共享模式的原理、邏輯和實(shí)現(xiàn)不同的商業(yè)模式其創(chuàng)新程度不同。根據(jù)商業(yè)模式的創(chuàng)新程度，我們可以將商業(yè)模式創(chuàng)新劃分為不同的層次，層次越高，商業(yè)模式的創(chuàng)新程度越高。根據(jù)商業(yè)模式創(chuàng)新可分為：原理層、邏輯層、實(shí)現(xiàn)層。那么，你知道共享模式的商業(yè)創(chuàng)新層次嗎？
共享模式是以網(wǎng)絡(luò)作為平臺，將共享物的所有權(quán)和使用權(quán)分離，通過對共享物的使用權(quán)進(jìn)行高頻次地重復(fù)交易和利用而創(chuàng)造商業(yè)價值的商業(yè)模式。
不管是共享單車、共享雨傘、共享充電寶，還是共享籃球，其核心就是在“共享物”上加一把能用遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)支付打開的“電子鎖”，讓用戶在獲得授權(quán)后使用共享物，通過分時租賃的方式，根據(jù)用戶使用“共享物”的時間長短收取相應(yīng)的租金，這就構(gòu)成了共享模式的基本原理。
在這個原理級的商業(yè)模式下，衍生出了共享單車、共享雨傘、共享充電寶等不同的應(yīng)用。
在每種應(yīng)用下，由于定位不同，“共享物”不同，需要架構(gòu)不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，配置不同的資源能力，不同的應(yīng)用之間在商業(yè)模式上有所差別。因此，相對于共享模式的原理層商業(yè)模式來說，分別在邏輯層面形成了商業(yè)模式創(chuàng)新。
在每個邏輯層的商業(yè)模式應(yīng)用下，不同的企業(yè)所采用的路徑或者方式有差別，則分別形成實(shí)現(xiàn)層的商業(yè)模式創(chuàng)新。例如對于共享充電寶，就有以來電科技為代表的“移動模式下的移動共享”、以街電為代表的“固定場景下的移動共享”和以小電為代表的“固定場景下的固定共享”等不同商業(yè)模式。
通過仔細(xì)分析共享模式可以發(fā)現(xiàn)：商業(yè)模式創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展所具有的決定性作用，影響到企業(yè)的估值，乃至經(jīng)營業(yè)績與經(jīng)營成敗。通過商業(yè)模式創(chuàng)新，企業(yè)可最大化發(fā)揮自身所擁有的資源與能力的作用，切入行業(yè)的高利潤區(qū)，突破成長的天花板，實(shí)現(xiàn)跳躍式成長。
