華創(chuàng)資本之前，他是貝塔斯曼亞洲投資基金合伙人。在加入華創(chuàng)之后，主導(dǎo)技術(shù)領(lǐng)域的投資，所涉項(xiàng)目，包括藍(lán)箭航天、愛筆智能、文遠(yuǎn)知行、深鑒科技等等。
從事投資行業(yè)多年，熊偉銘分享了他對(duì)行業(yè)的一些觀察。在他看來，自己這一批投資人屬于VC的3.0一代，所趕上的機(jī)會(huì)，都是專業(yè)化的機(jī)會(huì)?！巴犊萍嫉耐犊萍?、投醫(yī)療的投醫(yī)療、投出海的投出?！薄Ｋ麄兩罡谀硞€(gè)領(lǐng)域，不斷強(qiáng)化專業(yè)優(yōu)勢(shì)，斬獲果實(shí)。
在采訪中，熊偉銘往往從宏觀政策展開論述。他坦言，可能自己所處的整個(gè)行業(yè)之前都沒有太關(guān)注科技，所以并不太關(guān)注政府方面一些政策的引導(dǎo)，而當(dāng)大家越來越多地向科技領(lǐng)域投資，會(huì)發(fā)現(xiàn)政策實(shí)際非常重要。
熊偉銘表示，只有當(dāng)了解清楚某方面政策的執(zhí)行力度后，才敢于去投資相關(guān)項(xiàng)目。更具體的，他指出，“教育、醫(yī)療、金融”這三個(gè)領(lǐng)域里面，無論是做技術(shù)創(chuàng)業(yè)還是技術(shù)投資，或者是模式創(chuàng)新，都需要看看政策的引導(dǎo)。”這是非常非常重要的。”
從國內(nèi)民營(yíng)火箭公司藍(lán)箭航天的項(xiàng)目中，可以窺見華創(chuàng)對(duì)政策的洞察。
“鋼鐵俠”馬斯克的SpaceX在近年大放異彩，而國內(nèi)的民營(yíng)航天創(chuàng)業(yè)逐步開始興起。在華創(chuàng)方面，當(dāng)了解到軍民融合政策的快速推進(jìn)后，也開始做相應(yīng)布局。2018年11月20日，藍(lán)箭航天宣布完成3億元人民幣B+輪融資，正是由華創(chuàng)資本領(lǐng)投。
“如果沒有軍民融合的政策出來，火箭或者航天是壓根就碰不了的，因?yàn)檫@是一個(gè)國之重器的領(lǐng)域。”熊偉銘介紹，在2015、2016年期間，有一些軍民融合方面的政策出來，不過華創(chuàng)感覺，當(dāng)時(shí)政府部門之間還沒有特別清晰的圖景，而到2018年，軍民融合得到明確指示要快速推進(jìn)，在航天領(lǐng)域要大力推動(dòng)民營(yíng)化進(jìn)程，華創(chuàng)便意識(shí)到，創(chuàng)業(yè)公司可以去發(fā)揮快速迭代的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。不久前的12月10日，藍(lán)箭航天完成5億元人民幣C輪融資，在民營(yíng)商業(yè)火箭賽道繼續(xù)領(lǐng)跑。
就目前狀況而言，熊偉銘表示，民營(yíng)商業(yè)航天仍是監(jiān)管驅(qū)動(dòng)的行業(yè)，他預(yù)測(cè)，“如果能夠得到更多的開放政策和資金支持，國內(nèi)的企業(yè)可以很快追趕上SpaceX的進(jìn)展?！?/p>
