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來源： 謝璞筆記
作者：xiepu
影響速度的一切障礙都是敵人？
武漢警方通報，南湖佰港城外賣配送員，因發(fā)生口角，持刀刺死對方，根據現場圖片和視頻來看，是美團外賣的配送小哥。
美團點評以“吃的更好，住的更好（Eat better live better ）”，為公司愿景，吃的更好，住的更好，有個前提，是活著。
美團工商注冊為“三快科技”，不知道，是不是因為一個“快”字，引發(fā)此次事件？
文明的發(fā)展，是通過科技手段，時間征服空間的過程?？?，是這個時代最大的精神特質。微博、短視頻、信息流、外賣、配送…等等，影響速度的一切障礙都是敵人?？欤彩菚r代焦慮感的濫觴之源。
美團有上百萬騎手，雖然很絕大多數都屬勞務派遣，如何管理，確實是難題。
美團創(chuàng)始人王興，時下炙手可熱的新生代企業(yè)家，一直信奉增長理論，他曾說，“對創(chuàng)業(yè)公司來講，發(fā)展速度、成長是非常非常重要的”，王興曾引用硅谷名言，Keep growing，fuck everything else。
2019年，美團點評股價上漲了一倍，市值近6000億港元，是中國互聯網第三大的公司。
外賣與快遞小哥，都應值得尊重，他們奔走在城市各處，日曬雨淋，風吹雨打，只為準時送達。盡量不要給騎手差評，對快遞員、服務員友善，既是對他們付出勞動的尊重，當然，也是避免產生不必要的沖突——畢竟，美團外賣知道你的地址，他們提供服務時也是近距離接觸的。
出于教養(yǎng)與禮貌，更是出于安全考慮，對勞務工作者都應該客客氣氣。對他們說聲謝謝，也要盡量包容他們的某些失誤。
今年美團公司一直通過新媒體向公眾傳播一個觀點：外賣小哥生活艱難，希望大家善待他們。當善待外賣小哥、配送小哥成為社會共識時，美團公司是否應該注意最大的前提基礎：美團公司也要關懷善待他們的員工，雖然許多美團外賣騎手并非法律意義上的美團員工。
這件事應該與美團公司高壓式管理有關。一位與王興和我都相熟的朋友說，“沒有高壓，哪里來的上千萬單準時送達”？
時間與空間的擠壓，容易造成心理焦慮，與其他快遞不同，美團外賣，配送黃金時間無非早、中、晚三餐的1-2個小時，時間被擠壓，自然造成美團外賣配送員的焦慮心情，再加上高壓管理，倘若美團外賣采取一票否決制，一個差評就扣獎金，那么美團外賣小哥的心理壓力可想而知。
2019年第三季度美團外賣實現25億訂單，如果從統(tǒng)計來說，一次殺人事件在25億訂單中，概率是微乎其微，但哪怕只是0.00001%的概率，對每個人來說，無疑是100%的悲劇。
同樣是2019年第三季度，美團外賣GMV從2018年800億增長至1119億，客單價從2018年的44.44元增長至44.76元，每一筆外賣美團從去年賺6.20元增長至6.24元，多賺4分錢的同時，銷售成本從2018年5.16降低至5.04元，美團每一單少給快遞小哥一毛六分錢，25億訂單積少成多，一個季度美團公司多賺了4億。
美團外賣在商家、外賣騎手、消費者三者間做平衡，走鋼絲，朋友說，美團以客戶為中心，要滿足每一個下單的顧客的期望，必然強調送餐效率。
我的疑問是，美團管理的問題最終需要的都是消費者也就是美團客戶埋單----倘若壓榨商家，商家不賺錢，那么勢必引發(fā)食物品質問題，倘若高壓式管理外賣小哥，其實最終影響的也還是消費者。
一味強調客戶，其實是“養(yǎng)寇自重”，最終也適得其反。
對王興來說，美團外賣是時候降速，完善管理了，要實現讓消費者“吃的更好，住的更好（Eat better live better ）”，前提是“管理的更好”。
愿逝者安息。逝者已矣，生者足戒。
創(chuàng)始人離開企業(yè)，是企業(yè)必然會面臨的事件，但并非所有人都能像柳傳志先生一樣退得瀟灑，今天與大家分享的這篇文章，為“優(yōu)雅離開”提供了一套可借鑒的方法論。詳細
