說到華為孫亞芳，很多人都不知道她是誰，但一說到華為任正非，就人盡皆知了，所有人都知道華為是任正非的，但殊不知，孫亞芳才是華為的董事長(zhǎng)，她在華為被稱為是華為的女皇。
近些年華為在一大批優(yōu)秀人才的努力下，成為了中國(guó)智能手機(jī)領(lǐng)域面向世界的響亮名片，是中國(guó)智能手機(jī)的王者。因?yàn)閾碛幸淮笈鷥?yōu)秀人才的合力付出，才成就了今天如此強(qiáng)大的華為。而孫亞芳就是眾多優(yōu)秀人才中的重要人物。
孫亞芳出生于1955年，1992年才進(jìn)入華為，那年她已經(jīng)37歲了。在進(jìn)入華為之前她曾是北京信息應(yīng)用研究所的一名工程師，進(jìn)入華為后，孫亞芳工作的部門是市場(chǎng)部，擔(dān)任市場(chǎng)部的工程師。
孫亞芳在市場(chǎng)部工作出色，她不僅擁有出色的對(duì)外溝通交流的能力，還通過自己廣泛的人脈幫助華為度過了眾多難關(guān)，很快孫亞芳就被提拔了，成為了華為市場(chǎng)部的總裁。孫亞芳是個(gè)特別果敢和剛毅的女性，在華為遭受重大危機(jī)中，幫助華為力挽狂瀾，度過危機(jī)。
第一次危機(jī)是在1995年，在華為成立的第九個(gè)年頭中，華為的內(nèi)部出現(xiàn)了大震蕩，任正非發(fā)現(xiàn)，資歷越老的員工開始越發(fā)懶散，工作沒有積極性，嚴(yán)重影響了華為的發(fā)展，使華為的發(fā)展止步不前。孫亞芳帶頭辭職，提出了“先辭職，再競(jìng)崗”的口號(hào)。
在孫亞芳的帶頭辭職下，華為的人事得到了整頓，優(yōu)化了華為的員工系統(tǒng)，提高了公司的運(yùn)作和管理能力，此次離職風(fēng)暴也讓孫亞芳在公司奠定了基礎(chǔ)，贏得了人心和名望。與此同時(shí)，孫亞芳也開始著手研究構(gòu)建符合華為的人力資源體系。
在1997年，孫亞芳引進(jìn)了IBM管理體系，在這套體系的管理下，華為廣納賢才，吸引了大批優(yōu)秀人才，為華為的崛起提供了基礎(chǔ)保障。在這個(gè)基礎(chǔ)上，孫亞芳開始重構(gòu)華為的管理系統(tǒng)，建立了育、用、留的人力資源管理體系，并開始起草《華為基本法》，于1998年開始正式實(shí)施，華為成了首個(gè)擁有自己公司法律體系的公司。
華為公司崇尚狼，認(rèn)為一個(gè)企業(yè)要想能長(zhǎng)久的發(fā)展，需要有狼性，狼行千里吃肉，狼性永遠(yuǎn)不會(huì)過時(shí)，企業(yè)要想生存發(fā)展，不僅需要時(shí)刻要有創(chuàng)新還要保持敏銳的嗅覺。要時(shí)刻保持好學(xué)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)和獲益。
對(duì)于激活員工工作積極性和工作的精細(xì)程度，孫亞芳也有自己的一套管理方式，對(duì)于員工安于現(xiàn)狀，惰性強(qiáng)的員工，孫亞芳建立了一套評(píng)價(jià)系統(tǒng)，“評(píng)價(jià)無時(shí)不在，評(píng)價(jià)無處不在”。對(duì)員工工作的細(xì)致程度，小到衛(wèi)生間的微小細(xì)節(jié)，司機(jī)接送客人的準(zhǔn)時(shí)程度都在考核內(nèi)。孫亞芳是整個(gè)華為有序運(yùn)轉(zhuǎn)的主心骨。
在1998年華為因?yàn)閮?nèi)部風(fēng)波，設(shè)立了董事長(zhǎng)一職，因?yàn)閷O亞芳出色的能力，被任正非提議選為做董事長(zhǎng)，任正非主內(nèi)，孫亞芳主外。自此，孫亞芳開始了她在華為的孫亞芳時(shí)代，引領(lǐng)華為走向了華為的黃金時(shí)代。
“人怕出門，豬怕壯”，口碑、名氣響亮起來的華為，開始被各種惡言、謠言攻擊，一點(diǎn)小事，都能被大做文章，在“李一男事件”、“員工過勞死”等事情上，孫亞芳總是第一事件站出來，平息各種謠言風(fēng)波。
按資歷論薪酬，是一眾公司的慣例，華為也不例外，但此種制度，會(huì)磨滅員工的積極性，導(dǎo)致新鮮血液得不到流通，嚴(yán)重阻礙公司的發(fā)展，因此繼第一次浩浩蕩蕩的離職風(fēng)暴后，在2007年，孫亞芳又帶頭開始了更換工號(hào)的浩浩蕩蕩的離職風(fēng)暴。作為001工號(hào)的孫亞芳和任正非率先帶頭離了職，在此次離職風(fēng)暴中，華為拿出了10億作為對(duì)員工的補(bǔ)償。
在孫亞芳的帶動(dòng)下，華為共有有6687名員工主動(dòng)申請(qǐng)離職，繼續(xù)申請(qǐng)上崗的有6581名，52名員工正式離職，還有38名員工退休。此舉對(duì)華為的人事變動(dòng)又是一輪新的洗牌。煥活了華為，給華為增進(jìn)了新的能量。
2018年，64歲的孫亞芳卸任了華為的董事長(zhǎng)，隱退了。孫亞芳從1992年入職華為，到2018年從華為離開，在這二十多年的時(shí)間里，孫亞芳僅用7年的時(shí)間就從市場(chǎng)部的工程師上升到董事長(zhǎng)，在華為的眾多危機(jī)中，力挽狂瀾，給華為的崛起奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。跟任正非一內(nèi)一外，互相配合，帶領(lǐng)華為走向巔峰。
