一家市場研究公司的數(shù)據(jù)，就出現(xiàn)2個彩電第一。那么，兩家市場研究公司的數(shù)據(jù)，是否會出現(xiàn)4個甚至更多的彩電第一？在這些彩電企業(yè)拼命爭奪行業(yè)第一背后，又折射出相關(guān)企業(yè)怎樣的焦慮與不安？
何聲||撰稿
最近的彩電市場，因為進入年底收官期，不再是拼低價格戰(zhàn)血拼、新技術(shù)概念爭艷，或者是企業(yè)間的攻擊與惡斗。相反，迎來一輪年底的盤點收官期，最終這也再次點燃了彩電產(chǎn)業(yè)持續(xù)多年的"銷量第一"之爭。
其實最近幾年來，對于彩電產(chǎn)業(yè)來說，誰是銷量第一已經(jīng)不再重要。各個廠家更為關(guān)注的是，誰的盈利能力、誰的用戶數(shù)，誰的品牌認知度，能做到第一。這遠比出貨量的第一更有價值。
但是對于小米，這個目前互聯(lián)網(wǎng)電視陣營唯一的"幸存者"來說，銷量第一的價值顯然不只是新聞媒體的炒作話題，還是資本市場炒作的題材，更是與海信、索尼等中外巨頭們正面競爭的能力釋放。
為此在小米電視與創(chuàng)維電視因為"誰才是彩電第一"而爭論時，小米電視業(yè)務(wù)負責人李肖爽則再添一把火"小米電視2019年出貨量突破1000萬臺就送100臺小米電視"，試圖將第一、一千萬臺等話題再次推向輿論的高潮。
不過面對小米電視引用奧維云網(wǎng)推總數(shù)據(jù)的第一宣傳，同樣是引用奧維云維推總數(shù)據(jù)的創(chuàng)維電視，則給出了不同的解釋：創(chuàng)維的第一是包括創(chuàng)維和酷開2個品牌的銷量。因為，華為在對外宣傳手機銷量時，同樣是包含華為和榮耀2個品牌。所以，創(chuàng)維才是真正的中國彩電第一。
不過對于很多業(yè)內(nèi)人士來說，卻清楚地知道，所謂的零售監(jiān)測數(shù)據(jù)與推總數(shù)據(jù)其中存在著很大的學(xué)問。以小米電視為例，其銷售的主平臺在線上電商，除了京東、天貓等第三方電商平臺，還有很大一部分是小米商城。而對于小米商城的數(shù)據(jù)，顯然在推總時只能采信小米提供的數(shù)據(jù)。
這也就意味著，小米電視的第一也好，出貨量1000萬臺也好，完全是可以自我調(diào)控的。事實上，即便是拋開電視行業(yè)的"銷量第一"之爭，回到企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品重心來看，其到底能不能代表中國彩電產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的整體面貌？
同樣是來自奧維云網(wǎng)，其零售數(shù)據(jù)顯示：截止2019年11月30日，海信均價4160元、創(chuàng)維均價3779元、索尼均價9884元、三星均價9390元。而小米電視的均價僅為2171元。這意味著同樣的銷量，小米電視的規(guī)模只有海信電視的一半左右，只有索尼電視的兩成左右。這也意味著，即便是小米電視賣出去了一千萬臺的電視，對于彩電產(chǎn)業(yè)來說，創(chuàng)造的價值卻不到海信、索尼們的一半。
在線上零售市場，來自奧維云網(wǎng)的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示：在小米電視的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，999元以下的產(chǎn)品占比高達24.26%，而行業(yè)平均僅為7.76%；1000元到1999元的占比31.9%，2000-2999元的占比31.65%，均高于行業(yè)平均數(shù)。這意味著，小米電視出貨量的取得靠的不是用戶粉絲認知、產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先，就是一招彩電企業(yè)已經(jīng)玩了30多年的低價賣貨。
眾所周知，今年以來，彩電行業(yè)的消費重心由32吋、42吋快速向55吋、65吋升級。甚至還出現(xiàn)了80吋、100吋等以上的超大屏市場啟動。但是小米電視的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來看，32吋、40吋、43吋，占比分別為28.6%、21.43%、31.65%，而行業(yè)同比占比僅為6.01%、3.64%、7.37%。這意味著，小尺寸、低價格是小米電視的"兩駕馬車"，這與彩電市場的消費高端化、大屏化主流趨勢背道而馳。
在這種情況下，雖然小米電視通過低價搶奪市場銷量，特別是打壓一大批的山寨、假冒彩電小廠的生存空間。但是隨著消費習(xí)慣的轉(zhuǎn)移和消費能力的變化，這顯然無法支撐小米電視在未來幾年的繼續(xù)發(fā)展和擴張。那么銷量第一的價值顯然也只是暴露出企業(yè)的焦慮與急切。
當前對于小米等低價驅(qū)動的彩電企業(yè)來說，未來的挑戰(zhàn)已經(jīng)非常明顯：一是，就消費市場來看，中國家庭消費的主力軍，已經(jīng)從低價格、低端化向中高端全面挺進，品牌型、品質(zhì)型消費開始崛起；
二是，就小米定位來看，小米的品牌烙印已經(jīng)深深被嵌上價格便宜、產(chǎn)品一般等標簽，這也就意味著其要向從低端向中高端轉(zhuǎn)型，不是簡單的產(chǎn)品大屏化升級就能解決，需要脫胎換骨，犧牲規(guī)模換取品質(zhì)；
三是，就彩電產(chǎn)業(yè)競爭來看，當前海信、索尼等中外企業(yè)已牢牢占據(jù)高端大屏新技術(shù)風(fēng)向標的地位，小米電視一直采取的是跟隨、跟進等競爭態(tài)勢。小米電視如何變道超車，一直靠低價走下去，不僅難以突破自我，更無法突破行業(yè)天花板。
====
家電圈：覆蓋產(chǎn)業(yè)面廣闊、內(nèi)容專業(yè)、觀點鮮明的價值分享平臺。文章未經(jīng)授權(quán)嚴禁轉(zhuǎn)載、違者必究！
====
