多年后，龍芯總裁胡偉武回憶2009年決定帶領(lǐng)整個(gè)龍芯課題組團(tuán)隊(duì)脫離計(jì)算所編制創(chuàng)立公司，留下這樣一句感慨。
“龍芯之父”胡偉武
到2009年，立項(xiàng)八年的龍芯課題組在科研領(lǐng)域可謂是碩果累累，無(wú)論是國(guó)際頂級(jí)會(huì)議，還是SPEC跑分，都創(chuàng)造了多個(gè)第一。2009年，美國(guó)著名雜志《連線》圍繞龍芯刊登了一篇題為《人民的處理器》的報(bào)道，將龍芯的成果視為中美核心競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)。
龍芯團(tuán)隊(duì)則陷入了焦慮，中國(guó)需要的，到底是什么？作為一個(gè)科研團(tuán)隊(duì)，龍芯在中科院已經(jīng)做得很好了，要想再更進(jìn)一步，就必須投身產(chǎn)業(yè)界，將龍芯的技術(shù)傳遞到整個(gè)計(jì)算機(jī)行業(yè)中。作為戰(zhàn)略級(jí)商品，要建立一套有別于Wintel的技術(shù)體系的國(guó)產(chǎn)處理器生態(tài)，龍芯團(tuán)隊(duì)也必須放下科研團(tuán)隊(duì)的“清高”，積極投身行業(yè)，在產(chǎn)業(yè)規(guī)模應(yīng)用中錘煉出真正的產(chǎn)品，而非一篇篇漂亮的頂會(huì)論文。
辦企業(yè)和做研究不一樣，即使嘔心瀝血，也是九死一生，因此一定要專心。做產(chǎn)品和寫(xiě)論文不一樣，一項(xiàng)指標(biāo)突出，就能支撐一篇佳作，而產(chǎn)品的一項(xiàng)指標(biāo)有短板，就可能成為廢品。為了龍芯的產(chǎn)業(yè)化，很多技術(shù)骨干都毅然放棄中科院的事業(yè)編制，辭職到龍芯公司。
在當(dāng)時(shí)，似乎計(jì)算機(jī)科研和計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)還是兩條平行的路，非此即彼。工程院院士是工程科研領(lǐng)域的最高峰，龍芯為了產(chǎn)業(yè)化，就像一個(gè)過(guò)客，給最高峰匆匆一瞥，繼續(xù)在產(chǎn)業(yè)化的道路上踽踽獨(dú)行。支持龍芯產(chǎn)業(yè)化的，正是2019年中國(guó)工程院院士的獲得者孫凝暉院士。
今之視昔，龍芯的決絕看來(lái)是正確的。留在中科院計(jì)算所，可能會(huì)出一個(gè)院士，但是中國(guó)需要的是一個(gè)在計(jì)算機(jī)核心領(lǐng)域的偉大企業(yè)。龍芯用了二十年時(shí)間，剛剛摸到了AMD的zen1腳指頭，在產(chǎn)業(yè)化的道路上還需要走得更快、更遠(yuǎn)。
院士是最高峰，有人揮手告別大步狂奔，有人在高峰上迷失中國(guó)工程院院士頭銜是工程科研領(lǐng)域的最高峰，有人揮手告別大步狂奔，有人在這座高峰上迷失。
2009年是中星微創(chuàng)始人鄧中翰回國(guó)創(chuàng)業(yè)的第十個(gè)年頭，正是在這一年，鄧中翰憑借“星光”系列數(shù)字多媒體芯片的成果當(dāng)選為中國(guó)工程院院士。
伴隨工程院院士名譽(yù)接踵而來(lái)的，是背負(fù)著中國(guó)芯未來(lái)的沉重包袱。
到2009年，中星微成立已有十年，卻只有三年做到了盈利。虧損原因很復(fù)雜，簡(jiǎn)而言之，中星微的預(yù)估市場(chǎng)不足以支撐自己的宏偉目標(biāo)。數(shù)字多媒體芯片當(dāng)時(shí)并非主流高附加值產(chǎn)品，主要應(yīng)用領(lǐng)域僅限于攝像頭，而這塊市場(chǎng)規(guī)模太小，每年全球需求不超過(guò)3億美元，作為產(chǎn)業(yè)鏈的邊緣端受到全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響也更大。
2009年正是計(jì)算設(shè)備移動(dòng)化的開(kāi)端，“山寨機(jī)”成為移動(dòng)設(shè)備市場(chǎng)爆發(fā)的起點(diǎn)，到今天，無(wú)論是iPhone還是華為，都將拍照作為手機(jī)的核心賣(mài)點(diǎn)。
突然冒出的移動(dòng)市場(chǎng)本應(yīng)成為中星微的翻盤(pán)點(diǎn)，但當(dāng)時(shí)一家名不經(jīng)傳的臺(tái)灣企業(yè)聯(lián)發(fā)科如一頭野驢，頂碎了中星微的移動(dòng)市場(chǎng)。
中星微錯(cuò)過(guò)了如今火熱的移動(dòng)市場(chǎng)
工程院院士的光環(huán)影響了中星微掌舵人鄧中翰院士的判斷，在鄧中翰看來(lái)，正是因?yàn)槁?lián)發(fā)科的芯片技術(shù)不足以進(jìn)入主流手機(jī)廠商，所以才走了一條山寨之路。
“問(wèn)題是，誰(shuí)知道那家山寨手機(jī)廠明天還存不存在？”對(duì)于聯(lián)發(fā)科模式的成功，出身海外名門(mén)的鄧中翰在骨子里似乎有著一絲不屑，他一直堅(jiān)持認(rèn)為，聯(lián)發(fā)科的山寨模式挺不了多久。
中星微的員工曾回憶，鄧中翰從來(lái)不見(jiàn)客戶。在他自述的工作日程表中，最重頭的是技術(shù)開(kāi)發(fā)，然后是投資者關(guān)系、政府關(guān)系和日常管理。
在鄧中翰迷失在院士的高峰時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)摸上來(lái)。在同一時(shí)間，聯(lián)發(fā)科董事長(zhǎng)蔡明介幾乎駐扎在深圳，聯(lián)發(fā)科在深圳直接設(shè)立了子公司為聯(lián)想、TCL這些大廠提供貼身的技術(shù)支持服務(wù)。
2016年，中星微離開(kāi)了納斯達(dá)克，也放棄了規(guī)模估值高達(dá)千億美金的移動(dòng)設(shè)備市場(chǎng)。
中國(guó)需要怎樣的工程院院士？中國(guó)需要怎樣的工程院院士？這個(gè)問(wèn)題在每一年公布增選結(jié)果之時(shí)都會(huì)產(chǎn)生廣泛的討論。圍繞院士這座高峰，中國(guó)工程院自己也在反思，如何正確引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，助力中國(guó)計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展。
回到設(shè)立工程院院士的初心，工程院院士和科學(xué)院院士一樣，都是一種終身的學(xué)術(shù)榮譽(yù)稱號(hào)。區(qū)別在于，工程院院士更看重工程科技競(jìng)爭(zhēng)力。
中國(guó)工程院1994年成立，目的不僅限于增加一個(gè)光環(huán)，還要實(shí)現(xiàn)中國(guó)工程技術(shù)界最高水平的橫向整合。
在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域，工程技術(shù)科學(xué)必然是伴隨著產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展的。以云計(jì)算為例，業(yè)務(wù)系統(tǒng)一次構(gòu)建處處部署的瘋狂想法緣起于加州大學(xué)洛杉磯分校(UCLA)的象牙塔內(nèi)，產(chǎn)品化的落地被面向用戶業(yè)務(wù)領(lǐng)域的藍(lán)色巨人IBM完成，經(jīng)過(guò)了VMware、微軟、甲骨文等先行者的修補(bǔ)，走過(guò)了專用大型機(jī)、定制化業(yè)務(wù)軟件的彎路，最終擁有數(shù)十億普通用戶的阿里巴巴和亞馬遜同時(shí)接過(guò)了這場(chǎng)長(zhǎng)征的旗幟。計(jì)算機(jī)領(lǐng)域從理論到實(shí)踐的路一定是由企業(yè)帶領(lǐng)的產(chǎn)業(yè)界走完的，而工程院院士在企業(yè)帶領(lǐng)的計(jì)算機(jī)領(lǐng)域飛躍過(guò)程中是缺位的。
針對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和院士評(píng)選不同步的情況，由國(guó)家科技體制改革和創(chuàng)新體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，2014年中國(guó)工程院完成了大刀闊斧的院士制度改革。
去行政化和去利益化，是掃清產(chǎn)業(yè)界與院士制度會(huì)師障礙的關(guān)鍵。葉大年院士對(duì)此有過(guò)評(píng)價(jià)：“以前部委、地方、企業(yè)推薦的候選人占了相當(dāng)比例，摻雜的行政意志、各種利益比較多。”
院士評(píng)選制度改革后，院士候選人只由院士和學(xué)術(shù)團(tuán)體推薦，學(xué)部主席團(tuán)根據(jù)學(xué)產(chǎn)業(yè)展需要設(shè)立候選人特別推薦小組。這樣就減少了行政力量對(duì)院士選舉管理的干預(yù)和介入，剝離過(guò)多功利的考量，僅從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度思考如何樹(shù)立楷模推動(dòng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步。
王堅(jiān)需要院士，還是院士需要王堅(jiān)？在中國(guó)工程院完成院士制度改革的同一時(shí)間，2014年9月19日，阿里巴巴在美國(guó)上市。在上市故事中，阿里巴巴一再?gòu)?qiáng)調(diào)的核心業(yè)務(wù)之一是“云”和大數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是“云+端”。這個(gè)基于“云”的宏大敘事，正是始于六年前王堅(jiān)掀起的內(nèi)部技術(shù)革命。
王堅(jiān)帶領(lǐng)阿里云的新一代中國(guó)技術(shù)人用六年時(shí)間在云計(jì)算趟出一條路，國(guó)內(nèi)云計(jì)算熱潮興起。在阿里巴巴上市前夕，以阿里云為中心成為了中國(guó)云計(jì)算的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。UCloud和七牛云等第三方云計(jì)算企業(yè)成立，騰訊開(kāi)放平臺(tái)在2013年對(duì)生態(tài)企業(yè)開(kāi)放，AWS高調(diào)入華。
王堅(jiān)是幸運(yùn)的，在院士評(píng)選制度改革后，作為引領(lǐng)云計(jì)算產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展的旗手，獲得了工程技術(shù)科學(xué)界的最高榮譽(yù)。
在王堅(jiān)的堅(jiān)持下，阿里巴巴沒(méi)有顧及整個(gè)行業(yè)對(duì)于云計(jì)算前景的懷疑。云計(jì)算概念草創(chuàng)，中國(guó)的IT巨頭還將之視為“舊瓶新酒”時(shí)，王堅(jiān)已經(jīng)帶領(lǐng)阿里云團(tuán)隊(duì)為了追求更高云計(jì)算性能夙興夜寐。在國(guó)內(nèi)廠商還沉浸在國(guó)外軟硬件方案的溫柔鄉(xiāng)時(shí)，王堅(jiān)帶領(lǐng)的阿里云團(tuán)隊(duì)領(lǐng)先亞馬遜AWS團(tuán)隊(duì)兩年，完成了去“IOE”的國(guó)產(chǎn)軟硬件替換壯舉。
王堅(jiān)的幸運(yùn)在于生逢其時(shí)，沒(méi)有遭遇前一代中國(guó)技術(shù)人面對(duì)產(chǎn)業(yè)與科研對(duì)立的痛苦。中國(guó)工程院對(duì)于院士制度的反思與改革，讓以王堅(jiān)為代表的新一代中國(guó)技術(shù)人得以純粹從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度考慮問(wèn)題，保證了對(duì)于技術(shù)方向前瞻的精準(zhǔn)判斷不會(huì)因?yàn)樵菏抗猸h(huán)而迷失。同時(shí)，工程院院士也是對(duì)王堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下的阿里巴巴技術(shù)團(tuán)隊(duì)身體力行的堅(jiān)守精神的嘉獎(jiǎng)。
中國(guó)技術(shù)需要院士帶領(lǐng)。這一次，王堅(jiān)站在了計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)和計(jì)算機(jī)科學(xué)交匯的坦途，中國(guó)未來(lái)的計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)將沿著這條坦途躍進(jìn)，更多企業(yè)技術(shù)專家將跟隨著王堅(jiān)的道路，引領(lǐng)中國(guó)技術(shù)深入商業(yè)系統(tǒng)的每一個(gè)觸角，把這條路走得更寬闊、更遠(yuǎn)大。
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