全食超市是美國領先的天然食品零售商，其創(chuàng)始人為當時僅25歲的約翰.麥基。2018年，全食超市在《世界品牌500強》排名中排第117位。
2017年6月，亞馬遜宣布，以每股42美元的現(xiàn)金，收購美國全食超市，交易規(guī)模高達137億美元。
全食超市為什么會被亞馬遜給予這么高的估值？亞馬遜收購美國全食超市，與全食超市的商業(yè)價值密不可分。從以下幾組數(shù)據(jù)我們來看一下美國全食超市的商業(yè)價值：
顧客在超市購買商品
1、全食超市在全美擁有194家分店，每年市場銷售總額近60億美元；
2、全食超市每平方米營業(yè)收入高達900美元，是同行業(yè)競爭對手的2倍，也是全美國，按照單位面積計算，利潤最豐厚的食品零售商；
3、2002年至2007年間，全食超市開業(yè)一年以上的單店，銷售收入指標年均增長11％，是同行業(yè)同類指標的3倍；
業(yè)績增長示意圖
4、全食超市自1992年，首次新股發(fā)行上市后的十五年間，公司股價增長3000％，投資回報遠遠強于競爭對手；
5、自1998年《財富》雜志正式發(fā)布“100家最佳雇主”公司榜單開始，全食超市年年榜上有名。
全食超市值得我們借鑒的地方：1、全食超市的商業(yè)模式，是基于一個簡單而強有力的假設：人們愿意為那些有利于人體健康、有利于環(huán)境保護、有品位的商品，額外支付更高的價格；
健康食品示意圖
2、全食超市以門店團隊作為最基礎的組織單元。每個門店約有8個團隊組成，小型團隊負責所有的核心經(jīng)營決策，包括產(chǎn)品定價、商品排列、促銷策略和人員招聘等。全食超市相信：員工的高度責任感與賦予他們的高度自治權，是互相匹配的；
3、全食超市每位新來的同事，均會被分到某一團隊工作，試用四周后，由全體團隊成員投票決定這位新同事的去留，獲得2/3以上贊同票的同事，才能獲得全職崗位。全食超市相信：關鍵的決策問題，應由那些受該決策影響最大的人做出；
同事評價示意圖
4、全食超市以每個團隊作為一個利潤中心進行運作，以勞動產(chǎn)出進行績效考評。每隔四周，全食超市就會計算每個門店中，每個團隊、每單位勞動工時創(chuàng)造的利潤?？冃С^一定額度的團隊將獲得獎金。而且，每個團隊都有權了解，公司其他所有門店的利潤、成本、績效考核數(shù)據(jù)，以及其他門店員工的薪酬水平。全食超市相信：高度的透明，意味著高度的公平和信任，可以激發(fā)員工去擔當更多的工作責任。
5、全食超市以公司的共同使命“健康的食品，強健的人類，生機勃勃的星球”凝聚3萬名員工，基于對共生命運的分享、對共同使命的忠誠，全食超市已經(jīng)成為了一個共生社區(qū)。
共生協(xié)同示意圖
結語雖然全食超市的市場份額并不大，可能僅占美國超市份額的9%，但是其業(yè)態(tài)模式和傳遞的品牌理念，對美國大眾來說仍較為新穎。所以，亞馬遜終于下定決心，以137億美元價格收購全食超市。
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