1 這個研究機構(gòu)就好像少林寺一般的存在，門徒人人醉心武學(xué)，但沒有人爭奪天下第一，沒有KPI的浮躁和SCI功利——它不爭，是因為知道自己已經(jīng)是第一。
作者：微軟馬
來源：財經(jīng)早餐
在中國的互聯(lián)網(wǎng)界，一直有一個神秘而低調(diào)的機構(gòu)。
你可能從無數(shù)大佬的簡歷中看到過它，但是關(guān)于它的描述遠不如現(xiàn)在的知名互聯(lián)網(wǎng)公司多。
這個機構(gòu)的名字叫做微軟亞洲研究院。
01 機 緣
1998年夏天，李開復(fù)最初來到北京開始組建研究院的時候，帶著一個艱巨的任務(wù)：微軟要在6年內(nèi)投資8000萬美元，尋找到100個最杰出的研究人員。
推動這一決定的指令，是當(dāng)年來中國旅游的比爾·蓋茨。
1995年蓋茨新婚，帶著妻子來到中國度蜜月，看到了中國大學(xué)里學(xué)生對于科技的熱忱。
清華和北大的校長提及微軟亞洲研究院，都曾講過：“比爾蓋茨覺得學(xué)生們非常聰明、有創(chuàng)新精神、能感受到濃厚的學(xué)術(shù)氛圍?！?/p>
所以微軟亞洲研究院在北京的地址從知春路的希格瑪大廈，到中關(guān)村丹棱街5號，始終保持在與清華大學(xué)和北京大學(xué)不到五站路的距離。
1998年，當(dāng)時建立的還是“微軟中國研究院”，三年以后升級為“微軟亞洲研究院”。
雖然當(dāng)時微軟方面“興致勃勃”，但其實1998年，人們生活的環(huán)境和今天完全不同。錄像機、BP機剛剛普及，互聯(lián)網(wǎng)是一個陌生感很強的詞匯。
當(dāng)時沒人注意到這個“倒騰互聯(lián)網(wǎng)的”小小科研機構(gòu)。只有王選隱約覺得微軟志不在此，可能還有“遠大戰(zhàn)略”。
所以當(dāng)年有錢也招不到人，主要是門檻高、剛起步、當(dāng)年信息流通還慢。這比爾蓋茨給的8000萬美元，不太好花啊。
微軟亞洲研究院副院長田江森曾經(jīng)說過，我們“招聰明的人，沒有限制。”
但“聰明的人”定義是什么呢？
微軟亞洲研究院第一個研究員是沈向洋（現(xiàn)在被稱為硅谷的“中國之光”），沈向洋很聰明，聰明到什么程度?
他13歲就高中畢業(yè)，考入了東南大學(xué)少年班，是當(dāng)時學(xué)校年齡最小的學(xué)生，之后又去了美國深造。
博士一畢業(yè)，沈向洋就加入了微軟，他以研究員身份加入位于雷德蒙德的微軟研究院總部。1999 年，沈向洋回國加入了創(chuàng)立微軟中國研究院。
不過如此聰明的沈向洋在微軟亞洲研究院的第一份工作，竟然是為公司的地板選顏色。
還有前不久剛剛被評為院士的王堅，他是李開復(fù)三顧茅廬、挖了兩年，才尋來的人才。
團隊建立得十分困難。直到成立當(dāng)天，微軟中國研究院也只有 6 名成員。
02 跪著走完
在成立之初，經(jīng)過一番艱難組隊，李開復(fù)遇見了影響中國未來 AI 產(chǎn)業(yè)里的重量級人物：洪小文、張亞勤、王堅、張宏江、張益肇、李世鵬等人。
成立后的第二年，1999年春節(jié)前，當(dāng)時的微軟中國研究院開始大規(guī)模招攬人才，觸角幾乎覆蓋了所有一流科研院校。
《經(jīng)濟日報》說微軟中國研究院“一網(wǎng)”就“網(wǎng)”了十幾位拔尖人才。與此同時，這個“小小的機構(gòu)”也在專業(yè)層面上不斷進步。
例如，當(dāng)時的計算組主任研究員的沈向洋被激發(fā)了非同尋常的學(xué)術(shù)斗志，他立志：5 年內(nèi)發(fā)表論文數(shù)超過麻省理工學(xué)院。
2000 年，計算機科研領(lǐng)域最富盛名的國際圖形學(xué)年會 SIGGRAPH 收錄了一篇論文，論文上出現(xiàn)了一個團隊的名字，那就是沈向洋團隊。
當(dāng)年的沈向洋
當(dāng)時不少人對沈向洋說的“超過麻省理工”嗤之以鼻。
畢竟SIGGRAPH是美國計算機圖形學(xué)最頂尖的年會，每年只收三、四十篇論文，麻省理工參加多少年？而微軟中國才剛成立，人頭都沒湊夠。
但是2000年，沈向洋團隊的論文被選中如同一座燈塔照亮了這些理工男前進的方向，他們開始不分晝夜地做研究，還自嘲“忙成了狗”。
一次王堅路過聽見，看了一眼這群胡子拉碴、不修邊幅的男人們，開玩笑說道：“我看根本是豬狗不如。”
自己吹的牛，跪著也要實現(xiàn)，隨后的幾年內(nèi)，微軟中國（亞洲）研究院迎來了最為輝煌的歲月。
2003年SIGGRAPH收錄了7篇，2005年SIGGRAPH收錄了9篇，這相當(dāng)于當(dāng)年論文收錄量的十分之一。
微軟亞洲研究院不負(fù)眾望地成為了當(dāng)時世界上最熱的實驗室，并且沒有之一。
為什么微軟中國研究院能在2001年后能升級為微軟亞洲研究院并且之后能打下中國AI界的幾乎全部江山呢？
很大一部分得益于研究環(huán)境。
有人評價微軟亞洲研究院是“一個純粹的計算機科學(xué)研究機構(gòu)”，比大學(xué)還純粹。
不僅如此，和我們之前講過的金士頓一樣，沒有KPI，評價每位員工的績效的衡量標(biāo)準(zhǔn)是——影響力，即所做的項目，是否在業(yè)界產(chǎn)生影響力？以及產(chǎn)生了多大的影響力？
最難能可貴的是，接受頻繁科研人員的失敗，對失敗大量包容，讓科研的壓力變小，也適合“不熟悉商業(yè)的理工男”。
例如沈向洋也參與過商業(yè)項目，做微軟的搜索引擎Bing，讓沈向洋最頭疼的就是類似這種問題：
今年賣了5000萬臺，明年賣了8000萬臺，后年只賣7000萬臺，大家就會覺得這個公司有問題，怎么只賣了7000萬臺？
總結(jié)一下：進入門檻高、每個人都有科研目標(biāo)、失敗容忍度高、失敗的壓力不是特別大、整體科研氛圍好、環(huán)境單純，促進每個人都為自己的科研目標(biāo)奮斗，所以微軟亞洲研究院總是在學(xué)術(shù)上，走在最前列。
而且從微軟亞洲研究院里走出去的人，身上多多少少帶點這種“前瞻特性”，例如王堅負(fù)責(zé)開發(fā)阿里云，這個產(chǎn)品之前在阿里巴巴內(nèi)部一直存在爭議，但他堅信“不是把人家已經(jīng)做過的東西做得更好，而是要做人家從來沒有做過的事情”。
03 黃埔軍校
去年是微軟亞洲研究院成立的第20年，當(dāng)時有過一個數(shù)據(jù)，這20年間，這里發(fā)表論文5000多篇，和300多所大學(xué)合作，設(shè)立了180多個博士項目，院友人數(shù)超過7000名。
除此之外，作為人工智能的“黃埔軍?！保④泚喼扪芯吭哼@20年來，走出過百度總裁、阿里云之父、金山軟件CEO、小米總裁、商湯創(chuàng)始人等…
這里走出的500多人活躍在中國IT產(chǎn)業(yè)的各大企業(yè)，100多人執(zhí)教于中國一流大學(xué)。
例如，小米的總裁林斌和金山CEO張宏江就曾經(jīng)是雷軍挖過來的。據(jù)說，張宏江受雷軍邀請參加小米2014年的年會。站在臺上，他問了一句：咱們下面有多少人是從微軟亞洲工程院來的？在當(dāng)時就有43人舉手。
還有阿里系中，也有許多“微軟門徒”，現(xiàn)在CV四小龍依圖科技的聯(lián)合創(chuàng)始人林晨曦，就是和王堅一起加盟了阿里，成為阿里云的最早一批組建者。阿里云iDST團隊的科學(xué)家周靖人、華先勝，技術(shù)總監(jiān)初敏均來自微軟，甚至連蔣凡都在微軟亞洲研究院做過實習(xí)生。
另外，還有同樣是CV四小龍的商湯科技，從創(chuàng)始人湯曉鷗開始，商湯核心團隊里的工程人員主要來自微軟亞洲研究院。
還有不久前從百度退休的總裁張亞勤、聯(lián)想CTO芮勇、海爾CTO趙峰等等，微軟亞洲研究院在中國IT界的意義早已超越了“跨國公司駐中國分部”，這個中國IT界“黃埔軍校”盛譽名副其實。
王堅曾經(jīng)這樣覺得微軟研究院就是比爾 · 蓋茨的幼兒園。其實幼兒園目前的發(fā)展是沒有用的，但幼兒園是就代表著培育未來，不靠它賺錢，但是必須要做，不做不行。
04 后記
在一些評價網(wǎng)站上搜“微軟亞洲研究院”，搜到的不是工作評價，而是“如何進入、如何實習(xí)”...
據(jù)說到微軟亞洲研究院實習(xí)的同學(xué)問過一個問題：”我將來找工作上哪兒去找?！?/p>
研究員回他：”這是問題嗎，你出去找工作，你只要說是在我們這兒實習(xí)過，從來沒有說拿不到offer的?！?/p>
有人這樣形容微軟亞洲研究院：
這個研究機構(gòu)就好像少林寺一般的存在，門徒人人醉心武學(xué)，但沒有人爭奪天下第一，沒有KPI的浮躁和SCI功利——它不爭，是因為知道自己已經(jīng)是第一。
如涉及版權(quán)請告知刪除，我們對文中觀點保持中立，僅供參考、交流之目的
