坐標(biāo)阿里，做了一年的項(xiàng)目成果被搶了，被人拿去獲得高績效晉升，自己什么都沒有，主管還一味指責(zé)格局不夠，拿借事修人來搪塞……
那個(gè)本來沒干什么活的同事，把事情都包裝成他自己做的，而且背著這邊多次做匯報(bào)，知道的時(shí)候事情已經(jīng)被他包裝成“他做總牽頭設(shè)計(jì)、其他人服從干活”的了。
東西設(shè)計(jì)好了，讓一起搭資源干活，發(fā)現(xiàn)需要他那邊的研發(fā)資源，找到他讓他找人一起做，負(fù)責(zé)他那塊的資源協(xié)調(diào)，中間人角色，其余的方案設(shè)計(jì)以及資源都跟他沒關(guān)系。
有匯報(bào)，自己老板知道但不重視，對(duì)方老板趁機(jī)大肆宣傳坐實(shí)事情那邊做的，實(shí)在沒轍找自己主管談，回復(fù)是格局不夠借事修人。
所謂借事修人，借人成事。就是員工在阿里工作5年會(huì)有個(gè)成人儀式——只有在阿里待滿5年才能真正成為“阿里人”，經(jīng)歷足夠多的挫折、委屈、變化，才能充分感知阿里味，并由內(nèi)而外地散發(fā)出阿里味。
末位淘汰制是華為、阿里倡導(dǎo)的精巧制度，也讓華為、阿里成為程序員愛恨交加的科技公司。
阿里實(shí)行“3-6-1”淘汰制度，優(yōu)質(zhì)、普通、淘汰或準(zhǔn)備淘汰員工分別占30%、60%、 10%，員工績效不合格一次則意味著拿不到年終獎(jiǎng)，進(jìn)入3-6個(gè)月的調(diào)整期。如果兩次，會(huì)直接辭退。
華為的績效比例也是強(qiáng)制分配：績效C或D的占5-10%，一旦考評(píng)為C或D，則3年不能漲工資、配股，獎(jiǎng)金為0，華為內(nèi)部稱之為“一C毀三年”。
這個(gè)制度最“妙”的地方就在于，每個(gè)部門都會(huì)收到幾個(gè)“垃圾”的指標(biāo)。換個(gè)說法，這就是所謂的“末尾淘汰”。這樣的制度更是逼迫員工進(jìn)行殘酷的競爭，所有的人都必須拼命的爭與搶，甚至不惜把別人踩死，才能保證自己不被淘汰。
如果組員犯了大錯(cuò)，即便是他做的事再多，功勞再大，基本鐵定是績效不及格。這樣就會(huì)形成一個(gè)詭異的畫面，如果你犯了錯(cuò)，同事并不是熱心幫你糾錯(cuò)，而是心安理得地看著你：這次總算有人背了；這也使得每一個(gè)程序員不得不小心翼翼地在無關(guān)緊要的代碼細(xì)節(jié)上反復(fù)加班打磨，為什么，萬一被同組當(dāng)成錯(cuò)誤揪出來了呢？
有時(shí)全組工作都完成很好、又沒有人犯錯(cuò)誤怎么辦？考核價(jià)值觀，看你是不是具有奮斗精神、是不是有阿里味，比如你的情緒好像不高、你最近和同事溝通好像不夠主動(dòng)，但最簡單粗暴的辦法就是看你的加班時(shí)長。
末位淘汰制還造成同事之間搶功、撕逼，新員工、孕婦、產(chǎn)婦、實(shí)習(xí)生往往成為被搶功的對(duì)象。末位淘汰制的業(yè)績主要靠PPT（華為叫膠片）或文檔匯報(bào)，這樣包裝PPT的同學(xué)可就慘了。
程序猿.陸乘風(fēng)：貴司多得很，沒有關(guān)系，不下跪你等著被邊緣，為人作嫁吧。你還幼稚...
阿里巴巴員工：同樣被搶同樣被說格局不夠，然后轉(zhuǎn)崗了。
阿里巴巴員工：十分常見，阿里不鼓勵(lì)只低頭干活。
顏良：阿里就這個(gè)樣子，任何心機(jī)都能找到冠冕堂皇自欺欺人的理由，美其名曰價(jià)值觀。創(chuàng)始人也這個(gè)樣子，詭辯論發(fā)揮到極致。正說反說都對(duì)?？葱臋C(jī)是什么，拿來整人絕對(duì)一流。
阿里巴巴員工：同樣剛剛經(jīng)歷，阿里有部分人的吃相真的很難看。不過也有很多踏踏實(shí)實(shí)做事的人。
阿里巴巴員工：鼓勵(lì)搶成果了，無外乎鼓勵(lì)做了事情，要總結(jié) 然后包裝 最后大力地宣傳標(biāo)準(zhǔn)或者產(chǎn)品 。樓主可能處于做了事情，自己可能總結(jié)或者沒總結(jié)，其他人也做了一點(diǎn)點(diǎn)這件事情，沒樓主多，別人越到輸出標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品上。這就是那個(gè)副總裁所謂格局不夠的說法了。真的很多人不適應(yīng)這種，我也是……
螞蟻金服員工：被摘桃這種事在阿里挺正常的啊，老實(shí)干活的人就在那老實(shí)干活就行了。要不就走人。
程序猿.職業(yè)劃水師 ：被搶很正常，我都被打劫過好幾次了。說點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)吧，就是得會(huì)埋坑。拿過去就是事故，拿不過去明年還不會(huì)被裁，填完了 繼續(xù)挖。
阿里巴巴(中國)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司員工：同感，去他媽的。
京東到家員工：剛被搶的路過。上面也眼瞎沒辦法。
騰訊員工：內(nèi)部發(fā)帖解決吧。
小灰灰：鬧啊，不哭的孩子沒奶吃，你上級(jí)不幫你，就越級(jí)，再不管就再越級(jí)，越級(jí)越到最大的老板那里再說。憑啥被搶
陳玄風(fēng)：這個(gè)很阿里，很正常。
