近日，移動大數(shù)據(jù)監(jiān)測平臺Trustdata發(fā)布了《2019年中國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析報告》，總結了當前的移動互聯(lián)網(wǎng)總體格局，并統(tǒng)計分析了各類細分行業(yè)的發(fā)展狀況。
總的方面，中國移動互聯(lián)網(wǎng)的“兩超三強”格局逐漸生成，“AT BMB”（阿里、騰訊、字節(jié)跳動、美團、百度）成為移動互聯(lián)網(wǎng)實力新代號。具體到生鮮電商領域，以每日優(yōu)鮮、盒馬和叮咚買菜等為代表的第一梯隊繼續(xù)穩(wěn)步增長，其中每日優(yōu)鮮以1152萬的MAU和43.9%的增幅繼續(xù)領跑行業(yè)。
每日優(yōu)鮮持續(xù)領跑，梯隊分化加劇根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2019年12月，每日優(yōu)鮮MAU達到1152萬，同比增幅為43.9%，日啟動次數(shù)達到4.4次。但并不是市面上所有生鮮電商應用都有如此佳績，有的甚至出現(xiàn)了負增長。盡管本來生活的MAU增幅達到27.9%，但就其總量來看目前還缺乏足夠競爭力。當前的MAU主要被每日優(yōu)鮮、盒馬以及叮咚買菜等第一梯隊所分流。
被網(wǎng)購培養(yǎng)起來的一代逐漸形成了萬物皆可網(wǎng)購的概念，從服裝數(shù)碼、到3C百貨，再到外賣配送的火爆，如今的生鮮電商正是網(wǎng)購和即時配送的結合。其中，領先的每日優(yōu)鮮和叮咚買菜為“前置倉”經(jīng)營模式，即在離消費者較近的地方建立小型商品倉庫，3公里范圍內(nèi)實現(xiàn)30分鐘送達，盒馬則為倉店一體模式。
復購率高，生鮮電商用戶日均啟動3.6次報告顯示，2019年12月主流生鮮電商用戶的日均啟動3.6次，其中每日生鮮以4.4次位列第一。究其原因，一方面取決于生鮮產(chǎn)品本身的高復購特點；另一方面，每日優(yōu)鮮創(chuàng)始人兼CEO徐正曾表示，2015-2025年正好是80、90后開始家庭生活、產(chǎn)生生鮮高頻購買需求的起點，他們的購買習慣正在從到店消費轉(zhuǎn)為到家消費，從計劃購買轉(zhuǎn)為即時、碎片化購買。
今日資本創(chuàng)始人徐新曾表示“得生鮮者得天下，電商的最后一個堡壘就是生鮮。”
2019年的生鮮賽道賽道競爭加劇，一邊是燒錢補貼不斷，一邊是陸續(xù)宣告倒閉破產(chǎn)，生鮮電商的景象可謂冰火兩重天。
對于2020年初來說，疫情的不可抗力使得這些矛盾暫時緩解，在賣方市場供不應求的情況下，每個用戶的手機里總要同時下載幾個app，生鮮電商平臺們也有了短暫的喘息。但是疫情之后，能不能沉淀為自己的用戶，長期的復購率如何，亦或是探索怎樣的盈利模式，這些問題生鮮電商平臺們總歸要面對。
