“天上一顆星，地上一個人?！备锌箍盏纳钏碇啵荒餍堑膭澾^、恰如思想中那一抹頓悟的閃電……
真心希望我的“七座燈塔”，能讓你在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)選擇的路上……不在迷茫。
因為職業(yè)（創(chuàng)業(yè)咨詢）的關(guān)系，我時常會收到源自創(chuàng)業(yè)者的追問:互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)到底是什么？選擇互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的方向究竟在哪？
一番交流下來，我不是愈發(fā)清晰反而深陷困惑。
由此，產(chǎn)生了這樣一種想法——能不能讓虛擬的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)樣式飄然落地，與現(xiàn)實的商業(yè)形態(tài)一一對接:在現(xiàn)實案例的映照下，深入淺出、躍然紙上。
我最常光顧的地方，就是離家最近的CBD（區(qū)域商業(yè)中心）。
有一天，突然萌生這樣一種想法:互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)生態(tài)布局就好似一座巨型商業(yè)中心，里面林立的“各個部落”千姿百態(tài)。
物業(yè)管理方就好比是安卓系統(tǒng)（或蘋果系統(tǒng)），是基礎(chǔ)建設(shè)方也是控制方；
沃爾瑪購物廣場就好比是淘寶商業(yè)街；
商圈內(nèi)的綜合娛樂中心像不像“社交平臺”（比如微博）？
餐飲服務(wù)區(qū)就似美團；
而其中的專賣店（或品牌店）好比垂直門戶網(wǎng)站（比如汽車之家）；
在沃爾瑪場內(nèi)的化妝品專柜，像不像淘寶上的商家？
綜合娛樂中心的游戲?qū)^(qū)就好像微博上某一領(lǐng)域的博主，遙相呼應(yīng)。
備注:本文相當(dāng)枯燥，沒點兒耐心請止步……
我們在做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)選擇的這一刻，看一看這樣的“七個方向”（估且稱之為7層燈塔），那么、我們的路徑將倍感清晰。
第一層:物管公司=微軟
做為一個區(qū)域商業(yè)中心的開發(fā)者、運營者及規(guī)則制定者，無疑是整個CBD“商業(yè)版塊”的支柱；
微軟做什么的？輸出Windows操作系統(tǒng)及建立在該系統(tǒng)之上的軟件服務(wù)商，是真正的lT及建立在lT之上的互聯(lián)網(wǎng)底層基礎(chǔ)架構(gòu)掌控者。
在很長一段時間內(nèi)，你喜歡用最好，不喜歡也得接受，微軟都處絕對壟斷的地位。
如果你打算從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)切入、開始創(chuàng)業(yè)，你會琢磨這一層嗎？
理論上不存在不可能，比如市場再細化下的某個“技術(shù)關(guān)鍵點位”或者做其代理服務(wù)商。
只是、這一層的產(chǎn)品，離大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者非常遙遠。
第二層:沃爾瑪=淘寶
這一點，其實一點兒也不抽像。
在我的意識中，沃爾瑪就等于淘寶、家樂福就好比京東，拼多多貌似好市多（美企）。
之所以選擇沃爾瑪與淘寶校位，原因是二者分別是線下與線上行業(yè)的先驅(qū)者。
在這里，我想強調(diào)一下:二者商業(yè)模式都屬“配電盤”類，是整合式的超級平臺型。
也正因如此，在當(dāng)前國內(nèi)市場格局已清晰分層的狀況下，想重新打造一個類似的巨無霸幾無可能（除非你是順豐等快遞巨頭，此處冥想5分鐘）。
第三層:綜合娛樂中心=微博
在一個CBD中，綜合娛樂中心無疑是最耀眼的區(qū)域，是拉動整個群體（特別是青少年）的核心動力。
微博是什么？
就是一款以熱點新聞（尤其是八卦新聞）為核心的媒體App。
當(dāng)然、網(wǎng)絡(luò)上不止這一款，比如微信、百度貼吧、今日頭條等等。
有人說，微博已沒落？是個事實，但微博也有其不可替代性，比如“無限趨近于零門檻”的參與方式，以及以“參與量為導(dǎo)向”的上榜機制。
這使得微博更容易真實地集中體現(xiàn)人們所關(guān)心的公眾議題，也更容易對事件本身起到監(jiān)督和推動作用。
當(dāng)然，微博本身、也是一個重“熱度”的社交化商業(yè)平臺。
第四層:美食區(qū)=美團
這一點之所以單獨提出來，做個對比，主要有兩個原因。
美食版塊是吃穿住用行中大眾普適度最高的，也是強意愿接納的，換句話就是“群體基礎(chǔ)廣闊”；
另一個原因在于，它介于綜合賣場與專賣體系之間（此處冥想5分鐘）。
在目前的市場上，美團與餓了嗎已形成雙寡頭地位！
欲做這樣的“平臺”創(chuàng)業(yè)，窗口期大概率過了（除非它們在互掐中一方或雙方沉沒）。
第五層:精品店=汽車之家
線下精品店的主體，就是品牌專賣店，這就像互聯(lián)網(wǎng)上一個個獨立的垂直門戶網(wǎng)站。
這一點，也是筆者最為關(guān)注的。
馬化騰口中的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+以及這兩年強化的觀點“B端大勢”，無疑都可以在這一版塊找到落點。
從互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)選擇上分析，一是做某一產(chǎn)業(yè)（或細分行業(yè)）的整合平臺（如360電纜網(wǎng)）；
要不就做傳統(tǒng)企業(yè)“觸網(wǎng)”的技術(shù)解決方案。
李想的汽車之家，算得上是一個經(jīng)典范例。
第六層:沃爾瑪中的化妝品店=淘寶商家
沃爾瑪場內(nèi)專區(qū)與淘寶商家，有什么本質(zhì)區(qū)別嗎？
線上也好，線下也罷，在沒有自己獨立平臺的情況下，大都是寄生在大平臺之下、謀“個體”小平臺的發(fā)展。
2003年，淘寶創(chuàng)立起始，至今已16年了，我們稱之為“傳統(tǒng)電商”。
作為B端與C端、賣家與用戶的對接平臺，淘寶把商業(yè)運作的效率以幾何倍數(shù)的速度提升。
目前、淘寶平臺仍是國內(nèi)個體互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的首選地。
第七層:娛樂中心的游戲?qū)^(qū)=微博博主
作為個體創(chuàng)業(yè)者，除了淘寶之外的第二個去處，就是社交化平臺下的個人平臺搭建。
眾所周知，包括微博、微信、今日頭條、抖音等都屬于社交化平臺。
它們的特點是，個人由進駐到正式商家大都需要一個“個體的沉淀與晉升期”，在此過程中為平臺免費持續(xù)貢獻優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、并完成個人的“粉絲資源”積累……
電商社交化與線下娛樂專區(qū)，雖不盡相同，但已形成面向未來不可忽視的同等重要力量。
關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的模式選擇，主體不外乎以上七個路徑，而后3層，恰恰是大部分互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的選擇方向；互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)7層燈塔，馬云最靠譜、玩?zhèn)€性找張朝陽、有骨氣還得做李想！
很多人覺得互聯(lián)網(wǎng)的生意經(jīng)……太過務(wù)虛、雜亂而無序，那么不妨用線下CBD的映像深入理解并切入互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)。
事實上、線上線下公司的界定，原本就是一定時期的產(chǎn)物，當(dāng)時間流逝，一個公司線下與線上業(yè)務(wù)彼此交融必將成為商業(yè)形態(tài)發(fā)展的必然結(jié)果（O2O）；
而今天的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，“先有思想或?qū)I(yè)價值、然后通過對價值的傳播吸引聚客，最后、再擇機變現(xiàn)”，這些……似乎已成為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的常識性路徑。
當(dāng)然、這也是與傳統(tǒng)企業(yè)運營邏輯上的重大區(qū)別。
如果仔細傾聽一下，或許不難發(fā)現(xiàn)、這種新邏輯正在悄悄改變著傳統(tǒng)的商業(yè)規(guī)則，并在你不經(jīng)意的剎那“它的未來輪廓”早已呈現(xiàn)。
筆者聲明:本文系原創(chuàng)，今日頭條首發(fā)，謝絕轉(zhuǎn)載，違者必究。
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