來(lái)源：Tech星球（ID：tech618）
作者：王琳
“北京現(xiàn)在知名的互聯(lián)網(wǎng)公司，從中層往上，一大半都是百度人”。
閆兵說(shuō)這句話時(shí)，聲音提高了好幾個(gè)分貝。這話或許有些夸張，但在BAT三大巨頭中，相比阿里、騰訊，被稱作“互聯(lián)網(wǎng)黃埔軍校”的百度，人才流失嚴(yán)重一直是不爭(zhēng)的事實(shí)。
在百度的這張人力遷徙圖上，百度地圖原技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)在是京東的技術(shù)VP；負(fù)責(zé)百度九條移動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)管理業(yè)務(wù)的張博現(xiàn)在是滴滴的CTO；前百度Apollo產(chǎn)品負(fù)責(zé)人周達(dá)文，11月15日加入自如任智能家居事業(yè)部CTO；百度元老桑文鋒現(xiàn)在是神策數(shù)據(jù)的創(chuàng)始人......這些人或跳槽、或創(chuàng)業(yè)，都在各自的領(lǐng)域做出了成績(jī)。
脈脈數(shù)據(jù)研究院2019年發(fā)布的《互聯(lián)網(wǎng)人才遷徙》報(bào)告。
某種程度上，這些優(yōu)秀人才的流失也影響了如今百度的地位——BAT逐漸變AT。一位百度員工直言，總感覺(jué)春晚是百度留給這個(gè)時(shí)代最后的輝煌。
百度該如何續(xù)寫輝煌？李彥宏在內(nèi)部信中講得很明白——“百度需要更多敢立軍令狀的將軍，更多敢打硬戰(zhàn)的士兵。”這也意味著，不能打仗的兵可能會(huì)被淘汰。
因此，百度于近期開啟了末位淘汰制。
一位百度MEG（移動(dòng)生態(tài)事業(yè)群組）員工表示，自己的Q3績(jī)效不好，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)如果不走，年底也會(huì)給一個(gè)差的績(jī)效，“其實(shí)就是讓你主動(dòng)走”。人員“優(yōu)化”的消息，伴隨近一年來(lái)走低的股價(jià)，就像兩團(tuán)烏云籠罩在百度上空。
百度到底怎么了？沒(méi)人能給出確切的答案。
帶著這一疑問(wèn)，小編深度訪問(wèn)了5位百度的離職員工，他們分別在不同的時(shí)期加入百度，供職不同部門，在職時(shí)間也長(zhǎng)短不一，最終他們都選擇了主動(dòng)離開，談到離職原因，他們給出的答案高度一致：職業(yè)發(fā)展。
這聽(tīng)上去更像萬(wàn)能答案。事實(shí)上，員工發(fā)展的天花板，某種程度上也是企業(yè)管理的天花板。這5名員工隱晦地描繪了自己供職百度期間的感受和觀察，譬如，人才晉升機(jī)制尚待完善、注重開會(huì)、KPI導(dǎo)向嚴(yán)重、人員冗余等。
或許，不能窺一斑而見(jiàn)全豹，但他們給外界展示了一個(gè)不同的視角，即前百度人如何看待百度，而他們也并非為了抱怨，只是希望百度的未來(lái)會(huì)更好。
1
苦口婆心的8年“老百度”
2010年到2018年，短短八年，百度從輝煌走向暗淡，這期間高管進(jìn)了又出，方向換了又改，難有人比這8年的親歷者，更有資格評(píng)述百度，也難有人比他們更熱愛(ài)百度，即便最終選擇離去，這些人依然愿意通過(guò)一舉一動(dòng)去幫助百度，而并非隨波逐流。
我是2010年加入百度的，2018年才離開。
在百度這幾年，我其實(shí)經(jīng)歷了兩個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，一個(gè)是3Q大戰(zhàn)，一個(gè)是O2O。3Q大戰(zhàn)那會(huì)兒，谷歌離開了中國(guó)，百度士氣高漲；O2O那會(huì)兒，我在糯米，當(dāng)時(shí)，公司幾乎把整個(gè)搜索和其他部門的最核心的人才，全部調(diào)到O2O相關(guān)的業(yè)務(wù)線去，本來(lái)百度從來(lái)不強(qiáng)制加班，O2O那會(huì)兒還要求996呢。
后來(lái)，糯米被邊緣化，我就內(nèi)部轉(zhuǎn)崗去了別的業(yè)務(wù)線。我當(dāng)時(shí)其實(shí)也可以辭職，但對(duì)于我這種工作六七年的職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，辭職去一個(gè)新的公司，加入新的團(tuán)隊(duì)還要重新建立默契，時(shí)間成本比較高。而最終，我也是因?yàn)檫@個(gè)離開——我所在的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事走得比較多，我就跟他們一起撤了，跟百度本身倒沒(méi)有多大關(guān)系。
在百度這幾年，感觸最深的是，覺(jué)得人才管理機(jī)制一直有問(wèn)題。一方面，百度很難輕易的開掉一個(gè)級(jí)別比較高的人，除非犯了非常嚴(yán)重的錯(cuò)誤，另一方面，百度的人才流失又非常嚴(yán)重，基本上有一點(diǎn)兒經(jīng)驗(yàn)和閱歷的，外面double一下，就被挖走了。
比如，在滴滴早期的時(shí)候，百度的一個(gè)副總監(jiān)到了滴滴基本上就是高級(jí)總監(jiān)了，甚至VP；百度地圖當(dāng)時(shí)的技術(shù)負(fù)責(zé)人到了京東就是技術(shù)VP。你看，北京現(xiàn)在知名的互聯(lián)網(wǎng)公司，從中層往上，一大半都是百度人。
這些人為什么走呢？坦白說(shuō)，我覺(jué)得是升職機(jī)制有問(wèn)題。比如，當(dāng)時(shí)在糯米很多人業(yè)績(jī)不錯(cuò)，但最后就是升不上去，因?yàn)樵u(píng)委里面沒(méi)有幾個(gè)來(lái)自糯米的，全部是大搜的，而大搜里面又有很多老人，他們升職遠(yuǎn)比糯米快。
人才問(wèn)題在2017年底2018年初集中爆發(fā)。本來(lái)百度有13個(gè)P9，但那段時(shí)間，一下子就走掉了5個(gè)。百度的P8又很少，像2000多人的百度地圖只有一個(gè)P8，一個(gè)P9，而百度經(jīng)驗(yàn)、百度文庫(kù)、百度閱讀這種知識(shí)產(chǎn)品里面，級(jí)別最高的就是P7，這就意味著，基本上P7以上人才斷層。
當(dāng)時(shí)，李彥宏直接對(duì)百度的PC委員會(huì)發(fā)了一頓火，要求所有的P9都去帶新人，如果帶不了新人，也別想晉升了。因此，2018年百度就實(shí)行了高P培養(yǎng)計(jì)劃，等到秋季晉升的時(shí)候，明顯感覺(jué)到，P6升P7，P7升P8多了很多。
也是那一年，百度改變了激勵(lì)體系。原來(lái)是你先用業(yè)績(jī)證明你的能力，半年一年甚至兩年之后，由公司提出加薪，但是從去年下半年開始，變成了即時(shí)激勵(lì)——只要做得好，立馬加薪。這其實(shí)也是為了留住人。
百度市值現(xiàn)在400億美金左右，但技術(shù)型公司，短期內(nèi)會(huì)被高估，長(zhǎng)期會(huì)被低估還是挺常見(jiàn)的，就像過(guò)去商湯、曠視估值那么高，但后來(lái)技術(shù)遲遲不應(yīng)用，估值也下跌了。這種公司要么會(huì)衰敗下去，一旦覺(jué)醒，又站在了制高點(diǎn)上。
現(xiàn)在，百度的情況跟2010-2014年的微軟特別像，當(dāng)時(shí)所有人都覺(jué)得微軟垮掉了，但是今年微軟的市值突破了1萬(wàn)億，并且持續(xù)了很長(zhǎng)時(shí)間，很多人又會(huì)馬后炮式大的分析微軟如何起來(lái)的。
況且，百度這幾年并非一無(wú)是處，起碼手百就是一個(gè)很大的亮點(diǎn)。2017年初手百的DAU才1.2億，現(xiàn)在已經(jīng)突破2億，這種增速在日活過(guò)億的APP里很難達(dá)到。百度僅用了兩年時(shí)間，在一些關(guān)鍵指標(biāo)已經(jīng)超過(guò)了做了五六年的今日頭條。這就證明，百度只要決心做一件事情，以公司的人力物力還是可以做成的。
我這邊整體的判斷，五年內(nèi)大方向不出問(wèn)題的話，大概率應(yīng)該是可以回到千億美元市值，而技術(shù)型公司低估這是一直存在的現(xiàn)象。
現(xiàn)在，我基本上很少跟人爭(zhēng)論百度，在我的觀念里，與其跟人爭(zhēng)論，倒不如反饋幾個(gè)真實(shí)的意見(jiàn)給到不同層級(jí)的人。比如，我認(rèn)為有產(chǎn)品存在問(wèn)題，我會(huì)私底下把問(wèn)題反饋給相關(guān)的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。這樣才能真正幫助到百度。
2
在不確定性中糾結(jié)的百度金融員工
每一家大公司都會(huì)不斷嘗試新業(yè)務(wù)，但不是所有的嘗試最終都會(huì)成功，也不是所有的大公司都愿意為新業(yè)務(wù)一直輸血，這時(shí)候獨(dú)立就成為了新業(yè)務(wù)最好的選擇，百度金融就是如此。但獨(dú)立就意味著調(diào)整，調(diào)整就意味著員工需要面臨或轉(zhuǎn)崗、或優(yōu)化等不確定性，很少有人愿意一直在不確定性中等待，大部分人的選擇是主動(dòng)出擊。
我是2014年加入百度的，2018年離開的。
加入百度之后，我一直在百度金融。起初，支付和理財(cái)一起做，百度內(nèi)部40多條業(yè)務(wù)線都去支持金融業(yè)務(wù)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)找出專門的人員去接入這個(gè)事情，支付做得最好的時(shí)候能占到市場(chǎng)份額的百分之一點(diǎn)多，百度錢包也獨(dú)立成一個(gè)大BU。但后來(lái)，外賣被收購(gòu)、糯米也被邊緣化，場(chǎng)景沒(méi)有那么多了，支付就很難做起來(lái)。
2017年年中，公司內(nèi)部傳言百度金融要獨(dú)立出去，一時(shí)間，同事之間議論紛紛。大家雖然都知道要獨(dú)立，但沒(méi)人清楚哪些業(yè)務(wù)會(huì)被劃分出去，股權(quán)結(jié)構(gòu)會(huì)怎樣。傳言還有很多版本，一個(gè)說(shuō)百度要保留45%的股權(quán)，一個(gè)說(shuō)要完全獨(dú)立，一個(gè)說(shuō)期權(quán)不兌換，根本不知道哪個(gè)是真的，但因?yàn)橛趾妥陨砝嫦嚓P(guān)，你心里其實(shí)挺慌的。
再后來(lái)，金融這邊的業(yè)務(wù)一直在調(diào)整，我上面的領(lǐng)導(dǎo)10個(gè)月內(nèi)換了四次，金融一下子從戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的位子上掉了下來(lái)，本來(lái)很快就可以晉升的同事，因?yàn)橐?dú)立，晉升的可能就沒(méi)有了，因此就看到每天都有人離開，不論是基層員工還是上層領(lǐng)導(dǎo)。
留下來(lái)的人其實(shí)也沒(méi)什么事情做，本來(lái)手百每個(gè)月都會(huì)給我們提需求，后來(lái)已經(jīng)沒(méi)有業(yè)務(wù)需求對(duì)接過(guò)來(lái)了。之前，每一兩個(gè)月就會(huì)更新一次版本，但后來(lái)手百好幾個(gè)月才更新一次，其他的基本上就不更新了。
最后，在百度金融還沒(méi)有獨(dú)立之前，我就離開了。我其實(shí)也可以內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，但是轉(zhuǎn)崗就不能做金融了，而且做金融最重要的就是用戶數(shù)據(jù)，百度沒(méi)有生態(tài)布局，也就沒(méi)有場(chǎng)景了，再加上公司如果不支持，我覺(jué)得留下來(lái)也不是一個(gè)好的選擇。
坦白說(shuō)，每家公司都有自己的問(wèn)題。比如，為了完成KPI，百度的價(jià)值觀一直遭受詬病。以搜索為例，先出來(lái)的是廣告，然后是百家號(hào)的內(nèi)容，其次，才是你想用的內(nèi)容。另外，百家號(hào)的文章質(zhì)量雖然不高，但是收入確實(shí)不少，這樣做不是以用戶價(jià)值為導(dǎo)向，產(chǎn)品很難做好。
其實(shí)，百度過(guò)去這幾年，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它的試錯(cuò)機(jī)會(huì)并不多，一些新的業(yè)務(wù)線，如果達(dá)不到目標(biāo)，就會(huì)被砍掉，或者邊緣化，當(dāng)時(shí)的糯米、外賣都是如此。但我現(xiàn)在的公司就會(huì)有非常多的試錯(cuò)機(jī)會(huì)，可能你做100個(gè)產(chǎn)品，最終能上線的只有1個(gè)。
還有一點(diǎn)，我覺(jué)得李彥宏一直沒(méi)有充分放權(quán)。我們當(dāng)時(shí)做百度金融，雖然是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，但作為一個(gè)下屬部門，我們做季度的活動(dòng)，一般匯報(bào)到集團(tuán)總監(jiān)那一層就行，但其實(shí)集團(tuán)總監(jiān)最后還要跟李彥宏匯報(bào)。但現(xiàn)在，你能看到他在一點(diǎn)點(diǎn)改變。
離開那天，我根本沒(méi)有上樓去看看，我怕會(huì)傷心，在一樓大廳辦完手續(xù)直接就走了。但整體上，在百度這幾年我還是很感謝公司的，無(wú)論是技術(shù)端還是業(yè)務(wù)端成長(zhǎng)其實(shí)挺快的，也有機(jī)會(huì)參與過(guò)億級(jí)DAU的產(chǎn)品，這些都是值得驕傲的。
3
要去嘗試更多挑戰(zhàn)的銷售
即便今天，廣告依然是百度營(yíng)收的主要來(lái)源，就搜索業(yè)務(wù)而言，在國(guó)內(nèi)無(wú)出其右，客戶的第一選擇依然是百度，2013年，百度的廣告收入超過(guò)了央視，這意味著對(duì)百度的認(rèn)同，而因?yàn)槠放埔绯鲎銐蚋?，在百度做銷售似乎成了一件幸福的事兒。
我是做銷售的，在百度做了差不多5年。
在百度這五年，我覺(jué)得自己無(wú)論是從業(yè)務(wù)上，還是財(cái)務(wù)上都得到了非常大的收獲。我來(lái)的時(shí)候，百度這邊給的待遇比我原來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)公司都高很多；另外百度的銷售是按照行業(yè)劃分的，就是一個(gè)銷售后面配備策劃、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，而這些人都會(huì)聽(tīng)銷售的調(diào)配，這就意味著看上去，我雖然在內(nèi)部架構(gòu)上沒(méi)有帶過(guò)人，但是也培養(yǎng)了自己的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力。
另外，百度的平臺(tái)非常好，搜索業(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi)基本沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，2013年它的廣告收入已經(jīng)超過(guò)了央視，這就導(dǎo)致在商業(yè)化這塊，百度更像是一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的甲方，而不是乙方，你不需要前期教育市場(chǎng)，因?yàn)榭蛻羟宄?，百度比門戶、或者其他搜索引擎帶來(lái)的轉(zhuǎn)化都要更好，因此很多客戶主動(dòng)找百度，百度的報(bào)價(jià)也是唯一的，不需要太大的談判周期。
好的平臺(tái)就意味著可以接觸到更多的人脈，同時(shí)，也有時(shí)間去做創(chuàng)新型的東西，而以廣告為生的門戶網(wǎng)站生存都是問(wèn)題，更不用說(shuō)創(chuàng)新。我的上一段工作，經(jīng)常做一些基礎(chǔ)性工作，但是這些基礎(chǔ)性工作沒(méi)辦法帶來(lái)成長(zhǎng)，在百度雖然也做這些，但我能感覺(jué)到自己對(duì)行業(yè)的理解是一步步加深的。
得益于平臺(tái)的影響力，我在百度的時(shí)候，我們那個(gè)團(tuán)隊(duì)很少有人完不成業(yè)績(jī)，我的業(yè)績(jī)季度初的時(shí)候就能完成90%了，我只需要考慮如何做到100%或者110%。但在上一家公司，業(yè)績(jī)最好的時(shí)候我也只能完成百分之七八十。
看媒體報(bào)道，現(xiàn)在百度正在進(jìn)行人員優(yōu)化，我覺(jué)得百度這么做沒(méi)有問(wèn)題，現(xiàn)在百度做人員調(diào)整是個(gè)不錯(cuò)的時(shí)機(jī)。
坦白說(shuō)，百度其實(shí)更像一個(gè)國(guó)企，福利非常健全，食堂也非常好，不是所有的食堂都可以吃到烤乳豬的。
離開百度主要是想做更多有挑戰(zhàn)性的事情，因?yàn)榇蠊就ú?，相?duì)來(lái)說(shuō)不是那么靈活，很多想法不能去實(shí)施。
4
沒(méi)過(guò)試用期就離開的新人
一個(gè)合適的組織架構(gòu)，可以充分發(fā)揮組織內(nèi)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，但倘若結(jié)構(gòu)不合理，組織便會(huì)缺乏凝聚力，最終導(dǎo)致人員流失。
我在百度待的時(shí)間非常非常短，我是3月份去的，還沒(méi)過(guò)試用期就離開了。
原因很簡(jiǎn)單，我覺(jué)得我們的小team組織架構(gòu)有問(wèn)題。一個(gè)真正干活的團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)應(yīng)該是金字塔形的，就是級(jí)別高的人不能太多，但我們那個(gè)團(tuán)隊(duì)，T6及以上的人太多，T6以下的人則很少。
領(lǐng)導(dǎo)為了業(yè)績(jī)，到處爭(zhēng)地盤，搶資源，但東西搶得太多，底下的人根本消化不完。我在的那個(gè)月基本上天天加班到11點(diǎn)，而上面的人七八點(diǎn)就走了。
由于組里的老人多，基本上每天都在討論股票和房子，尤其是吃午飯的時(shí)候，我也搭不上話，融入不了這樣的文化。大搜那邊很多部門都有非常多的老人，這些老人晉升速度特別快。
我那段時(shí)間非常焦慮，晚上經(jīng)常失眠，我就在想，還沒(méi)過(guò)試用期就跳槽是不是會(huì)毀簡(jiǎn)歷。有一天我稱體重，不到倆月瘦了5斤，再加上經(jīng)常失眠，我就決定離職。
要說(shuō)對(duì)百度，我其實(shí)沒(méi)有太多感覺(jué)，百度股價(jià)猛跌的那段時(shí)間，同組的老人都慶幸股票賣得早。我那時(shí)候就覺(jué)得，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)誰(shuí)會(huì)對(duì)公司有感情呢，除非是高層。
現(xiàn)在，我加入了新公司，又胖回去了。我當(dāng)初去百度的時(shí)候看中的是這邊技術(shù)（當(dāng)時(shí)是搜索公司，現(xiàn)在是移動(dòng)生態(tài)事業(yè)群組）足夠厲害。但現(xiàn)在重新讓我選擇，我肯定不去，因?yàn)榘俣葔毫宋夜べY，而另一家給我的待遇是百度的1.8倍，工作壓力差不多，我還不如去另一家。
5
恨鐵不成鋼的“程序猿”
百度是一家技術(shù)導(dǎo)向的公司，在公司內(nèi)部，程序員比產(chǎn)品經(jīng)理更有話語(yǔ)權(quán)，因此，大部分程序員都想加入百度提高自己的業(yè)務(wù)水平，百度也為很多互聯(lián)網(wǎng)公司輸送了技術(shù)人才。
我是2016年年底加入百度的，今年9月離開的。
我從去年年底就猶豫要不要離職，那個(gè)時(shí)候我剛剛晉升，也想帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做出一些成績(jī)。但今年上半年，我清楚地認(rèn)識(shí)到這個(gè)位置上很難做出成績(jī)。一來(lái)，晉升后，我被空降到部門內(nèi)的另一個(gè)團(tuán)隊(duì)做負(fù)責(zé)人，組內(nèi)的所有成員都比我了解目前的業(yè)務(wù)，一些老人根本不愿意聽(tīng)我的；二來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)雖然給我調(diào)配了一個(gè)能力很強(qiáng)的人，但他還要服務(wù)其他團(tuán)隊(duì)，能夠處理我安排下去的工作的時(shí)間并不多。這導(dǎo)致我的工作基本上沒(méi)辦法展開，后來(lái)整個(gè)部門調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，團(tuán)隊(duì)幾乎都散了。
這讓我下定決心要離開。離職那天我也沒(méi)有什么不舍，只是想著趕快辦手續(xù)，不要耽誤第二天入職新公司。
很多朋友勸我留在百度，因?yàn)榻衲辏俣雀牧诵匠杲Y(jié)構(gòu)，從原來(lái)的14.6個(gè)月變成了15個(gè)月，另外，我去年獲得了期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)（百度每年10月和2月發(fā)放期權(quán)，每年行權(quán)25%，連續(xù)四年完成），錢雖然沒(méi)有多少，但至少也是一兩個(gè)月的工資，這就意味著如果我9月份不選擇離職，到今年年底干1天活就可以獲得2天的薪水。
但相對(duì)于錢，我更在乎成長(zhǎng)空間，要不然去年字節(jié)跳動(dòng)三番五次來(lái)挖我，我就去字節(jié)跳動(dòng)了。我覺(jué)得，除了阿里和騰訊，從技術(shù)上來(lái)講沒(méi)有比百度更好的公司，字節(jié)除了能給到更多錢，給不了其他的一些幫助。
在百度這幾年，我覺(jué)得有兩點(diǎn)是我不太喜歡的。
一個(gè)是匯報(bào)文化。百度的管理層層級(jí)特別小，但匯報(bào)層級(jí)很高，如果侯震宇（TG負(fù)責(zé)人）向我了解我負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)情況，我需要通過(guò)中間的M1經(jīng)理、M2經(jīng)理、M3總監(jiān)層層傳遞，靠這樣的形式給他。
另外，百度一直是雙軌制度，高級(jí)工程師和經(jīng)理共同管理團(tuán)隊(duì)，而在匯報(bào)層級(jí)這么高的情況下，總監(jiān)想看看業(yè)務(wù)進(jìn)展如何，只能由我這樣的小領(lǐng)導(dǎo)去寫PPT，因?yàn)榻?jīng)理是不太懂業(yè)務(wù)的，而高工也很忙，這導(dǎo)致基本上每周空閑下來(lái)的時(shí)間，我都在研究PPT怎么寫。
此外，百度非常重視開會(huì)，我在百度大概平均每天要開3個(gè)小時(shí)的會(huì)。
現(xiàn)在大家都調(diào)侃百度在和網(wǎng)易爭(zhēng)第六，我每天也在看百度的股價(jià)，但其實(shí)怎么說(shuō)呢？百度最有希望的時(shí)候是陸奇回歸的時(shí)候，聽(tīng)說(shuō)有人給陸奇寫郵件，他三個(gè)小時(shí)就回了。那時(shí)真的是全民上下 ALL in AI，我們會(huì)辦學(xué)習(xí)小組、行業(yè)討論會(huì)，我的業(yè)務(wù)雖然和AI沒(méi)關(guān)系，我都想自己主動(dòng)去學(xué)習(xí)。
我覺(jué)得百度挺悲情的，過(guò)去百度因?yàn)樘蕾囁阉鞫e(cuò)過(guò)了很多轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)，當(dāng)然這和百度在戰(zhàn)略上一直搖擺不定有關(guān)，2013年開始，從內(nèi)容分發(fā)、O2O、AI，到現(xiàn)在的無(wú)人駕駛，我覺(jué)得百度沒(méi)有孤注一擲，破釜沉舟的信心，就不會(huì)像阿里當(dāng)年做云一樣，誰(shuí)都不看好這個(gè)東西，但是他就堅(jiān)持去做，最后就做起來(lái)了。
坦白說(shuō)，百度的技術(shù)還是挺超前的，比如百度的UE（用戶體驗(yàn)）、QA（質(zhì)量管理）、OP（運(yùn)營(yíng)）、SYS（系統(tǒng)部，主要負(fù)責(zé)百度云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施的設(shè)計(jì)、研發(fā)和實(shí)施）等等都是獨(dú)立的，這些大部門里面會(huì)分出來(lái)很多小團(tuán)隊(duì)，分別支持不同的事業(yè)部和產(chǎn)品，這跟騰訊正好相反，騰訊是一個(gè)BG，里面啥都有，一個(gè)BG更像一個(gè)公司，自負(fù)盈虧。
百度的這種模式，挺符合現(xiàn)在講的中臺(tái)，但就是搞得太早了，等現(xiàn)在這個(gè)模式流行了，很多東西就過(guò)時(shí)了，內(nèi)部很多東西都湊合用，因?yàn)橐w變革成本太大。
我現(xiàn)在的供職的公司，它的架構(gòu)很多地方和百度都非常相似，這其實(shí)就證明了，百度這套架構(gòu)是可以支撐，像我現(xiàn)在就職的這樣獨(dú)角獸公司發(fā)展的，但它就怎么就掉隊(duì)了呢？
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后記
今天，百度所面臨的挑戰(zhàn)比以往任何時(shí)候都要大——在內(nèi)部，李彥宏需要更多敢立軍令狀的將軍，敢打硬戰(zhàn)的士兵，也需要面對(duì)員工不斷的質(zhì)疑；在外部，需要面對(duì)字節(jié)跳動(dòng)的挑戰(zhàn)，不斷被蠶食的搜索，以及從BAT第一陣營(yíng)掉隊(duì)的心理落差。
這是百度的問(wèn)題，也不僅僅是百度的問(wèn)題，因?yàn)椴皇撬械钠髽I(yè)都會(huì)永遠(yuǎn)保持領(lǐng)先，如今市值萬(wàn)億美元的微軟也曾經(jīng)掉隊(duì)，這些科技型企業(yè)面臨的永恒命題是其價(jià)值短期內(nèi)會(huì)被高估，長(zhǎng)期內(nèi)會(huì)被低估。
上述5人中，分別在不同的時(shí)期加入百度，每個(gè)人感受不同，對(duì)百度的認(rèn)知也不同，有人無(wú)感，有人眷戀。但是，他們都不約而同地感謝百度，無(wú)論當(dāng)初是否有過(guò)爭(zhēng)執(zhí)，內(nèi)心還是希望那個(gè)曾經(jīng)“武官死戰(zhàn)，文官死諫”敢打硬仗的百度重回巔峰。
天變不足畏，祖宗不足法，人言不足恤。2019年初的總監(jiān)會(huì)上，李彥宏也以《right side of the history》為題寫道，“我們具有走向偉大公司的良好基礎(chǔ)，但需要進(jìn)一步證明自己。”
時(shí)下，即將20歲的百度迎來(lái)攻堅(jiān)戰(zhàn)，公司內(nèi)部掀起了一場(chǎng)巨大的變革，業(yè)務(wù)重組、人員優(yōu)化，為了穩(wěn)固軍心，百度開啟了代號(hào)為“志青云”（內(nèi)部稱呼為“攀登者”）的10億元股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。
但這也只是表象，更深層的問(wèn)題是，百度正期望建立一套全新的組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略機(jī)制，以應(yīng)對(duì)眼下的挑戰(zhàn)。如今，改革已初現(xiàn)成效，Q3百度已經(jīng)實(shí)現(xiàn)44億元的凈利潤(rùn)，遠(yuǎn)超華爾街預(yù)期。
而這僅僅是改革的開始，想要那個(gè)能打的百度真正回歸，李彥宏需要做得更多。
（注：文中閆兵為化名。）
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