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創(chuàng)始人,OUT!

時(shí)間:2019-11-12 19:04來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)整理 瀏覽:
創(chuàng)始人,OUT! 創(chuàng)始人,OUT!

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關(guān)于創(chuàng)始人的權(quán)力制衡,或許從外部資本介入開始時(shí)已發(fā)生變化。

文丨林桔編輯丨陳姿羊

來(lái)源丨投中網(wǎng)零度工作室

李國(guó)慶又一次站在了輿論的漩渦里。這位當(dāng)當(dāng)網(wǎng)原CEO和創(chuàng)始人,再次與妻子俞渝——當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的另一位創(chuàng)始人,就公司管理、股權(quán)分配及個(gè)人作風(fēng)問(wèn)題“交鋒”。無(wú)論結(jié)局走向如何,無(wú)法改變的是這場(chǎng)“罵戰(zhàn)”給當(dāng)當(dāng)網(wǎng)帶來(lái)的聲譽(yù)損失。事實(shí)上,早在去年聲援劉強(qiáng)東明州事件時(shí),當(dāng)當(dāng)網(wǎng)官方微博就曾澄清李國(guó)慶言論不代表公司。

很多新經(jīng)濟(jì)公司的管理者往往也是創(chuàng)始人。但一旦公司發(fā)展不順利,或者因某事件卷入輿論,短期內(nèi)導(dǎo)致聲譽(yù)下降或市值暴跌,它的投資人喜歡換掉CEO——準(zhǔn)確來(lái)說(shuō)是這家公司的管理者。因?yàn)樗麄儽慌卸o(wú)法為投資人帶來(lái)利益了。

最近,WeWork聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO亞當(dāng)·諾依曼(Adam Neumann)已經(jīng)被“決定”徹底離開公司,并放棄他的投票權(quán)。

公司長(zhǎng)期的巨額虧損和諾伊曼不穩(wěn)定的管理風(fēng)格,以及他那沉迷于派對(duì)的生活方式,在這個(gè)特殊的時(shí)刻無(wú)限放大。投資人將WeworkIPO 失敗歸咎于他?!都~約時(shí)報(bào)》稱,一些投資人認(rèn)為要替換諾伊曼,需要有經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)營(yíng)商加入,否則不投資Wework。

同樣的情況也發(fā)生在2017的Uber。彼時(shí)Uber正卷入一系列看似沒(méi)有盡頭的法律和道德丑聞,它的創(chuàng)始人兼CEO特拉維斯·卡蘭尼克(Travis Kalanick)是這一切的源頭之一。最終他被踢下臺(tái)。

“更換管理者對(duì)公司來(lái)說(shuō)比較常見,某種程度上說(shuō)明他已經(jīng)不適合公司當(dāng)下的發(fā)展速度?!币晃徊辉妇呙耐顿Y人告訴投中網(wǎng)。

投中網(wǎng)統(tǒng)計(jì)了2018年以來(lái)的20家全球最大“獨(dú)角獸”公司,包括滴滴出行、Airbnb在內(nèi)的12家公司,目前是創(chuàng)始人兼CEO。而有6家公司,其管理者的角色已不再是創(chuàng)始人。這6家公司都有相似之處:他們的創(chuàng)始人曾是管理者,但在IPO之前,或遭遇IPO失敗后,就被更換了。

新經(jīng)濟(jì)公司之所以能夠成功獲得無(wú)數(shù)資本青睞,往往和創(chuàng)始人的故事、以及其創(chuàng)造的使命綁定在一起。由于股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì),對(duì)由創(chuàng)始人擔(dān)任CEO的公司來(lái)說(shuō),董事會(huì)要開除他們并不容易。實(shí)際上,關(guān)于他們的權(quán)力制衡,或許從外部資本介入開始時(shí)已發(fā)生變化。

管理者要找方向、找人、找錢,最重要的是要匹配公司發(fā)展速度

“對(duì)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),上市前夕大部分時(shí)候是個(gè)分水嶺。”投中網(wǎng)接觸的數(shù)位投資人都表達(dá)了相似的觀點(diǎn)。

一名不愿具名的投資人告訴投中網(wǎng),不管是創(chuàng)始人還是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì),如果無(wú)法跟上公司發(fā)展速度,并不是好事。比特大陸2018年在香港IPO失敗后,更換了CEO,又進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整和裁員。

一位曾從事投后管理業(yè)務(wù)的CMO表示,創(chuàng)始人和CEO都是公司核心角色,常規(guī)來(lái)說(shuō),CEO的功能主要為三個(gè)方面:公司發(fā)展方向、找人和找錢。

“一般創(chuàng)始人兼任CEO,有時(shí)候有一些感性化的東西在里面,他總有一個(gè)夢(mèng)想目標(biāo)的?!彼嬖V投中網(wǎng)。的確,在還沒(méi)到公開市場(chǎng)之前,創(chuàng)始人和他的創(chuàng)業(yè)使命,時(shí)常出現(xiàn)在報(bào)道中。

比如,Wework表示,“希望不僅僅是創(chuàng)建漂亮的共享辦公空間,我們想要建造一座社區(qū)。”Uber 聲稱,“通過(guò)推動(dòng)世界運(yùn)轉(zhuǎn)以點(diǎn)燃機(jī)遇。”同樣為打車軟件的Lyft也說(shuō),“要通過(guò)交通方式改善人們的生活”。至于國(guó)內(nèi),小米的使命是,“始終堅(jiān)持做感動(dòng)人心,價(jià)格厚道的好產(chǎn)品”。美圖則表示,要“讓世界變得更美”。

這些愿景在未上市之前,會(huì)被創(chuàng)始人反復(fù)講述,為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)、希望改變行業(yè),為人們謀求更多福利。

上述曾從事投后管理業(yè)務(wù)的CMO告訴投中網(wǎng),前期以創(chuàng)始人為核心,對(duì)外去做一些演講、出席活動(dòng)、做宣發(fā)是比較好的,成本比較低,也便于操作。到后期,如果他不再符合公司發(fā)展速度就不一樣了。比如管理能力無(wú)法隨著公司擴(kuò)大而提升,無(wú)法為公司拉到新一輪融資,運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)沒(méi)有跟上等。

以李國(guó)慶為例。他成立了中國(guó)最早電商平臺(tái)之一——當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。但上升期過(guò)后,品類以圖書為主的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)發(fā)展逐漸落后于阿里巴巴、京東以及后來(lái)的拼多多。2018年下半年,李國(guó)慶又因各種不當(dāng)言論和行為陷入輿論漩渦,被當(dāng)當(dāng)網(wǎng)官方微博劃清關(guān)系。隨后在內(nèi)部復(fù)雜糾紛之中,李國(guó)慶于2019年2月宣布離開當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。

上述CMO總結(jié)了過(guò)往服務(wù)的創(chuàng)業(yè)公司,發(fā)現(xiàn)很多更換管理者發(fā)生在更早的時(shí)候。他表示,融資B輪、C輪之后很多公司已經(jīng)開始換CEO了?!斑@兩個(gè)階段有沒(méi)有足夠的資金決定一家創(chuàng)業(yè)公司能否‘活下去’的關(guān)鍵?!边@位不愿具名的CMO也表示,負(fù)責(zé)資金把控的首席財(cái)務(wù)官(CFO)很多也是在B輪或C輪之后開始被引入。

事實(shí)上,創(chuàng)始人也并不總是陪伴著公司發(fā)展?!豆鹕虡I(yè)評(píng)論》曾調(diào)研了1990-2000年的212 家美國(guó)初創(chuàng)公司。他們發(fā)現(xiàn),只有不到25%的創(chuàng)始人最后能帶領(lǐng)公司上市;而在拿到風(fēng)投的第三年后超50%的創(chuàng)始人不再是CEO,大多數(shù)創(chuàng)始人都在公司壯大過(guò)程中交出了公司的控制權(quán);到了第四年,只有40%的創(chuàng)始人還留在公司,但已經(jīng)不再擔(dān)任要職。

“關(guān)鍵要符合公司的發(fā)展需求。”另一位不愿具名的投資人告訴投中網(wǎng),無(wú)論投資形式、業(yè)務(wù)模式怎么變化,不變的是管理者要為投資人帶來(lái)利益。

無(wú)論是創(chuàng)始人還是CEO,關(guān)鍵是能為投資人賺錢

投中網(wǎng)在詢問(wèn)數(shù)位投資人中了解,無(wú)論是初創(chuàng)公司,抑或已發(fā)展到某個(gè)階段的公司,它的管理者都需要匹配公司的發(fā)展以及背后利益者要求。投中網(wǎng)也統(tǒng)計(jì)了當(dāng)下全球十大市值公司,其中五家公司的創(chuàng)始人至今仍兼任著管理者的角色。而這背后,不外于這些創(chuàng)始人在任職管理者期間,為公司帶來(lái)了豐厚的業(yè)績(jī)報(bào)表,也滿足了投資人的需求。

對(duì)投資人來(lái)說(shuō),換一個(gè)管理者——無(wú)論是不是創(chuàng)始人,是一種及時(shí)止損的方式。

媒體援引知情人士的消息稱,諾依曼將獲得約17億美元的補(bǔ)償。對(duì)比估值減少400億美元的Wework來(lái)說(shuō),這筆補(bǔ)償金還比較“劃算”。

“早期的創(chuàng)始人和創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)一起走到后期的時(shí)間段,會(huì)有一個(gè)感性和理性的斗爭(zhēng):覺(jué)得我們一路走來(lái),大家奮力拼搏,很有感情的基礎(chǔ)。但從實(shí)際的層面來(lái)講,確實(shí)有一些合伙人到這個(gè)階段做不出太多的貢獻(xiàn),也無(wú)法施展自己更多的能力。而從管理者的角色來(lái)講要考慮情分,而且很多人都比較重感情,這也是我們中國(guó)人的特色。”前述從事投后管理業(yè)務(wù)的CMO說(shuō),但情況在今年變得不再“難分難舍”。

經(jīng)濟(jì)的變化明顯改變了創(chuàng)投領(lǐng)域的速度。一位投資公司的風(fēng)控經(jīng)理表示,今年基金能融到的錢就少了很多,市場(chǎng)上的母基金少了。僅他們公司投的基金而言,“投到企業(yè)的錢很慢變得份,比較謹(jǐn)慎。”

“大環(huán)境的變化讓大家變得理性了,咬咬牙就換掉了,實(shí)在不行多給一些補(bǔ)償金?!鼻笆鰪氖峦逗蠊芾順I(yè)務(wù)的CMO告訴投中網(wǎng),“今年上半年找合伙人找CFO的還挺多”。

一位在投資行業(yè)工作多年的投資人告訴投中網(wǎng),對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)而言,評(píng)估合適的管理者;以及對(duì)成熟的公司,在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候,伴隨業(yè)務(wù)發(fā)展引入管理者變更的制度。“兩個(gè)方面都很重要?!彼f(shuō)。同時(shí),他以阿里巴巴為例,2010年便提出了“合伙人制度”,并在隨后的發(fā)展中創(chuàng)始人逐步放權(quán)。

但實(shí)際上,馬云曾在公開演講時(shí)談到創(chuàng)始人和CEO的職責(zé),控訴了投資人對(duì)利益的追求而喜歡更換CEO。

“我不知道我們會(huì)犯什么樣的錯(cuò)誤,所以許多投資方喜歡更換CEO,他們說(shuō)這個(gè)公司很糟糕。也許這顆頭顱不完美,但如果你換了它,那整個(gè)身體就死了……投資者是公司的叔叔,但是創(chuàng)始人卻是公司的父母。叔叔應(yīng)該給錢買牛奶,但是永遠(yuǎn)不是父母,更不應(yīng)該更換父母?!瘪R云說(shuō)。

不管怎么樣,無(wú)論是創(chuàng)始人還是管理者,只要涉及投資人的利益,最終決策的董事會(huì)會(huì)交出一個(gè)安撫的解決方案。而這個(gè)方案最常見的,就換一個(gè)人。而這種更換的速度可能會(huì)越來(lái)越快了。

2015年成立的電子煙公司Juul可能是目前更換CEO最快的CEO。成立不到兩年后,原創(chuàng)始人兼CEO泰勒·戈德曼(Tyler Goldman )聲稱追尋新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),將CEO交給了凱文·伯恩斯(Kevin Burns)。但隨著電子煙相關(guān)死亡和損傷增加(主要與Juul相關(guān))以及美國(guó)電子煙的聯(lián)邦法規(guī)或頒發(fā),為Juul帶來(lái)的挑戰(zhàn)——最明顯的是銷量下降,今年9月凱文·伯恩斯(Kevin Burns)被要求辭職了。

CNN援引巴黎圣母院商學(xué)院的助理教授蒂姆·哈伯德(Tim Hubbard)報(bào)道稱,Juul別無(wú)選擇,只能將伯恩斯替換了。對(duì)Juul來(lái)說(shuō),當(dāng)先發(fā)展需要引進(jìn)一位善于營(yíng)銷,且懂得管理政府關(guān)系的傳統(tǒng)煙草高管。

前述投資公司的風(fēng)控經(jīng)理告訴投中網(wǎng),即使是還未上市、還在盈利模式上摸索的創(chuàng)業(yè)公司,投資人對(duì)管理者的預(yù)期都是一樣的:能夠帶來(lái)利益。

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