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孫正義加持的“下一個(gè)阿里”計(jì)劃2年后盈利,年

時(shí)間:2020-02-13 15:30來源:網(wǎng)絡(luò)整理 瀏覽:
文|張書樂 外媒報(bào)道,WeWork董事長馬塞洛·克勞爾(Marcelo Claure)為了提高公司估值,重新獲得投資者的信任,而積極推行他的

文|張書樂

外媒報(bào)道,WeWork董事長馬塞洛·克勞爾(Marcelo Claure)為了提高公司估值,重新獲得投資者的信任,而積極推行他的五年重整計(jì)劃。周二,公司提出,目標(biāo)到2022年實(shí)現(xiàn)正向自由現(xiàn)金流。

作為孫正義眼中的“下一個(gè)阿里”,這又是一個(gè)雄心勃勃的預(yù)期

當(dāng)然,目前看來,僅僅是預(yù)期而已。

作為預(yù)期的一部分,馬塞洛·克勞爾宣稱,公司目標(biāo)到2024年實(shí)現(xiàn)超10億美元的自由現(xiàn)金流。

可對(duì)于WeWork來說,它還在被拯救的漩渦里打轉(zhuǎn),何以有如此雄心壯志呢?

很多人還在對(duì)去年下半年WeWork的滑鐵盧和后來的打雞血記憶猶新。

2019年12月17日WeWork表示,其將獲得高盛17.5億美元的信貸額度。該筆資金預(yù)計(jì)將在1月份到位。

該筆信貸是軟銀集團(tuán)于2018年10月宣布的95億美元救助計(jì)劃的一部分。就在計(jì)劃提出的一個(gè)月前,WeWork因上市計(jì)劃破產(chǎn)而損失慘重,一度瀕臨資金鏈斷裂的邊緣。

巨大的虧損是造成WeWork困局的關(guān)鍵。資料顯示,WeWork 的虧損從 4.29 億美元(2016 年)擴(kuò)大到 19.27 億美元(2018 年)。而2019年的“結(jié)局”,媒體對(duì)WeWork的預(yù)期更加不樂觀。

彼時(shí),為了讓W(xué)eWork跳出泥潭,當(dāng)時(shí)的高管層選擇了IPO的路線,以期得到外部輸血。

WeWork 于2019年 8 月 14 日向美國證券交易委員會(huì)(SEC)遞交了 IPO 申請(qǐng)。

9月初,路演的消息甚囂塵上,作為共享辦公領(lǐng)域的獨(dú)角獸,WeWork似乎即將抵達(dá)高光時(shí)刻。

結(jié)果,突然之間IPO被叫停,隨之而來的市值腰斬也就毫無懸念,而究其原因,卻是內(nèi)斗。

WeWork的最大投資方日本軟銀敦促其擱置IPO計(jì)劃,但WeWork首席執(zhí)行官亞當(dāng)·諾伊曼不顧反對(duì),繼續(xù)推進(jìn)。

最終,亞當(dāng)·諾伊曼出局。而在此前,媒體一直被軟銀和WeWork的表面和睦所迷惑,出現(xiàn)的最多的報(bào)道話題,總是繞不開“孫正義跟WeWork談了幾個(gè)小時(shí)就認(rèn)為此舉十分可行,會(huì)改變?nèi)祟惖纳罘绞?,?huì)像阿里巴巴一樣改變世界。”這樣的故事。

隨之而來的狗血?jiǎng)t是軟銀被連累,依靠投資阿里而獲得極大名望的創(chuàng)投巨子孫正義,神話破滅。

2019年11月6日,軟銀集團(tuán)公布出自己14年來的首次虧損。數(shù)據(jù)顯示,在第三季度的三個(gè)月里,軟銀總共虧損了將近7044億日元,約合65億美元。

虧損主要來源為WeWork、Uber(優(yōu)步)、愿景基金以及一系列負(fù)面連鎖反應(yīng)。

然而,當(dāng)外界不再關(guān)注WeWork之時(shí),何以突然它有開始信心爆棚了呢?

2年現(xiàn)金流轉(zhuǎn)正,再2年手握10億現(xiàn)金流,這是業(yè)界所難以想見的一種大逆轉(zhuǎn)。

在此之前,分析師克里斯·萊恩就預(yù)計(jì),WeWork未來4年內(nèi)需要72億美元,才能將現(xiàn)金流轉(zhuǎn)正。

WeWork給出的解藥看上去也非常一般。

其預(yù)期到2021年將在全球擁有1000多個(gè)辦公地點(diǎn),到2023年實(shí)現(xiàn)100萬會(huì)員數(shù)。而截至2019年底,WeWork目前在140座城市擁有739個(gè)辦公地點(diǎn)。

換言之,又是用一輪擴(kuò)張來增大增粗自己的外形,可骨子里的營收虛弱如何解救?

WeWork沒有給出答案。

而就目前WeWork的模式而言其所提供的服務(wù),包括對(duì)創(chuàng)業(yè)者的孵化能力,都很難真正抵達(dá)用戶的剛需,而更多地只是一些“選配”。

換句話說就是付費(fèi)辦公,增值服務(wù)再付費(fèi),減少的只是單個(gè)小微公司在應(yīng)付一些物業(yè)和增值服務(wù)上的時(shí)間、人力成本。

顯然,這不足以吸引用戶用力付費(fèi),而鋪張下去的共享辦公地點(diǎn)所需要承載的各種費(fèi)用,卻依然是WeWork必須不斷填滿的坑,此刻再擴(kuò)大營業(yè)范圍,只會(huì)坑越大而填坑的土難增。

或許,WeWork還有大招,拭目以待……

張書樂 人民網(wǎng)、人民郵電報(bào)專欄作者,互聯(lián)網(wǎng)和游戲產(chǎn)業(yè)觀察者

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