2月9日，劉強(qiáng)東的京東集團(tuán)及其屬下達(dá)達(dá)集團(tuán)聯(lián)合官宣，將采取靈活多樣的用工形式，面向全社會(huì)提供35,000人的就業(yè)崗位，減少疫情短期對(duì)就業(yè)產(chǎn)生的沖擊。
劉強(qiáng)東這一招就是高，一箭三雕。劉強(qiáng)東，京東物流
標(biāo)志著疫情過(guò)后的搶人大戰(zhàn)正式拉開(kāi)序幕。
2月12日，阿里巴巴集團(tuán)旗下，新零售平臺(tái)盒馬鮮生也宣布開(kāi)放3萬(wàn)個(gè)崗位開(kāi)啟新一輪的招聘。
2月11日，蘇寧發(fā)布物流人才共享計(jì)劃，3000人報(bào)名。
2月12日。叮咚買菜人才計(jì)劃啟動(dòng)，預(yù)計(jì)招募1500人左右。
2月6日。阿里本地生活推出藍(lán)海就業(yè)共享平臺(tái)，首批招收1萬(wàn)名騎手。
筆者注意到：這一次各家平臺(tái)主要招募的都是面向地縣的撿貨員，打包員，配送員，臨時(shí)用工，還有生鮮超市上班人員。
配送人員空缺，主要有幾個(gè)原因。1，春節(jié)受疫情的影響，線上的訂單急增，大家都不出門(mén)，很多東西都是在網(wǎng)上下單。
2，隨著企業(yè)開(kāi)工日期的延遲推后，各大平臺(tái)配送人手嚴(yán)重不足。
3，平臺(tái)都看到了生鮮沉底社區(qū)的緊迫性，盒馬就宣布今年要新開(kāi)上百家門(mén)店。
4，各大公司都在進(jìn)行一系列的人才儲(chǔ)備，完善用工機(jī)制，推出共享員工新方式。
劉強(qiáng)東一箭三雕。京東掌門(mén)人劉強(qiáng)東
1，擴(kuò)大了社會(huì)影響的同時(shí)，還圈了許多人力資源企業(yè)和餐飲企業(yè)。
京東這次招募的口號(hào)：是為了幫助中小企業(yè)，全力穩(wěn)定，支持就業(yè)，保民生工程，最大程度減少疫情對(duì)就業(yè)產(chǎn)生的沖擊。
京東已經(jīng)招募到的企業(yè)有永輝超市，步步高，合力超市等。
這次推行的共享員工模式，讓一些餐飲企業(yè)也積極參與，并且小鶴食堂等多家餐飲員工已經(jīng)開(kāi)始到京東七鮮超市上班了。
2，為多年虧損的京東物流做好人員儲(chǔ)備，占領(lǐng)物流必須的人力制高點(diǎn)。
京東物流一直以來(lái)是劉強(qiáng)東大力推動(dòng)的秘密武器，多年一直在虧損狀態(tài)，2019年，劉強(qiáng)東進(jìn)行了改革，取消了快遞員的底薪，人員流失了很大一部分，這一次正好是儲(chǔ)備人力資源的最好時(shí)機(jī)。
達(dá)達(dá)集團(tuán)下屬有兩個(gè)平臺(tái)，一個(gè)叫京東到家平臺(tái)，一個(gè)叫達(dá)達(dá)快遞平臺(tái)，兩個(gè)平臺(tái)都是為了打通社區(qū)的最后100米。
疫情結(jié)束之后，一線工作崗位會(huì)極具缺人，這是劉強(qiáng)東的布局之一。
3，降維打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，搶占未來(lái)生鮮市場(chǎng)配送的制高點(diǎn)。
為了對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)行降維打擊，這一次招募的主要是針對(duì)全國(guó)2400個(gè)縣市進(jìn)行招聘。
針對(duì)老對(duì)手盒馬鮮生的快速配送特點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)打擊。
各大平臺(tái)的數(shù)據(jù)顯示，春節(jié)防疫期間，銷售額都比去年同期大幅增長(zhǎng)，特別米面糧油，肉禽蛋奶，蔬菜水果，更是十分暢銷。
未來(lái)家庭蔬菜和新鮮食材，送上門(mén)服務(wù)更會(huì)大增，誰(shuí)先搶占制高點(diǎn)就能笑到最后。
疫情過(guò)后的中小微企業(yè)。企業(yè)的格局得益于它的領(lǐng)頭人，一個(gè)好的心態(tài)決定企業(yè)的發(fā)展，同樣一個(gè)事情，有的企業(yè)在埋怨，而有的企業(yè)在準(zhǔn)備。
在大家都認(rèn)為2019年做企業(yè)是比較難的一年，誰(shuí)知道2020年春節(jié)疫情更加劇了中小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困難。
連西貝和海底撈這樣的企業(yè)都已經(jīng)在喊撐不下去了，更何況眾多被沖擊的支離破碎的中小微企業(yè)。
大膽預(yù)測(cè)一下，有很多企業(yè)在疫情面前會(huì)倒下，會(huì)有很多人會(huì)因此而背上巨額債務(wù)。
創(chuàng)業(yè)欠下巨款，如何戰(zhàn)勝恐懼和面對(duì)現(xiàn)實(shí)，怎么樣能東山再起？會(huì)成為一段時(shí)期許多人探討的話題。
疫情沒(méi)結(jié)束，京東集團(tuán)能快速的策劃疫情過(guò)后的布局，這得益于京東的股權(quán)結(jié)構(gòu)。
2月11日，京東提交給美國(guó)證監(jiān)會(huì)文件顯示，劉強(qiáng)東直接及代持京東16.2%的股份，代表了78.7%的投票權(quán)。
京東大廈
非常時(shí)期，京東股權(quán)的高度集中，便于上市企業(yè)及屬下集團(tuán)的整體協(xié)調(diào)和調(diào)動(dòng)。
不管怎樣，各大平臺(tái)的搶人大戰(zhàn)增加了社會(huì)的就業(yè)崗位，這對(duì)疫情過(guò)后的擴(kuò)大就業(yè)，復(fù)工復(fù)產(chǎn)起到了好的帶頭作用。
