時代周報記者 曾憲天 發(fā)自廣州
“阿里組織結構調整一方面是配合發(fā)展戰(zhàn)略轉型，另一方面也是抵御其他電商巨頭的必然舉措。”12月23日，網(wǎng)經(jīng)社電子商務研究中心網(wǎng)絡零售部主任莫岱青對時代周報記者表示，阿里謀劃未來的同時，也需加快腳步以應對京東、拼多多的追趕。
接棒馬云3個多月后，阿里巴巴集團董事局主席兼首席執(zhí)行官張勇主導了阿里新一輪核心戰(zhàn)略及組織架構調整。
12月19日，張勇與螞蟻金服集團董事長井賢棟分別發(fā)出全員信，宣布一系列人事任命和組織架構調整。
據(jù)阿里方面同日向時代周報記者提供的相關信息顯示，除人事調整外，張勇在員工信中再次強調，阿里將聚焦“內需”“全球化”“大數(shù)據(jù)和云計算”三大核心戰(zhàn)略。
“阿里巴巴歷來的習慣就是在最好的時刻，為未來變陣?！睆堄卤硎?，這是一張關乎阿里未來20年基本走向的戰(zhàn)略布局。
莫岱青認為，阿里此次組織架構調整的特點，在于整合生態(tài)經(jīng)濟體資源，形成“集團作戰(zhàn)”的合力，目的在于更好把握新消費釋放的市場潛力，鞏固擴大農(nóng)村、低線消費市場的競爭壁壘。
強化事業(yè)群協(xié)同效應
與此前相比，阿里此次人事調整規(guī)模不小。
調整后，井賢棟將繼續(xù)管理螞蟻國際事業(yè)群、智能科技事業(yè)群、HR、財務和戰(zhàn)略投資板塊，不再擔任螞蟻金服CEO，該職位由螞蟻金服總裁胡曉明接任。
張建鋒卸任阿里集團CTO，繼續(xù)擔任阿里巴巴技術委員會主席、達摩院院長、阿里云智能事業(yè)群總裁，領導阿里巴巴未來技術總戰(zhàn)略，達摩院整體建設。
阿里CTO職位由螞蟻金服原CTO程立接任；蔣凡在淘寶天貓基礎上，分管阿里媽媽事業(yè)群。
“張勇接棒后，必然要進行一次組織架構調整?！?2月20日，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)時評人張書樂向時代周報記者表示，阿里過往每一輪戰(zhàn)略布局都必然有對應的架構調整，屬于常態(tài)化舉措。
不過，作為主導者張勇，如何奠定阿里“后馬云時代”的發(fā)展基調是一大看點。
從架構變動具體內容來看，張書樂認為，阿里年輕化的中高層管理架構，會導致其同樣年輕的中層和基層人才在晉級上遭遇天花板，所以架構上阿里需要有意識地推動人員流動。基于此，阿里正適當在執(zhí)行層上給新人提供機會，尤其是技術和金融兩個極具拓展空間的領域。
針對架構調整中關于增強部分高管管轄權限的舉措，張書樂認為，其背后是阿里推動生態(tài)體系融合，為電商和B2B等已穩(wěn)健的業(yè)務板塊尋求更多提升空間。
對此，張勇也在員工信中坦言，如今阿里每個戰(zhàn)略板塊，都可以清晰看到多個業(yè)務事業(yè)群攜手作戰(zhàn)的場景。
然而，也有業(yè)內分析認為，盒馬與阿里媽媽類似的融合變動，是業(yè)務板塊的變相“降權”。
張勇在員工信中表示，集團B2B事業(yè)群總裁戴珊在負責ICBU、1688、村淘、零售通、速賣通業(yè)務基礎上，將分管盒馬事業(yè)群，全面負責打通盒馬、村淘、智慧農(nóng)業(yè)等業(yè)務。盒馬總裁侯毅向戴珊匯報。
“盒馬并非被弱化，而是過往兩年獨立探索試驗，到了一個總結階段?！?2月20日，夸克傳媒負責人王如晨對時代周報記者分析稱，盒馬到了必須強調速度與下沉能力的時間節(jié)點，這勢必需要跟其他阿里經(jīng)濟體深度協(xié)同，而非過往呈現(xiàn)的“獨行俠”狀態(tài)。
王如晨表示，盒馬總裁侯毅也是阿里數(shù)字農(nóng)業(yè)事業(yè)部總裁，后者業(yè)務與盒馬之間有豐富的協(xié)同空間。在農(nóng)業(yè)領域，拼多多目前布局仍側重營銷，美團則在打通食材供應鏈方面進行嘗試。對比來看，進一步深化與阿里經(jīng)濟體的協(xié)同作戰(zhàn)，無疑讓盒馬更具“彎道超車”的能力。
“未來阿里一定會持續(xù)貫通傳統(tǒng)意義上線下壁壘較深的垂直領域，這不但是新增長空間，也是阿里整個生態(tài)體系向產(chǎn)業(yè)滲透的關鍵場景。”王如晨認為，近年來阿里在家居建材、汽車等領域已做諸多布局，而農(nóng)業(yè)是一個更為廣闊的市場。
阿里數(shù)字農(nóng)業(yè)板塊未來無論獨立還是融合發(fā)展，盒馬都是其中至關重要的環(huán)節(jié)。
從to C到to B
如此大規(guī)模人員與架構調整，旨在更好落地企業(yè)全新三大核心戰(zhàn)略。
值得注意的是，在阿里新戰(zhàn)略中，大數(shù)據(jù)和云計算背后代表的B端業(yè)務，騰訊、美團、小米等科技互聯(lián)網(wǎng)巨頭，目前也在強化布局。
騰訊與阿里有著最為相似的戰(zhàn)略打法。2018年9月30日，騰訊率先進行了組織結構調整，新成立云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG），整合騰訊云、互聯(lián)網(wǎng)+、智慧零售、教育、醫(yī)療、安全和LBS等行業(yè)解決方案，形成了騰訊在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代面向B端業(yè)務的組織載體。
彼時，騰訊董事會主席兼CEO馬化騰也表示，此次主動革新是騰訊邁向下一個20 年的新起點。
與此同時，美團也在加速推進B端業(yè)務布局。公開信息顯示，美團旗下面向餐飲供應鏈的快驢進貨業(yè)務已覆蓋全國22個省份，39座城市，超過300個區(qū)縣，年活躍商戶數(shù)約45萬。
不僅如此，美團也通過向B端提供在線營銷、配送、云端系統(tǒng)、聚合支付、供應鏈、金融等解決方案，進行了圍繞核心生活服務業(yè)務的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)布局。
“目前各有所長，大家都在摸索過程中，阿里也只是在電商類企業(yè)的賦能上走在前面?！睆垥鴺繁硎?，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)參與者眾多，但這并不意味著阿里會聚焦于該領域競爭，其還有著更長遠的全球化戰(zhàn)略目標，內需、大數(shù)據(jù)和云計算更多只是實現(xiàn)其全球化戰(zhàn)略的立足點。
“阿里在后馬云時代，需要有一個更明確的戰(zhàn)略指向，而不是目前三大戰(zhàn)略這樣比較虛的概念。”張書樂總結稱，阿里目前更多只是戰(zhàn)略嘗試階段的職能和職務調整，談不上具有劃時代意義。張勇也需要時間一步步進行調整，確保在穩(wěn)健中完成變革。
