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華為將末位淘汰10%干部:別在最該奮斗的年紀(jì),

時(shí)間:2020-01-03 13:47來源:網(wǎng)絡(luò)整理 瀏覽:
作 者 | GHR觀察員 Kevin年底年初,原來朋友們寒暄最多的話題是:你們今年公司今年發(fā)幾個(gè)月年終獎(jiǎng)?而這幾年是:你們公司今年裁員了嗎?
作 者 | GHR觀察員 Kevin


年底年初,原來朋友們寒暄最多的話題是:你們今年公司今年發(fā)幾個(gè)月年終獎(jiǎng)?

而這幾年是:你們公司今年裁員了嗎?


2019年最后一天,華為輪值董事長徐直軍在新年致辭中提出:

“加快對(duì)平庸干部淘汰,堅(jiān)決把不思進(jìn)取、靠混關(guān)系、做報(bào)告坐上管理崗位、歷史上挖過坑的干部撤下來。干部隊(duì)伍要保持10%的淘汰率?!?/strong>


按照這個(gè)說法,前段時(shí)間刷屏的“華為寧愿賠償10個(gè)億也要辭退7000名員工”的消息并非空穴來風(fēng)。


如果說華為末尾淘汰普通員工尚可理解,但是如此狠心對(duì)干部“動(dòng)刀”又是為何?


要知道華為培養(yǎng)一名干部要花費(fèi)大量的資源,甚至在18年專門成立總干部部負(fù)責(zé)干部的“選用育留”。


對(duì)于外界的這個(gè)疑問,其實(shí)早年任正非就給過答案:要想公司活下去,只有讓那些阻礙公司發(fā)展的人下去。

一、為什么中層越來越不受待見了?


這兩年對(duì)中高層“動(dòng)刀子”越來越頻繁,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)尤甚,不裁一波中高管都不好意思說自己是大廠。


去年2月,劉強(qiáng)東宣布,將末位淘汰10%的副總裁級(jí)別高管。指責(zé)他們“拉幫結(jié)派,人浮于事”,話音剛落,京東的CTO張晨、CHO隆雨、CPO藍(lán)燁先后離職;


緊隨其后騰訊在3月宣布裁撤10%的中干,而根據(jù)最新媒體報(bào)道,留下來的一些中干聘任期從原來的至少3年降至1年


這一年百度為加速干部年輕化,推出了高管退休計(jì)劃,總裁張亞勤、HRVP劉輝、百度搜索公司總裁向海龍等大佬都以不同的方式離職;

還有一條傳的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“謠言”:阿里蔣凡要求公司內(nèi)部P8級(jí)別盡快實(shí)現(xiàn)全員35周歲。


中層管理干部被視為公司的中流砥柱,也是很多職場小白的第一個(gè)小目標(biāo)。為什么現(xiàn)在中層干部越來越不受待見了?



從某種程度上說,這是經(jīng)濟(jì)增長放緩和轉(zhuǎn)型升級(jí)的產(chǎn)物。


在經(jīng)濟(jì)高速增長時(shí),很多公司借著市場紅利走上了巔峰,為了擴(kuò)張大肆招兵買馬,免不了出現(xiàn)人員冗余。

很多中層管理者們做些上傳下達(dá)的活兒,只要不出錯(cuò),日子也能活得很好。

然而當(dāng)GDP增速放緩,市場開始進(jìn)入到了“零和博弈”,企業(yè)業(yè)務(wù)增長和盈利變得越來越難。


于是,企業(yè)會(huì)做兩件事:一是產(chǎn)品創(chuàng)新,加大在技術(shù)上投入,他們會(huì)把資源向那些技術(shù)人才傾斜;

二是為了提升內(nèi)部效率,把金字塔式的組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)為垂直的平臺(tái)型組織,省掉了高層觸達(dá)基層的所有環(huán)節(jié),傳話筒式的中層不再被需要,甚至阻礙了效率提升。


作為一名中層管理者,不妨問問自己:我為公司創(chuàng)造效益了嗎?幫助公司提升效率了嗎?

二、任正非:不要想著躺在床上數(shù)錢


2017年,一則華為開始清退部分34歲以上的老員工的消息引發(fā)熱議。

任正非隨后在內(nèi)網(wǎng)發(fā)文:“30多歲年青力壯,不努力,光想躺在床上數(shù)錢,可能嗎?”


但我們需要注意的是,任總批判的這些“想躺在床上數(shù)錢”的員工曾經(jīng)也是華為推崇的奮斗者,那10%的干部更是這些奮斗者中間的佼佼者。

這些人也曾在駐外過死亡隨時(shí)降臨的戰(zhàn)亂國家;也曾為了打開嚴(yán)防死守的歐洲市場磨破了嘴皮子;也曾在春節(jié)的時(shí)候,因?yàn)榭蛻粜枰闳簧釛壛撕图胰藞F(tuán)聚的機(jī)會(huì)。



那現(xiàn)在他們?yōu)槭裁床辉敢鈯^斗了?


因?yàn)樗麄冇X得,沒有我們的辛苦打拼哪會(huì)有華為的今天?現(xiàn)在公司發(fā)展好了,也該我們這些老人歇一歇了。


這種一勞永逸的想法聽起來沒毛病,打完江山就該坐江山,付出了就該有回報(bào)。


任正非卻再次打臉這種想法,他說“我若貪生怕死,何來讓你們?nèi)ビ⒂聤^斗。”

在阿富汗戰(zhàn)亂時(shí),任正非去看望過員工;

利比亞開戰(zhàn)前兩天,他在利比亞;

在伊拉克封路開展前一天,他才坐上最后一架飛機(jī)離開。


有媒體統(tǒng)計(jì),76歲高齡的任正非在去年說了比過去30年都多的話,承受了比其他企業(yè)家多得多的高光、重壓與流言。


老板還在一線拼命,你有什么理由坐江山!

分享《奇葩說》辯手傅首爾說過的一句話:人生就是一場奧運(yùn)會(huì),我們生下來就長在跑道上,一生都要全力奔跑。


職場就是個(gè)江湖,我們就像一個(gè)個(gè)俠客,一邊想著逃離江湖,一邊卻拼命廝殺。

因?yàn)槟悴恢朗裁磿r(shí)候仇家會(huì)追上來,在你手無寸鐵的時(shí)候打得你措手不及。


美國社會(huì)學(xué)家羅伯特·卡倫說了句經(jīng)典的話:“避免戰(zhàn)爭的最有效方式,就是強(qiáng)大到令對(duì)手絕望”,職場亦是如此。


二、與其抱怨時(shí)代殘酷,不如讓你的時(shí)間更值錢

最近羅振宇跨年演講再次刷屏,他本人其實(shí)就是中年男人成功逆襲的例子,35年那年辭去央視穩(wěn)定的工作,成為一名自由的職業(yè)者。


而踩到知識(shí)付費(fèi)的風(fēng)口純屬無心插柳,當(dāng)年羅胖單干出來講課的價(jià)格是2萬—5萬,為了把這個(gè)價(jià)格提高一點(diǎn),他嘗試在優(yōu)酷開設(shè)自己的節(jié)目,讓自己的知名度更高一些。


羅胖一個(gè)讓自己的時(shí)間更值錢的初心,把公司做到了估值100億。



英國著名博物學(xué)家赫胥黎說過一句話:


“時(shí)間最不偏私,給任何人都是二十四小時(shí);時(shí)間也是偏私,給任何人都不是二十四小時(shí)?!?/strong>


越是優(yōu)秀的人,越意識(shí)到如何讓自己的時(shí)間價(jià)值更大化,提升技能也好、做副業(yè)也罷都是如此。


1、多進(jìn)行底層邏輯的思考


今年甲骨文裁員,很多大廠HR聞風(fēng)而動(dòng)甚至在公司門口設(shè)點(diǎn)招人,但后續(xù)讓人很失望:

通過面試發(fā)現(xiàn),這些技術(shù)人才掌握的技術(shù)早已落伍。


跟不上時(shí)代才是中年人失業(yè)的罪魁禍?zhǔn)?,一切都在變,但總有不變的東西,那就是底層的本質(zhì)。


字節(jié)跳動(dòng)張一鳴用短短7年打造了今日頭條、抖音、西瓜視頻等爆款產(chǎn)品,人說這就是他就是批量生產(chǎn)APP,瞎貓碰到死耗子而已。


實(shí)際并非如此,擅長深度思考的張一鳴有自己的底層邏輯:“?切能夠讓分發(fā)效率變得更?的內(nèi)容縫隙都應(yīng)該成為今?頭條應(yīng)該覆蓋的領(lǐng)域?!?/p>


底層邏輯上對(duì)了,怎么跑都不會(huì)跑偏。


這年頭,我見過很多中年人跳槽跳坑了,然后又跳進(jìn)了一個(gè)更大的坑。


原因很簡單,這家公司底層商業(yè)邏輯根本站不住腳,只是你沒細(xì)想而已。


2、讓你的單位時(shí)間更值錢


年輕人靠體力和對(duì)外界的敏感度取勝,中年人靠什么?專業(yè)深度和社會(huì)網(wǎng)絡(luò)。


社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的概念來自于《巴拉巴西成功定律》一書,作者是全球復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域奠基人巴拉巴西。


他認(rèn)為,能力表現(xiàn)驅(qū)動(dòng)成功,但當(dāng)能力表現(xiàn)無法被衡量時(shí),社會(huì)網(wǎng)絡(luò)驅(qū)動(dòng)成功,大多數(shù)工作只需要在能力表現(xiàn)和社會(huì)網(wǎng)絡(luò)兩者做出權(quán)衡。


當(dāng)你的專業(yè)深度碰到天花板時(shí),不妨在行業(yè)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)精進(jìn)一步。


當(dāng)別人在泡枸杞、侃大山的時(shí)候,你不妨走出去進(jìn)入一個(gè)有價(jià)值的社會(huì)網(wǎng)絡(luò),如果你能成為這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的核心節(jié)點(diǎn),你的單位時(shí)間價(jià)值會(huì)有大幅提升。


觀察員接觸過不少華為出來的人,轉(zhuǎn)型都非常成功。他們要么是收費(fèi)很高的咨詢顧問,要么是哪家公司高薪挖過去做高管。


3、讓你的時(shí)間得到復(fù)用


有人說,打工是把同一份時(shí)間全部賣給了老板,而是現(xiàn)在那些自由職業(yè)者們是把同一份時(shí)間多次出售,對(duì)象可以是多家公司,也可能是素不相識(shí)的網(wǎng)友。


這就是為什么羅振宇可以吸收到這么多大牛在得到上講課,薛兆豐甚至辭掉北大的工作全職做這個(gè)事情,同一份時(shí)間被復(fù)用了幾萬次。


把一個(gè)人的時(shí)間多次售賣將會(huì)是未來工作的主流模式,不妨思考下這個(gè)問題。


最后,送給大家一句話,不要和年輕人拼體力,拼效率和價(jià)值才是聰明的做法。

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