什么叫眾籌
天冷了，想吃火鍋，又懶得出去，咋辦呢？首先邀請(qǐng)5個(gè)人，給第1個(gè)打電話：“順路買點(diǎn)菜來(lái)，就差蔬菜了。”接著給第2個(gè)：“順路買點(diǎn)羊肉，就差肉了?！?然后第3個(gè)：“順路買點(diǎn)凍豆腐與各種丸子啥的，就差這個(gè)了?！敝蟮?個(gè)：“就差酒了?！弊詈蟮?個(gè)：“火鍋底料不夠了，帶點(diǎn)來(lái)。”然后，掛電話燒鍋水坐等……
什么叫大數(shù)據(jù)
某必勝客店的電話鈴響了，客服人員拿起電話。
客服：必勝客。您好，請(qǐng)問(wèn)有什么需要我為您服務(wù)？
顧客：你好，我想要一份……
客服：先生，煩請(qǐng)先把您的會(huì)員卡號(hào)告訴我。
顧客：16846146***。
客服：陳先生，您好！您是住在泉州路一號(hào)12樓1205室，您家電話是2646****，您公司電話是4666****，您的手機(jī)是1391234****。請(qǐng)問(wèn)您想用哪一個(gè)電話付費(fèi)？
顧客：你怎么會(huì)知道我所有的電話號(hào)碼？
客服：陳先生，因?yàn)槲覀兟?lián)機(jī)到CRM系統(tǒng)。
顧客：我想要一個(gè)海鮮比薩……
客服：陳先生，海鮮比薩不適合您。
顧客：為什么？
客服：根據(jù)您的醫(yī)療記錄，你的血壓和膽固醇都偏高。
顧客：那你們有什么可以推薦的？
客服：您可以試試我們的低脂健康比薩。
顧客：你怎么知道我會(huì)喜歡吃這種的？
客服：您上星期一在國(guó)家圖書館借了一本《低脂健康食譜》。
顧客：好，那我要一個(gè)家庭特大號(hào)比薩，要付多少錢？
客服：99元，這個(gè)足夠您一家六口吃了，但您母親應(yīng)該少吃，她上個(gè)月剛剛做了心臟搭橋手術(shù)，還處在恢復(fù)期。
顧客：那可以刷卡嗎？
客服：陳先生，對(duì)不起。請(qǐng)您付現(xiàn)款，因?yàn)槟男庞每ㄒ呀?jīng)刷爆了，您現(xiàn)在還欠銀行4807元，而且還不包括房貸利息。
顧客：那我先去附近的提款機(jī)提款。
客服：陳先生，根據(jù)您的記錄，您已經(jīng)超過(guò)今日提款限額。
顧客：算了，你們直接把比薩送我家吧，家里有現(xiàn)金，你們多久會(huì)送到？
客服：大約30分鐘，如果您不想等，可以自己騎車來(lái)。
顧客：為什么？
客服：根據(jù)我們CRM全球定位系統(tǒng)的車輛行駛自動(dòng)跟蹤系統(tǒng)記錄，您登記有一輛車號(hào)為SB-748的摩托車，而目前您正在解放路東段華聯(lián)商場(chǎng)右側(cè)騎著這輛摩托車。
顧客:當(dāng)即暈倒......
什么叫O2O
O大款以每月20000的價(jià)格包養(yǎng)女大學(xué)生B，B女生竟每月從包養(yǎng)費(fèi)中拿出10000包養(yǎng)適齡男學(xué)生C（B2C），C男覺(jué)得不平衡，每月花5000包養(yǎng)起o小女生，o小女生發(fā)現(xiàn)自己是這條生物鏈的最底端后，很不爽，直接微信了O大款，于是兩人踢了B和C（砍掉中間），直接交易，每月8000，（O2O模式互聯(lián)網(wǎng)思維核心就是：干掉中介）
什么叫藍(lán)海
昨天在香格里拉門口停車，看見(jiàn)一個(gè)車位，這時(shí)有輛邁巴赫要停進(jìn)車位，我走上前敲了敲他玻璃，甩出去一百塊錢對(duì)他說(shuō)：”這個(gè)車位我看中了，你去別的地方停！” 他覺(jué)得我小看他了，沖我臉上甩來(lái)十幾張一百的叫我滾一邊兒去，后來(lái)，我又如法炮制…媽呀，一晚上我竟然賺了兩萬(wàn)多。
什么叫紅海
我把自己的賺錢經(jīng)歷發(fā)到網(wǎng)上了，大家都在轉(zhuǎn)發(fā)，一下子有許多人都想學(xué)習(xí)我，如法炮制，這時(shí)候，滿大街都是手持一百元錢的人，他們都在找尋找車位的豪車。
什么叫互聯(lián)網(wǎng)思維
看到這么多人拿著一百元在街上轉(zhuǎn)悠，我知道自己的機(jī)會(huì)來(lái)了：于是，我租一輛豪華邁巴赫車開(kāi)到大街上，沖著這些手持一百元等豪車的人開(kāi)過(guò)去，這時(shí)候，誰(shuí)遞過(guò)來(lái)一百元要我讓車位，我就直接收下他的一百元.......不說(shuō)了，又一個(gè)手拿一百的人過(guò)來(lái)了。
所以說(shuō) 思維的重要性！你不得不知道的事： 未來(lái)五年，天下大變！
發(fā)生在身邊的變化：
第一、當(dāng)摩托羅拉還沉醉在V8088的時(shí)候，不知道諾基亞已迎頭趕上。
第二、當(dāng)諾基亞還注重低端機(jī)市場(chǎng)時(shí)，喬布斯的蘋果已經(jīng)潛入。
第三、當(dāng)蘋果成為街機(jī)的時(shí)候，三星已經(jīng)傲視天下。
第四、當(dāng)中國(guó)移動(dòng)沾沾自喜為中國(guó)最大的通訊商時(shí)，渾然不覺(jué)微信客戶已突破4個(gè)億。
第五、當(dāng)中國(guó)銀行業(yè)賺的盆滿缽滿高歌猛進(jìn)時(shí)，阿里巴巴已經(jīng)推出網(wǎng)絡(luò)虛擬信用卡。
第六、當(dāng)很多人還在想租個(gè)門面房開(kāi)個(gè)小生意時(shí)，光棍節(jié)一天中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)造天價(jià)成交額。
不要說(shuō)停止學(xué)習(xí)，就是慢一點(diǎn)都有可能被淘汰出局。
未來(lái)十年拼什么？
答：整～借～學(xué)～變
一：整；資源整合！
你能整合多少資源，多少渠道，你將來(lái)就會(huì)得到多少財(cái)富！
二：借；造船過(guò)河不如借船過(guò)河。
趨勢(shì)，無(wú)法阻擋；
抉擇，要有智慧！
三：學(xué)；今天的企業(yè)家，贏在學(xué)習(xí)，勝在改變！
柯達(dá)、諾基亞、李寧、索尼都輸在了不學(xué)習(xí)、不改變。
古人云：富不學(xué)富不長(zhǎng)，窮不學(xué)窮不盡！
四：變；要想改變口袋，先要改變腦袋！
這個(gè)社會(huì)一直在淘汰有學(xué)歷的人，但是不會(huì)淘汰有學(xué)習(xí)力愿意改變的人！
讀萬(wàn)卷書不如行萬(wàn)里路，
行萬(wàn)里路不如閱人無(wú)數(shù)，
閱人無(wú)數(shù)不如名師指路，
名師指路不如重疊成功人的腳步！
面對(duì)挑戰(zhàn)我該怎么辦？
馬云說(shuō)：不要等到明天，明天太遙遠(yuǎn)，今天就行動(dòng).
第一、改變一種行為不要拖到明天，否則它會(huì)變成你的習(xí)慣。
第二、拒絕一份誘惑不要拖到明天，否則它會(huì)造成你的傷害。
第三、抓住一次機(jī)會(huì)不要拖到明天，否則失去了就不會(huì)再來(lái)。
第四、不要讓今天的行動(dòng)拖到明天，否則它無(wú)法帶來(lái)精彩。
第五、不要把今天的幸福拖到明天，否則它將一去不復(fù)返。
第六、不要把機(jī)會(huì)拖到明天，因機(jī)會(huì)是唯一的你還要等到明天
第七、品牌的98%是文化，矛盾的98%來(lái)自誤會(huì)，資源的98%是靠整合。
“趨勢(shì)就像一匹馬，如果在馬后面追，你永遠(yuǎn)都追不上，你只有騎在馬上面，才能和馬一樣的快，這就叫馬上成功！”
記住:
1、不是因?yàn)橛辛讼Ｍ艌?jiān)持,而是因?yàn)閳?jiān)持才有了希望!
2、不是因?yàn)橛辛藱C(jī)會(huì)才爭(zhēng)取,而是因?yàn)闋?zhēng)取了才有機(jī)會(huì)!
3、不是因?yàn)闀?huì)了才去做,而是因?yàn)樽隽瞬拍軙?huì)!
4、不是因?yàn)槌砷L(zhǎng)了才去承擔(dān),而是因?yàn)槌袚?dān)了才會(huì)成長(zhǎng)!
5、不是因?yàn)閾碛辛瞬鸥冻?，而是因?yàn)楦冻隽瞬艙碛?
6、不是因?yàn)橥黄屏瞬盘魬?zhàn)，而是因?yàn)樘魬?zhàn)了才突破!
7、不是因?yàn)槌晒α瞬懦砷L(zhǎng)，而是因?yàn)槌砷L(zhǎng)了才成功!
8、不是因?yàn)橛辛祟I(lǐng)導(dǎo)力才懂得配合，而是因?yàn)槎门浜狭瞬庞蓄I(lǐng)導(dǎo)力!
9、不是因?yàn)橛辛耸斋@才去感恩,而是因?yàn)槿ジ卸髁瞬庞惺斋@!
10、不是因?yàn)橛辛隋X才去學(xué)習(xí),而是因?yàn)閷W(xué)習(xí)了才有了錢!
11、不是因?yàn)橛辛耸袌?chǎng)才去開(kāi)拓，而是因?yàn)殚_(kāi)拓才有了市場(chǎng)!
12、不是你有了條件才能成功，而是你想成功才創(chuàng)造了條件!
懂股權(quán)的老板
任正非1.4%股權(quán)，掌握3000億華為！
劉強(qiáng)東16.2%股權(quán)卻掌握80%話語(yǔ)權(quán)！
柳傳志0.28%股權(quán)，聯(lián)想還是他的！
他們是怎么做到的？
... ...
人員激勵(lì)的動(dòng)力，股權(quán)是核心。
商業(yè)模式的創(chuàng)新，股權(quán)是橋梁。
資本市場(chǎng)的博弈，股權(quán)是貨幣。
歡迎參加華一世紀(jì) 《股權(quán)激勵(lì)整體解決方案班》
【股權(quán)激勵(lì)整體解決方案班】2天1夜 精品學(xué)習(xí)班
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【課程內(nèi)容】
1、如何設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)、股權(quán)合理分配
2、股權(quán)激勵(lì)、凝聚高管
3、股權(quán)眾籌、股權(quán)融資
4、股東不合、矛盾怎么解決？
5、新老股東股權(quán)結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)？
6、如何建立企業(yè)薪酬體系、考核標(biāo)準(zhǔn)？
7、股東進(jìn)入條件與退出機(jī)制，股權(quán)有哪些雷區(qū)？
8、股份分給誰(shuí)，分多少，幾時(shí)分，怎么分？
9、分股后，如何把握企業(yè)控制權(quán)？
10、績(jī)效考核八大關(guān)鍵指標(biāo)，如何建立企業(yè)薪酬體系和考核標(biāo)準(zhǔn)？
11、股份制改造四大核心步驟，解決員工升官、發(fā)財(cái)、養(yǎng)老通道；
12、如何完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)行股權(quán)改革？
